㈠ pmp项目管理：项目成本管理需要考虑哪些方面
是否有项目预算的审核审批制度；是否建立了预算执行计划分解制度；是否将项目活动类别与成本类别对应；是否能够将对应的成本类别建立起财务核算标准制度；是否具有严格的成本审核审批制度；是否有执行过程的监督检查制度和方法；是否具有项目成本回算和考核制度；是否具有项目决算和回顾机制；是否有项目管理软件或项目成本管理软件；是否有类似的项目或经验可以借鉴；弄明白上面的内容后把这些可以利用的内容记录下来把一些需要重点注意的项目成本管理制度的条例和风险记录下时刻提醒自己并做好跟踪。
㈡ 项目成本管理的过程
项目成本管理由一些过程组成，要在预算下完成项目这些过程是必不可少的：
1资源计划过程--决定完成项目各项活动需要哪些资源(人、设备、材料)以及每种资源的需要量。 2成本估计过程--估计完成项目各活动所需每种资源成本的近似值。
3成本预算过程--把估计总成本分配到各具体工作。
4成本控制过程--控制项目预算的改变。
项目成本管理应遵循下列程序：
1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。
2 确定项目合同价。
3 编制成本计划，确定成本实施目标。
4 进行成本动态控制，实现成本实施目标。
5 进行项目成本核算和工程价款结算，及时收回工程款。
6 进行项目成本分析。
7 进行项目成本考核，编制成本报告。
8 积累项目成本资料。
㈢ 房地产项目的成本分哪些建安成本等专业名词不太懂，谢谢！
房地产项目成本主要有一下几个方面：
1.土地成本：为取得土地开发使用权而发生的各项费用；
2.前期工程费：在取得土地开发权后，项目开发前期的水文地质勘探、测绘、规划、设计、可行性研究、筹建、三通一平等前期费用；
3.基础设施费：建筑物红线内；
4.建筑安装工程费：项目开发过程中发生的主体内列入预算的各项费用；
5.公建配套设施费：开发过程中，根据有关法规，产权及其收益权不属于开发商，开发商不能有偿转让也不能转作自留固定资产的公共配套设施支出；
6.资本化利息：直接用于项目开发所借入资金的利息支出、汇兑损益，减去利息收入和汇兑收益的净额；
7.开发间接费：与项目开发有直接相关、但不能明确属于特定开发环节的成本费用性支出；以及与项目推广销售有关，但发生在楼盘开盘前得费用支出。
㈣ 房地产开发成本构成项目有哪些
房地产开发成本构成项目有以下方面：
一、开发成本
1、土地成本 土地费用=土地出让金+拆迁安置补偿费（城镇土地）或征地费用（农业用地）
2、建安工程费 主要指建造建筑物所发生的建筑工程费用，设备采购费用及安装工程费用等。一般按楼层和结构进行估算。
3、前期工程费 项目前期规划、设计、可研费用可按总投资的一定百分比进行估算，水文地质勘察可根据工程量估算，三通一平的费用可根据实际工程量计算。一般前期工程费占建安工程费的3.5%—6。
4、基础设施建设费 建筑物2米以外和项目用地规划红线以内的各种管线和道路工程。一般按实际工程量估算，通常占建安费的15%左右。
5、公共设施配套建设费 居住小区内为居民服务配套建设的各种非营利性的公共配套设施的建设费
用。一般按规划指标和实际工程量计算，也可按配套项目的建筑面积和单价来计算，也可按建安费的3%—5%估算。
6、开发期间税费 各地区不同，缴纳的税费也不同。一般按建安费的8%—15%估算。 7、其他费用 按当地有关部门的费率估算，约占建安费的3%。也可以把此项直接并入开发期间税费进行估算。
8、不可预见费 一般取1—7项之和的1%—3%，或建安费的2%-5%。
二、开发费用
9、管理费用 开发成本的2%-3%。
10、财务费用 为了计算简便，一般假定借款当期均在期中支出，其后各期按全期计算，还款当期按期末还款，按全期计息。
11、销售费用 一般取销售收入的3%—5%。
㈤ 前期工程费里边的规划费用和设计费用都包括哪些审图费和晒图费属于哪个项目名称信息服务费属于哪项
前期工程费里边的规划费用是指规划设计费
设计费用是指规划设计费、施工图纸设计费
审图费和晒图费、信息服务费应记入开发成本——前期开发费科目
㈥ 从项目的生命周期看，项目成本应包括什么
项目总成本预算编制包含六大类型的内容
6.1直接材料费用: 是指为工程项目实施直接消耗的各种材料和辅助材料的统称。其包含饰面装饰材料费、结构材料费、绿化材料费、水电材料费、其它(零星)材料费等。如单项工程为包工包料，则此部分材料应归入单项工程中。
6.2单项工程费用：是指在施工项目中以专业为基础发包给具有相应施工能力的企业或者班组所需的费用，如园建工程、水电工程、绿化工程、其它工程等，该项以宗为单位进行报价，详细报价以附件形式提交。单项工程费需包含工人住宿及用水用电等费用。
6.2.1园建工程：主要指园林硬质景观工程。包含如土方、结构饰面装饰、（铁艺）钢结构、景石摆置、假山、涂料（含材料及人工）、结构防水、木作等工程）。
6.2.2 绿化工程：指园林绿化种植或养护分包工程。
6.2.3水电工程：指园林景观中的电气照明、给水排水等工程。
6.2.4其它工程：包含除园建、水电工程、绿化工程以外的其它所有工程。
6.3直接人工费：是指除材料、单项工程外发生的人工费用，如园建临杂工费、种植人工费、保养人工费等。
6.3.1临杂工工资：指项目所需杂工的工资，以工日形式体现。
6.3.2 绿化种植人工：是指完成该项目绿化种植所需要的人工（除杂工外）。当绿化人工已经明确采用班组进行操作的，在单项工程进行填报，第三项的直接人工费不填，不是以班组进行操作的，费用在直接人工费中填报。
6.3.3保养人工费（施工期间）：填报时需考虑整个保养费用，不用区分施工期与保养期。第六项保养保修费用（保修期）是考虑到项目结算后财务录入成本需要而设置的，编制总成本预算时不填报。
6.4机械费用：是指完成项目工程所需的机械费用，如挖掘机、吊机、中转费、压路机等其它机械费用。
6.4.1挖机和吊机费需要以台班形式体现。
6.4.2中转费及其它机械费以宗或台班的形式体现。
6.4.3机械费用中的物流费用，目前设置针对集中采购进行设置。
6.5工程管理费用：是指完成项目工程所需要的项目人员工资、办公费、业务费用（项目人员工作餐费、差旅费以及项目实施过程业务关系费用等）、项目人员房租水电费、现场施工水电费等。
6.5.1 项目管理人员工资：指项目部管理人员完成该项目所需的工资。
6.5.2房租及水电费用：指项目人员在项目施工期间的房租及水电费用，以及项目现场施工的水电费用。
6.5.3 其他费用分摊：此项编制过程可以预估一个数，实在无法填报可以空缺，每月成本查询该部分会体现出来。
6.5.4其它费用：指除6.5.1-6.5.3外的一切项目施工过程中可能会产生的费用，包含消耗类型的办公用品、工作餐费、差旅费、车辆使用费、低值易耗品(500-1500元施工设备或办公设备)、零星费用（如劳保费，通讯费，保险及福利费，医疗费，培训费、会议费、临时设施费等）也包含无法预见费。
6.6 保养保修期费用（保修期）：是考虑项目结算后期的成本入账而设置的，编制时可以不填写。
6.7工程税金及附加费：是指完成项目工程所需支付的税金和规费。
㈦ 建设项目总投资费用由哪几部分费用构成
工程预算的总费用是由以下几个费用组成：
1、一般来说，基本建设工程预算全部造价，由建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用、预备费、建设期利息四个部分组成。
2、工程建设其他费用包括建设用地费、与项目建设有关的其他费用、与未来生产经营有关的其他费用。
3、预备费则包括基本预备费、价差预备费。
4、建筑安装工程费用项目按费用构成要素组成划分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和税金。
(7)规划项目成本包括什么项目扩展阅读
可行性研究的定义和目的：
可行性研究是在项目投资前期对项目的先进性、技术合理性和实施可行性进行科学分析论证，为项目决策提供科学依据。
可行性研究是随着科学技术进步和经济管理科学的发展而逐渐兴起并日趋完善的一门综合性科学。所谓可行性，就是做任何事情都有成功和失败的两种可能性。如果成功，是可行的；如果不成功，就是不可行的。可行性研究是在采取行动之前对什么是可行的，什么是不可行的进行调查，也就是说，如果可行，那就不可行。
基本建设可行性研究是基本建设前期工作的重要组成部分，也是按照基本建设程序进行的重要步骤。其目的是使建设项目决策正确，避免或减少因错误决策而造成的投资浪费。
㈧ 城市轨道交通固定设施成本包括什么
( 1)前期规划设计成本.
前期规划设计成本包括前期策划费用、项目建议书阶段费用、可行性研究费用及勘察设计费用.在前期规划阶段，决策者要.确定许多决定项目建设投资和运营成本的主要内容.因此，前期规划阶段对项目投资和运营成本控制至关重要.
(2)建设成本.
城市轨道交通建设期长，工程庞大，建设期涉及的成本不胜枚举，所以本文将采用分类管理ABC方法对不同项目的成本进行分类.建设阶段A类成本项目包括工程建设、区间、车辆购置费、车站等相关项
目，这些项目的成本占总投资额的E
高，且相对可控. B类成本项目包系统、车辆基地、轨道工程、基本预备费等。
（3）预定成本
城市轨道交通运营成本，是指轨道交通系统为完成乘客运输所消耗的以货币形式表现的一切费用支出，包括支付的职工工资及福利费、材料、电力、折旧费、资本成本及其他费用.城市轨道交通运营成本由营业成本、管理费用、财务费用和营业外
支出构成。
望题主和网友采纳感谢。
㈨ 什么是项目成本管理
项目成本管理(project cost management)，承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。