㈠ 决策技术的定量方法
是通过分析产品成本、销售量、和销售利润这三个变量之间的关系，掌握盈亏变化的临界点（保本点）而进行选择的方法。
企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。
（1）成本的分类：
变动成本（VariableCost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的；
固定成本（FixedCost）:是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用；
（2）盈亏平衡分析模型：
I=S-（Cv×Q+F）
=P×Q-（Cv×Q+F）
=（P-Cv）Q-F
I—销售利润 P—产品销售价格
F—固定成本总额Cv—单件变动成本
Q—销售数量S—销售收入
（3）盈亏平衡分析：
总成本：C=F+Cv×Q
总收入：S=P×Q
列出盈亏平衡方程：C=S
P×Q=F+Cv×Q
盈亏平衡点：Q=F/（P-Cv）
（4）三个概念：
单位边际贡献：单件产品售价与单件产品的变动成本之差称为单位边际贡献（=P-Cv）；
边际贡献率：单位产品的边际贡献与单件产品售价之比（=单位边际贡献/P）；
边际贡献总额：将单位边际贡献与销售量的乘积称为边际贡献的总额（=单位边际贡献×Q）。 边际分析考虑的不是总量状况和平均成本，而是假定生产某种产品的其他要素都不动，只改变一种要素投入，每增加一个单位投入带来的收入增量变化及对成本的影响。
只要增量收入超过增量成本，增加产量就会增加利润，就可以继续追加投入。
当收入增量等于投入增量时应果断地停止投入。
在投入增加到第三个单位时，平均产出和边际产出都是递增的，边际产出达到峰值，单位投入效益最好。
当每单位投入带来的边际产出开始递减时，总产出还在增加，但单位投入的效益下降。当边际产出为零时，总产出也开始下降。
当投入量已定时，边际产出最大的方案是最好的方案。
由于在一定条件下，单位投入的边际效益递减，因而可以通过边际分析来决定是否继续追加投资。 考虑货币资金的时间价值，将不同年份的净现金流量用一定的贴现率折算到起始年份后再扣除初始投资，使不同方案的资金收入具有可比性的方法
NPV=∑[St/（1+i）t]-Po
St为第t年的现金净收量，i为贴现率，n为投资方案的有效年限, Po为第一年初的投资额。净现值大于零的方案是可行方案；净现值最大的方案为最佳方案。
（i为贴现率——又称“折现率”。指今后收到或支付的款项折算为现值的利率。这里，贴现率可参考银行贷款利率确定，贴现年份越长、贴现率越高，现值越小
举个例子：
贴现率为10%，2013年的100块到了明年就相当于100*（1+10%）块钱，到了后年就是100*（1+10%）*（1+10%），也就是说，今2013年用100块可以买到的东西相当于明年110块可以买到的东西。） 主要用于风险性决策，需要预先估算一个方案可能出现的各种结果的收益与损耗数值及各种情况可能发生的概率。
各种结果的这两者乘积的求和即为此方案的期望值，同理计算出每个方案的期望值再进行比较，作出选择。通常选择期望值大者作为最优方案。
期望值E=∑Fi×Pi（θ） 二战期间，战争的需要刺激了运筹学的发展并产生了许多解决实际军事问题的定量方法；二战后，这些军事方法相继在工业、农业、经济、社会等各领域得到了广泛应用，与此同时，运筹学也有了飞速的发展。
到20纪60，已形成了运筹学的许多分支，如线性规划、非线性规划、整数规划、目标规划、动态规划、图论与网络、排队论、存贮论、对策论等。
线性规划法是运筹学方法中最常用的一种，因为它的模型简单，求解方法又成熟，所以也是应用的最为成功的一种。线性规划主要是解决有限资源的合理分配问题。比如，某厂生产的产品I、II，两种产品都需A、B两种原材料，问题是，在原材料供应量的限制下，产品I、产品II各安排生产多少，能使企业获得的利润最高？这个问题用线性规划就很容易求解出来。 矩阵数据分析法（Matrix Data Analysis Chart），它是新的质量管理七种工具之一。
矩阵图上各元素间的关系如果能用数据定量化表示，就能更准确地整理和分析结果。这种可以用数据表示的矩阵图法，叫做矩阵数据分析法。在QC新七种工具中，数据矩阵分析法是唯一种利用数据分析问题的方法，但其结果仍要以图形表示。
数据矩阵分析法的主要方法为主成分分析法（Principal component analysis），利用此法可从原始数据获得许多有益的情报。主成分分析法是一种将多个变量化为少数综合变量的一种多元统计方法。
矩阵数据分析法，与矩阵图法类似。它区别于矩阵图法的是：不是在矩阵图上填符号，而是填数据，形成一个分析数据的矩阵。
它是一种定量分析问题的方法。目前，在日本尚广泛应用，只是作为一种“储备工具”提出来的。应用这种方法，往往需求借助电子计算机来求解。
7.正交试验法
找出影响决策的方面和因素，进行试验，分析得出最佳方案。
㈡ 定量决策技术定量方法
定量决策技术是一种通过精确分析和计算来指导决策的方法，其中 盈亏平衡分析 是关键环节。这种方法旨在理解产品成本（包括固定成本和变动成本，Fixed Cost 和 Variable Cost）、销售量以及利润之间的关系，以找出企业达到盈利或亏损平衡点的临界点。
销售收入由产品销售量和销售单价决定，而成本则由工厂成本（包括固定资产折旧）和销售费用组成。在成本分类中，变动成本 随产品数量变化而变化，如原材料和工资，而 固定成本 则保持不变。
盈亏平衡分析模型是通过公式I=S-（Cv×Q+F）来构建，其中I代表销售利润，P是销售价格，Cv是单件变动成本，Q是销售数量，F是固定成本总额。盈亏平衡点的计算公式为Q=F/（P-Cv），意味着当销售收入等于总成本时，企业达到盈亏平衡。
三个重要的概念是：单位边际贡献（P-Cv）、边际贡献率（单位边际贡献/P）和边际贡献总额。边际分析法则考虑了单一要素投入变化对收入和成本的影响，用于决定是否追加投资。
现值分析法（NPV法） 则考虑资金的时间价值，通过折现现金流计算出不同方案的净现值，净现值大于零的方案被认为是可行的，最大净现值方案为最优。
期望值法，如决策树法，通过估算不同结果的收益和概率，计算出期望值，选择期望值最大的方案。运筹学方法，如线性规划，是解决资源分配问题的重要工具，二战以来在众多领域得到广泛应用，发展出众多分支，如线性规划、动态规划等。
总的来说，定量决策技术通过这些定量方法，帮助企业更科学地进行成本控制和决策，以实现最大效益。
㈢ 企业成本核算公式
这个也要区分行业吧，以下是一个矿山企业成本核算方法，希望能对你有所帮助。
根据变动成本与固定成本的概念，变动成本的计算公式为：
变动成本 = 外购原材料费用 + 外购燃料和动力费用 + 利息支出
固定成本 = 工资和福利费 + 折旧费 + 推销费 + 修理费 + 其他费用
总成本费用=经营成本+固定资产折旧费+维简费+摊销费+利息
一般计算项目的经营成本计算公式为：
经营成本 = 总成本 — 折旧费 — 摊销费 — 利息支出
上式中，由于在计算项目计算期内逐年发生的现金流入和现金流出时，将投资（包括固定资产、无形资产和递延资产）作为一次性支出在其发生的时间已计入现金流出，为避免重复计算，不能以折旧和摊销方式计为现金流出。因此，在计算作为经常性支出的经营成本时不能再包括折旧与摊销费，必须从总成本费用中扣除。同理，在估算矿山项目的经营成本时也要扣除矿山“维检费”。另外，在计算全部投资现金流量时，是以全部投资为计算基础，利息支出不作为现金流出，而在计算自有资金现金流量时则已经将利息支出单列。因此，在估算经营成本时也不包括利息支出，要从总成本费用中扣除。
㈣ 盈亏平衡分析中如何确定固定成本及变动成本
盈亏平衡分析又称保本点分析或本量利分析法，是根据产品的业务量（产量或销量）、成本、利润之间的相互制约关系的综合分析，用来预测利润，控制成本，判断经营状况的一种数学分析方法。一般说来，企业收入=成本+利润，如果利润为零，所有收入=成本=固定成本+变动成本，而收入=销售量×价格，变动成本=单位变动成本×销售量，这样由销售量×价格=固定成本+单位变动成本×销售量，可以推导出盈亏平衡点的计算公式为：盈亏平衡点（销售量）=固定成本÷每计量单位的贡献差数
企业利润是销售收入扣除成本后的余额；销售收入是产品销售量与销售单价的乘积；产品成本包括工厂成本和销售费用在内的总成本，分为固定成本和变动成本。
变动成本（VariableCost）：指总额随产量的增减而成正比例关系变化的成本；主要包括原材料和计件工资，就单件产品而言，变动成本部分是不变的；
固定成本（FixedCost）：是指总额在一定期间和一定业务量范围内不随产量的增减而变动的成本。主要是指固定资产折旧和管理费用。
温馨提示：以上解释仅供参考。
应答时间：2022-02-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
㈤ 产品成本计算的方法有哪些
成本核算分为五种核算法:品种法、分批法、分步法、分类法、ABC成本法。
拓展资料：
一、分批法
计算产品批别成本的一种计算方法，主要特点有：
（1）品种法以批号和批次为成本计算对象，来开设生产成本明细账和成本计算单，成本计算期采用的是工期。
（2）由于是单件、小批生产企业以及按照客户定单组织生产的企业，因而也称订单法。
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二、品种法
主要是用来计算产品品种成本的一种方法，它的主要特点是：
（1）计算对象为产品品种；
（2）主要应用要点以品种为对象开设成本明细账、成本计算单；
（3）品种法主要适合于大批大量、单步骤生产的企业。
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三、分类法
以产品类别作为成本计算对象和成本的一种方法。主要特点有：
分类法适合于产品品种规格繁多的情况下，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。
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四、ABC成本法
ABC成本法是一种将制造费用等间接费用不按传统方式计算的方法，而是以作业为费用归集和分配的方法，优点是可以更加合理地分配间接费用。
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五、分步法
以产品生产阶段、步骤作为成本计算对象的分布计算成本方法。主要特点是：
分步法是按照生产加工阶段、步骤计算成本的方法进行计算。计算主要按照步作为成本计算对象，成本计算期一般采用会计期间法，期末结束往往存在本期完工产品和期末在产品，这个时候需要采用一定的方法分配生产费用。
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