Ⅰ 如何计算各种产品的单位成本
单位成本的计算方法可以根据需要进行选择：
1、如果以销售产品数量为单位，其单位成本为：销售总成本/销售数量；
2、如果以生产数量为单位，其单位成本为：生产总成本/生产数量；
3、如果要计算销售成本单位卖价（元）的成本：销售总成本/销售收入。
单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
简介
企业通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上一年实际平均单位成本、本年份计划单位成本和本期实际单位成本。
作用
单位成本对于分析企业成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了企业生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进企业或国外先进企业进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
(1)成本如何得到扩展阅读：
总成本
总成本是指企业生产某种产品或提供某种劳务而发生的总耗费。根据成本核算的不同方法，按照其费用的归集和分配程序，产品总成本是生产某种品种或数量的产品所耗费的生产资料和人工费用的总和。
通过总成本的计算和分析，可以了解掌握计算期的总支出，将总成本与收入、利润、净利润等比较，能获得有意义的分析指标。总成本的节约或超支，往往对于分析成本计划的完成情况有重要意义。
将总成本和单位成本相结合，便能进行全面的成本分析。
最小单位成本
最小单位成本(Least Unit Cost)：决定批量大小即每次生产或采购数量之方式，发生在持有成本和订购成本的值很接近时。
单位变动成本
变动成本是指成本总额随着业务量的变动而成正比例变动的成本。这里的变动成本是就总业务量的成本总额而言。若从单位业务量的变动成本来看，它是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。
单位变动成本=变动成本/业务量，它是固定的，即它不受业务量增减变动的影响。
参考资料：单位成本-网络
Ⅱ 如何得到一只股票的成本价
K线中的平均线可大致地代表成本价，5天代表5天成本，10天代表10天成本，如此类推。其实只有2个成本是你需要考虑的，一个是你的买入成本，买成多少就是多少，另一个是庄家的成本，他可不会主动告诉你，一般在股价长期横底后拉起来，庄家的成本一般是越来越高的，但横底收集的是廉价的筹码，一般震仓回调到颈线位就是很好的买点，如果股价进三步退两步上涨，庄家是在做差价，逐步控制成本拉高价格，这时候回调到各均线是低吸的好时机。
Ⅲ 厂商的短期成本函数是如何得到的其中平均成本和边际成本与变动要素的平均产量和
厂商的短期成本函数是通过厂商的短期生产函数推导出来。边际量与平均量之间存在边际拉动定律，且边际成本与平均成本相交于平均成本的最低点，边际成本与平均可变成本相交与平均可变成本的最低点。
短期成本函数是指反映在企业诸种投入要素中至少有一种要素的投入量固定不变的条件下产量与成本之间关系的数学函数。
平均成本是指在一定范围和一定时期内成本消耗的平均水平。平均成本总是指某一产品或服务的成本。产品生产或服务提供的平均成本在一定时期内的变化，往往反映了成本管理总体水平在一定范围内的变化。不同时期的平均成本可能变化很大。通过对比分析，可以了解成本变化的总体水平，为深入分析指明方向。
在经济学和金融学中，边际成本是指新生产的产品(或购买的产品)每单位所带来的总成本增量。这一概念表明，每单位产品的成本与总产品数量有关。例如，只生产一辆车的成本是非常巨大的，而生产第101辆车的成本要低得多，生产第10000辆车的成本甚至更低(这是因为规模经济带来的好处)。当生产一辆新车时，所用的材料可能更有用，所以尽量用最少的材料生产最多的汽车，从而增加边际利润。边际成本被缩写为MC或MPC。
拓展资料
一、边际成本的作用是研究成本变化规律，用边际收益计算边际利润。当边际收益-边际成本=边际利润> 0时，方案是可行的。当边际收入-边际成本=边际利润< 0时，方案不可行。
二、边际成本变化规律:
边际成本的变化规律与平均成本的变化规律相似，随着产出的增加，边际成本先下降，达到一定规模后再上升。然而，最低点的产出要小于平均总成本和平均可变成本。当平均总成本和平均可变成本达到最低点时，边际成本等于平均成本。
三、边际成本的计算:
边际成本的计算方法有很多，但课本中采用的方法并不是最好的，也不符合概念。但是从考试的角度来说，我们也应该掌握它。教材边际成本的计算:新融资的加权成本为边际成本。
Ⅳ 物料成本资料怎么获取
物料成本资料是由供应商掌握管理，企业采购部门无法揣摩编写，只有依赖供应商自行提供。但是成本分析所使用的报表，则有两种方式：
1、由各报价厂商自行提供。
2、由采购单位事先编订制式报价单或成本分析表，提供给所有供应商统一填报。
若采用第一种个别提报的方式，会因各厂商之间报价的内容或成本分析的项目很难获得一致，而增加采购人员将来议价、比价工作的困难，甚至有些供应商可能会避重就轻，因陋就简，这种草率的成本分析表所能提供的效益就相当有限。反之，采购用第二种制式的成本分析表，则因报价内容与项目已经采购单位予以事先规划，各厂商报价基础完全一致，不会发生参差不齐的现象，使比价工作事半功倍。
物料成本分析是指就供应商所提供的成本估逐步审查及评估，以求证成本的合理性和适用性。物料成本是指制作产品必须的原材料的成本。比如一碗面条的物料成本就是制作这碗面条的所需的一定量的面粉、油、盐、蔬菜、肉、调料、水等的成本。
Ⅳ 股票软件同花顺里的“成本价”是怎么得到的
这个成本价是根据综合支出和持股数量来进行平均计算的。
1、股票购入价格。
2、股票交易印花税。
3、股票交易佣金。
成本价等于：历次购入同一支股票的数量，以上三项相加，除以持股数量，所得的平均值。
Ⅵ 获得成本优势的途径有哪些
价值链分析和基准化超越可以揭示很多有关公司成本竞争力的信息。战略成本分析所带来的一个基本的，有洞察里的发现是：一个公司的竞争力取决于公司相对其竞争对手对各自价值链管理的相对优秀程度。考察自己公司的价值链结构并将它同竞争对手的价值链结构进行比较可以表明：谁拥有多大的竞争优势/劣势，是哪些成本因素导致这种情况的出现？这种信息对制定战略以消除成本劣势和创造成本优势起着至关重要的作用。
从价值链分析中可以看出，竞争厂商之间的重大成本差异可能发生在以下三个主要的领域：行业价值链体系的供应商部分，公司自己的活动部分，行业价值链体系的前向渠道部分。如果一家公司缺乏竞争力是行业价值链体系的前向（上游）或后向（下游）部分造成的，那么，公司要重新建立成本优势就可能必须扩展到公司的内部经营之外。如果一家公司的成本劣势来源于从供应商那里购买的产品成本（行业价值链的上游部分），那么公司的管理者可以采取下列一些战略行动：
1. 通过谈判，从供应商那里获得更有利的价格。
2. 同供应商进行紧密的合作，以帮组它降低成本。
3. 进行后向整合，以获得对购入商品产品的成本控制。
4. 尝试使用成本更低的替代品。
5. 管理供应商价值链和公司自己价值链之间的关系。例如，公司同其他供应商进行紧密的协调与合作可以带来及时（JIT）发货，从而降低公司的存货和内部后勤成本，同时还可能使其供应商降低仓储、装运及生产安排成本--这是一个有益于双方的双赢结果。
6. 尽力在其他地方砍掉成本以补偿某个地方的成本差异。
7. 促使分销商和其他前向渠道联盟减少利润。
8. 同前向渠道联盟/客户紧密合作，以寻找降低成本的双赢得机会。
9. 转向更具有经济性的分销战略，包括前向整合。
10. 试图砍掉成本链中前面某些阶段的成本以弥补这里所产生的成本差异。
如果一个公司的成本劣势的源泉是在公司内部，那么，公司的管理者可以采用以下九种战略方法来回恢复成本的平衡性：
1.简化高成本活动的经营和运作。
2.再造业务流程和工作惯例（从而提高员工的生产效率，提高关键活动的效率，提高公司资产的利用率，或者改善公司对成本驱动因素的管理）。
3.通过改造价值链消除某些产生成本的活动（如，转向采用完全不同的技术，从而或许可能超越前向渠道联盟的价值脸，直接将产品销售给最终用户）。
4.对高成本的活动进行重新布置，将其安排在活动的展开成本更低的地理区域。
5.看某些活动是否可以采用外部寻源的方式，或者这些活动的展开有合同商来完成比自己完成是否更便宜。
6.投资于节约成本的技术改善因素（自动化、机器人、柔性制造技术、计算机控制系统）。
7.围绕棘手的成本要素进行革新，如对工厂和设备追加投资。
8.简化产品设计，使产品的生产更具有经济性。
9.通过价值链体系的前向和后向部分来补偿公司的内部成本劣势。
Ⅶ 成本会计 本年累计实际平均单位成本怎么求
产品的实际平均单位成本一般采用加权平均法进行计算。由于进货单价的经常性的变化，在每一次出库的成本不尽相同的情况下；
将每一次出库的产品的当时的单价乘以数量的积全部加总得到的和，然后除以总数量得到的商即 加权平均单价。
如果价格变动很频繁，利用EXCEL或者数据库语言很容易计算，手工则比较麻烦。
拓展资料：
材料成本是取得材料的成本。即为取得材料而发生的一切支出。自制材料的成本，包括在制造过程中耗费的各种材料、工资和其它费用。
委托外部加工材料的成本包括委托加工材料的原价、加工费和发出及运回材料的运杂费用。
外购材料成本一般包括买价、运输费、运输途中的合理损耗、入库前的整理挑选费用等。
为了简化核算，对于采购人员的差旅费，专设采购机构的经费、市内运输费、企业供应部门和仓库的经费(包括入库后对材料的整理和挑选费用)，可列作企业管理费，不计入材料采购成本之内。
由于各种材料是分批取得、分批耗用的，而每次取得材料的单价又往往不同，按实际成本计价进行材料核算时，计算耗用材料成本时，可根据不同情况。
分别采用“全月一次加权平均法”、“移动加权平均法”、“先进先出法”、“后进先出法”等计价方法进行处理。
计算原材料的实际单位成本：
确定出每一种产品的总成本，然后用每一种产品的总成本/每种产品的产量。
单位成本对于分析成本管理水平具有重要作用。因为单位成本的高低，反映了生产水平、技术装备和管理水平的好坏。
计算单位成本的目的之一，是为了了解各种产品单位成本和各成本项目计划的执行情况。利用单位成本可与同行业先进或国外先进进行比较，找出差距，明确改进方向。同时单位成本也是制定产品价格重要依据之一。
单位成本是指生产单位产品而平均耗费的成本。一般只要将总成本去除以总产量便能得到，是将总成本按不同消耗水平摊给单位产品的费用，它反映同类产品的费用水平。
通常要按月编制主要产品单位成本表，分别成本项目反映主要产品的上一年实际平均单位成本、本年份计划单位成本和本期实际单位成本。
小规模纳税人：
是指年销售额在规定标准以下，并且会计核算不健全，不能按规定报送有关税务资料的增值税纳税人。
单位成本是生产单位产品平均消耗的费用。它是以企业一定时期生产某一种产品所发生的总成本除以产量求得的。单位成本是反映成本水平高低的指标。
实际单位成本同计划单位成本比较，与历史先进水平的单位成本比较，与其他企业同种产品单位成本比较，可以找出差距，寻求挖掘潜力降低成本的途径。
Ⅷ 农业种植企业主副产品的计划成本如何获得
副产品的主要特点：
（1）副产品是企业的次要产品，不是企业生产活动的主要目标。
（2）销售价格较低，销售收入大大低于主产品，在企业总销售收入中的比重很小。
主副产品的区分并不是绝对的，甚至可以相互转化。
原来的副产品，由于新的用途而提高售价，就可能从副产品上升为主产品。例如，焦炭与煤气就取决于企业的生产目标，以生产煤气为主的企业，煤气为主产品，焦炭为副产品；以生产焦炭为主的企业，则反之。
副产品既是次要产品，对企业的收入和利润都影响甚微，通常确定副产品的扣除价格从联合成本中扣除，所以副产品成本计算的关键是副产品的计价。
1、副产品的扣除成本为0。
当副产品价值极微时，假定其分配的联合成本为0，联合成本全部由主产品负担，副产品的收入直接列入利润表的其他业务利润。
2、副产品只负担继续加工成本。
联合成本归主产品，副产品的收入列其他业务收入，副产品继续加工成本列其他业支出。
3、副产品作价扣除。
把副产品的销售价格扣除继续加工成本、销售费用、销售税金及合理利润后作为扣除价格，再从联合成本中扣除。
副产品扣除单价＝单位售价－(继续加单位成本＋单位销售费用＋单位销售税金＋合理的单位利润)
4、联合成本在主副产品间分配。
如果副产品在企业销售额中还能占据一定的比例，可以按照联产品分配的办法来分配联合成本，使副产品占少量成本，这种方法相对准确。副产品所分配的联合成本加上继续加工成本就是副产品的成本。
副产品的计价方法：
可以按照售价减去税金和按正常利润率计算的销售利润后的余额计价；也可以在此基础上确定固定的或计划的单价，以固定的或计划的单价计价。副产品的计价额，一般从总成本的原材料项目中扣除。
对副产品进行正确的计价，对正确计算主副产品的成本很重要。
（二）主、副产品分离前后的成本计算
如果副产品与主产品分离以后，还需要进一步加工，才能形成市场所需的产品。在这种情况下，还应根据副产品加工生产的特点和管理要求，采用适当的方法单独计算副产品的成本。
（三）副产品成本按计划单位成本计算
如果副产品加工处理所需时间不长,费用不大，为了简化成本计算工作,副产品也可以按计划单位成本计价，而不计算其实际成本。这样从主、副产品的生产费用总额中扣除按计划单位成本计算的副产品成本后的余额，即为主产品的成本。
Ⅸ 主营业务成本是怎么得出来的
1、当月“制造费用”---(全部结转至)---“生产成本”2、当月“生产成本”---(按半成品约当产量与产成品数量之比例，把生产成本分摊结转至)---“产成品”、“半成品”3、按已卖产成品数量与总产成品数量之比*总生产成本=主营业务成本4、按（3）计算出来的主营业务成本金额，由“产成品”---（结转至）---“主营业务成本”3、如仍有不明之处，再问。
Ⅹ 如果“工程报价-成本=利润”成立，那么其中的工程报价为预算所得，利润为老板所想，其中的成本如何得到
工程成本，书面定义就是工程直接费，由材料费、人工费、机械费组成。实际施工过程中，工程成本受市场影响因素较大，如：材料价格、市面同比人工费标准等，它与现场管理方式、水平也有很大关系。