❶ 养鹅真的是成本低，利润高吗可为什么选择养鹅的人又那么少呢
在我的认知里，鹅，公鸡，土狗，那是农村三霸，以前就觉得鹅特别的凶，叨人特别厉害，小时候让鹅给我留下了难以磨灭的阴影，去领居家找小伙伴玩，结果四个鹅飞奔而来，围了一圈，脖子伸出来和我个子差不多一样高，自从那次被叨以后，我的心理阴影就留下了。
听有些人说，养鹅效益非常好，每年都能赚个十几万到几十万，有些人又说养鹅就是个坑，亏本不赚钱，这个吗，其实我觉得也和我们养羊人是一样的，有些人养羊赚钱，有些人养羊也不赚钱是一个道理。
搞养殖行业，不管是养殖啥，都得要看个品种，在就是养殖的技术和经验，这才是最重要，如果你连养殖技术和经验都没有，那养殖啥都是亏本的。
❷ 养鹅成本低利润高，为什么市面上很少卖鹅
从简单的利润上来算，养鹅确实是成本低利润高。可是养殖业不能只算成本和利润，还要算行情、技术、疾病防治等其他花销。就拿猪肉来说，影响产量的并不是养殖员的技术，而是说来就来的疾病。一场猪瘟可能导致养猪人破产，养鹅同样也是如此。所谓“投入少利润高”的行业，基本是不存在的。
现在想挣钱并不容易，已经不存在“低投入高回报”的行业了。成本低不代表投入低，别人能挣钱不见得你能挣钱。想要养鹅必须有长久的规划，如果只是简单的想挣钱，那么还是算了。
❸ 为什么有人说“养鹅成本低利润高”
鹅适应性广，能适应多种饲养方式。鹅的综合利用率很高。首先，从饲养的角度来看，鹅适应性广，可以适应各种饲养方式。目前，我国鹅的饲养方法有两种。一种是圈养养鹅，用于大规模养鹅。二是舍饲与放牧相结合，适合小规模饲养，饲养成本低。这是因为鹅的饲养习惯广，觅食能力强，属于草食家禽，消耗较少的浓缩饲料，节约食物，一般以粗饲料和饲料为主，食物原料安全。
此外，我们还需要考虑到鹅肉似乎不是我们餐桌上的主食，而且需求量很小，所以市场很小。如果这个地区没有网络和市场，就很难获得高额利润。尽管鹅肉、鹅肝和鹅掌确实很有名，但它们不能改变大投入低产出的行业现状。
❹ 为什么长期完全竞争企业不能获得经济利润为什么长期内他们也不会发生经济损失
因为在长期情况下，投资者会发现这个行业有利可图，会大量涌入这个市场。因为完全竞争，所以长期下，技术挥着整个行业普及，同样质量用途的产品面世，消费者会追求一个价格比较低的，所以企业会压低价格，而直至亏损，使得部分投资者又退出市场，如此反复，最终稳定在成本价，由此不能获利。
❺ 如何理解降低成本是提高效益的主要途径
我企业追求的是“利润空间”，而不是“降低成本”。在价格不变的情况下，降低成本可以提高利润。但不能一味的强调“降低成本”，而忽视了企业的整体格局和长远发展。
利润空间是指价格（收入）和成本（费用）之间的差额大小。
单位产品利润 = 单价 －单位成本，或利润 = 收入－费用。
若价格（收入）既定，则利润空间取决于成本（费用）的控制，成本（费用）越低，利润空间越大；反之则反之。
若成本（费用）既定，则利润空间取决于价格能提高的幅度，价格若能提得越高（注意并不是所有商品都能任意提价），则利润空间越大；反之则反之。
❻ 成本低 定价高的产品获利方式 市场营销
1、比较定价
参考替代商品价格来定价是最简便可行的定价方式。市场中90%的商品都存在替代品，这时就要参考替代品的价格，以其为基础，而后把自己的产品与替代商品进行综合比较，如品牌知名度、服务、产品性能等。如果是新产品且市场中没有替代品的，那么就要参照产品所在区域的经济水平和可以解决同样问题的其它不同类别替代品的价格，而后参考这个商品比较后可以为顾客带来多大的价值进行定价。
比如，一个没有出租汽车的城市打算引进出租汽车，但不知道该怎样定价，那么就先参考这个城市其它代步工具(比如公共汽车)的价格、性能、便利性等因素。比如，公共汽车的主要特点是：乘坐费用1元，不分距离，只行驶固定路线，平均每15分钟一个车次，必须按站点上下车，卫生环境较差……相对比出租车可以随时上下，可以按照指定路线行使……综合比较替代品后，优势较大，但当地经济并不十分发达，价格定太高可能会使民众无法承受，最终把价格定在起价(2.5公里)5元，后每公里1.3元。这个价格可以让这个区域内30%左右的消费者接受，还可以让大部分偶尔需要赶时间的人所接受。
2、以价值导向定价
根据为顾客所能创造的价值或顾客认为这个商品值多少钱来定价。而不是传统常用的扣除成本后加上利润或完全参考竞争对手的定价方法，前者的定价方法不仅能让你赚到更多钱，顾客还更愿意接受。比如奔驰汽车、劳斯莱斯汽车等，其实它们的售价远高于成本，但如果按照成本法推算，而后加上一般汽车的销售利润，售价也许会拦腰斩断，大大降低了利润。可是，这样的话销路不仅不会提升，反而会下跌，因为这类车的价值不是本身的安全设施、真皮座椅、高档音响或外观设计，而是其代表拥有者身份、地位的价值。如果降价一半，自然失去了其象征财富与地位的价值，这样一来，有钱人不会去购买，因为无法体现他们的身份;虽然降价一半，但价格依然远高于经济型车的价格，加之油耗很高，低端消费者也不会去购买。
前些年，国际知名品牌，派克钢笔就犯过这样的错误，派克钢笔以其优秀的品质，稳居高端钢笔市场老大位置，后来见低端市场火爆，为了分得一杯羹，便推出了低于高端派克钢笔7倍价格的低端派克钢笔。因对低端市场不熟悉，市场运作并不理想，而一直以昂贵与高级定位在高端市场的派克笔，因其不当的降价行为损伤了其高档的品牌形象，使高端消费者不再购买派克笔，市场份额丧失了尽七成。所以，定价前先认清自己产品的价值是最关键的。而有时价格也正代表了其价值，如香水世家的“喜悦”香水，它并没有太多产品上的差异与品质上的优势，但其通过定价，让全球都知道了这款象征身份、地位的世界上最昂贵的香水品牌。
我们购物时也常遇到这样的情况，如某样商品很便宜就会听到这样的声音：“这么便宜能用住吗?”、“这么便宜是不是假货啊?”这些声音证明，我们产品价格定的不恰当，不仅赚不到应得的利润，还影响销售。
3、定价时要考虑对价格的各种影响因素
市场需求、竞争对手、季节、政策法规等方面因素都会影响商品的定价。如一家房地产销售公司要为新盘定价，此时其它地产公司的楼盘对其新盘价格将产生很大影响，而政府对行业的监督与调空也影响着价格的制定，其它还有如外来人口、当地房屋出租价格、当地经济潜力、收入水平等，都会对定价产生间接影响。任何产品与行业都是如此，再如平安夜销售的苹果，可以借助“平安”的口彩来提高苹果的价值，自然可以相对提高销售价格，那天苹果的价格是平时的几倍，商家多赚了很多钱，消费者也乐于接受。
正常情况下，梨、橘子等类似的可替代水果如果价格低于苹果，那么将间接对苹果的销售产生影响，因为此时苹果的价值在发生改变。而新闻中报道苹果对健康有更多的好处等报道，也都会对苹果的价格产生影响。善于把握这些影响因素，将会使定价更合理，赚的更多。
4、定价的战略作用
一些企业将商品价格定的很高，以差异于中、低端市场，产生价值感与稀缺效应。劳斯莱斯曾经就用高昂的价格来控制拥有者的数量，让产品成为极少数人拥有的奢侈品，这种价格策略使产品的价值感大大提高，不仅赚足了暴利，还使消费者趋之若骛。也可战略性地把产品价格定的很低，甚至无利润销售，以此打击对手或扩大市场份额，如家电行业中的科龙空调，高端品牌为科龙，但高价往往意味着市场份额将不会很大，为了争夺市场份额与行业地位又不损害科龙的高端品牌形象，于是推出了两个价格便宜的低端品牌华宝、康百恩，以此争夺低端市场份额。某些处于垄断或独有的产品也可采用老产品涨价后推出新一代产品，让消费者没有选择余地而购买新产品等定价策略。价格是市场战略中很重要的一个营销工具，有效的利用将是一柄营销利器。
5、价格波动不可波及产品线中的其它产品
降价促销等调整产品价格行为一定要划分出清晰的界限，不要让模糊的降价影响了其它产品，就如前面讲到的派克钢笔的例子。涨价时也是一样，要明确区分开，不要给人以你的产品都涨价了，或都很贵的印象。如某定位低端的饭店，为了获得更高的利润，推出了几款高价格的菜品，因为未做明显的区分，混在其它菜品中，使顾客产生了这家饭店的菜都很贵的感觉。
6、差别定价
为了不流失顾客，可以采用差别化定价策略，如以高价着称的星巴克咖啡店，为了不流失在意价格的顾客，推出了低价和特价的咖啡。家电行业多数厂家都是高、中、低端产品具全。手机行业也是如此，如摩托罗拉手机，高端产品价格为7000元左右，而低端产品价格仅200多元，这样就可以最大程度地满足各层级顾客的需求，降低顾客流失比率，但前提是不可对品牌产生负面影响，说到这里，就不得不再次强调定价时的战略性整体思考了。
还有一种常用的差别定价方法是采用推出副品牌、子品牌的策略，使彼此不产生品牌形象冲突。如海尔品牌以“海尔”为主品牌，树立形象，在通过推出“小小神童”、“卡萨帝”等等众多子品牌来区隔商品的价格区间，不错过由高端到低端的任何市场，这种定价策略实施后成效显着。
笔者曾经所在的景居家具厂(化名)，在大的品牌统领下，推出三个系列：以依云系列占据高端市场，以彩云占据中端市场，以青云占据低端市场。而不同档次的家具卖场其价格差距很大，于是将同样产品略微区分不同型号，以获得更多的利润，同时不流失顾客。差异定价可以让你多赚取很多利润。
7、模糊定价
把一些畅销产品与滞销商品或两种滞销商品进行组合定价销售，这样可以把高利润或附加利润隐藏在低价产品背后。变换产品包装也可以模糊定价，如推出小包装产品，价格较低，让顾客产生产品很便宜的错觉，其实这样的产品利润更高，而降低了购买的门槛，很容易使顾客产生冲动购买的欲望。还可以把产品与服务等增值品组合后定价，比如电器类商品推出的加一点钱可提高保修期或附赠其它商品等。
8、不可轻易上涨或下调价格
要认清这样一个概念：降价不仅容易损伤整体品牌形象，而且一旦降价就很难再涨回去，而涨价也容易降低消费者对品牌的好感度，甚至产生严重的拒买现象。但并非绝对，很多商品通过涨价成功地提高了商品的价值感与品牌价值，而成功的降价也可达到大量销售及增强亲和力的作用，关键是要制定科学的定价策略并谨慎的进行价格调整，防止这柄利剑伤到自己。
从上文中大家可以看出，商品低价不仅不是营销利器，有时还是一个看不见的陷阱，只有以整体营销战略，甚至是经营战略的思维与高度来定出商品最适合的价格，商品才最有竞争力。
❼ 我卖得东西成本很低 可是我看不见利润呀 怎么看得出利润
把你的价格提高？假如5块钱进价，20块钱卖出，15就是利润
❽ 成本低利润高和成本高利润高的哪个更赚钱
成本高利润高的更赚钱，主要是因为成本高就限制了一大批人不能随意跟风，所以在利润控制上就比较有优势。