什么样的成本值得收入

‘壹’ 一般成本占收入的多少合适

一般说的成本占收入的比例应是指的产品成本。用这个比率可以算出毛利率。
不同的行业有不同的毛利率，如比制造业的毛利率一般相比金融、广告业等都低。

成本比率不变，增大利润的话可以减少期间费用吗，或者增加其它业务利润。

‘贰’ 房地产成本怎么管想增加收入的可以看看

本次研讨以实际成本管控案例，结合地产动态成本管控目录，深入研究房地产全成本管控。

1、土地成本。 在当前房地产市场，土地成本占比较大，大约占总成本30%甚至更高，拿地成本的大小直接决定项目利润，甚至影响企业的生死存亡。所以如何拿地，怎么拿到便宜地是开发商一直需要 探索 的话题。大型房企广域布局，比如碧桂园，根据产品定位、区域消费水平，经济发展水平，分别布局一、二、三、四线城市，“东边不亮西边亮”，即使一、二线城市受限，但庞大的三、四线城市总量，依然确保企业的现金流。别人不愿意拿的土地却成为少数房企眼中的黄金宝地。另外被业界称为“黑马”的阳光城，阳光城2011年的销售额在23亿元，但2012年销售额达到100亿，正式进入百亿房企，2017年销售额951.5亿元，阳光城的市场布局值得学习，渺小的时候，强力布局风险小、土地成本低、经济偏弱但发展潜力较大的四、五线城市或县城。

对中小型房企而言，无需冒险进入竞争激烈的的市场，深耕区域市场和开拓发展潜力市场或许是明智之举。房企通过对市场布局和投拓的研究，可降低房企投资风险，结合企业实情，拿出符合企业自身发展的土地，可有效规避市场风险，进一步降低土地成本。中小房企应把握拿地窗口期，通过获取投资价值高的土地，定位高周转项目还是溢价项目，内控管理，外塑形象，形成良好现金流，降低拿地成本，实现利润最大化。

2、前期与行政性收费。 此部分费用约占总成本的2%-3%左右，比重不大，但最易被忽略。在项目成本管理过程中经常发现部分行政性收费项目存在多缴纳的现象。由于人员变动或离职频率较快，事前未系统梳理行政性收费标准，收费标准更替较快，政府部门沿用旧的收费标准进行收费，导致成本增加。该项费用一般按照建筑面积进行收取，如果一个项目建筑规模达百万平方米，每增加1元，此部分费用会成倍增加，稍有不慎就会造成不必要的成本增加。

针对上述情况，对此部分成本管理提出以下建议。

2.1 前期费用中，加大战略合作建设力度，比如监理、勘探等单位建立长期合作供方库，源头上降低成本；

2.3 加大与地方政府沟通力度，部分费用可通过协调降低，比如渣土费用、占道经营费等。

3、工程管理成本。 此部分成本占比50%左右，工程成本管理的重点在于设计、开发节奏与过程管控。

3.1 设计方面。从设计角度优化设计图纸，进而降低建造成本。以某个项目的地下室设计为例，研究设计质量在成本管理方面的重要性。此部分推荐研究保利地产、龙湖地产的地下室设计。其实在设计方面尤其是通过单体楼栋的设计与布局来降低成本，同样值得研究，此处就不再详述。

3.1.1 地库轮廓设计。经过计算可得出地下室在同一面积、同一层高的前提下，地下室越方正，墙板周长越小，意味着设计最合理，成本最小。某项目的地下车库模型设计不方正导致墙板长度增加，可通过合理布局地下室模型，降低砼含量与钢筋含量。地下室轮廓尽量方正，尽量避免大量斜边、锐角，过多折边，均会导致墙板工程量增加以及停车效率低下。另外地下室轮廓尽量与原有塔楼竖向构件重合。

3.1.2 地库面积规划。充分计算地上地下车位比，利用地方政府针对地上车位配比比例的规定，确保地面车位应排尽排（考虑小区品质除外）。

尽量协调不建或少建人防面积。若通过协调可以不建或少建更利于成本管理，宁愿缴纳人防易地建设费1700元/m2，因为目前人防建造成本约为3000元/m2左右，远远高于人防异地建设费的收费标准，可有效降低成本。

若不同意不建或少建，由于当前人防地下室按照人防要求面积已定额设计，故只能考虑减少非人防建设面积，从而节约成本。规划时地面车位满排，考虑小区整体品质，车位首先考虑布置在商业周围（前提是满足消防要求），其次考虑小区围墙四周，再考虑地下室的布置。

①减少塔楼直接下人防车库，增大单体直通非人防车库的比例。人防车库宜布置在开阔地段，较多项目乃至周边市场，车位去化远远不能裹住地下车库建造成本，故规划时加大人防车库车位配比，减少非人防建造面积。

②充分加大停车位使用效率，减少无效空间设计。所谓停车位使用效率就是充分利用车库面积，使车位布置应排尽排。（推荐研究保利地产地下车位布置），比如保利地产的消防水池设置在 汽车 坡道下面，人防口部充分利用塔楼入地下室的面积，降低设备用房单独占用地库面积的比例，从而减少车库面积。另外车位的排列方式、轴网间距的设置，也影响车位停车效率。目前业内龙湖与保利地产地下车综合停车效率为30m2至32m2/车位。

3.1.3 地库层高的设计 。充分比较地库层高设置与顶板覆土厚度所引起的成本变化。经过计算分析，地下室单层层高设置3.6m即可满足要求，若一味追求空间，可能导致成本增加。但不是降低地下室墙板高度，成本就一定降低，需同时兼顾考虑顶板上覆土开挖及回填的成本，两者取其小，综合考虑成本。另外在条件允许的情况下，应尽可能设计成半地下室形式，且地下停车库宜集中布置。半地下车库尽量减小地下部分埋深，并利用顶板上部绿化覆土荷载，减少或不采用抗拔桩，节省地下工程量；全地下车库设计时，应尽量综合利用水浮力和上部荷载取值的平衡，减少桩基础抗浮，并控制地面绿化种植、综合管线埋设要求的最小覆土厚度，减少地库埋深。

3.1.4 地库综合管线布局。地下室管线的综合考虑，某项目地下室综合管线相比较布置不够合理，绝大多数风管布置在车道上方，既不美观，也额外增加成本。业内标杆企业在地下室管线设计时遵循以下标准：①合理排布，减少绕行和交叉；②同类管线尽量归并路径，既美观，又可减少支吊架，同时也可减少交叉碰撞机会。

3.2 开发节奏。优化开发节奏，有效控制施工进度，合理规划成本。工程成本不是工程部与成本部的事，工程成本管控事关财务与营销。工程部应以产定销为总基调，加大与财务、营销对接，根据产销比，实现以产定销。同时成本部根据材料市场变化情况，在不影响销售的情况下，进行合理提醒，通过开发节奏降低成本。比如在材料价格高位时，适当放缓进度。另外工程、营销、财务协同，合理规划施工进度，比如当期的主要任务就是回款，工程应该根据每栋楼的销售情况，有计划地进行工程进度管理，达到预售、结构封顶、外立面完成等节点要求,从而实现有效回款。重视现金流就是成本管理，重视回款就是降低成本，因为动态成本下，资金具有时间价值。

3.3 过程管理。施工过程成本管控，既要细致入微，又要有全局意识。往往一个细节成本减少了，在另一个节点上成本却大幅度增加，这样就失去成本管控的意义。比如在基础施工时，经常会出现超挖，这时候回填材料选择至关重要，通常设计院与勘探单位的建议是素砼回填，虽然毛石砼或碎石砼回填的成本更低，但是有些地方取材困难，甚至前后时间在10天左右才能完成回填，这样对抢预售、抢占市场项目的损失可能无法计算，所以一味地选择素砼回填，可能损失更大。总而言之，过程成本管控根据项目实情，多角度综合考虑节省成本，“事无巨细”与“抓大放小”其实并不矛盾。

4、财务运营角度降低房企的成本。 树立财务视角下的房地产运营管理，从财务角度做好引领与管控。房地产财务部门绝不是简单算帐、付款、监督把关的职责，在现阶段房地产发展过程中，房地产财务部门更多地被赋予引领管控的责任，这就导致能力较强的财务人员在标杆房企中被委以重任。如何将财务运营融入企业业务管理中，实现业财有效融合，应做好以下几个方面，但远不限以下几点。

4.1 优化融资结构。近年来融资难已成为房企不可规避的话题，尤其是“三条红线”出台以来，对中小房企的冲击愈发明显。但是融资渠道以及财务结构的优化是房企不可不面对的工作。通过查阅资料发现新城控股2016年综合加权融资成本5.49%,2017年5.32%，2017年新城控股的净负债率虽然提高至71%，较上年有所提升，但短期负债与货币资金的比值为0.68，短期内偿债压力较小。可以通过以下措施有效降低融资成本。 一是 丰富融资渠道。如果只有十分有限的几个选项，成本一定很高，多了才有选择的余地，才可以讨价还价； 二是 优化财务结构，将负债水平保持在合理水平，多借长周期贷款； 三是 提高资金的使用效率，有效增加资金周转次数。

4.2 全面预算助力成本管控‚。全面预算不仅仅是年度战略规划，今年干什么事，支出与收入多少的问题。财务运营赋能财务管理人员，在结构与数据分析的基础上做好指导与提醒。举例说明，比如说拿地，并不是盲目拿地，财务应从土地存续比分析现阶段企业存储地块可供销售的周期，从而给出现阶段拿地周期，提供领导层决策；从地货比（年土地价格/年土地货值）分析土地质量，正常范围是10%至40%以内是比较安全的，超过40%意味着企业高位运营，土地成本占总成本比重较大，高价土地的土地储备增值率若跑不赢资金成本，意味着储备就是亏损。通过全面预算分析指导拿什么样的地，该不该拿地，这样避免盲目拿地或拿高价地，从而导致成本增加。

5、树立全成本意识。 这部分尤为重要，各种制度的制定，关键在落实，主要在意识。常说制度是冰冷的，管理是活的，管理人员要是没有全成本管控意识，制度在执行过程中，慢慢也会偏离。所以房企在成本管理中，应该给全员灌输成本意识，并且建议“有效成本”降低与薪酬挂钩。

5.1 职责分明，沟通良好。成本管控绝不是成本部的事，不然一个部门在省，另一个部门在花，成本管控失去意义。各部门之间，岗位不同，站位不同，对成本的认识也不同。比如工程部为了工作开展，花钱是最容易的事，但是成本部站在成本管控的角度则不以为然。意见不从中处理是最好的手段，这就要求在职责清晰的同时，建立有效沟通机制。

5.2 树立成本“剪刀差”意识，所谓“剪刀差”就是支出与收入的差值，但也不是简单的减法。比如在房地产成本管控中，经常出现提高品质增加成本，多数成本管理人员是持反对意见的。其实针对项目不同，需要成本管理人员给出客观建议，如果是溢价楼盘，若通过品质提升能提高溢价，且高于投入成本，就是可取的。虽然成本是1，但是回报是10，就有9的溢价。所以成本管理人员应具备良好的成本意识，算好“剪刀差”。

6、全成本总结。 成本总结就是复盘，总结在整个项目管理过程中的亮点与不足，亮点值得宣传，但是更重要的还是不足的总结。成本增加或减少，可能体现在沟通方面、设计方面、也可能是管理人员专业素养方面，根据总结做好有的放矢。另外成本总结，需加大精细化数据沉淀，数据沉淀的目的就是更好的进行成本管理。

‘叁’ 公司的成本在其总收入中占多大比例才算合理

公司的成本在其总收入中占多大比例才算合理？

公司的成本在其总收入中占比通常50%-90%之间为合理，根据产品的寿命周期，产品出钱其成本占比可能较低，甚至出现百分之几百的的利润，待市场稳定后，利润会维持在较低的水平。
成本占收入的百分比计算：成本总额 / 收入总额 × 100%= 收入成本率%。
例如：4万成本，收入10万，4 / 10 × 100%= 40% ， 40%即为收入成本率，显示成本占收入的比例。
成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源，其所费资源的货币表现及其物件化称之为成本。
收入是指企业在日常活动中所形成的、会导致所有者权益增加的、非所有者投入资本的经济利益的总流入，包括销售商品收入、劳务收入、让渡资产使用权收入、利息收入、租金收入、股利收入等，但不包括为第三方或客户代收的款项。

相貌在择偶中占多大比例?

应该在6成以上，不一定就是长得漂亮或帅，应该是有眼缘，所以很多夫妇看起来很有夫妻相。

*** 在婚姻中占多大比例?

你好，没有性的爱情或者婚姻
对彼此来说,都是接受不了的
不能说占多大比重
至少爱情与婚姻却它不可~!
没有人为了 *** 去结婚,也没有人为了没有 *** 的生活去结婚
希望我的回答可以帮到你

旅游工艺品在旅游创收中占多大比例较为合理？

我个人感觉30%比较合理
但是国内的旅游团费用特别低
感觉这些销售品的利润都特比高

爱情在人生中山拦吵占多大比例？

两个人一起是为了快乐，分手是为了减轻痛苦，你无法再令我快乐，我也唯有离开，我
离开的时候，也很痛苦，只是，你肯定比我痛苦，因为我首先说再见，首先追求快乐的
是我。
....................

物流的成本和运输所占多大比例？

1. 物流的成本占货物价值的1-60%不等.

2. 物流成本与物流的距离,选择物流的方式有关.装卸城市越偏远,物流成本越高,空运速度最快,价格也最高.汽运最灵活,速度与价格都是中等的,是主要的运输方式.海运与铁路要求大宗的,相对较慢.价格最便宜.管道运输前期投入大,一般为 *** 投入如自来水,天然气,石油等.

3. 所占比例还与货物本身价值有关,相对一些废旧物品,有些运费比货物值钱.

爱情在生命中占多大比例？

这个应该是因人而异的!有些人一生未有获得真爱! 我觉的爱情和生命相等的!也就是人生没有爱情那可能在白白挥霍时间! 没有爱情,人的一生会是惨淡无光的,郁郁寡欢. 所以请你好好爱你的爱人!
采纳哦

思域在机油门中占多大比例

您好，这个1.5T的话个人觉得还是要谨慎购买吧，毕竟机油门事件影响范围比较广

房贷占总收入的多少才算合理

一般来说，银行规定借款人的月还款额不超过其月收入的50%，在这一大前提下，购房者最关心的是月还款额占月收入的多少才能不影响生活品质，不至于沦为地地道道的“房奴”。针对这个问题，没有标准答案，融360建议大家俱体问题具体分析，视自身情况而定。
如果你是年龄在25-30岁的购房者，在工作稳定的情况下，月供可以占到家庭收入的40%-45%。这个年龄的年轻人正处于事业上升期，一般未婚或者已婚没有孩子，家庭负担比较小，而且，随着事业的发展，其个人升值潜力也是比较大的，所以月供占收入的比例可以适当提高一些。
如果是年龄超过35岁的购房者，在工作稳定的情况下，月供不要超过家庭收入的30%。这个年龄段的购房者通常已经结婚生子，为了保证日常家庭逗侍开支和孩子的教育支出，应该适当减少月供占家庭月收入的比例。
月供的多少直接决定所购房子的总价，而房子的总价又直接决定了房子的品质、地理位置等。总之，何时买房、买什么样的房是一个复杂的决策过程，需要购房者综合考虑多种因素，权衡利弊，三思之后再做决定。

请问：一家公司正常情况下，差旅费应该在销售收入中占多大比例？

暂时为止,对于差旅费,内外资都是可以如实列支在企业所得税的成本或费用中.
只有2个前提:
1.与企业的生产经营有关,这个比较好掌握.
2.有真实合法的凭证,就是要有发票,而且很多税局要求提供有企业台头的发票才准予列支.
如果列错了,或列得超出范围,税局就会在年度汇算清缴衡唯中剔除,然后交税吧.

‘肆’ 做什么生意低成本高收入的

最好的经营方式是做连锁品牌，可以经营的更是有特色，更有发展的前景，想做大，做的很有发展，就选择一些比较有名的品牌，做连锁模式，在经营中要选择很有特色的项目，我看好纹身、手工DIY、COS摄影
都是很有特点的项目，在消费者的群体中也是受到欢迎的，我推荐做动漫大道的店面，经营的过程中降低了很重要的风险，经营变得如此简单。

‘伍’ 摆摊卖什么成本低又赚钱这几个项目值得考虑

‘陆’ 分析成本与收益，且举例说明

机会成本(Opportunity Cost)与会计成本
机会成本:生产者所放弃的使用相同的生产要素在其它生产用途中所能得到的最高收入。

会计成本:企业生产与经营中的各种实际支出.

这家企业经营所需资金，一来源于银行贷款，另为自有资金。他放弃的自有资金的年利息是5万元。
则该机会成本为：5万元

会计利润=总收益-会计成本
经济利润=总收益-会计成本-机会成本

企业的利润最大化是经济利润最大化。

例：假设某企业每年收益为100万元，用于生产的实际支出为：
设备折旧：3 万元
厂房租金：3 万元
原材料支出：60万元
电力等： 3 万元
工人工资：10万元
贷款利息：15万元

会计成本是多少？94万元
会计利润？6万元
经济利润？-1万元
假如该企业是单人业主制，他若不经营该企业而去找一份工作，年工资为2万元，机会成本为：2万元
该企业不值得经营下去！！

‘柒’ 5万元成本做什么生意比较赚钱

楼主可以在幼儿园，小区，大型超市附近开一家儿童diy益智手工乐园，原因是，现在随着二胎政策的开放，很多家长们对于孩子的学前教育问题越来越重视，在店里不仅可以让孩子在兴趣爱好方面得到培养，也能够提高动手动脑能力，重点打造了陶艺体验，儿童游乐，亲子烘焙，diy手工，亲子定制，玩具零售，饮品水吧经营项目，经营方式有课堂系列，亲子互动系列，零售等等，灵活性经营，深受家长和孩子的喜欢。

‘捌’ 收入和成本怎么配比

收入与成本的配比原则是会计原则之一，亦称配合原则。收入与费用之间的配比方式主要有两种：一是根据收入与费用之间因果关系进行直接配比；二是根据收入与费用项目之间存在的时间上的一致关系进行间接配比。

作用:
配比原则作为会计要素确认要求，用于利润确定。会计主体的经济活动会带来一定的收入，也必然要发生相应的费用。有所得必有所费，所费是为了所得，两者是对立的统一，利润正是所得比较所费的结果。
配比原则的依据是受益原则，即谁受益，费用归谁负担。受益原则承认得失之间存在因果关系，但并非所有费用与收入之间都存在因果关系，必须按照配比原则区分有因果联系的直接成本费用和没有直接联系的间接成本费用。
直接费用与收入进行直接配比来确定本期损益；间接费用则通过判断而采用适当合理的标准，先在各个产品和各期收入之间进行分摊，然后用收入配比来确定损益。

配比原则有三个方面的含义:
（1）某产品的收入必须与该产品的耗费相匹配；
（2）某会计期间的收入必须与该期间的耗费相匹配；
（3）某部门的收入必须与该部门的耗费相匹配。

处理方法:
配比原则以权责发生制为基础，并与权责发生制共同作用来确定本期损益，最终受持续经营与会计分期两个前提的制约。收入在发生时而不是在收账时确定，与之相配比的费用成本就是为取得该项收入而实际发生的费用，不必考虑费用是否已经以现金付出。即会计主体必须按照权责发生制的原则对各期的收入费用进行核算，而按照权责发生制算出的费用并非全部都是期间费用或产品成本，只有按照配比原则确定的与本期收入或产品收入相对应的费用才是期间费用或产品成本。

‘玖’ 企业收入与成本有什么关系

关系成正比从管理角度来讲：企业的成本分为变动成本和固定成本。一般来讲，企业收入和固定成本二者之间没有必然的联系，和变动成本是正相关的，变动成本越大，收入也增加，但是到一个点的时候，在投入成本，收入就不一定会增加了，而且可能出现降低的情况。一、收入和成本
收入与成本是正相关的关系。任何企业的经营均需要取得收入，无论是经营产品、经营服务首先是取得各类经营收入，而收入的取得又伴随着成本费用的发生。而成本费用多与收入之前发生或支出。
简单地说，就是有收入，就一定有成本费用的发生；且是先有成本后有收入。
销售商品取得收入的同时失去了成本，并取得了收现的权利。
例如：一家房地产中介公司，在公司成立后公司就需要支付租房（或买房）租金，雇佣员工工资、水汽电等费用，一个月后公司有了第一笔收入。因此收入的取得与前期的成本有直接的关系。
生产制造型企业也是如此，在产品销售取得收入之前，同样需要先行支付原材料、员工工资和各种费用。但成本费用的支付是与收入的取得正相关。
二、收入和资产
我们先来看看什么是资产？
资产是指企业过去的交易或者事项形成的，由企业拥有或有控制的、预期会给企业带来经济利益的资源。
资产是指股东投入的资本金都做了什么？
资产是以货币来计量收支的经济资源，包括各种收入、债权和其他。
从会计学的角度来看，企业的资产分为流动资产和非流动资产（固定资产、无形资产和长期投资）。
企业的经营模式分为重资产经营和轻资产经营。
而收入与资产的关系，正常情况下二者也是正相关的关系，主要是重资产经营的企业，即企业的资产规模与收入等经营规模相关：
即资产规模越大、企业的产出能力越强、可供销售的产品销售收入越高；
反之资产规模越小、企业的产出能力越弱、可供销售的产品销售收入越高。
而轻资产经营的企业，如金融、证券、中介机构等，其收入的多少与资产大小的相关性不大，主要与人力资本相关。
三、资产和成本
资产和成本的共同之处是都需要花钱。
资产和成本不同之处的判定标准是花出去的钱是否对未来有用。
如机器设备的使用年限较长，在有效的使用年限里该机器设备一直有用，所以是资产，但随着机器设备使用和磨损，也随着折旧进入了成本；而企业采购的原材料则属于一次性消耗、构成产品主体的支出则属于成本。
简单地说，对未来有用的是资产，而今天的资产就是明天的成本费用。
四、资产不可以虚构，虚构资产是在做假账，是违规违法行为，不可取。
总之，收入、成本和资产的关联性很强，但根据不同企业的实际情况，关联度也不尽相同，还需要进行系统的分析。

‘拾’ 有什么低成本的创业项目值得推荐吗

低成本创业项目主要有分几类，供参考。

1、实业类：这一类前期投入比较大，可长期做，而且国家现在对这一块也是有很大的扶持，减税等政策，资金要求较高，而且目前各行各业都比较成熟。除非你本身家里就是这行业出生，那么就可以投入。

2、电商类：这一类就比较多样化，投入也是很大，可以做的产品也是多元化。产出与投入是根据你的经验以及熟练规则的，如果什么都不懂操作盲目进入，可是要吃很大的亏。

3、农业：这一块只要勤快，且用心去学实干，是能赚到钱，目前全国基本都是免税的政策，扶持力度也比较大，这得看地方，风土人情很多要搞好。还有就是病虫害等规避。

4、互联网新型：分享经济，不需要库存、没有仓租、无需技术开发费用，只需要拿下当地区域的代理权，或者拿下项目的服务商权限就可以做，这一类只需要支付代理费，就可以开展，还有专门的人给你做培训服务。比如兔邦邦，你可以去搜兔邦邦首页就有招商项目计划书，分润以及多久回本都很清楚。

5、街边小吃：作为传统行业，而且能提供诸多小本项目的行业，庞大的餐饮服务市场带来了无数的商机，被诸多的创业者认为是低风险、低成本的优选合作方向。这是因为与许多其它行业内，动辄需要成千上百万元的项目对比，餐饮项目哪怕只是一个小摊位，也能开设起来，甚至不需要上万元的成本。

6、教育培训：学生的钱，其实还是很好获得的，因为做父母的不希望自己的孩子，在人生一开始的路上，输给同龄人，会选择让孩子到各种培训班，提升成绩或者是培养各种兴趣爱好。

兔邦邦创业项目

祝您在未来的创业中多多积累经验，你会发现兔邦邦项目是本地生活服务未来发展的趋势。