① 有没有人知道美国盖普公司（gap）的品牌战略
Gap Inc. broke the mold earlier this year, offering a universal shopping experience between its legacy brands Gap, Old Navy and Banana Republic and its newest venture, Piperlime, a pureplay shoe shop selling many famous and popular brands. Customers can now shop all 4 properties in one session, with one navigation and one checkout. And with the exception of Piperlime items, using a universal warehouse it all arrives in one box which benefits customers, business and the environment. (Plans are to integrate Piperlime with the universal warehouse).
The goal is to make the whole of what Gap does greater than the sum of its parts.
Some may ask, with such differentiation between the four brands, how in the world did this idea get past the “brand police?”
1. The decision to universalize the shopping experience was customer driven. Focus group customers were asking them to do this. And Gap understands the best brand strategy is to do things that customers love, not what the brand marketers think customers want.
2. Gap knew it could preserve each indivial brand identity, while offering the single brand customer to become a multi-brand customer effortlessly online.
3. Offering Piperlime as the fourth tab can further accelerate the growth of its pureplay Piperlime brand alongside its legacy brands. For now, the legacy brands will help sell Piperlime shoes, but over time they believe Piperlime will also help sell legacy brands.
By challenging its traditional strategic thinking and adopting a customer-centric approach, Gap is rapidly increasing its online market share and delighting customers. But as President Toby Lenk stated in his keynote Enhancing the Customers’ Shopping Experience Through Innovation, they are just scratching the surface for what’s possible in online retail.
② 服装零售商(如Gap)必须做出哪些战略、规划和运营决策
了解全球零售业概况。
《服装零售运营管理》是2018年11月由化学工业出版社出版的图书，作者是刘小红、李雅晶。
该书以服装零售绝清的核心概念和服装店铺管理为线索，借鉴了国内外成功的服装零售企业的经营理念，使读者能全面了解服装零售经营的概况，从而提高森枯服装零售经营管理的能此宏洞力。
③ gap供应链信息处理障碍有哪些
供应链节点企业追求自身利益最大化，供应链节点企业信息管理水平参差不齐和轮哪谨缺乏共享信息标准。根据查询gap供应链信息处理障碍得知：gap供应链信息处理障碍有供应链节点企业追求自身利益最大化，供应链节点企业信息管理水平参差不齐和缺乏共享信息标缓毕准。解决方法为：加强人才管理，降低企业追求利益最大化，加强对信息共享的要求腊基标准。
④ 为什么gap网店比实体店便宜
成本低。GAP是美国最大的服装公司之一芦码，GAP在网上和线下备受人们的喜欢，gap网店比实体店便宜是因为网店的成本低，实体店需要装修费、电费等费用，由此衣服升哗乎的价钱要比网店吵悉的贵。
⑤ 服饰巨头GAP清仓撤店，它是怎么走到这一步的
我个人认为服饰巨头GAP走到这一步，主要是因为两个原因。一是因为本岁晌土化和价格的问题；二是因为租雀兆宣传和品牌打造的问题。
总的来说，服饰巨头GAP走到如今的地步，其实都是因为自己的决策失误导致的，比如最明显的品牌打造问题。
⑥ 企业里看不见的“三大成本”
最近因为工作上的事让我对曾经在抖音里偶然听到的关于企业里看不见的“三大成本”有了更加深刻地体会和认识。也真切地体会到企业内到处都存在这种隐形的成本，而正因为看不见、摸不着，所以我们无法感知。也因为无法感知所以没有立即止血的方法和手段，任凭它像坏了的水龙头一样，一直在流逝。直到企业的利润无法cover，企业也就会流血过多而亡。它们神不知鬼不觉地消耗着企业的利润，把企业拽向深渊。想要消灭这些隐形的成本，首要任务就是识别它们，在识别它们之前，我们首先要对它们有一个清晰地认识和了解。
什么是企业看不见的三大成本？
它们分别是：沟通成本、试错成本、决策成本。我们一个一个来说。
其实从沟通成本的定义老看，最主要的还是因为沟通不充分，或沟通渠道不通畅导致的企业运行效率低下，造成的时间成本的浪费。实际上企业内很多时候想要做到上令下达并不容易。沟通本身就存在沟通漏斗效应，不然在综艺节目里的传话游戏到最后一个人的时候所复述的内容完全风马牛不相及，南辕北辙。
这是因为，一方面沟通发起方并没有想清楚沟通的目的，因为没有想清楚所以也说不清楚，即便想清楚了，也没有办法通过语言100%表达出来。能把所想的通过语言表达出来90%就已经很了不起了。而更接受考验的是沟通的另一方，他们不仅要全神贯注，精力集中，而且有较强的聆听能力，甚者要能听到话外之音。而一旦走神就完全无法get到别人的point。而听到的声音要通过大脑皮层去消化理解，这每一个步骤之间的传递都会有损耗，因此沟通的双方仅仅几个回合下来，信息的传递就存在GAP。
这还只是从沟通双方的信息传递过程的理论来说，其实企业内还经常存在故意隐瞒，甚至误导对方的信息，或者干脆啥也不说就当没有发生一样，这样就更难形成有效沟通了。比如最近处理一起客诉。本来是现场的作业员未按照作业规范作业造成的，然而作业员和线长担心被上面老板处罚，于是就隐瞒真相，说我们是完全按照客户承认的SOP作业的，我们也不知道到底哪里出问题了，然后还说，我们也想尽快解决，不然影响出货，希望工程单位尽快排查原因。这样就导致了沟通成本的急剧上升。不仅问题没有得到快速有效地解决反而增加了很多不必要的DOE，这些都是公司资源的严重浪费。
试错是一种解决问题和获得知识的有效途径。爱因斯坦发明电灯，曾经试过各种各样材质的灯丝，差不多试了1000多次才最终选择了钨丝。可见试错成本是如此之高。企业里面的试验错往往是在新产品开发阶段，由于制程还不够成熟，很多制程参数也没有lock down，所以为了达到客户的产品规格要求，就需要不断地进行调试，选择最佳的参数和保证效率的前提下进行生产，从而造成资源及时间成本的浪费以及产品的浪费。我们在开发一款新产品的时候，通常都要做100+次的DOE去验证各制程的工艺。这些都是试错的成本。试错成本的多少取决于你要解决问题的难易程度，一般呈正相关。即，问题越难，试错成本越高。
一般我们做决策的时候也是有成本的。比如我们为了形成一个决策就需要通过开会讨论，企业越大，讨论的问题越重要，涉及的面越广，那么你所牵扯到的人就越多，就越要耗费资源和时间成本。
企业做出决策其实就是做出选择，而选择就意味着你选择这个就要放弃很多个选项。你如何能确定你所选择的，也就是你所做的决策是所有选项里面最好的？你的这个决策是公司老板拍脑袋决定的还是很多人在一起研讨交流中形成的？公司决策是否遵循一定的流程和方法或有没有形成一套成熟的决策思考模型是导致决策成本高低的关键因素。瑞·达利奥在《原则》中有讲到如何做决策。极度追求事实真相和透明，以及运用可信度加权的方法以及一套不断完善的决策系统是保证桥水能够最小化决策成本，保证了桥水基金的业绩高速增长。
以上三个企业看不见的成本都没有统计在企业的财务报表里面。而这些无形成本的力量比有形成本的力量大得多，左右着有形成本，左右着财务报表。决定了企业的生死存亡。
⑦ 我省中药材GAP工作实施的调研
我省山区广袤，地域辽阔，适宜发展中药材生产。但长期以来，由于我省的中药材种植销漏多以一家一户为主，资金投入小，规模化水平较低，在一定程度上制约了我省中药材种植业的发展。同时也影响了gap的实施。
中药材gap是对中药材生产全过程进行有效的质量控制。中药材gap的实施对规范中药材的生产管理，保证中药材质量，促进中药事业的发展将起到重要作用。为了推进我省的gap工作，20__年4月13日省食品药品监督管理局专门组织召开了全省野生药材资源保护管理暨gap推进工作会议，对全省gap工作做了动员部署。
全省gap工作推进一年多来，笔者对我省的gap工作情况进行了调研：
一、我省中药材gap实施情况
（一）我省中药材种植情况
近年来，我省的中药材种植业有了一定的发展，平贝、防风、柴胡、板兰根等几个主要品种的种植有了一定的规模，形成了以下几个主要的基地。
1、伊春地区平贝基地：伊春红星林业局是我省平贝母主产区，有三十多年的种植生产历史，其中清水河一带又是平贝质量产量的最佳地域。伊春祥锋植物药有限公司清水河种植基地种植面积380万平方米（5697亩），年产平贝190万公斤，平均销售额近亿元。
2、泰来地区防风基地：__省天盈农业科技开发有限责任公司，在__省泰来县三棵树农态斗消场建立了防风种植基地，总面积3000亩，其中20__年种植507亩，20__年种植1585亩，20__年种植908亩。__省天盈集团泰来防风基地是迄今为止我省防风种植较集中，规模较大的基地。
3、齐齐哈尔泰康地区防风基地：__杜尔伯特蒙古自治县一心乡杜尔伯特小蒿子防风种植基地，自20__年以来，种植小蒿子防风2600亩，品种源纯正，喷灌设备齐全，气候、土壤均占优势，是地道小蒿子防风的主产区。
4、牡丹江东京城地区柴胡基地：牡丹江东京城林业局20__年种植20__亩，20__年种植1000亩，按着gap要求种植，其柴胡出苗齐，长势好，20__年商品产量100吨，经济效益十分可观。
5、七台河地区种植基地：七台河北药研究所种植品种14种，其中中医药大学等大专院校的专题，课题都在七台河做实践课。细辛是省科委拨资金建的实验基地，水飞蓟、五味子、黄芩等品种种植的也比较规范。
（二）我省中药材gap实施情况
全省野生药材资源保护暨gap推进工作会议召开以后，各市、县食品药品监督局对gap给予了重视，并开始组织实施。在伊春市局的扶持下，20__年年初铁力兴安神力集团的平贝基地向国家食品药品监督管理局申报了gap认证，并于5月20日通过了国家局认证中心的现场验收，成为我省第一家通过gap认证的企业。同时，__天盈集团的防风基地，伊春红星的平贝基地经过积极的准备也都向国家局申报了gap认证。我省的中药材gap工作已经有了大的突破，此外我省尚有大庆市大同区板帆知兰根基地，韩家园子马鹿基地，黑宝>:请记住我站域名/<药业养熊基地等几家>企业，也在积极的筹备之中。
二、存在的问题
我省各地市在中药材生产基地建设上做了大量的工作，广大药农参与的热情也很高，但中药材种植基地建设要符合国家gap标准，还存在着不少亟待解决的问题：
（一）种植基地没有形成规模
按gap认证的要求，要通过gap认证，必须具备独立法人资格，并按gap规范组织生产，而目前我省形成规模的只有平贝、防风、柴胡、板兰根等个别品种，大部分都比较分散，没有形成规模，给实施gap认证带来一定的难度。
（二）符合gap标准的.药材未显出其市场优势
进入流通领域的中药材，是否符合gap标准，似乎并没有太多的经营户和使用部门去关注，使用部门也缺乏检测设备和检测项目。gap施行以来，种植户和经营户及使用部门并未真正认识其含义，在种植户看来，自己不执行gap标准，喷施大量化肥，农药催生的药材只要根茎长得粗，叶片长得大，商贩照样能够给足不菲的价格，使用部门也不会因重金属含量超标而影响使用。
（三）专业技术人员匮乏
我省大部分种植基地大多是分户生产经营形成一个区的种植基地，种植技术以传统种植为主，缺少中药学、农学、生物学、管理学等方面的人才，难以按照规范操作。
（四）基地建设缺乏资金投入
目前的中药材gap基地的产品成本相对较高，想通过gap认证，前期的投资巨大。从认证通过的企业情况来看，在硬件（办公楼、仓库、检验设备等）符合要求的基础上，软件（科研基地、检验检测设备、平用人员）等大约需要几十万元的投入。
三、实施gap的措施与建议
（一）建立药材种质资源收集、保存、鉴定等技术规范，保证中药材gap的战略目标的实现
中药材栽培比农作物的栽培历史要短得多，除少数几种药材有几百年上千年的引种栽培历史外，绝大部分只有几十年的引种栽培史，利用时间不长，因此保留着许多野生性状，致使栽培品种种质混杂，分化、退化，造成中药材质量不稳定。
（二）尊重药材生长规律，依法保护和扶持道地药材的发展
道地药材就是指一定的药用生物品种在特定环境和气候等诸因素的综合作用下，形成的产地适宜、品种优良、产量高、炮制考究、疗效突出、带有地域性特点的药材。它是一个约定俗成的、古代药物标准化的概念，它以固定产地生产、加工或销售来控制药材质量，是古代对药用植物资源疗效的认知和评价。因此在gap管理过程中，要尊重道地药材生长规律，切忌盲目引种、盲目追求集约化和规模化，而影响药材的质量。依法保护道地药材，使道地药材的科学管理真正落到实处。
（三）gap药材的上市应通过必要的药品管理程序
由于中药材属于药品范畴。gap药材又是药品生产企业的
产品，理应纳入药品管理规范。因此，除企业本身通过gap认证以外，还应按相关技术要求制定产品的企业标准并进行必要的技术审核等。另外，技术标准是发达国家、名优企业广泛用来设置技术壁垒的具体体现。由于规范化生产的gap产品质量优良、稳定、应有也可以有高于药典标准的企业标准，才能具有强劲的市场竞争力，持久的生命力。
（四）聘请专家、进行专业培训
实施gap认证是一个系统工程，它涉及的内容广泛、复杂，有药学、生物学、农学及管理科学，建议由药监部门出面邀请专家。请gap专家到我省开展gap知识的培训，也可请专家在我省建立他自己的实验基地。以此推进我省的gap认证工作。
（五）落实政策，重点扶持
我省各市地县政府都制定了一些发展北药的优惠政策，应使各项优惠政策落实到位，在资金上给予倾斜，还要针对gap认证工作制定切实可行的优惠政策，通过政府的扶持和宏观调控，调动和发挥企业实施gap认证的积极性，把推进北药产业的发展同gap认证有机地结合起来，使我省gap持续、健康、科学规范、快速发展。
（六）坚持监、帮、促相结合，推进中药材gap的健康发展
鼓励中成药生产企业通过自己建立gap基地，形成单品种产业、股份合作，gap产品订单业务等形式，逐步建立中药材gap的经营体系，从而推动gap产业化进程。
引导企业处理好中药规模化、规范化与产业化的关系。中药材gap基地是中药产业化发展的源头和基础，十分重要。中药材gap基地建设中短期内、小范围实现了规模化和规范化有机结合，但是在中药材gap整体产业化上还远远不够。政府应加强宣传，引导企业科学、合理、正确地选择种植基地，因地制宜找准特色品种，并结合市场需求量理性确定基地建设规模。不能盲目引种或扩大。鼓励基地建设采取“中成药生产企业＋基地＋农户”的模式进行，这样把种植、加工、生产三者的利益捆绑起来，既保证了中药材的质量，销路上有保障，药农承担的风险又小。
加大政策引导，规范市场运作行为。由于巨大的前期投入，目前的中药材gap基地的产品成本相对较高，在当前的市场环境下，gap产品优质不能优价，无法体现其应有的市场价值，如长期以往，必将挫伤广大生产企业和种植户的积极性。因此，在推动中药材gap产业化的进程中，政府应对市场加大政策引导，鼓励或强制使用gap产品，进一步规范市场运作，为中药材gap的推进实施和产业的发展创造更好的市场环境。
监督管理部门在做好监管的同时，积极主动为企业牵线搭桥，搞好监、帮、促相结合。引导企业在提高中药材的质量上下功夫，确保地道的、高质量的中药上市，才能为生产厂家和药农创造经济效益，才能保障人民用药安全有效，才能促进社会的和谐与稳定。
⑧ 大数据给gap带来了什么优势
1、实现精细化运营，通过采集和分析海量数据，GAP可以更好地了解消费者的需求和购买行为，进而前庆进行更为精细化的产品定位、营销策略和供应链管理，利世悉用大数据技术可以对消费者的兴趣爱好、生活方式等信息进行分析，从而推出更符合他们需求的产品信息和购物体验。
2、提高营销效果，大数据技术可以帮助GAP实现精准广告投放和目标客户推荐，从而提高营销效果和转化率，通过分析用户历史购买记录、搜索行为和社交媒体等信息，可以生成慧返握个性化的推荐列表，与消费者的购物偏好更为契合，提高其购买意愿。
3、优化供应链和库存管理，利用大数据技术，GAP可以实时监控货源情况和库存水平，降低库存积压和滞销风险，同时也可以优化供应链的运作效率和响应速度，更好地满足市场需求。
4、更好的风险管理，借助大数据技术，GAP可以分析用户的信用评级、消费偏好、历史账单等信息，预测其违约风险并进行适当的风险控制。
⑨ 服装品牌GAP的大起大落
你有没有想过曾经很厉害的服装零售商没能赶上互联网浪潮是什么样子？他们能生存下来么？幸运空埋的是我们不需要假设。在美国的服装品牌GAP经历了30年的大起大落，我们来看看GAP的 历史 。
GAP在1969年成立，一开始的目的就是为了打造简单的 时尚 品牌，一开始他们只卖一些李维斯的牛仔裤和一些唱片，非常朋克。GAP越来越受欢迎，前四年在全美创立了25家分店。那时他们的营业额是1千5百万一年（相当于现在的8千5百万）
在整个70和80年代GAP都是很酷的品牌，生意也非常火爆。在1976年，GAP成功的上市，发行了1千2百万的股票，每股18美元。
然而在70末期，牛仔布价格大涨。于是GAP创建了自己的牛仔布的生产线名叫“Gap 时尚 先锋”， 同时也不再销售李维斯的牛仔裤了。
在80年代，GAP成长的非常迅速，收购了好几个公司，其中一个是“Banana Republic”。GAP的顶峰可斗亩蚂能是他们旗下的品牌“GapKids”，这是他们第一个在国外的分支商店。
然而当21世纪来临时GAP开始大幅度的衰退，主要原因是扩展的速度太快了，而且不知道怎么去迎合互联网，在2015年，GAP线上营收才只增加了1%，同时线下营收降低了4%，这肯定不是一个好兆头。
为了能够继续生存下去，GAP还在收购，最有名的是收购“Athleta” 和 “Intermix” 两个品牌，其中Intermix是一个高端的设计师等级的品牌，这给GAP带了一些奢华的改变。
但是，GAP线下的客流量还是逐渐在下降，在2001年时GAP曾宣布会关掉在美国大概20%的线下门店。
于是GAP这个老品牌还是选择使用自己的老办法，找一堆明星来给自己的品牌代言。
有一次GAP举行了一次回到90年代的营销活动，他们聘请了很多90年代很火的模特来做代言。希望把人们带回GAP辉煌的90年代。但这次活动却没有能够吸引年轻人，很多年轻人甚至都不认识广告里的模特是谁。
在2019年，GAP线上的销售还是不能抵消越来越空的线耐迹下门店。股价大跌，一年蒸发10个亿美元。
如今2020，GAP绝对是背水一战，不是生就是死。在两天前，他们宣布了签下着名说唱歌手和设计师Kanye West在未来10年给他们设计他们的新品。Kanye West最着名的产品就是Yeezy，当下每一个年轻人都希望拥有一双自己的Yeezy。
Kanye West已经表示希望扩展自己的品牌的意向，甚至说服阿迪达斯让他来设计30美金的鞋。所以这次和GAP合作算是一个双赢，Kanye West可以扩展到更广阔的市场，GAP可以重回巅峰。
考虑到未来GAP能不能茁壮成长，主要还得看Kanye West能不能把奄奄一息的GAP救活。回看将近半个世纪，GAP是一个 时尚 界的传奇，只有时间能证明GAP是只能成为 历史 的一页，还是能够继续成长10年，20年，50年或者更久。
⑩ 目前我国的农业生产方式已经成功将什么的gap管理运用到生态农业建设中
ChinaGAP是意为中国良好农业操作规范。该规范是国家认监委参照国际上较有影响力的良好农业规范标准（如：EUREPGAP标准）起草的中国农产品种养殖规范消雹。