‘壹’ 自制成本和外购成本怎么计算
（1）6000+8X=10X 解得X=3000（件）
若全年需要量超过3000件,自制；
若全年需要量小于3000件,外购.
（2）若自制,相关成本为6000+5000*8+20000=66000（元）
若外购,相关成本为5000*10=50000（元）
外购成本较低,故应外购.
‘贰’ 管理会计中关于企业生产零件的 自购外购案例分析
当然应该是自制了，你算一下就知道了，自制为16100元，而外改早购，无论是2300以上，戚世还是高歼肢2300以下，所需要的制造成本都是高于这个数的。
‘叁’ 有外购和自产成本能平均吗
不能。自采煤的平均成本不到120元/吨，外购煤成本取决于市场价。所以有外购和自产成本不能平均。拦肆其实含义与采购相同，茄穗只是外简纳轿购在国际贸易中用的更多。
‘肆’ 作为制造业,外购材料与内购材料哪个做出口对于企业来说更划算些,更合理!
对派轮出口来说，采美金的货，衫缺外购和内购价格都一样，都是一样的美金，但也有从生产国直接买的美金原料要比国内的便宜点，毕竟进来的保税或羡辩货，都是贸易商接的，肯定要加点利润！
‘伍’ 内部制造与外购的成本比较!
内部生产的平均成本为10+6+4+7（在1000件的固定性制造费用计算为7/件）＝27/件，大于外购成成本25/件。
故内部生产方案不旁睁可行。
但是如果内产生产员工的固定工资费用以及资产的折旧租赁费相对较高，而生产量不饱和，则可以采用内部生产方式解决提高产能闹埋，降低固定的成本液启蚂费用，减赋。
‘陆’ 请通过比较相关成本和外购成本，帮助企业做出决策，自制和外购方案哪种最佳
总是感觉自己好累，没有意思。自己一
‘柒’ 外购和内生的初始投资成本
内生：被合并方为最终控制方兄陪内部注册设立
外购：被合并方为最终控制方外部控股合并形成
初始投资成本=被合带码并方在合并日按购买日可辨认净资产的公允价值持续计算的账面价值×持股比例+购买日最终控制方收购被合并方时归属于最终控羡行蠢制方的商誉
‘捌’ 管理会计变动成本法下，选择自制还是外购 单位固定成本怎么处理求教！
解：（1）自制总成本＝18000×（30＋银尘20＋8）＝1044000元
外购总成本＝18000×60＝1080000元，外购总成本大于自制总成本，选择自制。
或者外购单件60元，自制单件58元，运陵选择自制。
（2）旁搏戚自制总成本＝18000×（30＋20＋8）＋40000＝1084000元，此时自制总成本大于外购总成本，因此选择外购。
‘玖’ 外购与自创无形资产,其入账成本有何差异
外购差含蚂与自创无形资产其入账成本的差异为，外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。自创无形资产，研究阶段的支出计入当期损益；开发阶段的老轿支出满足准则规定条件的才能确认为无形资产。
《企业会计准则第6 号——无形资产》（财政部财会[2006]3 号）
第八条 企业内部研究开发项目研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益。
第九条 企业内部研究开发项目开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：
（一）完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性；
（二）具有完成该无形资产并使用或出售的意图；
（三）无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性；
（四）有足够的技术虚埋、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产；
（五）归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
第十二条 无形资产应当按照成本进行初始计量。
外购无形资产的成本，包括购买价款、相关税费以及直接归属于使该项资产达到预定用途所发生的其他支出。
购买无形资产的价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
第十三条 自行开发的无形资产，其成本包括自满足本准则第四条和第九条规定后至达到预定用途前所发生的支出总额，但是对于以前期间已经费用化的支出不再调整。
‘拾’ 管理会计的问题，怎样做商品自制还是外购的决策分析!!在线等啊～～
商品零部件自制或外购的决策是指企业围绕既可自制又可外购的零部件的取得方式而开展的决策，又叫零部件取得方式的决策。企业生产产品所需要的零部件，是自己组织生产还是从外部购进，这是任何企业都会遇到的决策问题稿皮举。需要指出，无论是零部件自制还是外购，并不影响产品的销售收入，只需考虑两个方案的成本，哪一个方案的成本低则选择哪一个方案。
在自制与外购决策时，首先应考虑的主要标准是成本。如果一个部件外购比自制更便宜，就采取外购政策。此时进行成本分析，依据的是增量成本（边际成本）分析原则，即只考虑键碧哪些随自制与外购决策而变动的成本。例如，对于有自制握神生产能力的企业，自制某零部件的增量成本只包括劳动力、材料等直接成本，及动力、燃料等其他净增成本。其他不因决策而发生变动的成本，在进行费用比较时不用考虑。对于无自制生产能力，或需要增加部分生产能力的企业，其增量成本还应包括为增加生产能力所支付的成本。在分析解决这类问题时,一定要把决策相关成本考虑全面了,做到不遗漏,不重复。