A. 人工成本的分析维度是什么
人力资源管理的数据分析方法有三个层面:第一个一层面是人力资源管理基本信息分析,这是一项基础工作。是人事管理阶段管理和处理信息的主要方法,例如建立员工信息档案、员工考勤记录、加班记录等。第二个层面是人力资源管理各职能模块的内外部信息分析。它决定人力资源管理各项职能模块运作的健康程度。其中包括人工成本分析、薪酬福利外部竞争性和内部公平性分析、绩效考核结果分析、培训需求及效果分析等。第三个层面是人力资本计量分析。这是一个相对更有深度的核算分析方法,真正体现了人力资本的概念。它客观的评估人力资本的投入与产出,让人力资本管理真正体现为企业增值。
一般来讲,我们将人工成本分为两项核心内容:第一项是薪酬福利成本,也就是通常所说的工资成本。第二项是人力资源职能成本,它包括了招聘、教育培训、绩效考核、咨询外包、解除劳动合同或终止劳动合同的补偿费用等各方面的人力资源职能的运行成本。
人工成本构成
人工成本分析三维度
可以将人工成本分析通过三个维度来进行分析:一是人工成本水平的竞争性;二是人工成本构成的合理性;三是人工成本对企业和员工的效用。
一、人工成本水平分析是人工成本分析的核心,也是体现人工成本有效性的关键。
对于企业来讲,人工成本意味着人力的支出。结合人工成本结构概念,我们需要分析企业在薪酬福利成本和人力资源职能成本支出额度的合理性。这两项成本在人工成本分析的角度上,我们分析的都是总额的概念。分析总额的核心在于分析人工成本水平的外部竞争性。分析外部竞争性意味着需要进行同行业、同类企业或竞争对手(具体取决于外部样本选取)人工成本调研,在此基础上,实施内外部对比分析。但这仅仅是基础内容,数据分析的关键在于得出结论,如何将结论分析的更有深度,我们可以通过企业内部的结构分析与人工成本水平分析两个维度来看待人工成本。在此基础上,结合内外部对比的分析方法,找出差异,实施人工成本的重新定位和优化。
二、人工成本结构分析是评估人工成本支出是否达到最优化,体现了人工成本的健康程度。
企业内部人工成本结构分析是通过分析人工成本内部构成的合理性。人工成本结构分析方法也包括了内部分析和外部对比两方面,但需要强调的是,外部对比人工成本结构并不是公司内部人工成本结构优化的必要条件。因为企业内部人工成本结构的影响因素有很多,它和公司阶段性战略导向、人力资源管理策略、人力资源职能运行状况紧密挂钩。
人工成本结构分析和人工成本水平分析在分析步骤上有些许重叠,在人工成本水平分析当中,我们提到了需要结合岗位类别和人工成本构成项目进行二维分析。在这其中,我们可以看到公司整体及不同层级以及不同职能类别人员人工成本水平竞争力状况。同时也可以分析人工成本的构成比例状况。
通过分析人工成本构成比例,我们可以看到同行业、同类型企业或竞争对手的人工成本构成,从而可以得出外部人工成本支出特点,从而进一步分析外部趋势和导向。比如当分析结果为外部福利水平总额及培训职能成本总额远高于公司内部时,就可以得出结论:公司在福利支出上,与外部行业有较大差距,同时,外部企业较本公司更重视员工培训。
三、人工成本效用分析是人工成本有效性的最终落脚点。
人工成本效用分析是是进行企业人工成本分析和控制时的一个分析维度,是一组能够将人工成本与经济效益联系起来的相对数。体现人工成本的效用,是是人工成本有效性的最终落脚点。它包含两方的分析内容,一是企业人工成本效益,二是员工对收入的满意度。
企业人工成本效益的分析内容有很多,主要是体现人工成本总额与企业效益(如销售额、利润额)及企业总成本之间的比例关系。和人工成本水平与结构分析方法相似,通过外部对比与内部分析,可以发现企业内部人工成本效益与外部的差异以及相关导向。员工对收入的满意度指标包含员工对于薪酬收入、福利政策及人力资源管理各项职能运行中所获取的显性及隐性收入的满意度。
B. 成本管理的意义是什么
导语:成本管理是企业管理的一个重要组成部分,它要求系统而全面、科学和合理,它对于促进增产节支、加强经济核算,改进企业管理,提高企业整体管理水平具有重大意义。
一、 加强企业成本管理的必要性
企业成本管理的变化源于企业的营销环境的变化以及企业成本管理理论与方法的创新。同时企业成本管理理论与方法的改革又源于企业的营销环境的变化。企业营销环境的变化主要表现如下四个方面:大多数产品供过于求,造成市场竞争日益加剧;厂品需求多样化,消费者对产品要求也日益严苛;国际间分工合作日益密切,竞争也更加残酷激烈;新技术、新工艺的创新蔚然成风。以上营销环境的变化既要求企业的营运方式有所改变,也要求对企业的成本管理理论与方法进行突破革新。
市场经济是以价格为导向的竞争经济体制,现代企业的管理目标已不再是短期内利润最大化,而是如何获得长期竞争优势,实现企业价值最大化。虽然企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但是无论企业选择哪一种方法都离不开成本管理。企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。我国已进入WTO时代,企业直接面对众多国际化的企业,竞争日益激烈。我国企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,就必须树立现代成本管理理念,增强企业的成本管理。
二、企业成本管理中存在的问题
(一)成本管理与市场脱节。成本管理作为企业经济管理的重要组成部分,与外部经济环境密切相关。长期以来我国企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过增加产量降低企业的单位产品所分担的固定成本,由于产量越大,企业产品的单位成本也就越少,从而使得在销售量一定的条件下,企业所获得的盈利也就越大。然而这种做法是企业不管市场对产品的需求情况如何,盲目地试图通过增加产量来减少产品成本;但是他其实是通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或潜藏在存货中,增加短期利润。
(二)成本管理观念落后,缺乏创新意识。随着市场经济的发展,企业不能再将降低成本等同于成本管理了,而应是资源进行优化配置和资源产出的有效管理。因此,企业不仅要关注产品的生产成本,而且也要关注其产品在市场上实现的效益。特别是在科学技术高速发展的今天,企业简单的依靠降低成本,减少费用来获取优势是无法成功的。在知识经济的现在,依靠科学技术的投入从而产生较大的收益才是企业的明智之举。
(三)企业全体员工参与意识淡薄。长期以来,在我国企业的`成本管理工作中,存在着一个误区:成本管理仅仅是企业财务部门的义务,成本、效益也都只是企业管理层的思考对象,而广大的一线普通职工只负责基层的制造、生产工作。但是现代企业成本管理论却提出:企业成本战略的实施与一线生产人员是密不可分的,只有充分的调动职工的积极性,使他们的成本意识增强,减少生产过程中不必要的浪费,从而为企业在一定限度内节约了资源,提高了资源使用的有效率,企业成本管理的有效性也得以加强。
(四)企业成本控制的有效性弱。目前,许多企业还成本意识不强,没有明确的成本目标;即使确定了成本目标,但又往往很难实际采取行动达到目标,甚至反导致企业资源耗费增加,跑、冒、滴、漏等损失浪费严重。企业成本控制的有效性没有实际发生作用,一方面源于我国市场经济体制还不成熟,法制建设也还有待完善,价格机制也需要调整等问题;另一方面也源于我国企业内部成本管理责任制还不健全,责任还不明确,各部门及职工个人对成本管理认识浅薄,认为与自己关系不大。
(五)成本管理范畴狭窄。由于长期计划经济,企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理,而对企业的供应与销售环节则考虑不多,对于企业外部的价值链更是视而不见。随着市场经济的发展,企业面临着巨大的压力,这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。从成本动因的角度去考虑,企业的任何一种产品从引进到获利,其成本绝不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。成本管理的内涵也应有物质产品成本扩大到非物质产品成本,如人力资源成本、资本成本、服务成本、环境成本等等。
(六)成本管理方法陈旧。当前我国部分企业尝试采用国外一些先进成本管理方法,取得了一定的成绩,然而多数企业成本管理方法还有待改善。当前世界生产发展的趋势是小批量多品种的生产方式。随着企业生产的发展,只有不断迎合消费者的喜好,企业才能长久的发展,从而扩大市场,获得较大收益。我国现在只有少量企业采用分批法计算成本,说明我国的生产组织还比较粗放。另外,标准成本、计划成本和目标成本是目前成本管理中较流行的现代成本管理方法。但是,先进的作业成本法、成本企划法在企业里很少被采用。
三、企业成本管理的对策
(一)建立战略成本管理制度。通过全面、详细、充分的分析企业的成本发生环节及内外部环境,从而了解企业在整个市场经济中的境况,进而对企业的优劣势有全面的了解,并最终建立适合企业的战略成本管理制度。譬如我国的成功案例邯钢的战略成本管理经验就是:“模拟市场核算,实行成本核算否决”,邯钢运用战略成本管理的基本思想,建立了有效的战略成本制度,从而使企业在激烈的市场竞争中获得了优势,取得了辉煌。
(二)更新观念,树立成本管理的效益观念。在市场经济环境下,企业管理追求的首要目标是经济效益,企业成本管理工作中也应该重新树立成本效益观念。例如,煤炭企业通过增加洗选煤设备,扩展产品的品种,尽管增加了设备成本,但是更好的满足了市场的需要,适应了市场,提高了效益。由此,“花钱是为了赚钱”,更好的体现了成本效益观念。企业应该以市场需求为导向,提供更适合、更满足市场的产品和服务,从而获得更大的利润。
(三)强化成本意识,实行全员成本管理。为了适应现代成本管理的发展,必须完善成本管理的组织,实行全方位、全过程、全员成本管理,使企业所有部门都重视成本,人人关心成本,以提高全员成本意识和成本管理素质。通过对成本的研究分析,可以更新企业在成本管理中的一些观念,以增强成本管理的实际效益。
(四)降成本控制范围扩大到更全面的范围。在市场经济环境下,只有以市场为导向,企业的产品的成本才能经受市场的考验,并使得企业所追求的效率实现为效益。现代成本管理是产品从决策、投资、生产在到销售的整个过程,唯有将成本控制范围扩大到整个企业,通过各个部门的共同协作,企业才有控制的保证。
C. 经济可行性是什么
经济可行性是对项目进行可行性分析的一个方面。
经济可行性主要是从资源配置的角度衡量项目的价值,评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。
拓展资料:
经济可行性包括两个方面的内容:
一是某一备选方案占有和使用经济资源的可能性,进而实现政策目标的可能性;
二是实施某一政策方案所需花费的成本和取得的收益。政府的财政资源是有限的,任何政策方案占有和使用的经济资源也是有限的。因此,任何一项公共政策都存在一个争取公共经济资源的问题。
一般说来,“公共政策的经济资源的占有量与其政策目标的期望值成正比例关系。”当然,这还涉及到一个成本效益问题。如果某一方案的成本大于收益,显然这项政策是不可行的。
评估经济可行性有两个基本方法:成本-效益分析或损益分析,成本-效能分析(或称成本-有效性分析)。
如果与设计互相影响的成本超过效益,说明设计很糟;如果效益超过成本,说明设计很好。例如,走一段路去博物馆看展览构成成本,展览趣味的大小构成效益。这样,如果趣味超过走路的成本,说明展览的设计不错。
运用成本效益原则的一个常见错误是去推测系统的哪些方面可看作成本,哪些方面可看作效益。例如,激发设计者的新设计特点或组成部分常常不会被与设计产生互动的人使用,甚至注意。在许多情况下,这种特点和组成部分通过增加系统的复杂性提高设计的互动成本。为避免这种情况,观察真实的目的环境中同该设计或类似设计互动的人们。在设计的形成期间,如果不能做自然观察,焦点群体座谈会和可用性测试在评估成本效益方面很有价值。
设计的各个方面都需要考虑成本效益原则。做设计决定时,不要只根据成本参数,而不充分考虑从互动中实现的效益。通过仔细观察、焦点群体座谈会和可用性测试核实目标人口成本效益的直觉。
D. 如何有效节约企业运营成本
在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升。因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势。 无论企业经营规模多大,要想取得更多的利润,有效节约每一分钱,实行低成本原则仍然是非常必要的。世界船王包玉刚说:在经营中,每节约一分钱,就会使利润增加一分,节约与利润是成正比的。美国埃克森美孚石油公司前董事长兼CEO雷蒙德也堪称成本节约的典范。在他执政期间,该公司被评为世界上最赚钱的石油公司。成本管理已不单纯的指财务核算提出的企业提供产品或服务的直接成本加上期间费用的概念,已被延伸到了一个广义的范围。企业的兼并重组,发展战略合作伙伴,加快产业结构的调整,促进技术进步,精简组织结构,优化资源配置等都被列为了成本节约的范畴。在这里提倡有效节约运营成本。有效是指成本节约要有利于企业战略目标的实现,要有利于企业核心竞争力的形成,要有利于企业价值创造能力的提升 。节约是指从宏观处把握,从微观处着手的全方面的使成本水平控制在一定的范围。运营成本是指广义地企业为提供产品或服务而所发生的所有支出。强调成本节约的有效性,是因为成本管理中仍然可能存在以下误区: 第一, 成本并不是越低越好。企业如果一味追求低成本,而以牺牲产品或服务质量、响应客户的时间等条件为代价,可能导致后续成本的不断增加,反而削弱了企业的核心竞争力和价值创造能力。因此,企业引入战略成本管理的理念应成为发展趋势,如果某项成本的降低削弱了企业的战略竞争优势,应当弃之不用,如果某项成本的投入可以增强企业的竞争实力,则应鼓励。第二, 成本管理并不是越细越好。所有的管理措施均需要考虑投入与产出之间的关系,在一定的人力、财务、物质资源配置条件下,使成本水平达到最优。第三, 成本管理并不只是财务部门的事。成本管理的概念应该渗透到企业的方方面面,应上升到企业文化建设、体制建设、战略规划的高度。第四, 成本管理只重节约,也要重视预防。即力求在生产过程中不徒耗无谓的成本浪费,通过改进工作方式等措施预防成本的无效支出。例如,减少废品损失、节约能耗、零库存、作业分析与改进等皆属成本预防的范围。为实现企业运营成本的有效节约,可从以下几个方面考虑: 一、 标杆管理 企业管理者应树立一切皆可对标的理念,具体到成本节约方面,公司对标的途径是多种多样的。内部对标。可在企业内部寻找标杆,寻找企业成本管理绩效最优的基层、班组、或个人为代表,对其成本管理现状进行剖析,总结其先进经验和做法,通过以点带面的形式全面推广,从而带动公司整体成本管理绩效的提升。外部对标。也可以在在企业外部同行业、跨行业选择标杆。通过分析国内、国际同行业竞争对手的成本水平,总结标杆企业在成本管理方面的先进经验,或者分析为达到竞争对手相同的成本水平,需要哪些管理举措,通过鱼骨图的形式进行详细说明并落实,以实现成本有效节约的目的。二、价值链管理 成本节约应渗透企业价值创造的各个环节,深入到企业的规划、设计、采购、生产、销售等环节,全面、细致地分析和控制各部门内部及部门之间相互联系的成本。例如,美的公司就是通过发展战略采购供应商合作伙伴,合理控制库存来提高利润空间的。对于美的来说,其较为稳定的供应商共有300多家,其零配件加起来一共有3万多种。目前,美的空调成品的年库存周转率不仅远低于戴尔等电脑厂商,也低于年周转率大于10次的韩国厂商。库存周率提高一次,可以直接为美的空调节省超过2000万元人民币的费用。由于采取了一系列措施,保证了在激烈的市场竞争下维持了相当的利润。因此,成本节约的范围不局限于企业内部,还超越企业边界进行跨组织的成本管理,与企业价值链相关的上游(供应商)与下游(客户)建立战略合作关系,重塑企业的成本与竞争优势。
E. 什么叫成本
成本定义:
成本:拼音:cheng ben 英语:cost
总成本:英语:total cost
1、CCA中国成本协会发布的CCA2101:2005《成本管理体系 术语》标准中第2.1.2条中对成本术语的定义是:
—— 为过程增值和结果有效已付出或应付出的资源代价。
注:应付出的资源代价:是指应该付出,但目前还未付出,而且迟早要付出的资源代价。
注:资源代价是总合的概念。
注:资源:是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括:人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。
注:术语“成本”可以使用形容词,如:用“多、少”或“高、低”来修饰。
注:这里的成本是广义的概念,不是狭义的概念。
2、美国会计学会(AAA)所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是:
为了达到特定目的而发生或未发生的价值牺牲,它可用货币单位加以衡量。
3、《成本与管理会计》(第11版)中对成本下的定义是:
为了达到某一种特定目的而耗用或放弃的资源。
成本(cost)
成本,是指生产活动中所使用的生产要素的价格,成本也称生产费用。
[编辑本段]什么是成本?
成本是商品经济的价值范畴,是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的,就必须耗费一定的资源(人力、物力和财力),其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。
并且随着商品经济的不断发展,成本概念的内涵和外延都处于不断地变化发展之中。它有以下几方面的含义:
1.成本属于商品经济的价值范畴。即成本是构成商品价值的重要组成部分,是商品生产中生产要素耗费的货币表现;
2.成本具有补偿的性质。它是为了保证企业再生产而应从销售收入中得到补偿的价值;
3.成本本质上是一种价值牺牲。它作为实现一定的目的而付出资源的价值牺牲,可以是多种资源的价值牺牲,也可以是某些方面的资源价值牺牲;甚至从更广的含义看,成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值,在经营决策中所用的机会成本就有这种含义。
[编辑本段]成本的经济性质
马克思曾科学地指出了成本的经济性质:“按照资本主义方式生产的每一个商品W的价值,用公式来表示是W=C+V+M。如果我们从这个产品价值中减去剩余价值M,那么,在商品剩下来的,只是一个在生产要素上耗费的资本价值C+V的等价物或补偿价值”。“商品价值的这个部分,即补偿所消耗的生产资料价格和所使用的劳动力价格的部分,只是补偿商品使资本家自身耗费的东西,所以对资本家来说,这就是商品的成本价格”(《资本论》第3卷。《马克思恩格斯全集》第25 卷,人民出版社1974年版,第30页)。马克思的这段话,第一,指出的只是产品成本的经济实质,并不是泛指一切成本;第二,从耗费角度指明了产品成本的经济实质是C+V,由于C+V的价值无法计量,人们所能计量和把握的成本,实际上是C+V的价格即成本价格;第三,从补偿角度指明了成本的补偿商品生产中使资本自身消耗的东西,实际上是说明了对成本对再生产的作用。也就是讲产品成本是企业维持简单再生产的补偿尺度,由此也可见,在一定的产品销假量和销售价格的条件下,产品成本水平的高低,不但制约着企业的生存,而且决定着剩余价值M即利润的多少,从而制约着企业再生产扩大的可能性。马克思对于成本的考察,既看到耗费,又重视补偿,这是对成本性质完整的理解。在商品生产条件下,耗费和补偿是对立统一的。任何耗费总是个别生产者的事,而补偿则是社会的过程。耗费要求得到补偿和能否得到补偿是两个不同的事情。这就迫使商品生产者不得不重视成本,努力加强最管理,力求以较少的耗费来寻求补偿,并获取最大限度的利润。
也有的认为:我国处在社会主义初级阶段,允许多种所有制的生产主体同时并存;成本的涵义应与目前的经济体制相适应,采用如下的多种理论成本。生产主体是小商品生产者的,只有生产资料需要购买即势支费用,所需要的劳动就是生产者本身,不需付给资,可以用C作为其理论成本;生产主体是国有企业的,以社会作为主体,商品生产中物化劳动和活劳动的耗费都可看作社会的耗费,是社会生产成本,可以用C+V+M作为其理论成本;其他生产主体一般用C+V作为理论成本。
[编辑本段]成本的构成内容
成本的构成内容要服从管理的需要,并且随着管理的发展而发展。国家规定成本的构成内容主要包括:
①原料、材料、燃料等费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;
②折旧费用,表现商品生产中已耗费的劳动对象的价值;
③工资,表现生产者的必要劳动所创造的价值。
在实际工作中,为了促使企业厉行节约,减少损失,加强企业的经济责任,对于一些不形成产品价值的损失性支出(如工业企业里的废品损失、停工损失等),也列入产品成本之中。此外,对某些应从为社会创造的价值中进行分配的部分(如财产的保险费用等)也列入产品成本。这说明产品成本的实际内容,一方面要求反映成本的客观经济实质,另一方面又要按照国家的分配方针和财务管理制度规定,把某些不属于C+V的内容列入成本,而把某些属于活劳动耗费性质的费用列为营业外支出或从留利中开支。
成本作为资本耗费,发生于生产过程,而补偿价值的生产成果的分配,属于分配领域的范畴;作为商品的所有者的经营者为首,常常会对分配领域的一些支出,列作生产成本,导致实际补偿价值和已经消耗的C+V+不一致。
[编辑本段]成本的不同涵义
(1)成本是生产和销售一定种类与数量产品以耗费资源用货币计量的经济价值。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力,这些消耗在成本中用货币计量,就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。企业的经营活动不仅包括生产,也包括销售活动,因此在销售活动中所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产所发生的费用,也应计入成本。同时,为了管理生产经营活动所发生的费用也具有形成成本的性质。
(2)成本是为取得物质资源所需付出的经济价值。企业为进行生产经营活动,购置各种生产资料或采购商品,而支付的价款和费用,就是购置成本或采购成本。随着生产经营活动的不断进行,这些成本就转化为生产成本和销售成本。
(3)成本是为达到一定目的而付出或应付出资源的价值牺牲,它可用货币单位加以计量。
(4)成本是为达到一种目的而放弃另一种目的所牺牲的经济价值。
[编辑本段]成本的分类
(1)按概念形成可分为理论成本和应用成本。
(2)按应用情况可分为财务成本和管理成本。
(3)按产生依据可分为实际成本和估计成本。
(4)按发生情况可分为原始成本和重置成本。
(5)按形成时间可分为历史成本和未来成本。
(6)按计量单位可分为单位成本和总成本。
(7)按计算根据可分为个别成本和平均成本。
(8)按包括的范围可分为全部成本和部分成本。
(9)按生产过程中的顺序关系可分为车间成本和工厂成本。
(10)按生产经营范围,可分为生产成本和销售成本。
(11)按与收益的关系可分为已耗成本和未耗成本。
(12)按与决策的关系,可分为相关成本和非相关成本。
(13)按与现金支出关系,可分为付现成本和沉没成本。
(14)按与计划的关系,可分为计划成本和预计成本。
(15)按数量变化关系,可分为边际成本、增量成本和差别成本。
(16)按可否免除,可分为可避免成本和不可避免成本。
(17)按可否推迟发生,可分为可递延成本和预计成本。
(18)按发生可否加以控制,可分为可控成本与不可控成本。
(19)按性态,可分为变动成本和固定成本。
(20)按发生与产品生产的关系,可分为直接成本和间接成本。
(21)按产品成本的构成情况,可分为主要成本和加工成本。
为了便于进行成本管理,还可运用其他一些成本分类概念,如机会成本、责任成本、定额成本、目标成本、标准成本等等。
[编辑本段]成本在经济活动中的重要作用
(1)成本是补偿生产耗费的尺度。
(2)成本是制订产品价格的基础。
(3)成本是计算企业盈亏的依据。
(4)成本是企业进行决策的依据。
(5)成本是综合反映企业工作业绩的重要指标。
产品在生产中所耗费的各项费用之和。
商品价格包括物质消耗支出(c),劳动报酬支出(v)和盈利(m)3部分。前两部分c+v之和即“成本”,必须在商品销售中得到补偿,它是商品简单再生产得以进行的必要条件,也是制定商品价格的最低经济界限。在计划和管理中,对成本构成内容有两种划分法:①按费用的经济内容。分为原材料、辅助材料、燃料和动力、工资及工资附加费、固定资产折旧费、其他费用等。②按费用的经济用途。分为原材料、燃料和动力、工资及工资附加费、废品损失费、车间经费、企业管理费等。为了加强对成本管理工作和计划工作,中国于1984年3月发布《国营企业成本管理条例》。中国企业实际成本一般按该条例的有关规定划分项目并进行核算,它与理论成本略有出入。
成本按不同角度分类有各种形态:计划成本、报告成本、个别成本、社会成本、试制成本、正式生产成本、正常生产成本、非正常生产成本、设计成本、预测成本等,各自体现不同范围或不同含义的成本,各有不同的作用。如正常生产的社会成本是制定价格的主要依据之一,非正常生产成本或个别成本一般不能作为定价依据,而仅仅是本企业考核自身盈亏的数据之一。
成本作为生产中的各项费用支出,是商品生产的“投入”。借助成本可以反映国家和企业经济活动中“投入”和“产出”的关系。它也是衡量企业生产经营管理水平的一项综合指标,因为它可以反映企业劳动生产率高低,原料和劳动力的消耗状况,设备利用率,生产技术和经营管理水平高低。在产品价格不变的情况下,成本下降,利润就可以提高,企业经济效益就可以增加,相对的社会积累就可以增加,为逐步降低物价和提高人民生活创造条件。降低成本的主要途径是:改善经营管理,采用新技术,提高设备利用率,减少固定资产的消耗,节约原材料、燃料、辅助材料,提高劳动生产率等。
成本是为过程增值或结果有效已付出或应付出的资源代价(CCA2101:2005第2.1.1条)。
注1:“应付出的资源代价”是指应该付出、但目前还未付出、而且迟早要付出的资源代价。
注2:“资源代价”是一个总合的概念。
注3:“资源”一般包括:人力、物力、财力和信息等资源。
注4:术语“成本”可使用形容词,如用高、低或多、少来修饰。
注5:这里所说的“成本”是广义的成本,不是狭义的成本。
成本定义的关键词是“付出”的“代价”,这个代价就是“资源”的价值牺牲。成本法则告诉我们“成本一定消耗资源;不消耗资源的成本不存在。”资源对一个组织来说一般包括:人力资源、物力资源(设施、设备和材料等)、财力资源和信息资源等。这些资源都是构成成本的资源,这种资源代价应是一个总和的概念,是全部的,不是部分的。作为成本一定消耗资源,不消耗资源的成本不存在。那么,为什么要消耗资源?为什么要付出代价?就是为了“过程增值或结果有效”这一成本目的。天下没有免费的午餐,人们无论做什么,都要付出一定的代价。
人们在生产和生活过程中不断地追求过程的增值或结果有效,并为此付出代价,这种代价是组织或个人为一定目的所付出的,这就是成本的目的性。因为,人们发生成本的本意一般都是有目的的。成本法则告诉我们“成本一定在过程中发生”。如生产成本是在生产过程中发生的;销售成本是在销售过程中发生的。有些组织的过程不直接增加经济价值(如政府的行政管理过程)。那么,它们所发生的成本是为了结果的有效。任何组织或个人的活动其过程都是为了增值,都在追求结果的有效性。过程是将输入转化为输出的系统。过程是一个广义的概念,任何一个过程都有输入和输出,输入是实施过程的基础、前提和条件;输出是完成过程的结果,输入和输出之间是一种增值转换,过程的目的就是为了增值,不增值的过程没有意义。为了实现输入和输出之间的增值转换要投入必要的资源和活动。所以,我们说的成本是在过程中(输入和输出转化中)的一组资源消耗的总和,是换取过程增值或结果有效的代价。
已经付出的资源代价当然是成本;应该付出的,但还没有付出、而且迟早要付出的资源代价也应该理解为成本。如预算和成本计划中所规定的预计成本,我们也应该理解为成本的范畴。
这里所说的“成本”是广义的成本,是一个总合的概念,主要是为成本管理服务的。“成本”在会计学中有不同的解释。
成本,企业所得税法术语,即生产、经营成本,是指纳税人为生产、经营商品和提供劳务等所发生的各项直接费用和各项间接费用。
企业会计制度中将成本、费用分别定义为:成本是指企业为生产产品、提供劳务而发生的各种耗费;费用是指企业为销售商品、提供劳务等日常活动所发生的经济利益的流出。
费用和成本是两个独立的概念,但两者又有一定的关系。两者的联系在于,成本是按一定对象归集的费用,是对象化了的费用。也就是说,生产成本是针对于一定的成本计算对象(如某产品、某类产品、某批产品、某生产步骤等)对当期发生的费用进行归集而形成的,期末当期已销产品的成本结转计入当期的费用中。两者的区别是,费用是资产的耗费,它是针对一定的期间而言的,而与生产哪一种产品无关;成本与一定种类和数量的产品或商品相联系,而不论发生在哪一个会计期间。