① 成本管理部职责内容
成本管理部需要协助组织开发项目中的招投标工作，组织招标文件、合同文件的编制和起草，主持招投标工作，负责组织招标评标和合同谈判，以下是我精心收集整理的成本管理部职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本管理部职责1
1、负责项目前期配合、招投标标底编制、招标文件会签、标书分析、配合前期目标编制;
2、负责各阶段成本目标编制及动态成本管理、结算，负责项目的合同归集及管理工作;
3、完成直属上级交办的其他项目成本管理工作，使项目成本受控，在规定时间内完成考核节点。
成本管理部职责2
1、目标成本的编制、分解、执行管控与调整
2、拿地投资成本测算，编制项目开发初步预算书
3、设计深化图纸预算审核，保证在不超目标成本的情况下进行
4、项目现场所发生设计变更、现场签证的费用审核与统计分析
5、项目预算、结算审核，做好成本把关
6、项目历史成本数据以及外部开发商的成本数据收集统计并进行归档整理
7、项目成本反馈 总结 ，及时准确的反映项目动态成本在满足功能与效果的前提下，提出合理的控制造价的意见与建议
8、成本管理工作的定期总结与汇报
9、配合招采工作
10、完成上级交办的其他工作
成本管理部职责3
1、负责直管项目全过程成本的管理与控制;
2、负责项目前期招标采购及供应商管理工作;
3、负责目标成本(拿地阶段、方案阶段)的测算并经业务评审会通过后下达目标成本控制值;
4、负责项目实施过程中的动态成本监控;
5、负责成本数据库的建立;负责拟定相关制度、流程与表单;
6、负责开展项目结算工作;
成本管理部职责4
1. 根据公司年度经营计划，编制本部门整体 工作计划 ，并负责监督落实;
2. 控制部门内部管理费用支出;
3. 建立健全预决算管理体系，组织编制和完善部门内部管理流程与制度，并负责监督贯彻执行;
成本管理部职责5
1.编制项目预结算及招投标等工作计划，控制预结算工作进度并审核结算资料，动态执行和定期分析，办理项目招投标过程资料、初审招标上限控制价及编审工程量清单等招投标工作的配合。
2.审核项目工程进度、编制资金付款计划，控制工程款的支付，保证工程顺利进行及资金合理利用。
3.编制项目目标成本及专业分解、参与目标成本控制书确认及下达配合、执行成本动态管控和反馈调整。
4.在满足功能和设计效果前提下，提出合理化成本控制建议、参与项目各类图纸内审。
5.预警项目工程建设中成本超目标等情况，规避相关管理风险，配合完成项目竣工后成本后评估等后续成本工作。
6.负责项目合同、变更签证、材料台帐等基础资料审核，参与项目开发大纲及公司年度经营计划大纲等工作协作。
7.完成公司要求的其他成本工作。
成本管理部职责6
1、负责拿地阶段可研成本测算及项目目标成本编制及责任成本指标制定;
2、负责编制合约规划并依此进行项目全过程动态成本管控;
3、负责付款审核、签证变更管理、定价签约、结算审核等工作;
4、负责编制采购计划并负责施工及材料类合同招投标工作;
5、负责招标文件、评标 报告 的编写，及开标、评标、定标、合同签订工作。
成本管理部职责7
1、负责项目成本管理及结算;
2、参与项目方案、施工图版目标成本编制、合约规划分解;
3、参与合同清单编制、清标约谈、结算办理、动态成本管理、设计对标管理、供应商管理配合、造价咨询公司管理、成本后评估、成本数据库管理;
4、负责合同评审资料准备，流程审批、系统管理及档案管理。
成本管理部职责内容相关 文章 ：
★ 成本控制部职责具体内容
★ 成本管理岗位职责
★ 成本控制职责是什么
★ 成本管理员岗位职责
★ 成本预算职责具体内容
★ 成本管理会计职责
★ 成本核算部职责范围
★ 预算管理部门职责内容
★ 成本核算的职责范围内容
② 成本会计工作总结
时间是箭，去来迅疾，一段时间的工作已经告一段落，回顾这段时间的工作，在取得成绩的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是我为大家收集的成本会计工作总结（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
成本会计工作总结1
时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，经过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：
一、完成的主要工作
（一）进取协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。
（二）及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。经过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。
（三）严格审核和控制各项费用支出，努力节俭开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。
二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质
1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。
2、努力钻研业务知识，进取参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础；始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
3、不断改善学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合本事不断得到提高。
三、存在的不足
尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：
1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。
2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。
3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步到达事半功倍的的效果。
四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作
1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。
2、善于总结，提出自我的意见和提议，为领导决策供给准确依据。
3、转岗之后，加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自我的职业素养和本事。
以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的职责心和进取心，极富工作热情，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自我，努力让自我做得更好。
成本会计工作总结2
时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作总结汇报如下：
一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事
自到公司上班以来，我能严格要求自己，每天按时上下班，正确处理好工作与私事的关系，从不因个人原因请假或耽误公司的正常工作；同时我认真学习并严格遵守公司的各项规章制度；团结同事，积极合作；
二、能够做好本职财务工作
作为一名房地产企业成本会计，我深知成本管理是财务工作中重要的一项工作内容，在前任成本会计王霆的指导下，我认真学习我公司成本管理流程，主要包括纸版合同的接收归档、日常付款的审批、账务处理、产值的处理等，特别是合同付款审核工作，是否在本月资金计划内、是否符合合同付款条件，审核一定要细心严格，付款信息、产值信息等相关内容及时登记合同台账，保证领导看到的是最新的数据；合同印花税税金计提工作。每月月末能够及时把本月收到的新合同按类别计提印花税，报给税务会计马昱，确保税金及时缴纳；
三、个人不足之处
1、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的.深入，我会做得更好。
2、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。
针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。
最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。
成本会计工作总结3
在公司各 领导的 领导下和各位同仁的帮助下，基本完成了 2015年公司11月份前的成本会计工作，在工作中也不断的发现问题，现将主要工作 总结如下：
一、主要工作：
成本会计的中心目标是根据各部门提拱的材料入库、出库，车间的机物料耗费，车间工人的工时、工资，当月费用，产品的入库、出库等数据统计各种产品的成本及各项费用。
二、在工作中存在以下问题：
1、各部门所 提供的原材料的领料数量虽然有按机种领用，但实际上并没有全部耗用在所填写的机种上，因此成本会计按领料单核算的领料金额与真实的成本会有一定程度的偏差。
虽然自xx月起，双面胶，保护膜及PIN等按卷发出的材料有要求各领用部门按卷领用后，在生产时按各机种实际耗用的数量填写，领用部门也有填写。但在本次盘点在线材料中有发现，生产部登记的在线材料结存数量跟实际结存的实物数量有一定的偏差，有一些材料领出后并没有登记任何机种耗用此材料，但盘点时整卷材料已经全部用了。经了解，领用后的在线材料并没有专人保管，有些人用了材料并没有按要求去填写表格，所以导致了以上问题。本人建议，自 1月份起，各生产车间按卷领用的材料设一位专人负责兼管。
2、公司的边料也很多，因此导致部份产品的领用材料偏高，而部份产品的领用材料偏低。这也会影响成本的真实性。希望通过什么好的方法，可以争取各产品的领料数量与实际耗用的材料比较接近，尽量少以“边料”的领料情况出现。
3、各产品在报表上所体现的生产工时及生产过程中实际耗用的工时是否有差异。因为公司各月的费用比较大，工时不准对此产品的总成本会有较大的变动。在新的一年里希望生产工时的数据是比较真实的。
以上问题如果得不到解决，成本会计所 提供的各月生产成本表的数据会与实际的成本表有很大的差异，也可以说生产成本表统计了根本没有什么用处，因为它并不能真实的反应各产品的实际成本。
在新的一年里我为自己制定了新的目标，那就是要加紧学习，更好的充实自己，以饱满的 精神状态来迎接新时期的挑战。也会不断的向身边的其他同仁学习，取长补短，相互交流好的工和经验，共同进步。
同时也希望公司各 领导可以想到好办法解决以上所存在的问题，争取在新的一年里，成本分析表的数据是可以分析各产品的实际成本的。
作为非盈利部门，合理控制成本（费用），有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了，盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。年初，为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作，为以后部门之间沟通打下了良好的基础。
通过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展，从刚开始的懵懵懂懂，到后面的熟练掌握，再到现在的不断提高。正如我们所 提供的报表一样，从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力。
通过 总结我发现公司的机构分布就象是一张 网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门保持联系，听听它们的意见与建议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到 领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助，我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过，不管怎么说我走过了这一年，我的得到了很多也充实了很多，感谢我的 领导对我的无私帮助以及支持。
下一年的计划：
1、不断地完善自身业务水平及个人能力。
2、 提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。
3、每月对库存进行盘查做到帐实相符。
4、把成本分析工作做到更加的具体及完善。
成本会计工作总结4
作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了，盘点不但能够使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。年初，为了方便工作以及加强监督职能我们从H楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作，为以后部门之间沟通打下了良好的基础。
经过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展，从刚开始的懵懵懂懂，到后面的熟练掌握，再到此刻的不断提高。正如我们所供给的报表一样，从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作本事。
经过总结我发现公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际上它们之间存在着必然的联系。就拿财务部来说，日常业务和每个部门都要打交道。与部门坚持联系，听听它们的意见与提议，发现问题及时纠正。这样做一来有效的发挥了会计的监督职能，二来能及时的把信息反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自我的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。
这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮忙，我以往失落过、沮丧过也以往沾沾自喜开怀大笑过，不管怎样说我走过了这一年，我的得到了很多也充实了很多，感激我的领导对我的无私帮忙以及支持。
下一年的计划:
1、不断地完善自身业务水平及个人本事。
2、供给精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。
3、每月对库存进行盘查做到帐实相符。
4、把成本分析工作做到更加的具体及完善。
成本会计工作总结5
首先、在接手这份工作后我对我的工作进行了归集以及制定行动计划
第一、工作归集：
发生业务的凭证的记录和帐簿登记，明细报表、科目余额表的出据，现金的每周盘点，银行存款的每月对帐，工资的核算(结算清单、工资表审核)，其他临时事件的处理，仓库情景的关注，工资核算方法的改善，制造工艺的熟悉以及原材料等的熟悉!同时学习税务方面的知识和处理方法!
第二、行动计划：
1、凭证当日发生当日记帐，帐簿登记待凭证编号后及时登记，明细表和余额表结帐后立刻出来，现金每周盘点，银行存款结帐后核对!工资结算从每月1日开始做完结算清单，其他事项基于基本工作完成后合理的安排时间进行!
2、车间和后勤的费用耗费主要反映在制造费用和管理费用上!以此作为细分的依据，不必要再做新的统计报表!可是在费用产生后在两项费用上摘要处做出费用产生的明细说明。
3、各车间生产成本和完工产品的成本核算：第一是生产日报表!(关于耗用的材料，产出的半成品，报损(正常和异常))!完工产品成本主要是包括材料，人工，制造费用!各车间再根据材料的耗费，人工工资，车间所耗费的制造费用!组成车间的生产成本!各车间的生产成本总和理论上应当等于完工产品的成本!
4、设备和工具的台帐的建立!!包括分布情景，损坏情景等!
5、车间的在产品，完工半成品，产成品的统计台帐和日报表!
其次、就这段时间的工作汇报：
第一、对各个车间的人工工资按工序，工种不一样进行月份，年度汇总，因为在做此项工作时，8月发生尚未完结，我的汇总日期由xx年8月到xx年7月。
第二、配合行政后勤对所发生的费用进行月度、年度汇总，并帮忙理出明细!(行政部工作汇报已经有)
第三、8月所发生业务的帐务处理，包括记帐凭证的记帐，登帐，明细表和科目余额汇总表的出据，凭证的装订等工作。
第四、制定统计员培训教材(附件2)。
第五、做出仓库报表单据填写、传送，粘贴的注意事项(附件3)。
第六、每周的现金盘点和月末的银行对帐(附件4)。
第七、参加公司安排的培训：一个是参加打样的培训，学习遮阳篷的组装;二是观摩鲁柏祥教授《顺理成章》管理讲座(附件5);三是观摩余世维的《职业经理人常犯的11种错误》管理讲座(附件6);四是去余杭地税学习个人所得税软件的下载安装以及申报。
③ 成本经理工作职责与工作内容
成本经理要求具备良好沟通谈判能力，擅长收集市场材料信息;以下是我精心收集整理的成本经理工作职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。
成本经理工作职责1
1协助区域成本经理进行成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2经办工程类等项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3负责审核改造维修项目建筑消防类工程等相关工程预算及结算;
4深入调查专业范围内材料价格,协助部门经理对本专业部分材料及专业分包工程限价;
5协助经理开展其他各类成本管理工作;
6经办档案管理，参与部门内部培训及其他部门业务培训。
成本经理工作职责2
1. 参与商务招标和谈判
2. 参与工程招标;
3. 编制成本管理部 工作计划 ，以支持公司战略经营的实现;
4. 以预算为依据，监督检查控制工程、设备、材料等采购成本;
成本经理工作职责3
1.主要负责集团的库存管理和产品成本等管理工作;
2.负责产品全成本管理，带领团队推动降低研发成本，采购降低物料价格，工厂提高生产效率;
3.对工厂进行定期的经营情况分析，提出合理化建议及意见;
4.从财务视角参加供应链管理，提高供应链效率，改善库存水平。
成本经理工作职责4
1、认真贯彻国家有关工程建设的法令、法规、政策及有关文件精神，严格执行公司各项管理 规章制度 ;
2、负责建立公司成本与合同管理制度，健全各项管理流程与标准，并组织实施;
3、负责对公司各工程项目的实施性开发计划制定相应的成本控制计划，并为公司领导进行项目决策提供相关技术经济指标、成本数据等;
4、负责公司招标文件及各项工程合同的编制及修订，参与工程合同的谈判工作，并监督合同的执行情况;
5、负责投投标工作中有关工程标底的审核、招标文件/合同/工程变更的审核与会签等成本核算及成本控制相关工作;
6、审核项目涉及工程施工类的合同流转、付款流转等申请;
7、审核项目的设计变更、工程签证等，对超出目标成本控制范围的及时启动预警程序。
8、根据各项目资金使用、支付情况及工程形象进度，建立工程款支付台帐;
9、负责公司范围的有关成本信息数据的收集、整理、建立成本信息库并负责日常维护与信息更新;
10、负责公司各工程项目预、结算工作及工程成本过程控制，做好工程造价的动态管理及成本分析等工作;
11、配合财务部、工程部、经营部等部门的业务工作，为其所需的专业数据提供支持;
12 、制定、实施部门各项工作计划，指导、培训、激励、考核部门员工。
13、对已完工程项目进行经济指标分析，及时对其造价控制情况进行 总结 ，并组织编制项目竣工结算成本分析 报告 ，不断提高部门业务水
14、完成上级领导交办的其他工作
成本经理工作职责5
1、负责工程项目的专业部分概预算工作，负责预算审核及办理结算手续;
2、编制与审核专业工程项目预算与招标工程量清单， 成本费用控制、合同管理，工程项目的技术及合同价变更的签证;
3、负责进行专业招标工作，材料审查及造价的审核。
成本经理工作职责6
1、负责项目全过程成本管理工作，监控、分析项目动态目标成本，设计变更、签证审核及管理工作;
2、负责项目工程/采购结算审定，建立资金计划与付款审核，并进行工程项目总成本分析与评价;
3、负责项目工程/采购的招投标及合约管理;
4、参与投资拿地测算中成本部分分析及建议，为公司提供决策依据;
成本经理工作职责7
1、进行单店成本动态管理及监控，按总部要求编制各类成本报表;
2、经办工程项目招标，参与合同管理及工程变更管理;
3、审核区域公司内专业相关的工程预算及结算;
4、负责专业范围内材料/设备及专业分包工程限价;
5、完成总部和区域布置的其他工作。
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④ 成本合约部工作职责
合约成本部主要工作岗位职责：
1、组织实施本部门管理制度，完善工作流程；
2、依据公司年度发展目标和项目进展计划，组织制定部门年度工作计划和阶段性工作计划；
3、组织编制项目的合约规划，建立标准化的工程类合同文本；
4、组织工程合同会审与签订，并跟踪工程合同的履行情况；
5、负责对于非标准化工程类合同（除价格条款）的规范化管理；
6、组织公司设计招标、工程招标、材料设备采购招标等所有经济行为的招投标管理及监督执行；
7、组织编制工程、材料、设备采购计划；
8、协调招标代理机构，负责关键材料、设备的招投标；
9、组织编制项目各设计阶段限额成本控制指标，并对其进行分解，跟踪其过程实施情况；
10、参与审核设计变更及工程变更，审核工程索赔；
11、项目结束后收集成本数据，组织对成本变化进行总结，分析成本变化原因及对收益影响；
12、完成领导交办的其他工作。
温馨提示：以上信息仅供参考，以实际工作岗位职责为准。
应答时间：2021-04-20，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
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⑤ 成本部工作职责
咨询记录 · 回答于2021-10-08
⑥ 房地产开发商的成本部主要干什么
房地产开发商的成本部主要职责：
1、对各项建设项目的技术、经济等因素进行调研、分析，选出最优方案，为投资主体科学决策提供依据
2、负责组织公司各工程项目招标书的编制
3、组织对竞标单位资格审查工作
4、依据国家和地方的有关法律和法规对工程项目进行科学精确的造价预算，审核施工单位编制的建设工程项目预算
5、负责组织各类经理合同的审核
6、审核施工技术变更预算
7、参与现场工程技术变更签证管理
8、组织项目的决算工作
(6)成本部该如何开展工作扩展阅读：
一、构成
1、土地使用权出让金。国家以土地所有者身份，将一定年限内的土地使用权有偿出让给土地使用者。土地使用者支付土地出让金的估算可参照政府前期出让的类似地块的出让金数额并进行时间、地段、用途、临街状况、建筑容积率、土地出让年限、周围环境状况及土地现状等因素的修正得到。
也可依据所在城市人民政府颁布的城市基准地价或平均标定地价，根据项目所在地段等级、用途、容积率、使用年限等因素修正得到。
2、土地征收及拆迁安置补偿费。
(1)土地征收费。国家建设征收农村土地发生的费用主要有土地补偿费、劳动力安置补助费、水利设施维修分摊、青苗补偿费、耕地占用税、耕地垦复基金、征地管理费等。农村土地征收费的估算可参照国家和地方有关规定进行。
(2)房屋征收安置补偿费。在城镇地区，国家和地方政府可以依据法定程序，将国有储备土地或已由企、事业单位或个人使用的土地出让给房地产开发项目或其他建设项目使用。因出让土地使原用地单位或个人造成经济损失，新用地单位应按规定给以补偿。它实际上包括两部分费用，即房屋征收安置费和征收补偿费。
3、前期工程费。前期工程费主要包括：
(1)项目的规划、设计、可行性研究所需费用。一般可以按项目总投资额的一定百分比估算。通常规划及设计费为建安工程费的3%左右，水文地质勘探费可根据所需工作量结合有关收费标准估 算。
(2)“三通一平”等土地开发费用。主要包括地上原有建筑物、构筑物拆除费用、场地平整费和通水、通电、通路的费用等。这些费用可以根据实际工作量，参照有关计费标准估算。
4、建安工程费。它是指直接用于建安工程建设的总成本费用。主要包括建筑工程费(建筑、特殊装修工程费)、设备及安装工程费(给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装)以及室内装修工程费等。
在可行性研究阶段，建安工程费可采用单元估算法、单位指标估算法、工程量近似匡算法、概算指标估算法以及类似工程经验估算法等估算。
5、基础设施费。它又称红线内工程费，包括供水、供电、供气、道路、绿化、排污、排洪、电讯、环卫等工程费用，通常采用单位指标估算法来计算。
6、公共配套设施费。它主要包括不能有偿转让的开发小区内公共配套设施发生的支出。其估算可参照“建安工程费”的估算方法。
7、不可预见费。它包括基本预备费和涨价预备费。依据项目的复杂程度和前述各项费用估算的准确程度，以上述1～6项之和为基数，按3%一5%计算。
8、开发期间税费。开发项目投资估算应考虑项目在开发过程中所负担的各种税金和地方政府或有关部门征收的费用。在一些大中城市，这部分费用在开发建设项目投资构成中占较大比重。应根据当地有关法规标准估算。
二、费用构成
房地产开发费用是指与房地产开发项目有关的管理费用、销售费用和财务费用：
1、管理费用。可按项目开发成本构成中前1—6项之和为基数，按3%左右计算。
2、销售费用。它指开发建设项目在销售产品过程中发生的各项费用以及专设销售机构或委托销售代理的各项费用。主要包括以下三项：
(1)广告宣传费。约为销售收入的2%一3%；
(2)销售代理费。约为销售收入的1．5%一2%；
(3)其他销售费用。约为销售收入的0．5%一1%。以上各项合计，销售费用约占销售收入的4%一6%。
3、财务费用。它指为筹集资金而发生的各项费用，主要为借款利息和其他财务费用(如汇兑损失等)。
参考资料来源：网络-房地产开发成本
⑦ 房地产公司的成本管理部实习生在公司主要做什么工作
1、制定经济合理的目标成本，并确保目标在本的有效效控制； 施工阶段按成本控制文件开展各项成本管理工作； 客观准确地评估动态成本，严格审核各项工程费用； 最终实现对目标成本的控制，从而提高公司产品的竞争力。
2、 目标成本、责任成本管理 搜集、整理、汇总历史成本资料；确定目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点；汇总编辑项目目标成本指导书及目标成本控制责任书，并负责监控、评估； 每月分析目标成本变动情况，汇报项目动态成本。
3、 预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算； 全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。
4、 成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库 定期进行专题或综合的成本分析和研究 收集集团内及其他工程造价信息资料。
5、 成本管理监控评估参与工程、材料及设备的招投标工作 参与合同有关经济条款的审核，定期动态报告目标成本和责任成本的执行情况 定期和不定期抽查评估项目成本管理工作，对项目前期土地成本、方案设计等进行评估，提出意见 对报批报建、营销成本（逐步由成本部负责）进行监督控制。
(7)成本部该如何开展工作扩展阅读：
长期以来，房地产企业因为行业的高利润，一般都不是十分的关注成本管理，在当前地产新政的形势下，由于政府行为日益规范、市场竞争加剧，加强成本控制管理成了房地产企业修炼内功、提升竞争力的必修课。
要加强成本管理，必须建立起系统的成本管理系统，对于房地产企业，成本管理系统应包含三个层面的内容，最基础的是成本管理的流程与制度体系，其次是每一个阶段的控制要点和知识积累，第三个层面是从公司的战略角度优化成本结构。
成本管理的流程与制度体系包括目标成本管理体系、动态成本管理体系、成本后评估体系以及责任成本体系。
分别从事前、事中、事后反馈以及责任与激励机制方面进行管理。成本控制要点和成本数据的积累则是建立在一定的流程规范基础之上的对开发过程的每个环节的成本控制的知识与经验的传承。
从战略角度所进行的成本优化则往往是伴随着公司的重大战略措施，如根据客户细分而进行的产品标准化、战略采购等。从管理的层次而言，建立起基本的成本管理流程是最基础的管理工作。
⑧ 成本管理应做好哪些工作
全面成本管理是一项由浅入深、由点到面的长期工作。我公司虽然在成本管理中做了大量的工作，但是还不系统。因此，结合当前情况，提出成本管理的一些理论和实务想法，如有不当之处，还望谅解。 一、基本理论 1、什么是成本管理：成本管理是企业生产经营过程中各项成本计划、成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。 2、什么是成本管理对象：成本管理的对象最终是资金流出。包括历史成本的、现在的、未来的资金耗费。 3、什么是成本管理的目的：成本管理的目的是充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求在不违反法律法规；不影响顾客满意；不侵害员工利益；不影响技术进步；不影响产品质量。以最少经营耗费取得最大的经营成果。 4、成本管理的人员：参与成本管理的人员也不能仅仅是专职成本管理人员，应包括各部门的生产和经营管理人员，并要发动广大职工群众，调动全体员工的积极性，增强全员成本的管理意识，实行全面成本管理，只有这样，才能最大限度地挖掘企业降低成本的潜力，提高企业整体成本管理水平。 5、成本管理的过程及效果：事前有计划（定额、预测）。事中有控制。成本控制阶段是成本核算和内部控制制度有效结合的成果。事后有分析。成本分析阶段是事中控制成果与事前计划或预算相比较。发现问题，分析其原因和对未来可能造成的影响，及时采取措施并具体实施，以防止问题的再度发生。 只有将上述理论有效的结合和充分利用的成本管理，才能取得实质性的成果。 二、通过成本管理的全过程，论当前我公司在成本管理中应做好哪些工作 下面以成本管理全过程；产、供、销全方位的视角，结合企业内控制度等情况，就成本管理应该做哪些工作加以简要论述： （一）事前计划（定额、预测） 1、销售计划的制定应充分考虑市场要货申请、库存、收、发、存报表，销售周期、修正系数等指标制定。 2、生产计划的制定应在充分考虑销售计划的同时结合仓库现有数量、完工尚未检验入库产品、中间产品数量、生产排期、修正系数等指标制定。 3、采购计划的制定应在充分考虑生产计划的同时结合仓库现有数量、订货未到货数量和时间、最佳存货量（保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准）等指标制定。 （二）事中控制 1、物料采购成本控制 只有先进的设备，质优价廉的原材料，才能生产出有市场竞争力的产品。所以产品质量好坏和成本高低同原材料、设备的质量和价格关系密切。降低采购成本的主要措施: （1）制定合理的储备定额。物资的储备定额，是根据公司管理和储备条件，还有生产计划，为保证生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、不同的材料要有不同的标准，根据不同的季节制定不同的合理库存，以减少资金的浪费。采购数量必须控制在限额之内。临时性调整生产计划及其他原因导致采购增量或调整必须重新制定储备定额。可以采用ABC分类法、就是把品种繁多的物资按其重要程度、消耗数量、价值大小、资金占用等情况进行分类排队，然后分别采用不同的管理方法，做到抓住重点、照顾一般。 （2）在资金允许的情况下，如果不考虑货币的时间价值，在现价采购比债务采购便宜时应尽量采用现价采购。 （3）拟采购过程中，要实施货比三家、招标采购、按质论价的物资采购原则，以做到质优价廉，并尽可能做到就近采购，以减少原材料的运输费用。同时，尽可能做到定点采购，以保证原材料的质量和交货期。 （4）要重视供应合同的签订。与供应商签订供货合同必须填清货物的名称、材质、规格、型号、质量技术标准及要求、数量、价格、供货日期、运输方式和违约责任等，并加盖合同专用章，以防止无效合同的出现。 （5）落实采购成本执行情况，加强计量和质量管理。物资供应部门实行谁采购谁负责的原则。在部门领导的统一管理下负责采购中招标、合同、订货、发货、到货、验收、质量、数量、付款的全过程。 （6）上述采购成本控制，必须有“物资采购、付款的内控制度”约束其行为的真实、有效性。 2、生产成本控制 产品成本核算和管理是成本管理的重点，生产活动只有在内控制度的规范管理和正确的成本核算下，才能为企业经营决策、成本分析提供可靠的依据。 （1）正确划分各种费用界。为了正确地进行成本核算，正确地计算产品成本和期间费用，必须正确划分以下五个方面的费用界限。 1．正确划分应否计入生产费用、期间费用的界限 2．正确划分生产费用与期间费用的界限 3．正确划分各月份的生产费用和期间费用界限 4．正确划分各种产品的生产费用界限 5．正确划分完工产品与在产品的生产费用界限 （2）制定合理的产品生产定额。生产定额不仅包括质量标准下的原材料定额，还应包括燃料、动力、机器设备维修、计件工资、劳动保护、五金电料、低值易耗品、车间管理费用等消耗定额。制定定额时还应考虑变动成本、固定成本与生产量的关系。初期成本管理阶段应从原材料消耗定额开始，条件成熟时可以同时进行。 （3）成本核算及管理 ①原材料入库的核算及管理 ⅰ、保管员根据实际到库数量，填写“物料请验单”、“物料暂收单”注明物资名称、单位、数量、供货单位或个人，由采购员（经办人）签字。 ⅱ、保管员依据“物料暂收单”登记到货台账（分类帐）。 ⅲ、待“检验报告单”、发票齐全后，保管员填制“入库验收单”办理入库手续，登记保管帐。同时（作废）对应“物料暂收单”，并在到货台账中注明已入库。 ⅳ、月末发票仍未办理入库手续的材料，由保管员依据“物料暂收单”填制“入库验收单”在备注栏内标明估价入库字样，交财务部估价入账。次月初以红字冲回。 ⅴ、原材料成本核算方法是实行估价入库后，移动加权平均法。 ②原材料出库的核算及管理 ⅰ、核算员根据生产指令必须按不同品种不同规格填制“领料单”（包括辅料）。 ⅱ、“领料单”的内容包括材料名称、规格、计量单位、数量、用途、生产批次等，填写内容不得涂改。 ⅲ、领料单的签字手续要完整，按规定经有权限人或被授权人签字后方可领料 ⅳ、保管员需对各部门填制的领料单进行审核，对于手续不全或无领料单的情况保管员有权拒付。 ⅴ、对于已经打领料但尚未投入到生产工艺流程中的原辅材料，月末应做假退库处理。 ⅵ、月末，保管员根据各部门填制的领料单按产品品种及领料部门编制“材料出库统计表”。“材料出库统计表”要求品种、部门、（材料编号）、名称、规格、计量单位、数量填写齐全且准确，还必须保持账、表、单所有内容的一致性，计量单位与账相一致、字迹清晰，不得涂改。 ⅶ、月末，核算员、保管员核对“材料出库统计表”，核对无误后在“材料出库统计表”上签字确认。经双方签字确认后的“材料出库统计表”必须和“材料消耗表”上同期领用栏所列示的本期领用数量相一致。（要核对须认真，不走过场） ②产品成本核算 ⅰ、产品成本核算对象：凡经一定生产工艺过程才能达到销售状态的半成品及产成品均应进行成本核算。 ⅱ、产品成本核算方法：移动加权平均法 ⅲ、产品成本核算项目： 直接材料：凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本的主要原材料、辅助材料及包装材料。 间接材料：间接用于产品制造，但并非形成产品本质；或虽形成产品本质，但所占成本比例甚微；或不便于计入产品成本的物料，需一定标准进行分配。 直接人工：直接从事生产的员工报酬，能直接计入产品成本。 制造费用：车间管理部门（按车间设置）所发生的间接人工、修理费、办公费、差旅费、劳动保护费、折旧费、低值易耗品等。 直接燃料及动力凡直接供给产品制造所需，能直接计入产品成本所消耗的煤、蒸汽、电力等。 辅助生产费用凡为全厂服务部门所发生的耗费人工费、折旧费、修理费、办公费、差旅费、劳动保护费、折旧费等。 但是要想达到成本核算准确还应完善工时、产量记录；材料消耗等资料(在产品成本的核算，月末在产品只核算直接材料，直接人工、燃料及动力、制造费用和辅助生产费用均由当期完工产品承担)。 3、管理成本、销售成本的管理 （1）以科室为单位（也可以到人），参照以往实际消耗，充分考虑修正系数等因素制定定额。 （2）节约按一定比例奖励，超支按一定比率处罚等办法。 (三) 事后分析 1、制定所有消耗材料的价格（公司自行制定，可以完全脱离公司实际采购价格和市场现行价格） 2、计算定额成本：定额成本=定额消耗量×公司定价 3、计算实际成本：实际成本=实际消耗量×公司定价 4、计算定额成本与实际成本差异：差异=实际成本—定额成本 5、差异分析。通过对差异的绝对数、相对数，不同时期的比较分析，不仅可找出形成差异的原因，而且可以有的放矢的及时采取措施，再次提高成本节约的空间。找到成本控制的方法和渠道。（成熟时可以建立完成的成本控制、评价中心）。
⑨ 加强成本管理应抓好的几项主要工作
（1）各单位必须建立健全成本管理制度，并建立确保制度贯彻执行的配套措施，全面实施成本管理责任制，对每一项工程、每一件产品都必须做到：事先通过成本计划确立成本控制目标；事中根据成本的发生情况，采取切实可行的控制办法；事后依据成本控制目标进行合理的分析检查与考核，总结经验，发现问题，解决问题。
（2）将成本控制指标进行层层分解，落实到施工生产的各个环节和责任人，并同单位和职工利益挂钩，引进市场机制，借鉴邯钢成本否决制度，促进生产各环节和责任人努力挖掘潜力，降低生产成本和非生产费用支出。
（3）各单位必须根据《地质勘查单位财务制度》和《地质勘查单位会计制度》的有关规定，结合本单位生产经营的实际情况，制订内部成本核算办法，规范成本核算体系和成本、费用划分，统一核算标准。防止成本、费用界限不清，任意改变费用的摊提方法和人为地调节成本。
（4）控制材料成本一方面要降低材料采购成本，堵塞材料采购中的黑洞；另一方面，各单位必须加强材料定额管理，制订切实可行的材料消耗定额，实行限额领料制度，控制材料消耗，定期把实际消耗与定额标准对照检查。发现问题要及时采取有效措施予以控制。
（5）各单位应通过优化劳动组合控制人工成本，严格执行工资政策，切实用好激励机制，以调动职工的积极性。严禁乱发实物和奖金而增加人工成本的错误做法，杜绝经济效益大幅度下滑，而人工成本居高不下的反常现象。
（6）各单位必须定期编制期间费用预算，并将预算开支项目和开支标准分解落实到部门、单位、科室、及至具体负责人，定期把实际支出与预算限额对照检查，找出差异，发现问题，采取措施。
具体地说，一要确定标准成本、二要明确成本责任、三要加强考核、四要不断地对标准成本进行维护调整。
确定标准成本，就是按照市场可接受的价格，在较长时期和较为稳定的产量条件下，由财务部门在各有关职能部门的配合下，逆向推算出各下属生产单位完成标准产量所需的物耗、废、次品率、生产岗位及人员数量及其在此条件下的标准成本和各岗位各部门的标准成本，以及各类人员的成本责任：在市场可以接受的成本前提下，作为每个下属单位各生产经营环节、生产、管理岗位的标准成本，保持其相对稳定；以市场变化情况而不是以上年水平对其调整，并由财务部门按此标准成本模拟运行，实现动态管理。
明确成本责任实际上就是实行成本否决。就是财务部门以模拟运行的标准成本为依据按月核发各项资金和周转金，物资部门按月核发原燃材料等。并将标准成本作为衡量下属单位经营业绩和领导者业绩以及职工劳动业绩的主要指标，完不成成本指标，其他指标完成再好也不得拿奖金，并使确实完成成本指标和降低成本的下属单位和个人得到切实的经济利益，以形成激励机制。
加强考核，以防止下属单位在分级核算体系中忽视整体效益，乱摊成本，虚盈实亏。维护和调整标准成本，其目的在于保证标准成本的可靠性和适应性，是以市场为依据的调整，实际成本低于或超过标准成本，则应分析原因，随时调整。而不以上年实际成本为依据，以微调为主。
⑩ 成本部资料员岗位职责
成本部资料员岗位职责
在日常生活和工作中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？下面是我为大家整理的成本部资料员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
成本部资料员岗位职责1
岗位职责：
1、负责成本部档案资料归档、合同发起及归档、付款跟进处理、各项签证跟踪处理、撰写成本部例会会议会纪要或总结报告、根据工作计划完成相关督办工作；
2、辅助成本经理做好团队建设及员工关爱管理；
3、负责成本部一切内务工作。1、负责项目各项资料包括合同档案、证件资料、设计图纸、设计变更、以及各类文件、文档、规范规定、书籍等的收集、整理与保管；
2、按工程项目建立成本控制台账，对计划情况进行检查，及时反映成本实际发生情况；
3、协助部门完成部分预算工作；
4，完成上级领导所交办的'其他工作；
任职要求：
1、中专以上，可招应届毕业生，具备房地产公司档案管理经验优先
2、熟悉办公软件；
3、有良好的文字基础、口头表达、沟通能力强、乐于协助同事开张工作；
4、具备较好的职业素质，良好的工作态度、认真、细致、踏实、稳定；
5、具有良好的团队精神。岗位职责：
1、成本资料收集、整理及文档管理工作。
2、成本档案资料的建立、修改及整理工作；
3、负责成本内部相关会议纪要的记录及整理；
成本部资料员岗位职责2
岗位职责
1、对进入成本管理部的设计图纸、资料，施工图预结算资料、工程竣工图及结算资料进行收发、分类归档；
2、工程变更资料的分类归档管理；工程款报款资料的审查分类归档管理；工程其他方面造价的资料的分类归档管理；
3、对工程合同进行流程会签的跟踪协调管理、工程合同的汇总及分类归档管理；
4、协助部门经理进行工程合同的实施过程的跟踪管理及控制；
5、对招投标文件进行流程会签的跟踪协调管理，负责公司工程、材料等方面的招投标文件的收集汇总及分类归档管理等工作；
6、协助部门经理进行收集工程造价文件、造价定额、造价信息等材料并进行综合管理，收集工程材料的市场信息价格并进行综合分析比较管理；准确无误地填制各种报表和表格。
相关要求：
7、大学专科及以上学历，档案管理/工程管理/工程造价等相关专业；
8、 1年以上房地产企业相关工作经验，同时具有地产、咨询公司从业经验者优先；
9、熟练掌握OFFICE办公软件、AutoCAD绘图软件；
10、良好的沟通与表达能力，持续的学习能力；
11、为人正直，较强的责任感和执行能力。
任职要求：
1、本科及以上学历，土木工程、工程管理、造价管理等相关工科专业，一年及以上大中型房地产资料管理经验；
2、文笔优秀，办公软件操作熟练，有一定的PPT制作基础；
3、性格开朗、积极上进、沟通协调能力良好，责任心强；
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