A. 石灰石制砂需要多少成本
要想知道石灰石制沙成本有多高，先来看看石灰石制砂成本涉及到哪些投资：
1、石灰石原料采购
我们在投资石灰石制砂时，首先需要采购石灰石原料，石灰石原料的价格影响整个项目的成本。
2、石灰石制砂生产线场地租赁
客户投资石灰石制砂出售时，砂石场的场地租赁费用也是制砂项目要计算的投资成本。
二、如何实现石灰石制砂低成本高收益
1、选择合适型号的石灰石制砂设备
为了满足客户的制砂生产需求，市场上的石灰石制砂设备型号越来越齐全，不同的型号配置具有不同的技术参数、产量，其设备的价格高低不同，因此用户在选购石灰石制砂设备时，要选择合适的型号，符合实际生产需求。
2、选择合适的制砂生产厂家
市场上石灰石制砂设备厂家也很多，不同的石灰石制砂生产厂家实力不同，有直销商形式、代理商形式、二手翻新形式的厂家，因此用户在选择制砂生产厂家时，尽量选择大型、实力强的直销型厂家，这样不仅能保障设备的质量，售后服务也更有保障。
B. 砂石成本单价怎么算
摘要 制造沙子的生产成本没有具体的金额数据，需要结合多个因素来综合考虑，具体到砂石厂证件办理费用、砂石原料特性、出料细度、产能需求、设备功率以及生产预算等因素
C. 企业如何降低经营成本
随着社会发展和经济全球化进程的加快,市场竞争日趋激烈,经营成本问题也越来越被企业所关注。经营成本管理作为企业 财务管理 的重要内容,不仅直接关系到企业盈利,而且关系到企业发展战略目标的实现和企业的可持续发展。那么企业如何降低经营成本?
企业降低经营成本的技巧
一、处理好投入与效益的关系：资金重组，好钢用在刀刃上。有些企业在开拓市场时，往往首先想到的是花钱做 广告 ，但在广告铺天盖地的情形下，究竟有多少人在看你的广告?其结果有多大收益?尤其是在财力不足的时候，这个问题必须认真考虑，尽量减少不必要的和收效不大的支出，把有限的资金用在更有实效的事情上。安徽金太阳啤酒有限责任公司没有把重金压在大型广告上，而是用在如何提高产品质量、如何实现有效营销，加大售点广告宣传，走近消费者，从半年来的运作来看是较为成功的，既节约了费用，又受到消费者的欢迎，取得了较好效益。
二、代理商的选择与网络嫁接：代理商的选择不易饥不择食，别人淘汰的你又拿来当宝贝。作为企业选择代理商一要看其实力，二要看其信誉，三要看其网络。有资金实力才有市场操作能力;有信誉才能保证与企业同甘苦，按照市场规律操作市场;有网络才是做大、做强的根本保障。使自己的产品借助商家的网络通路进入终端消费。网络嫁接有两层含义：一是把商家的网络变成自己的网络，二是要培训这种网络力，真正使网络发挥作用。安徽金太阳啤酒有限责任公司在有效使用销售网络的同时，还不断地组织代理商及其二级和三级批发商进行业务培训，提高他们自身的素质和业务水平。这样不仅密切了厂商关系，而且使产品销售业绩不断扩大。另外实行网络嫁接也可以与自己没有竞争利害关系的公司结盟，充分利用外在资源，开展互惠互利的合作等。
三、主辅结合，产品营销新举措：面对当前激烈的市场竞争，企业应制定一整套产品作战配合方案，充分挖掘自己产品的市场潜力。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅有“昭泉”系列产品稳固老市场，而且有“狂人”系列啤酒作为主打品种，在新市场全面开花。在主推品种里面还有多种不同的定位：“金色狂人”啤酒作为形象产品，“银色狂人”啤酒作为上量产品，其他产品作为辅助产品，辅助产品必要时也可为主打产品保驾护航成为牺牲产品。这样，虽然在市场竞争中牺牲了某个产品，但扩大了主打产品的市场份额，主推产品的上量必将为企业赢得可观的利润。
四、选择市场制高点进行产品展示：在主推市场选择重要场合、重要地点让产品与消费者见面，扩大产品影响面，在这些地方展现产品也是最为节约、效果颇好的一种广告 方法 。安徽金太阳啤酒有限责任公司不仅自己组织了产品质量鉴定会、新产品展示会、新产品上市发布会等，还多次参加全国或省级主办的名特优产品博览会、新产品博览会等，让更多的消费者认识和接受这种产品。
五、开展多样化的免费品尝活动：啤酒作为一种饮品，无论在口感、风味，还是色泽、外包装，都必须得到消费者的认可，产品才有推广的价值，才有其真正的市场。那么，作为一种新产品如何被消费者接受呢，最好的方法莫过于寻找时机、抓住时机开展多样化的免费品尝活动，一方面能够吸引顾客，一方面也会留住忠实的消费者坚持使用自己的产品。同时免费品尝也是为本产品大打广告的最好方式。
六、多样化的礼品促销与激励：消费者在日常饮用啤酒的同时能够得到一份意外的礼品回报或奖励，也是一件很高兴的事。向购买者提供奖励和回报不仅能够加深消费者对产品的认知度，还能增强对企业的好感，最终成为你的忠实消费者。目前有许多企业都在尝试用礼品促销的方式吸引消费者，但更多的促销礼品不能落到消费者手里，而是流落在代理商手里或者酒店小姐手中。如何规范礼品促销是每个企业迫在眉睫的问题，必须出台相应的礼品促销办法，加大市场监管力度，使消费者真正得到实惠。
七、寻找免费营销 渠道 和机会：如今社会上一些活动赞助费用越来越高，回报率也越来越低。企业的有效营销出路就是要寻求费用低廉或免费扬名的渠道和机会，如向一些酒类专业报刊杂志或站点提供企业简介、新产品介绍、产品市场行情动态等，我相信他们会在合适的时机和适当的位置予以推出;另一种方式就是企业制造某个“事件”(当然是好事件，对企业有益的事件)或借助某个有关“事件”制造新闻，以求得在当地媒体打免费新闻广告，如周年大庆、新产品上市、参与政府举办的公益活动等。
八、敢于市场创新以奇制胜：面对市场敢想敢为敢于创新，超常的思维、超常的做法，会带来超常的利润。在啤酒 市场营销 中应学着打破千篇一律的做法，借鉴其他行业的营销手段，学习国外的营销 经验 ，运用新奇特的点子，使用别人不曾用的方法决不失为一条迈向成功的捷径，市场贵在创新，贵在以奇制胜。
九、提供实惠的产品和包装：目前有些啤酒企业依靠自身实力开发多品种、高质量、精包装系列产品，企图以新、奇、特迅速占有市场，但在目前经济不景气的情况下，这一时尚做法就很难凑效。要知道啤酒的中高档消费市场仅占啤酒消费的4%，开发高档品种不仅要花费相当的费用，而且在产品推广时也会耗资巨大。要相信平凡就是美丽、简单就是实惠，这对日常生活中精打细算的广大消费者非常重要。
十、加强业务沟通强化售后服务：加强厂商间的业务沟通，强化业务人员对市场的服务是实现低成本营销的最佳手段。为商家、消费者做好全方位服务，确保商家与消费者满意是最直接的、也是最有效的广告宣传。商家满意了，才能在销售过程中尽力推广该产品，消费者满意了，才能持续地消费该产品，并能够通过他影响周围的消费群体，使他们成为忠实的消费者。对商家实行小批量、及时发货和周全服务，不但能够堵死竞争者的路数，而且能够及时获得市场信息，及时应对、及时决策，为企业抢占市场获取良机。
营业成本的组成
营业成本是与营业收入直接相关的，已经确定了归属期和归属对象的各种直接费用。营业成本主要包括主营业务成本、其他业务成本。
销售产品、商品和提供劳务的营业成本，是由生产经营成本形成的。工业企业产品生产成本(也称制造成本)的构成主要包括：
1.直接材料
直接材料包括企业生产经营过程中实际消耗的直接用于产品的生产，构成产品实体的原材料、辅助材料、备品备件、外购半成品、燃料、动力、包装物以及其他直接材料。
2.直接工资
直接工资包括企业直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴。
3.其他直接支出
其他直接支出包括直接从事产品生产人员的职工福利费等。
4.制造费用
企业可以根据自身需要，对成本构成项目进行适当调整。
房地产经营成本控制分析
经济体制改革以后，我国的工业企业为了强化经营机制、加强成本管理、健全和完善企业内那的经济责任制，普遍推行了责任成本制。责任成本制是与经济责任制相结合的一种成本管理与控制办法。按照分析原则，将各项成本指标分解划小，落实到有关单位和个人，这些单位或个人即成为某些成本指标的责任者。即他们应对自己所管辖范围内的可控成本承担责任。可控成本是指责任者能够预测、计算和控制的各种成本。因此，所谓责任成本就是责任者(单位部门或个人)能够对之进行预测、计算和控制的各项可控成本之和。形成责任成本应具备如下三个主要特征：①是责任者能够预测的有关耗费;②是可以计量的耗费;③是可以控制和调节的耗费。
实行责任成本制，企业把执行成本计划，降低生产经营成本的责任落实到每个责任者，从而调动了企业各部门以及每个职工在成本管理方面的积极性。责权利的紧密结合，能使企业成本的发生得到全面的监督和控制，使成本管理落到实处。责任成本制是企业成本控制行之有效的一套管理体制。虽然各行各业生产经营方法有很大差异，成本形成过程也各具特色，成本责任制的贯彻执行方法不尽相同，但一般来讲大体上应按如下步骤进行。
1.确定目标成本 这里的目标成本有两个含义，其一是成本计划执行阶段.通过成本预测，考虑企业生产经营条件所确定的目标成本;其二是企业内各责任者按谁承担谁负责的原则所划分的责任成本。前者是成本预测与成本计划编制阶段应做的工作，后者便是用于成本控制的成本责计制的首要内容。
(l)责任单位的划分 责任成本制的第一步工作，便是根据企业内部各部门及职工的工 作性质和成本发生的关系程度，划分各种不同的责任单位，并明确各责任单位可以控制的成本与费用，建立各责任中位的责任成本指标考核形式和奖惩办法。
划分责任单位的标准不在单位大小，凡是管理上可分，责任。可以辨认，成绩可单独考核的单位，大至公司、工厂、部门，小至科室、班组、个人都可划分为责任单位或责任者。房地产业的企业组织规模差别很大，经营形式也大相径庭。成本责任单位的划分当然也不可千篇一律。一般来讲，具有建筑设计、施工能力的较大型的开发公司，其责任单位可划分为如下几类：
①物资供应部门 其主要任务是进行物资材料采购，实现合理储备;保证按时、按质、按量供应施工生产需要;保证材料物资的安全完整。
物资供应部门又可根据具体情况划分为更小的责任单位。有些成本指标甚至可分解到个人。如按材料类别区分为：金属材料、建筑材料、装饰材料、车配件等。建筑材料还可细分为水泥、砂石、砖等。按业务性质划分为：计划、采购、仓库等部门。
②施工技术部门其主要任务是编制施工组织设计方案;贯彻执行施工方案中所列的降低成本技术组织 措施 ;及时办理工程设计变更商洽;管理施工进度、质量，保证按期、按质完成任务等。施工技术部门可采取栋号甚至是区、片包干的办法将责仔单位划分得更小。
③劳动工资部门 劳动工资部门的主要什务是加强劳动管理，改善劳动组织，合理利用人力，严格控制非生产用工和无产值用工;加强劳动定额管理，严格执行劳动定额;管理人工成本，记录工时，制订及执行降低人工成本措施等。
④开发部门开发部门主要任务是进行市场分析，承揽开发任务，参与投标招标，组织征地拆迁，协助企业经理进行项目决策等。开发部门也可分项目将成本责任单位划分得更小。
⑤财务分理部门财务部门的主要任务是组织、汇总、编制企业的降低成本计划并考核其完成情况，严格成本开支范网和财政纪律，控制开支标准，实行成本监督检查，及时进行成本核算，开展成本分析。财务部门应按各成员分行业务将成本指标落实到各业务小组或个人。
⑥经营部门 经营部门主要任务是经营管理好企业的现有业务。主要业务有房屋租赁、修缮及房屋销售。经营部门的成本责任中位应按经营性质和经营管理对象尽对能划小划细
(2)目标成本的确定及分解目标成本即经营成本应达到的预计水平。目标成本是衡量实际成本节超的标准。房地产企业确定目标成本通常有如下几种方法。
①分管法 即把公司、分公司、各科室、各部门的费用开支计划汇集起来，经过补充、修改审定后，把成本费用开支计划和指标分管结合起来作为指标，然后按责任成本的划分分解到三级各有关部门，实行指标分管。这种方法多适用于非定额开支的成本费用控制。
②预算法 即对生产费用支出事先编制预算，成本开支控制以预算为标准，如开发工程的工料费开支，均以施工预算为目标成本，把工料费开支水平控制在施工预算之内。
③定额法 对某些成本项目，如施工管理费开支、工具消耗费等，应以定额为依据，制定控制标准，以此作为目标成本，控制成本开支，称之为定额法。
2.实施过程控制成本形成过程控制的内容有两个。其一是对成本开支范围及成本开支标准的监督控制，其二是对成本计划执行情况的控制分析。
(1)成本开支的监督控制 企业的成本管理部门，应以国家的有关规定和企业成本计划中的目标成本、各责任单位分摊的责任成本为依据，对经营成本形成过程实施有效监督与控制。监督其超定额消耗、超标准开支、超越成本开支范围以及超过目标成本等方面的情况和问题。为此，企业应建立和健全各项成本管理制度，如前述的责任成本制，还有成本开支审批制，材料管理的限额领料制，工具管理的个人承包制，以旧换新制等等。
(2)成本计划执行情况的控制分析 成本计划执行情况的控制，是在经营成本形成过程中，通过对成本开支的差异分析，揭露矛盾、予以纠正的控制分析过程。这种分析一般是成本管理部门定期进行的。对房地产开发企业而言，成本差异分析一般包括如下内容。
①材料成本差异分析原材料实际支出偏离计划的差异分析。
建筑工程材料费用一般占成本总额的6O%以上，加强材料成本差异分析，对于降低房地产开发成本具有重要意义。材料费支出脱离计划的偏差由用料数量变化和材料价格变化两部分构成。原材料数量差异是指原材料实际消耗偏高定额的差异。包括材料质量变化、型号规格变化、材料加工工艺改变、建筑设计变更等引起的原材料用量的增加或减少。;数量差异一般是采用定额用料制实施管理的。定额用料制也叫限额领料制，它要求在施工时，必须把材料消耗控制在该项工程的消耗定额之内。定额用料有三种形式：a.按分项工程实行定额用料。即以施工班组为单位，按不同工种的施工项目实行定额用料;b.按丁程部位实行定额用料。即以工程的基础、主体、装修、设备安装等为施工阶段，以混合施工队伍为用料对象实行的定额用料;C.按单位工程实行定额用料。即对一个单位工程的全部材料用量实行定额。各定额单位，对材料使用数量以定额为依据实行“材料定保”，即包工包料、一次定死、完工结算。节约发奖，超额扣除。
材料价格变化反映厂原材料外购实际价格与外购计划价格的差异，即材料采购成本的差异。材料采购成本由材料买价、运杂费、采购保管费、损耗费构成。材料价格变化有些对企业而言是不可控成本差异，有些是可控成本差异。不可控成本差异，如材料市场价格的涨落等，是客观因素造成的，一般按用料对象分摊到单位工程上去，有些也可分摊到建筑工区。可控材料成本差异，如采购过程的损耗费、运杂费等，应按责任单位分摊为责任成本。按企业的管理条例进行处理。
③工资成本差异分析由劳动效率和劳动工资构成的成本反映的是企业经营成本中的活劳动消耗。在成本项目中，它们是以工资成本的形式出现的。由于劳动效率的波动、劳动工资的变化最终会引起工资成本的差异。工资成本差异分析是成本控制分析的重要内容。劳动效率是指劳动的生产效率，即单位时间内生产某种产品的数量。显然，劳动效率越高，单位时间生产的产品办越多，每个单位产品分摊的活劳动消耗越低，产品成本也就越低。因此，提高劳动效率是成本管理的重要内容。建筑施工及建筑修缮业的劳动效率是用劳动定额来考核的。企业应当按核定的劳动定额定期检查分析施工生产班组、工区乃至分公司劳动定额完成情况。
工资成本差异分析的另一项内容就是劳动工资基金计划的执行情况分析。国家实行百元产值工资含量包干后，企业的工资总额随生产经营的经济效益好坏而浮动。不过对有些部门如房地产经营管理部门，仍然按核定的工作量定编的人数核定企业的工资总额。无论工资总额如何核定，企业都应当编制年度、季度工资基金计划。在计划执行过程中应定期对其执行结果进行阶段性的差异分析，结合成本责任制，考核各责任中位工资成本差异。
③间接费用差异分析 间接费用指 企业管理 费、固定资产折旧费、生产工人的计时工资、管理人员工资等。间接费用差异包括耗用差异、效益差异和数量差异三种。
耗用差异反映的是实际间接费用与间接费用预算值的差异。
耗用差异=实际间接费-间接费预算值
效率差异反映的是按定额工时和实际耗用工时制订的间接费用预算差异。
效率差异=(实际工作小时-定额工作小时)×每小时固定费预算值
间接费用差异=耗用差异+效率差异+数量差异
对于自身没有建筑施工队伍、不具备施工生产能力的某些房地产开发公司，以及没有修缮维护队伍、不具备房屋修缮能力的房产经营公司，间接费用差异分析往往只进行第一项，即耗用差异分析。
(3)责任成本的控制分析 实施责任成本制的企业，应在成本形成过程中对责任成本的发生实行有效的控制。
责任成本拧制应着重从各责仔单位内部入手，同时应配合公司的协调与指导。因而，责任成本控制应包括公司测控与各责任单位自控两个层次的控制分析。
①公司对责任成本的控制公司对责任成本的控制作用主要在于管理、指导、督促、协调诸方面。其具体工作包括如下内容：
A.推行以质量、成本、产量三大指标为核心的经济责任制;
B.设立内部仲裁机构，及时、合理地调停与裁决各责任单位间责、权、利方面的纠纷;
C.制定内部结算价格，保证责任成本核算的正确性;
D.设立责任成本统计核算管理机构;
E.制订各责任单位评价与考核标准、奖罚办法，加强责任成本执行效果的考核与控制。
②责任单位对责任成本的控制 责任单位应对其内部发生的责任成本施行更直接、更有效的控制。由于各责任单位工作性质不同、成本责任内容不同，其控制内容与方法自然不一样。一般来讲，各责任单位的成本控制应做好如下工作。
A.密切结合本单位的工作实际，制定各种成本降低措施与成本计划。如物资供应部门的材料设备采购成本计划、物资保管的损耗率降低措施，施工生产部门的合理利用原材料、材料综合利用措施，提高工时利用率，降低活劳动消耗计划，开发经营部门的开发成本降低计划等。
B.为每项成本降低计划和降低措施制定考核指标与标准。考核指标是成本控制效果的定量描述，考核标准是各指标应实现的目标。为了对自身的责任成本控制效果有客观的评价，各责任单位应按公司规定的指标标准要求，结合自身工作性质进一步完善与分解，尽可能分解到具体的工作岗位与责任者。如管理部门的管理费用指标应分解到各有关科室，材料损耗率降低指标应分解到具体的材料项目或材料仓库，租赁成本应视分工的管辖范围分解落实到具体的栋号。
C.为每项成本降低计划和成本控制标准制订切实可行的控制办法。
责任单位应结合自己的工作性质、责任成本考核内容制订一整套成本控制和管理办法。虽然各责任单位工作性质不同，实施办法各异，但一般来讲，房地产行业成本责任单位常用的控制管理办法有预算法、定额法、制度法和分析法四类。
预算法：按预先计算的费用预算施行控制的方法，力求使实际责任成本费用单项和总额均低于或接近预算费用。
定额法：按国家、上级主管部门和公司自己制定的定额施行控制的方法。定额法特别适用于物资供应和劳动工资的责任成本分析。
制度法：按国家规定的 财经 制度和企业规定的有关 规章制度 对成本开发范围和额度施行分理与控制的方法。
分析法：对比实际成本与计划成本，定期进行差异分析、揭示矛盾、发现问题、寻找对策，采取措施的控制方法。
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使用高标（或则富裕强度高）水泥，使用减水剂降低用水量，矿粉及粉煤灰代替一部分水泥，用压碎值小（强度高）的石子，石子颗粒不要过大，尽量优化好石子级配，降低沙子的含泥量，添加一些纤维增强混凝土强度，反过来就可以解决水泥用量。
E. 制砂机制沙机制出的沙子卖出的钱不够工人开支和中买锤头的钱如何扭亏为盈
房建、筑路、水利、市政，现阶段市场行情发展非常好的几个行业都需要大量石子、沙子作支撑，这直接带动了石子、沙子行业的快速发展。正如很多年前，一群怀揣梦想的年轻人下海经商、挖煤淘金一样，如今围绕着石子、沙子行业也有许多“淘沙金”的人。眼见砂石行业红火发展了好几年，且大有越来越火的姿态，而投身砂石生产行业的用户数量也在不断上升，如今再考虑投身砂石行业是否还能如前些年一样好做呢？下面我们就来分析一下。
石子、沙子生意好做吗？
从长期发展趋势来看，机制砂石取代天然砂是发展的必然结果。机制砂来源广、且可在不破坏环境的基础上开采，加工成本低、回报率高，让很多用户都选择弃天然砂开采而转投机制砂生产。如今，环保对机制砂行业的威压正重，如果您想投资机制砂场，通过正规合法途径办理营业、采矿资质，并购置一套可生产高品质机制砂的环保制沙设备，那么在机制砂、碎石生意上还是非常如鱼得水，毕竟现代无论大小工程，对于高质量砂石的需要量一直在增长中。
如何做沙石生意扭亏为盈并能实现年赚200万目标？
我们经常在网上看到有用户提问：沙场一年能赚200万吗？几十万能开沙场吗？等诸如此类的问题，其实很多用户都清楚，沙场盈利与否、盈利多少牵扯方方面面的关系，不是简单的一两句话就能分析出来的，除了市场发展走向、沙场规模大小、配套的设备质量等因素外，还有企业管理层的决策、日常经营是否有道等多重因素。
那么在市场需求巨大和砂石生意竞争激烈的夹缝中，如何让自己的沙石生意扭亏为盈并且顺利实现年赚200万目标呢？
1、砂石场规模要合适
产能太小的砂石场就是全年无休也很难达到年赚百万的目标，所以想要成功实现年赚200万目标，砂石场的规模就不能建的太小。
根据市场调查显示，目前一方石头原料的价格大约是5-10元，一方石头可生产大约1.2-2吨机制砂，而市场上目前机制砂的售价大约为80-150元/吨，除去人工费、设备折旧费、场地租金以及日常水电消耗费用，每吨机制砂的利润大约有20-80元左右，我们按照沙场一天工作8小时，一年工作300天来计算，那么砂石场每小时的生产能力大约在70-90吨/时。（需要先回本，才是纯收益）
2、机制砂设备要有针对性挑选
虽然机制砂设备厂家好称不管是硬石料还是软石料都能破，甚至用户在指名点姓的情况下也随着客户要求介绍设备，但其实挑选设备时，这里有很多门道。
1、软石料制砂用反击破+制砂机更合适；
2、硬石料制砂用圆锥破或者细颚破+制砂机，设备不容易损坏，易损件更换周期长，且使用寿命更久；
3、石料进料粒度较小可不选粗破，直接放置中细碎设备；
4、锤破+制砂/反击不仅可生产高品质、粒型好的砂石产品，购置费用还比较低；
5、石料堆放不集中，需要经常来回拉料不如选一条移动机制砂生产线；
6、小产量砂石生产线，想要购置成本低，可选择细碎机（第三代制砂机）、对辊式制砂机、复合式制砂机等。
要想投资的砂石生意赚大钱，开源节流是必须的，努力开拓新的销路（砂石品质分高、中、低；粒度规格分粗、中、细等），同时也要尽量控制成本投入（包含人工成本、机器维护保养、部件损坏时耽误的时间、维持日常运营的费用开销等），只有两者结合运作，才能让您的沙石场能长久立于市场。
而对于两者来说，一套质量好、且能环保节能的制砂设备是关键中的关键。
F. 现在一些地区的沙子“论斤称”，农民自建房怎么可以节约成本
所有物价飞速上涨的今天，河里的沙子论斤称也不奇怪，只是论斤称的沙子给人感觉，快赶上黄金贵重了。记得小时候农村盖房子，都是自家人推着独轮车到河里去挖沙，根本不用花钱。后来不知道从什么时候开始，盖房子需要花钱买沙，不过也很便宜，一拖拉机的沙子也就几块钱，像那些大一点的车，一车沙也就是二三十块钱。
虽然砂石等材料上涨，但也阻挡不了农村人自建房的热情，如果进行有效的管控，完全可以抵消大部分因材料上涨而导致的建房成本的增加，把建房成本控制在我们能承受的范围以内，这也会是一种变通！
G. 沙石厂如何核算成本
首先，要有砂石公司的开办费用：
1、相关开采证办理：如果石料是你自己开采的话，还要到相关地方国土资源局办理许可证。这个国家有规定的费用，你可以去看看。
2、要添置沙石厂专用设备费用，以便日后计算折旧费用：
设备方面分两部分，一部分是石料生产线的费用，包括振动给料机——颚式破碎机——反击式破碎机——皮带输送机（根据具体情况5-7条）——振动筛，当然如果你要破碎的物料硬度不是很大，可以用高效复合破碎机，一次成型的，费用少一些。 至于这块的费用，要看你的这条线要求的产量而定的。（比如时产100-150吨的砂石生产线，这部分设备总价格大概在65万左右）
另一部分费用主要就是铲车、挖掘机或者装载车这类的，
3、是土建方面的费用。
这部分费用要根据具体情况和工程量来的，包括如果你石料厂比较远，要自己架电线什么的、设备安放地基、自己铺路等等。
这些费用到底花了多少，砂石成本的话，就要算上这些资金的资金成本和设备的折旧费用。
其次，是原料的价格，如果你有开采证，那就是你的开采费用了；如果你没有办理，是通过第三方购进，那购进的石料就是这部分的费用。
再有就是发生的人工、水电、税务和一些看得到的费用。
以上列举的你以一个自然月为单位，折合计算一下，沙石厂成本核算心中就有谱啦！
H. 办个砂石厂要投资多少钱有哪些成本支出
开办砂石厂大概需要投资多少钱呢？办砂石厂少则几十万，多则几百万。具体的价格要根据生产线的规模、产量、场地、人工费以及设备费用等来决定。成本支出主要有6点：
1、砂石厂手续费用
开办砂石厂需要取得营业执照、采砂许可证、安全生产许可证，还需要通过环保局的环保测评，这些证件的办理都需要缴纳一定的资金费用。
2、砂石厂设备费用
不同厂家设备的型号、配置、选材和生产产量等各不相同，报价也高低不等，现在市场上设备的报价几万到几十万不等。在选购制砂设备时，要根据自己的生产需求、生产产量、规模等合理组合不同的制砂设备，合理的选择制砂设备可以降低投资成本。
3、 环保成本
环保是砂石厂的方向，多地政府都要求制砂厂环保达标后才能投入运营，具体的环保措施有安装除尘设备、密封生产车间、绿化周边环境、硬化厂区道路等。
4、人力成本
砂石厂的生产和管理都需要雇佣具备专业技能的员工，例如会计、司机、值班人员等，这些都属于砂石厂的软件投入。
5、电力成本
砂石生产线设备在运行过程中会消耗电力，通常情况下，大型制砂厂家生产出来的设备具有更好的技术性，还具有节能效果，长期下来可节省一大笔费用。
6、 材耗成本
制砂生产线运营支出的一项重要成本就是易损件的消耗，需要定期更换制砂设备的易损件，每年易损件更换的成本是运营支出中的一大笔费用。因此很多大牌产品研发都会注重易损件的材料选择。
I. 砂石厂自己采的沙就怎样核算成本（已经办了采矿证，也付了村民清苗费等补偿）
1、记录每月挖掘量。2、把生产成本细分为工人工资、机械使用、机械耗油等二级科目，每月发生的费用，生产和加工部门记入生产成本，管理费用记入当期损益。3、月底把生产成本里的金额全部转入库存商品。4、做销售月报表，记录销售额和重量。5、根据以上数据，即可得出主营业务成本。
J. 如何开办砂石场
先到工商部门核名，到国土资源局办开采证，再到安全管理局审批及环保局测评。