⑴ 外包存在的风险有哪些
法律分析：（1）把钱打入外包公司的帐户
对方一旦陷入危机，你的钱也就拿不出来了。如果觉得对方有背景，很可靠;只要问一问自己，对方规模大吗?就可以知道自己的钱是否已经无法拿回来了。
(2)过度付费
外包公司经常会拿政府背景、注册资金、人员规模、所谓的专家团队和大多数人(包括它自己的客户代表)都搞不清意思的几个西格玛来迷惑你。既然这样，你就有道理付合理的费用，最好的付费方式是按代理项目的实际交付情况付费。所谓的套餐，大多数是让你额外买单。
(3)把公章交给外包公司的服务人员
对方办事人员拿着您公司的公章还有各种证照，可能做出你意想不到的事。
(4)把收款人名称交给办事人员
(5)劳务派遣及人才租赁可能是个坑
法律依据：《劳动合同法》第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。
用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
⑵ 如何管控外包业务风险
业务外包流程主要包括：制定业务外包实施方案、审核批准、选择承包方、签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、会计控制等环节。如下图所示。该图列示的业务外包流程适用于各类企业的一般业务外包，具有通用性。企业在实际开展业务外包时，可以参照此流程，并结合自身情况予以扩充和具体化。
二、各环节的主要风险点及管控措施
（一）制定业务外包实施方案制定业务外包实施方案，是指企业根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。该环节的风险主要是：企业缺乏业务外包管理制度，导致制定实施方案时无据可依；业务外包管理制度未明确业务外包范围，可能导致有关部门在制定实施方案时，将不宜外包的核心业务进行外包；实施方案不合理、不符合企业生产经营特点或内容不完整，可能导致业务外包失败。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。第二，严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。第三，根据企业年度预算以及生产经营计划，对实施方案的重要方面进行深入评估及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。第四，认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。
（二）审核批准审核批准，是指企业应当按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。该环节的主要风险是：审批制度不健全，导致对业务外包的审批不规范；审批不严格或者越权审批，导致业务外包决策出现重大疏漏，可能引发严重后果；未能对业务外包实施方案是否符合成本效益原则进行合理审核以及做出恰当判断，导致业务外包不经济。
主要管控措施：第一，建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。同时加大对分公司重大业务外包的管控力度，避免因分公司越权进行业务外包给企业带来不利后果。第二，在对业务外包实施方案进行审查和评价时，应当着重对比分析该业务项目在自营与外包情况下的风险和收益，确定外包的合理性和可行性。第三，总会计师或企业分管会计工作的负责人应当参与重大业务外包的决策，对业务外包的经济效益做出合理评价。第四，对于重大业务外包方案，应当提交董事会或类似权力机构审批。
（三）选择承包方选择承包方，是指企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方。该环节的主要风险是：承包方不是合法设立的法人主体，缺乏应有的专业资质，从业人员也不具备应有的专业技术资格，缺乏从事相关项目的经验，导致企业遭受损失甚至陷入法律纠纷；外包价格不合理，业务外包成本过高导致难以发挥业务外包的优势；存在商业贿赂等舞弊行为，导致相关人员涉案。
主要管控措施：第一，充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。第二，调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的职业履历和专业技能。第三，考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。
第四，综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第五，引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用公开招标等适当方式，择优选择承包方。第六，按照规定的程序和权限从候选承包方中择优做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。
（四）签订业务外包合同确定承包方后，企业应当及时与选定的承包方签订业务外包合同，约定业务外包的内容和范围，双方权利和义务，服务和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。该环节的主要风险是：合同条款未能针对业务外包风险做出明确的约定，对承包方的违约责任界定不够清晰，导致企业陷入合同纠纷和诉讼；合同约定的业务外包价格不合理或成本费用过高，导致企业遭受损失。
主要管控措施：第一，在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。第二，在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。
第三，在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。第四，在合同的服务和质量标准方面，应当规定承包方最低的服务水平要求以及如果未能满足标准应实施的补救措施。第五，在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的业务和事项，承包方有责任履行保密义务。第六，在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。第七，在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。
（五）组织实施业务外包组织实施业务外包，是指企业严格按照业务外包管理制度、工作流程和相关要求，组织业务外包过程中人、财、物等方面的资源分配，建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外包过程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织开展业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构、项目实施计划等内容。该环节的主要风险是：组织实施业务外包的工作不充分或未落实到位，影响下一环节业务外包过程管理的有效实施，导致难以实现业务外包的目标。
主要管控措施：第一，按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。第二，做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。第三，与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题。第四，梳理有关工作流程，明确每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求。
（六）业务外包过程管理根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。
由于承包方交付成果的方式不同，业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业务外包过程是指承包方持续提供服务的整个过程。该环节的主要风险是：承包方在合同期内因市场变化等原因不能保持履约能力，无法继续按照合同约定履行义务，导致业务外包失败和本企业生产经营活动中断；承包方出现未按照业务外包合同约定的质量要求持续提供合格的产品或服务等违约行为，导致企业难以发挥业务外包优势，甚至遭受重大损失；管控不力，导致商业秘密泄露。
主要管控措施：第一，在承包方提供服务或制造产品的过程中，密切关注重大业务外包承包方的履约能力，采取动态管理方式，对承包方开展日常绩效评价和定期考核。第二，对承包方的履约能力进行持续评估，包括承包方对该项目的投入是否能够支持其产品或服务质量达到企业预期目标，承包方自身的财务状况、生产能力、技术创新能力等综合能力是否满足该项目的要求。
第三，建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时要求承包方调整改进。第四，对重大业务外包的各种意外情况做出充分预计，建立相应的应急处理机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成企业生产经营活动中断。第五，有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。第六，切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。
（七）验收在业务外包合同执行完成后需要验收的，企业应当组织相关部门或人员对完成的业务外包合同进行验收。该环节的主要风险是：验收方式与业务外包成果交付方式不匹配，验收标准不明确，验收程序不规范，使得验收工作流于形式，不能及时发现业务外包质量低劣等情况，可能导致企业遭受损失。
主要管控措施：第一，根据承包方业务外包成果交付方式的特点，制定不同的验收方式。一般而言，可以对最终产品或服务进行一次性验收，也可以在整个外包过程中分阶段验收。第二，根据业务外包合同的约定，结合在日常绩效评价基础上对外包业务质量是否达到预期目标的基本评价，确定验收标准。第三，组织有关职能部门、财会部门、质量控制部门的相关人员，严格按照验收标准对承包方交付的产品或服务进行审查和全面测试，确保产品或服务符合需求，并出具验收证明。
第四，对在验收过程中发现异常情况的，应当立即报告，查明原因，视问题的严重性与承包方协商采取恰当的补救措施，并依法索赔。第五，根据验收结果对业务外包是否达到预期目标作出总体评价，据此对业务外包管理制度和流程进行改进和优化。
（八）会计控制会计控制是指企业应当根据国家统一的会计准则制度，加强对外包业务的核算与监督，并做好外包费用结算等工作。该环节的主要风险是：缺乏有效的业务外包会计系统控制，未能全面真实地记录和反映企业业务外包各环节的资金流和实物流情况，可能导致企业资产流失或贬损；业务外包相关会计处理不当，可能导致财务报告信息失真；结算审核不严格、支付方式不恰当、金额控制不严，可能导致企业资金损失或信用受损。
主要管控措施：第一，企业财会部门应当根据国家统一的会计准则制度，对业务外包过程中交由承包方使用的资产、涉及资产负债变动的事项以及外包合同诉讼潜在影响等加强核算与监督。第二，根据企业会计准则制度的规定，结合外包业务特点和企业管理机制，建立完善外包成本的会计核算方法，进行有关会计处理，并在财务报告中进行必要、充分的披露。第三，在向承包方结算费用时，应当依据验收证明，严格按照合同约定的结算条件、方式和标准办理支付。
⑶ 外包存在的风险有哪些
法律分析：劳务外包从法律性质、从业资质、法律关系和支付报酬标准方面都区别于劳务派遣，但劳务外包也存在着一定的风险。由于合作承包企业的选择不当造成的劳务问题的出现，从而会损毁发包企业的形象和信誉；劳务外包合同规定不明带来的风险承担不明确的问题；承包企业对发包企业信息的保密问题。
法律依据：《中华人民共和国民法典》第七百九十一条发包人可以与总承包人订立建设工程合同，也可以分别与勘察人、设计人、施工人订立勘察、设计、施工承包合同。发包人不得将应当由一个承包人完成的建设工程支解成若干部分发包给数个承包人。总承包人或者勘察、设计、施工承包人经发包人同意，可以将自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果与总承包人或者勘察、设计、施工承包人向发包人承担连带责任。承包人不得将其承包的全部建设工程转包给第三人或者将其承包的全部建设工程支解以后以分包的名义分别转包给第三人。禁止承包人将工程分包给不具备相应资质条件的单位。禁止分包单位将其承包的工程再分包。建设工程主体结构的施工必须由承包人自行完成。
⑷ 外包公司的优缺点是什么
优点是：
1、提升企业招到合适人才的效率。
2、降低了企业的人力成本。毕竟提高效率，长此以往等于成本的节约。
3、因为企业招人难，用人难问题突出，自己人力有限，如果将这部分外包的话，也能大大提高企业的运转效率，而且可以降低企业的用工风险。因为风险转移到外包企业身上去了，就拿劳动派遣来说，风险是由劳务派遣的企业承担的。
4、帮助企业合理利用人力资源，外包意味着企业可以集中精力做最有利于自己的事，长远来看还是值得的。
缺点是：对于员工来说，工作风险性大，待遇不如正式员工。
外包公司的优缺点是什么
⑸ 外包风险原理
企业外包的风险主要集中在以下几个方面：
·没有正确选择合作伙伴。外包可能由于合作伙伴的原因引发危机。你要利用外包供应商的什么核心能力，你必须要非常地清楚。如果你看重他的制造能力、那么在设备、原料等方面都要为他把关。如果它的质量体系有一定风险怎么办呢？企业甚至要派人去帮助外包商建立质量管理体系。
选择合作伙伴，需要企业有很高的鉴别能力，甚至要比你的外包供应商更内行。目前国内有些企业，尤其是中小企业，为了得到订单，想方设法去掩盖自己的不足。这有两方面的原因：一是管理体系不健全、不完善，不能与国际接轨；另一个是自己有些妄自菲薄，总会觉得自己与客户的要求有很大距离。这样往往会导致谈判很容易，执行出麻烦。
产生这种问题的原因，从管理角度来说，是因为企业很多的管理体系很难延伸到外包商那里去，甚至要延伸到供应商的业务流程里面去，这样的话毕竟增加了企业的硬性风险。比如质量风险、交货的风险。按通用或德尔福的做法，可以通过各种各样供应商的评审、监督机制及对其质量体系的要求，比如它对材料等的质量要求是延伸到供应商的业务流程里面去来加以控制和解决。
·信息交流不畅。一旦与合作伙伴携手，企业必须对外包商敞开交流的大门---从设计方案到货物运输。如果缺乏这些交流将会引发由于错误预测，零配件非标准化和其他因素所带来的成本增加。
此外，在异地物资的管理、对外包事物的预见性等方面都存在着显而易见的风险，如果不加控制，那么结果就会与外包就与其原来所追求的相去甚远了。
在这种情况下，作为需要外包的企业，有必要建立风险控制系统。我们自己有一个“过程事项模式（Process Failure and Effectiveness Model，PFAEM）”的分析。这其实是一个过程控制。有各种各样的情况会使你的管理体系失效，你要利用PFAEM把所有的原因分析出来，然后找到自己相应的措施应对或者加以预防。
打个比方，外包商使用陆路运输，在交货期方面存在一定风险。怎么办？我会事先考虑，有哪些因素会影响到交货期？是运输工具的问题还是运输手段的问题？这种时候，你可能会有各种各样的方法去弥补，比如，改为铁路运输等等。考虑到这样的风险，那么就有必要在当地建立一个安全库存。
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若企业在其长期战略规划中并不打算把物流作为其核心竞争力之一，那么从总体上来说，物流业务应该外包。因为外包比自营和物流战略联盟这两种形式都更能强化核心竞争力。但具体是否外包，还要视以下情况考虑。物流对于企业的成功是否重要。如果很重要，说明重构风险很高，这时要考虑第三方物流公司的能力和信誉度等因素以决定企业能否很好地控制这种风险。在可以控制重构风险，且重构成本较低的情况下，可以将相应的物流功能外包，如果重构成本很高，则企业只能在有条件的情况下逐步加以剥离；如果重构风险难以控制，则企业应在市场条件成熟时才将物流业务外包，如果此时物流能力不足，还可考虑寻找物流强势企业建立物流联盟的形式。如果物流对于企业的成功并不重要，说明重构风险较低，而且在这种情况下，企业原有物流部门应该也不庞大，不会有高的重构成本，因此可以将物流业务外包。若企业打算将物流作为其核心竞争力加以发展，则说明企业的物流能力较强，而且物流对于企业的成功也非常重要。在这种情况下，企业的主导思想应该是物流自营。如果在某些方面还有能力的不足，则应加以发展；如果还有能力的富裕，则可向外承接物流业务，以提高企业物流的规模效益。当然，这并不排除企业将一些无关紧要，低附加值的业务外包给一些功能型的物流企业。
⑹ 外包的风险有哪些
法律分析：外包的风险有哪些：人事外包服务虽然有很多优势，比如说能够节约时间以及成本，能够使公司达到事半功倍的效果，但是往往伴随着优势的出现，也就会出现一定的风险，人事外包风险是不容忽视的。
法律依据：《中华人民共和国劳动合同法》第五十九条 劳务派遣单位派遣劳动者应当与接受以劳务派遣形式用工的单位(以下称用工单位)订立劳务派遣协议。劳务派遣协议应当约定派遣岗位和人员数量、派遣期限、劳动报酬和社会保险费的数额与支付方式以及违反协议的责任。 用工单位应当根据工作岗位的实际需要与劳务派遣单位确定派遣期限，不得将连续用工期限分割订立数个短期劳务派遣协议。
⑺ 业务外包的利益和风险
业务外包的利：1降低成本，节约资金。 2将业务外包给外界专业的组织机构有利于提高企业的市场综合竞争力。 3分担企业风险 4有利于企业更专注于自己的核心业务 5节约社会资源，提高资源利用率
业务外包的风险：1有可能导致企业商业机密外泄 2有可能会使企业受制于他人不能专注于自己的核心业务 3会引发社会事业给企业造成不安定因素
有关的风险回答可能不是很准确