‘壹’ 目标成本法是什么意思啊
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目标成本法是用于降低产品整个寿命周期内总体成本的成本管理手段。目标成本是预定的，能达成为客户所接受的价格以及为组织所接受的回报的成本。
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‘贰’ 目标成本管理指的是什么
目标成本管理就是在企业预算的基础上，根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。下面是对目标成本管理的相关解释，供大家阅读参考!
一、目标成本管理的基本概念
1、目标成本管理的含义
目标成本管理是指根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策、测定目标成本的基础上，进行目标成本的分解、控制分析、考核、评价的一系列成本管理工作。它以管理为核心，核算为手段，效益为目的，对成本进行事前测定、日常控制和事后考核，从而形成一个全面、全过程、全员的多层次、多方位的成本体系，以达到少投入多产出获得最佳经济效益的目的。
目标成本管理最早源于美国，后传入日本、西欧等地得到广泛应用。上世纪80年代，目标成本管理传入我国，90年代形成了以邯钢为代表的具有中国特色的目标成本管理。企业面对全球性的竞争环境，必须适应快速变化的特点，作为传统的竞争战略，通过技术领先达到产品高质量，已经不能为公司提供持久的竞争优势。另外，竞争者之间的产品质量差异正在逐渐缩小，使得依靠质量(或售后服务)等差异化的竞争战略很难奏效。产品质量需要提高的同时，成本也必须降低。
一般而言，问题既是在浪费成本，又是机会，解决好了就是成果。在讲求科学发展的今天，运用精益、6δ、BSC等管理 方法 ，分析查找企业科研生产经营活动存在的问题，设立降本增效的目标值，采取有效 措施 降低成本，提高用户满意度，以获取企业最大效益，就是目标成本管理的发展与应用。
2、目标成本的确定
1.先确定目标利润，再确定目标成本
目标销售收入-目标利润=目标成本
直接制定目标成本
目标销售收入-目标成本=目标利润.
2.目标成本确定应以合理的产品设计和科学的生产组织为前提
产品设计合理性的决策方法——价值分析法
价值分析是通过对产品功能的评价，并进行产品功能与成本的对比，找出产品在功能和成本存在的问题，以便提出切实可行的方案来解决这些问题，以达到产品效用价值最高。
3、目标成本的种类
1.计划成本：成本计划中所制定的目标成本。是企业在成本计划期内期望达到的平均目标成本。
2.定额成本：根据企业现行消耗定额与计划单价(计划分配率)制定的目标成本。是企业目前经努力应达到的目标成本。
3.标准成本：根据选用的不同成本标准可分为
(1)基本标准成本——用以前某一时期的实际成本作为现时的标准成本。基本标准成本一般在较长的时间里不修订。(现时已经达到的成本水平)
(2)理想标准成本——在现有生产条件下所能达到的最优成本水平。生产能力最充分的被利用，生产管理效率最高。生产资源充分利用，无一点浪费。(现时无法实现的成本水平)
(3)现时标准成本——现有生产条件下，通过有效管理，期望在目前和近期达到的目标成本。(现时通过努力可以达到的成本水平)
二、实施目标成本管理的基本环节1、建立各级责任中心
为实行行之有效的目标成本管理，首先是明确划分和建立各级责任中心，以分清各个部门的职能，正确评价其工作业绩;其次通过建立和划分责任中心，从而为目标成本的贯彻落实提供组织保证。
2、制定目标成本
目标成本的制定贯彻“先进性、科学性、严肃性、通俗性、可行性”，目标成本必须是可以控制的成本，并且具有可操作性、控制性。制定科学合理的目标成本是成本控制的前提和基础，也是目标成本管理能否贯彻实施的关键。
3、目标成本的分解
为明确责任，使目标成本成为各级奋斗的目标，在确定目标成本后，应对其进行自上而下的逐级分解。在分解目标成本时，贯彻可控性原则，凡上级可控而下级不可控的成本，由上级控制，不再向下分解，同级之间谁拥有控制权就分解给谁。
4、目标成本的考核和奖惩
按月对目标成本的完成情况进行考核，规定明确的奖惩办法，让各个责任中心、各个被考核人明确业绩与奖惩之间的关系，去努力降低和控制成本。考核是成本控制系统发挥作用的重要因素，奖惩是促使人们努力工作实现企业总目标的有力手段。
三、目标成本管理的实施原则1、价格引导的成本管理
目标成本管理体系通过竞争性的市场价格减去期望利润来确定成本目标，价格通常由市场上的竞争情况决定，而目标利润则由企业及其所在行业的财务状况决定。
2、关注顾客
目标成本管理体系由市场驱动。顾客对质量、成本、时间、性能等的要求在产品及流程设计决策中应同时考虑，并以此引导成本分析。诚然，若因关注的顾客引起企业成本结构性失衡(质量与效率、企业内部与外部、产品开发与市场 渠道 等的失衡)时，我们必须客观评估这些客户，必要时萎缩这部分客户。
3、关注产品与流程设计
在设计阶段投入更多的时间，消除那些昂贵而又费时的暂时不必要的功能，可以缩短产品投放市场的时间。对于航空军品，设计人员要研究未来战争态势基础上，充分考虑用户提出的战术性能指标，采用价值工程和现代化设计手段，开发技术含量高和便于制造、使用维护的军品，加速军品更新换代速度，控制军品成本，以功能价值比最优满足客户的需要。
一方面，本着方便、经济、实用的原则，贯彻“系列化、标准化、通用化和模块化”的设计思想和“全寿命周期成本费用最小化”理念，重视方案的先进性、实施的可行性经济性，不断优化迭代，尽量选用标准性资源(如标准件、现有材料、设备设施、人力等资源)即可生产维护军品，并不需要或很少需要投入新材料与高、精、尖、专(非标准)设施设备及人才，设计、制造工艺大力协同，采用并行工程，尽量减少返工与报废等造成的浪费，严格控制重量;另一方面，不能为控制而控制，盲目以减少支出为目的，毕竟航空军品是保家卫国的特殊产品，必须要性能高、质量100%优，体现实战能力与国家实力，必要的成本费用开支必须得到保障。
任何一项作业，都会消耗资源，产生成本，都是价值流程的一环。流程的设计与建设是企业内部价值链优化的手段，是实施战略成本信息管理和作业成本管理的基础，通过对流程的设计与优化，以整合流程与资源，降低成本，提高效率。
4、跨职能合作
目标成本管理体系下，产品与流程团队由来自各个职能部门的成员组成，包括设计与制造部门、生产部门、销售部门、原材料采购部门、成本财务部门等。跨职能团队要对整个产品负责，而不是各职能各司其职。
5、削减生命周期成本
目标成本管理不但要关注单个产品整个生命周期的成本，包括购买价格、使用成本、维护与 修理 成本以及处置成本，它的目标是产品在其生命周期内的成本最小化;目标成本管理还要关注整个产品生命周期，包括其成长期、成熟期和衰退期的成本管理，重视整个产品的生命周期的研究，在可预知的生命周期内，分清阶段，结合规模效应适度投入，防止盲目投入产生沉没成本。
6、价值链参与
目标成本管理过程有赖于价值链上全部成员的参与，包括供应商、批发商、零售商、服务提供商、政府、用户以及。军品是一种特殊商品，除了其政治性、指令性、科研生产系统复杂性外，还在于目前军品管理体制下，“点菜”与“买单”的不完全一致，并且其性能、战术指标在一定程度上已基本决定了成本/价格的高低，加之配套供应缺乏竞争性，使军品成本管理难度异常艰巨与复杂。
因此，必须从项目立项开始就要充分进行技术经济可行性分析论证，调动全价值链的力量，确定、分解、落实、实现目标研制经费、批产成本与目标价格，促进项目成功和企业发展。就民用产品在研发、推广应用阶段，政府给予一定的经费、税费优惠支持，对企业推行目标成本管理，实现项目成功是十分必要的。
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‘叁’ 目标成本指的是啥
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所谓标准成本，实际上是按成本项目所反映的单位产品的目标成本。有理想标准成本、正常标准成本、基本标准成本、现行标准成本、预期标准成本这五种。一般企业选择预期标准成本进行成本控制比较适宜。
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‘肆’ 什么叫责任成本目标,什么叫计划成本目标,它们有什么区别与联系
责任成本：是以具体的责任单位（部门、单位或个人）为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本。http://ke..com/view/938517.htm
计划成本（Planned Cost）：是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本。它反映计划期产品成本应达到的标准，是计划期在成本方面的努力目标。http://ke..com/view/967782.htm
‘伍’ 成本目标和目标成本
您好，以下成本管理体系相关问题解答如下，成本管理体系就是按照项目投资的构成进行分解，或直接按照公司的“组织架构”的工作运行职责进行分解，分解到执行主体，落实责任到岗位,落实责任到人,最大程度的减少“目标与执行脱钩”现象的出现，真正做到“权责明晰，有据可依”。
目标责任成本管理体系中主要的要素是目标成本和对应的责任人，明确工作目标成本，目标成本是公司基于市场状况、经营计划及产品的市场定位，根据预期市场售价和目标利润进行预先确定的，分解到各阶段和各部门的目标成本。明确责任人，责任人就是各阶段工作运行中动用资源的各个部门和员工，成本管理体系建立的目的：令全员实施自觉的成本管理行为，其要素：（1）目标成本和责任范围；（2）责任人（3）评价标准；（4）评价人。
目标责任成本管理体系是在“组织架构”建立时就形成的基本框架，这样各部门的工作流程可以根据各自的目标成本自我约束地运行。成本控制过程中要有专门的部门跟踪检查其他各部门目标成本的执行情况，及时反馈动态成本，通过实时反馈的动态成本和目标成本的对比，找出偏差，拿数据说话，用运行的结果和业绩评估进行优奖劣罚，最后我们还可以协助有关部门及时发现问题，并解决问题，实现对项目总成本的控制。
目标责任成本管理可以充分调动项目各职能部门及全体职工降低工程成本的积极性。是实现全员参与、全过程、全面管理控制成本的一种管理方式。
房地产项目的工程造价控制贯穿于项目运作的全过程。即项目的决策阶段、设计阶段、施工招标及合同签约阶段、施工阶段、结算及后评等阶段都关系到房地产项目的总成本；所对应的全过程成本控制是指包括项目投资估算、概算造价、预算价格、承包合同价、结算价、竣工决算价的控制管理。
‘陆’ 成本控制的目标是什么
成本控制的目标是指一定时期内污水处理成本和总控制都达到的标准。一般是指一个年度达到的标准。 目标成本控制的方法主要包括：目标成本的制订，成本差异的计算与分析。
1、目标成本的制订要根据成本习性将所有的成本分为变动成本与固定成本两大类然后针对不同类型的成本彩不同的编制方法。
2、变动成本。这类成本与业务量的总额成正比增减关系。主要指直接材料费、直接人工和燃料、水电费、辅料等变动费用。其中直接材料、直接人工可采用制订标准成本的方法，燃料、水电、辅料等变动费用可以采用编制弹性预算方法。
‘柒’ 成本目标的介绍
成本目标是指在成本方面所追求的目的。（CCA2101：2005第2.5.7条）。
‘捌’ 目标成本指的是什么
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
根据预测和企业经营目标要求制定的，一定规划期内所要实现的成本水平。它是成本管理中一定时期内的奋斗目标，比已经达到的实际成本要低，但又是经过努力可以达到的。确定目标成本的方法通常有：
①选择某一先进成本作为目标成本。它可以是国内外同种产品的先进成本，也可是本企业历史最好的成本水平，还可以是按平均先进水平制定的定额成本或标准成本。
②根据企业的历史成本结合未来的成本降低措施和上级下达的成本降低任务进行综合测算确定。
③先制定目标利润，从产品销售收入中减去目标利润，就是要努力实现的目标成本。
‘玖’ 什么是目标成本
目标成本是指企业在一定时期内为保证目标利润实现，并作为合成中心全体职工奋斗目标而设定的一种预计成本，它是成本预测与目标管理方法相结合的产物。在这里引用“合成”概念，意在说明预算要经多部门、众多员工的追求。也就是将成本水平控制作为工作的目标，目标成本的表现形式很多，如计划成本、标准成本或定额成本等，一般情况下要比实际成本更加合理和科学。
制订目标成本时，既要考虑本单位的设备条件，原材料的供应情况，原设计的生产能力和职工的素质及技术水平等，同时要重视企业的外部条件，例如，市场对本企业的产品的需求情况，国内外对象的成本资料等等。目标成本管理是企业目标管理的重要组成部分，推行目标成本管理可以促使企业加强成本核算，人人关心成本，更好地贯彻经济责任制，对于激励全体职工努力做好工作的积极性，促进成本进一步下降有重要意义。同时目标成本也是进行有效成本比较分析的一种尺度，查明产生成本差异的原因，并有利实行例外管理原则，将成本管理的重点放在重大脱离目标成本的事项上。目标成本管理的实施也能促使企业上下各缓和部门和领导与职工之间的协调一致，相互配合，围绕一个共同的目标而努力的。