① 提高利润的途径有哪些
企业增加利润的途径有：1. 降低产品成本，这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下，产品成本越低，利润就越高。2. 增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量，增加销售收入，又可以相对地节约企业的固定费用，降低产品的单位成本，从而增加企业的利润。3. 提高产品质量。它可以增加合格品的数量，减少废品和返修品损失，减少产品成本中的废品损失费用，增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下，优质产品按较高的价格出售，可以取得更多的利润。4. 减少固定资产和流动资金占用量，节约固定资产和流动资金占用费。5. 严格控制营业外支出，增加营业外收入。
② 如何让企业的成本利润率最大化呢
让企业的成本利润率实现最大化的有效方法是采用六西格玛管理法：
六西格玛是一个全面而又灵活的系统，它的目的是为了达到、保持和最大化商业业绩，它通过充分了解客户的需求，严格依照事实、数据和统计分析的结果去不断地改善和优化系统流程，使得浪费和投入资源最小化，而客户的满意度和商业利润最大化。
六西格玛是经营策略，与其说六西格玛是一种改善质量、降低成本的一种手段，还不如说六西格玛是追求利润最大化，成本最小化的一种策略，因为评定六西格玛项目推行是否成功的最重要的衡量标准就是“财务收益”，这和“客户至上”的宗旨是没有矛盾的，因为：
六西格玛不是依赖营销手段来获得利润，更不是靠偷工减料和粗制滥造来降低成本，而是通过优化企业内部管理流程，尽量一次性将产品做好，减少那些因返工再造而产生的资源浪费，可以说六西格玛是帮助我们企业充分挖掘资源创造更多的效益的重要经营策略。
③ 如何降低成本、提高利润
每个老板都有自己的一套经营手法，能够降低成本就是在提高利润，例如:采取零库存，物流成本以拖长承诺交货期就能压在最低点，质量不稳问题另外一回事。
④ 怎样降低成本,怎样提高利润
企业要想做大、做强并且长久地持续发展，说到底就是8个字：降低成本、提高效率。降低成本的主要举措是简化流程、简化机构、精简人员。提高效率则要有效开发人力资源，建立合理的考核体系和薪酬体系，建立价值体系引导员工。一个小企业的成功是看老板，一个中型企业的成功是靠制度，而一个大型企业的成功是靠文化。 降低成本、提高利润不是一朝一夕就可以的，得靠大家来遵循。节约和物没有关系，都是看人的。你要降低成本，指的是产品成本还是公司日常支出？人力方面，得好好管教，上班不能懒散，一懒散工作上就会有影响。都是大人了，所以没有必要一手一脚教，但是你如果是老板的话就得以身作则，自己先做出规矩来，有个很好的工作环境和氛围也是很要紧的。员工必须素质好。人管好了，我想物力和财力都应该不是问题了。平时得尽量节约，不过好的盈利不是靠节约出来的，大家一起做贡献努力创业，其实人和团队精神最重要了，不是吗！ 小公司(缩减人手最实在)..大公司(多找业务吧)。 在这里我们先来看看成本形成浪费的主要地方: 1. 主配料运用不当. 2. 配菜分量不对.没有标准菜谱. 3. 烹调失误. 4. 原材料保存不当,腐败变质. 5. 工作人员责任心不强,造成损失. 6. 小偷小摸现象,康集体之慨. 7. 私拿私吃现象. 8. 将下脚料当垃圾扔掉.切配时浪费过大. 9. 出菜制度不严,手续不全,有漏洞,造成产品白白流失. 10. 菜品卫生问题,造成退菜.(比如有蟑螂或其它异物.) 11. 厨房里长期水长流,灯长明. 12. 厨房设备损坏造成成本增加. 13.决策不当，造成退菜浪费。 以上这些是可以看得见的成本浪费,还有一些不太容易发现的无形成本以及管理不当造成成本增加。 减少浪费，实施全面质量管理，进行技术、工艺创新，引进高效设备和工具，提高员工培训和技能，组织技术比武，和你的上游企业和下游顾客通力合作，合理分配利润。
⑤ 有什么方法可以提高公司利润
一、公司的收益才可以提升
收益和成本费是动态性的，这2个词正好表达这二种个人行为。怎样增加利润？人们称这类营销推广为营销推广，换句话，每日您科学研究怎样开发设计大量的顾客，怎样寻找更精确的顾客，随后向她们售卖大量的货品，这就是说说白了的营销推广以增加利润。在其中一部分称之为管理方法，您能够根据优良的管理方法来提升产出率，随后同一个人能够用至少的时间和至少的钱来进行数最多的工作中，进而能够较大水平地控制成本。这基本上是关于读书怎样增加利润和控制成本的所有内容。贵司是不是务必借助货品来挣钱？它是最关键的依据。贵司除开销售产品外，没有别的方式能够挣钱吗？事实上，人们觉得是存有的，这称之为增收实体模型。
二、公司盈利之途
公司领导干部人物角色除制订管理方法现行政策外，还承担执行企业经营管理义务标准的全部有关层面，包含公司领导干部在物理学上，为实行本现行政策开展廉洁自律的执政，而且第一线（或别的方法）按时确定职工和别的有关工作人员对业务流程对策和执行的了解。客户不令人满意和客户埋怨的销售市场意见反馈都是客户满意度的关键构成，立即用心处理她们的难题，她们的不令人满意和评价体现在新品的开发设计和加工过程中，是改善的重要途径之一。顾客满意度。以便保持业务流程发展战略和业务流程方案，必须搞清当今和将来的关键业务流程难题，并明确提出相对业务流程难题的方位和方案。公司内的每一单位（必需时还包含合作方）应依据业务流程对策和业务流程方案制订相对的单位对策执行方案。以便超过顾客满意度，最先要超过客户满意度。提升客户满意度的重要是为职工出示宽阔的展示设计，并且为她们出示学习培训，学习培训和持续改善的良好氛围。另一方面，以便解决销售市场和客户满意度的转变，人们务必创建合理的体制，持续评定和提升工作中和程序流程的重要性和实效性，不断提升工作中品质，减少上班时间。工作中和程序流程，并提升（简单化）工作中程序流程。
三、提高效益的好方式
可是我觉得它是最风险的。控制成本一般会造成产品品质降低。自然，在发展战略方面，像全部出色职业经理人一样，寻找以越来越少的钱做大量事儿的方式是恰当的。可是，假如您用心考虑到减少成本费，我建议让您的职工参加管理决策，您会对她们明确提出的念头觉得诧异。当坐落于明尼苏达州的梅奥诊所发觉其2008的开支远高于其收益时，它就向职工寻找控制成本的念头。可是风险取决于，在以结果为导向性的方式的工作压力下，短时间没法提高效益而且不肯随便涨价-全部勤奋都向着控制成本的方位发展趋势，而盈利的提升最后将根据减少商品规格以某类方法保持。可是，我认为与经销商密不可分协作，制订长期性方案以减少互利共赢的成本费。当你考虑到营销推广的20个“能量”时，我基本上包含选购，由于这是这般关键。当你运营药粒集团公司的格林布莱顿分公司时，该企业自始至终高度重视美国华尔街。是我一位优异的采购总监，他期待我必须按时提高效益，与经销商密不可分协作以开展准备充分，并提前准备在必须时出示节余。有一次，当你进到他的公司办公室表述总公司的最新消息规定时，他伸入柜子里，取出一张他早已储存了一段时间的银行汇票。
四、会计估计或合并财务报表的变动
会计估计就是指依据买卖或具备不确定性结果的恶性事件的能用信息内容做出的分辨。变更“能用信息内容”时，应变更会计估计。合并财务报表就是指公司在财务核算和财务会计报表定编中选用的实际标准，方式和程序流程。一般，当能够出示更靠谱和有关的财务信息时，合并财务报表将变更。从左右内容能够看得出，会计估计和合并财务报表的变动，大部分在于上市企业自身。因而，会计估计和会计政策变更是上市企业调节盈利的实用工具。比如，老李肉夹饭10万余元资金投入一台新的烤面包机，认为能够应用2年，对房产投资开展后续计量，就是指公司在负债表中的后续计量项目投资房地产会计解决。比如，公司应选用成本费实体模型或公允价值实体模型开展投资房产的后续计量。方式的更改将危害财务会计解决，进而危害纯利润。
五、摆脱您的恐惧心理
我觉得大约大部分从业电话推销产品的人都是亲身经历这一全过程。怎样搞好电话推销产品？最初，有的人会觉得每日全是一个电话，有哪些好担忧的，打一百二十个电话您将会不容易有一切觉得，假如一百二十个回绝您呢？假如您每日迫不得已打一百二十个电话而大部分人要回绝该怎么办？随后人们会担心见到电话，发呆地盯住联系电话，害怕拨出去号，即便有胆量拨出去号，心里也暗自希望另一方狂欢派对绝对不可以回应。作出反映以后，人们刚开始害怕恐惧，担心，好奇心，为何这一制造行业这般艰辛，为何顾客不接纳我？不仅仅您，只是任何人，可是人们务必了解80/20标准，即大数定律。如果你再次玩，一大笔买卖就将会是下一个。许多人将会觉得它是自我安慰，可事实上，它是老前辈的经验交流，换句话，要是没有收益可拨通，企业怎么会雇佣人们拨通？企业不雇佣人们来拆磨人们，她们雇佣人们由于她们挣钱，挣钱，挣钱，并不是吗？
提升干洗店利润的方式许多，这必须投资人积极主动学习培训别人的成功案例，小结和解析。优良的服务质量能够为营运商获得很高的名气。如此说来，做为洗衣店的经营人，务必对顾客维持亲近的心态，才可以尽快提升洗衣店的盈利。过了一段时间后，您能够再度浏览房子，常常维持关联，为顾客详细介绍优良的埋下伏笔。自然，假如您和顾客变成最好的朋友，乃至更强，那么就变成盆友吧！不断精确测量和操纵顾客满意度是改进工作内容和保持优良业务流程业绩考核的重要途径。它是最关键的依据。除开售卖货品，您的企业没有别的挣钱方法吗？事实上，人们觉得是存有的，这称之为增收实体模型。可是许多业务员抵达顾客的眼前和电话里彻底不一样的两人。他回应顾客的一切规定，并变成详细的时事评论员。顾客可以，他不晓得该说些哪些。
⑥ 企业增加利润的途径有哪些
1. 降低产品成本，这是增加利润的主要途径。在产品价格不变的情况下，产品成本越低，利润就越高。
2. 增加符合社会需要的产品产量。它既可以增加产品的销售数量，增加销售收入，又可以相对地节约企业的固定费用，降低产品的单位成本，从而增加企业的利润。
3. 提高产品质量。它可以增加合格品的数量，减少废品和返修品损失，减少产品成本中的废品损失费用，增加利润。在实行按质论价、优质优价的情况下，优质产品按较高的价格出售，可以取得更多的利润。
4. 减少固定资产和流动资金占用量，节约固定资产和流动资金占用费。
5. 严格控制营业外支出，增加营业外收入。
拓展资料：
企业增加盈利的三种方式
1、通过提价方式促使利润增长
通过提价方式增长盈利这是比较普遍的一种方式，涪陵榨菜连续提价三年却没有影响到自身销量，从而获得了利润的持续增长，只有拥有绝对竞争力的企业才有可能做到提价却不影响销量，贵州茅台同样也是使用提价方式获得的利润增长，这样的企业需要投资者对行业足够了解，对产品了解才有可能从中发现投资机会，当然前提是合理价格购买不要追高，追高购买股票就算不导致严重损失也会花费大量的时间成本得不偿失。
2、降低成本获得利润增长
有一部分优质的企业会通过技术降低成本，在销量不变出售价格不变的情况下降低成本就可以提高企业的盈利状况，并且降低成本能够很好的为企业树立起一条护城河，成本优势能够很好的保证企业安全的度过困难时期，一般情况像水务，电力行业因为国家管控缺乏定价权一般都会使用降低成本的方式获得利润增长。
3、利用向外扩张的方式获得利润增长
向外扩展的方式一般使用比较多的是零售行业，还有商场酒店，还有饮食连锁企业等，企业一般会通过复制之前的成功盈利模式向外扩张，在世界上比较出名的案例就是沃尔玛，麦当劳，肯德基，星巴克等，而在中国同样也有这样的上市企业，王府井就是其中之一，通过复制最初王府井的成功盈利模式，现在全国各地很多地方都有王府井，当然随着淘宝的介入，近几年好像盈利并不理想，不过目前这些商场开始有所转型，开始向引进美食发展，去逛商场时不难发现其他买衣服或者其他商品的实体店人流量稀缺，不过在美食楼层一般情况下并不缺人气，另外就是电影院也会给商场带来一定的人气，通过转型相信未来一段时间商场的盈利会回归稳定，可以多加关注在合理价格购买该类型股票。
⑦ 如何降低产品的成本提高收益
如何降低产品的成本提高收益
如何降低产品的成本提高收益，想要我们的企业保持良好的竞争力，不仅企业的产品需要有可靠的质量，而且产品的成本也要足够低廉，我为大家整理好了如何降低产品的成本提高收益的相关资料，一起来看看吧。
如何降低产品的成本提高收益1
一、 从产品方面降低生产成本的方法
离开产品谈成本，一切都是废话，从产品的角度控制成本主要有以下几种方法。
1、 合理调整产品定价结构，控制成本占比
企业如果不知道自己的产品定价结构，一再要求工厂控制生产成本，那是不切实际的事情。就好像我们的产品材料成本已经达到40%了，你要求工厂将产品的生产成本控制在40%以下，你觉得这事可能吗？员工不用发工资吗？生产不用设备吗？设备不用能源吗？所以我们在谈生产成本之前，先要给出产品的材料成本。确定产品的材料成本的方法很容易，那就是产品的定价，根据材料价格确定产品定价，保证产品有一定的毛利空间，当然这里也不是叫你盲目的更换更低更廉价的原材料，更不是不切实际的进行产品涨价。不过这个社会大家真的不差钱，不要觉得便宜就一定有市场。如何调整产品结构合理定价可以咨询博尊导师了解7：2：1法则。
2、 选择性生产，低利润的产品找别人做
在我们企业里，部分产品是一些行业内没有太大利润，却又都有的'产品，企业还在坚持自己生产。比如：老婆饼、红豆饼、榴莲酥、蛋挞、甜甜圈等。这些产品口感基本相同，售价较低，利润也相对较少，而人工成本却很高，但门店又必须有的产品。企业没有必要都自己生产，可以直接在市场上购买半成品，为企业节省更多的人工成本。
3、 不能为企业创造价值的产品要淘汰
我们很多企业生产的产品品类都比较齐全，品种数量在一百种以上。然而真正能为企业带来利润的不超过一半，个别产品生产数量极少，人工复杂，退数严重。不但不能为企业带来利润，还在烧钱，像这样的产品只要不是企业战略发展需要，都应立即淘汰。
二、 从生产技术方面降低成本的方法
1、 提高生产机械化程度，由劳动密集型企业向技术密集型企业转变
很多老板都会说，我也想工厂全部实现机械化，我也想我的生产车间实现无人化生产，关键是有没有必要这么做，真这么做，钱从哪里来？其实我没有让你的工厂实现无人化生产。只是让你能少用人的地方就少用人，有钱的时候就多为你的工厂添置两个机器设备，不要只顾着投资门店，工厂的机械化也很重要。包装车间的扎花机你知道吧！一个人操作一台扎花机可以顶三个人手工扎花。一台扎花机2万左右，一个人包装员工的工资一年3万左右，你是选择一个人一台机在车间干一年，还是选择3个人在车间干一年。各位老板比我会算这个账。当然车间类似这样能用机器代替人工提高效率、提高工作质量的地方还很多。
2、 提高机械设备的使用频率
工厂不但要提高机械化程度，还要提高机械化使用程度。比如我们车间增加了扎花机，产品扎花时间由原来3个人6小时提升到1个人3小时，工作效率确实是提升了。但我们的扎花机一天中是不是还有5个小时是空置的呢？我们还要多开发即需要扎花包装又能被市场接受的产品，提高设备的使用频率。其他设备也是一样的道理，不然设备增加了，使用频次却很低，设备的折旧成本还是摆在那里的。
3、 合理规划生产流程
合理的生产流程可以提高工作效率，减少品种转换时的时间和设备的等待，降低产品损耗的风险。
4、 提高人员素质，由劳动密集型企业向人才资源优化型企业转变
对企业内部人员的生产技术及管理能力进行培训，提升岗位职能。提高工作效率，减少人员配备，达到省人化。
三、 从原材料方面控制生产成本
1、 采购环节的成本控制
建立良好的供应商选择制度，优质供应商保持长久合作。避免多供应商、多批次的零散采购。大批量采购时与供应商签订长期稳定的供应合同。例如：我们的油脂、面粉、白砂糖可以直接与生产商或一级供应商签订年度或半年的采购合同，保持价格优势。
2、 降低存储量
在采购的过程中，要避免大批量压货，这样会增加仓储的管理难度，同时也会增加企业的资金压力。大批量的原材料在订购时可要求供应商分批次送货。例如我们的生日蛋糕盒，为降低成本，企业采购下单数量会比较多，但我们可以要求供应商定时分批送货。数量控制在一个月左右，快用完时再送下一批。这样可以减轻工厂的仓储和货款结算的压力。面粉和白砂糖可以将送货周期控制在半个月。
3、 滞留原材料及时处理
仓库经常会出现原材料采购回来后使用量和使用频次下降，最终原材料滞留仓库，到材料快过期时也用不完的现象。甚至有的包材在仓库存放了一两年都没人用的现象。仓库原材料出现滞留时要及时通知生产部处理，如果生产部不能处理时应通知采购退货。当生产部不能处理时，采购也不能退货时，可以报废的应立即报废处理。
四、 从政策方面奖励员工控制成本
1、 工厂采取适当的政策奖励员工降低不合格品的报废
例如：我们企业每个月的产品报废是1万元，如果下月报废可控制在7000元时，我们可以拿出1000元做为质量贡献奖奖励给生产部，至于奖金怎么分由生产部自己决定。工厂享有知情权。
2、 从工资结构上鼓励员工提高生产效率
多数饼店工厂工资结构上还是采用的计时工资法，由于我们行业的特殊性，不可能完全采用计件方式计工资，但可以采用计时+计件+等级评定的综合方式计算工资。即工厂整体工资计算按照计件，个人工资按照记时+等级评定的方式进行计算。将工厂的整体工资按照工序和班组进行分配，班组分配到的工资再按照个人工时和等级的方式进行分配。有人要开始质疑了，这个和降低成本有什么关系，我支付的工资一点都没有少啊。总工资是不少，但会随着效率的提升，人员变少，其他和人有关系的开支减少。比如：社保、住宿、吃饭等问题。
3、 实行工序承包制
企业鼓励管理人员承包生产工序，将生产工序私有化，由管理人员“自主经营”，鼓励管理人员通过自己的能力获得更多的工资。当然私有化的工序还是必须接受工厂的监管。
降低成本的方法有很多很多，我就不在这里和大家一一说明了。欢迎大家共同沟通交流，希望这些方法对你有用。
如何降低产品的成本提高收益2
（1）制度的制定与落实
企业的生存和发展是有很大难度的。要想使企业发展顺利，应该建立一套相应的管理制度，特别是财务制度，从制度上杜绝一切不必要的成本。制度制订之后，还要在一定范围内进行学习，从而更好地促进制度的落实。
（2）设备改进与科技更新
对生产上的一些高耗能、低效率、污染重的落后设备进行有计划地淘汰，同时引进相应的低耗能、高效率、无污染的设备。企业设备的完好率与正常生产率也是一个值得重视的指标。这就需要企业有一支技术过硬的设备检修与保养队伍，要求他们不仅技术过硬，还要有责任心，出勤率高，才能够达到这样的效果。同时，还要注意引进一些实用的高新科技，利用高新科技生产出优质产品，并促进企业的整体效率提高。
（3）加强教育，树立勤俭办企业的精神
应该对创业队伍加强勤俭办企业精神的教育，并把这样的要求落实到创业的方方面面。理想的状态是所有的创业队伍人员都应该有这样一个概念：“该花的钱就花，不该花的钱一分也不能花”。那种企业不是我的，垮了与我没关系的思想在企业内部不能够有市场。对于有这种思想的人，应该予以批评，并在制度上予以限制。
（4）违规现象的惩罚效应
在企业的创业过程中，因为各种原因，会有一些违规现象出现。如何处理这种现象，也事关企业生存与发展。按照制度管事、制度管人的原则，对于违反相应制度的人和事，应该按照制度的要求，进行相应的批评、赔偿、处罚。这是因为，一次不处理，就会以后产生更多的违规现象，数量和影响也会越来越大，直到无法收摊。“小洞不补，大洞吃虎”的意思就是这样。
此外，创业者还要通过生产实践观察，对那些在经济上过不了关的人要慎重使用，特别是经济上不能够委以重任，避免产生不必要的损失。
⑧ 怎么增加成本
怎么增加成本
怎么增加成本，有很多公司利润和成本两极分化，利润很高成本很低，这样很容易导致经济链短缺，最好的解决办法就是增加成本，那怎么增加成本呢，以下是我整理的相关内容，一起来看看吧。
怎么增加成本1
扩大公司规模
这是最烧钱，也是对我们公司成本消耗最大的一项。我们可以通过扩大公司规模，来增加我们对于公司建设的支出，从而提高我们的成本。
增加广告投入
我们利润变高时，多余的钱我们可以加大对于广告的投入，这样既能让我们合理的增加成本，同时对于公司的知名度以及业务的扩散能力都有显着提高。
增加员工数量
这一种方式是政府大力提倡，也对于公司来说利好的增加成本的方式。我们可以增加就业岗位，同时新员工的到来不仅对公司注入了新鲜的血液，也能让新员工熟悉工作流程后为公司创造更多的利润。
增加新的项目
我们可以在原公司现有项目的基础上，增加公司经营许可的'新项目。为新项目购置新的设备以及相关器件，让成本用在了新刀刃上。不仅在增加成本，同时也为公司未来的发展增添新的可能性。
增加员工福利
利润太高，为了大力调动员工积极性。我们可以将成本用在给员工发福利上。包括但不限于发放购物卡、高温补贴、交通补贴、提升基本工资等。将成本用在服务员工上，员工高兴了，自然工作积极。福利多了，员工自然更愿意待在公司与公司一起发展。
设立奖励金
可以将成本用在完成绩效考核上，让员工达到规定任务以后，超出的部分都可以获得一定数额的奖励金。让员工工作更有紧张感，不会因为超额完成任务后没有奖励就不愿意继续做的情况。
怎么增加成本2
1、混淆已销产品和未销产品成本,重复列支；
2、虚增土地出让金、购买土地支付的价款，可以达到虚增成本，少交土地增值税和企业所得税的目的；
3、虚增人员工资；
4、将销售交给中介公司负责，房产公司不计收入只列支成本，收入实现后中介公司人间蒸发；
5、销售停车场等一些可以不订合同的产品时，不做收入，只列支成本；
6、只要胆子大，尽可能多拿些发票入帐，但最好是成本方面的，费用方面还要做纳税调整，麻烦；
在单位产量、利润增加的情况下，可以适当的提高单位管理人员工资、给员工发放各种福利待遇、发放年终奖、多组织单位内部活动等，然后尽量把所发生的支出都取得发票入账，合理的增加企业的成本费用。
成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。