⑴ 怎么做预算，什么是定额，定额预算怎么做
3、取消预算定额对于相关主体的影响
取消预算定额对于工程造价管理有着多方面的影响，从相关活动主体方面来看，主要对建设单位、施工单位与工程咨询单位有着较大影响。
建设单位
从价格掌控方面来看，建设单位在各类市场主体当中是处于弱势的。一方面，建设单位的人才流动性较强，只有决策层相对稳定；另一方面，行业长期形成的依赖于工程定额的恶性习惯，令其缺乏对相关工程案例数据、参数的积累与汇编。取消预算定额后，将直接影响建设单位投资估算、设计概算、施工图预算等项目投资控制工作。
之于建设单位，未来一方面可以加强企业自身的定额积累与汇编，即摆脱依赖国家制作定额的恶性习惯，重视基础研发，为相关投资控制工作形成有效依据；另一方面可以将相关企业定额编制工作进行外包，通过专业的工程咨询单位实现投资控制目标。
施工单位
同建设单位一样，施工单位也长期依赖于国家编制的预算定额，投标报价直接套用定额。取消预算定额后，施工单位也面临着缺乏有效编制依据的尴尬境地。但目前而言，一部分清单项目仍然可以直接套用市价，如抹灰单价；但另一部分则需要自身进行数据收集、分析和编制，如地勘后旋挖桩中风化岩、花岗岩等价格。
未来在招投标活动中，施工单位需进行谨慎的前期市场调研，依据人材机等费用的真实市场参数，结合自身企业实力进行报价。毕竟，建设单位在掌握客观建筑市场数据情况下，为避免后期质量、安全与工期风险，会主动设置规避不合理低价中标的相应门槛。在这样的情况下，施工企业只能将精力集中在优化自身技术实力、人才储备与施工管理方面，通过综合企业实力降低建设成本。
此外，需要注意的是，对于施工单位预算人员而言，取消预算定额将对其工作内容、工作量、工作能力标准形成前所未有的挑战。预算编制工作将不可避免的涉及现场工时分析、材料用量分析、机械折旧计算、通货膨胀额补正等等，以目前施工企业预算人员的能力水准与工资水平来看，通过现有预算人员编制施工预算将是一个不小的挑战。
工程咨询单位
如果说对于建设单位与施工单位而言，取消预算定额后挑战大于机遇，那么对于工程咨询单位而言，取消预算定额则是机遇大于挑战。如上文所述，无论建设单位还是施工单位在取消预算定额后，都无法依靠自身力量完成相关预算编制工作，亟需借助专业机构组织力量完成投资控制与盈利控制工作，这即是工程咨询单位的市场机遇。
当然，取消预算定额对于工程咨询单位同样有着一定影响，但考虑到工程咨询单位由于业务经营，汇集、积累了大量的价格数据以及结算报告，同时，工程咨询单位也是预算人才较为密集的企业，这为其在造价管理改革浪潮中形成了重要的优势。
⑵ 桩基施工的价格我有一台旋挖转机刚开始干，不知道施工时单价怎么算最好详细点，谢谢了。
你完成桩基应该是桩基成品，包括桩基作业和浇灌，项目部会按一方砼或一米孔深多少钱给你结算，钢筋笼另外结算。你自己要算几个成本：工人工资+设备损耗+电费+应酬费用。如果不详细，你再补充问题，希望能帮到你，我是做高速公路的。
⑶ 直径800旋挖桩成本价多少钱一米
直径800mm旋挖桩，钻深10米，大约每天打5根桩的话：
旋挖钻机租赁费用大约10万元/月，一天大约3333元
费用=3333/(5*10)=66.66元/米
希望无限达提供的回答能够帮助到你哦
⑷ 工程施工成本的计算方法
它的成本计算方法完全取决于施工企业的生产特点。施工企业一般以单位工程作为成本计算对象。由于其他施工规模大，周期比较长，所以施工企业成本均按月计算，并且在全部工程完工前的各个月份，有必要将已完成预算定额规定的工程部分作为完工工程，视同产成品进行成本计算，而对于已投料施工，但尚未达到预算定额规定的工程部分作为未完工程，视同在产品成本进行计算。施工企业的施工费用应该按月进行归集与分配，并将成本按一定标准在完工产品与在产品之间进行分配。如果当月工程全部竣工，则除了计算当月完工工程成本以外，还要计算全部工程的决算成本，即全部工程的实际总成本。
⑸ 旋挖成孔灌注桩与钻孔成孔灌注桩的预算成本比较哪个高
当然是钻孔成本比较高啊，但是有的地层旋挖是施工不了的，只能采用钻孔了，再说旋挖干的活数量太少也是不行了，而钻孔数量再少它可以少进钻机。
⑹ 旋挖钻机钻孔灌注桩成本是多少钱
需要综合算一下，没有经验值，各地区劳动力价值不同，各种桩基类型不同会有很大差别，这个你可以自己通过钻机设备租赁或者折损价值、所在地区劳动力单价、管理成本、材料成本、各个方面成本相加然后通过现场组织经验判断一下每天能完成多少桩基，得到成本单价~
可以给你说一下大概桩基施工利润率在35%左右，这是现场经验
⑺ 如何进行施工项目成本核算与分析
项目成本核算与分析的形成在施工企业中是一个循序渐进的过程。我国施工项目成本核算是二十世纪八十年代在引进国外项目管理方法推行项目法施工条件下发展起来的,它是建立在企业管理方式的基础上,适合施工企业特点的降低成本开支、提高利润水平的重要途径。目前很多施工项目的成本核算留于形式,指导意义不大。一般来说,每个项目虽配有预结算员,但其所从事的工作也只是按图按现场指令算量,作为结算依据之一,在施工过程中没将成本预算和成本核算结合起来,由于项目没有阶段性成本分析;没有分部分项成本分析;没有实际成本与预算成本、计划成本的比较;因此对项目施工指导意义不大。加上奖励机制不健全,奖罚办法不落实,成本超支与大多数人的个人收入无直接挂钩,因此管理人员对情况并不十分关心,不少人根本不知道自己所负责工程部分的计划成本、预算成本和实际成本情况,只要进度跟得上,总体感觉就很良好。由于没有分阶段分项目成本控制,没有分部分项成本控制,所以最后项目完工后成本也就没有有效控制,有时甚至到结算时才知道项目亏损。项目成本核算是指项目施工过程中所发生的各种费用和项目成本的核算。
⑻ 如何做施工工程成本预算
首先要制定一套成本预算控制流程，因为预算控制不是财务部或简单的一二个部门就能做好的，需要整个公司所有部门参与才能做好，否则就没有意义。控制流程就是以公司名义去规范每个部门参与预算控制的具体操作方式、文本格式及要求，没有流程的规范，实际操作就会很困难。在控制流程中需要强调几个要点：
1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；
2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；
3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；
4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；
流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。
总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。
⑼ 如果想找个旋挖施工，一个月大概多少租金
首先需要明确旋挖机的设备能力大小。如果旋挖机只是能够旋挖直径为0.2米以下、深度几米的旋挖设备，那么一个月的租金就不会太高。而如果具备旋挖0.5米及以上直径、深度达到十几米甚至几十米，那么租金就会相当多。可以根据旋挖钻机的要求去网上或当地工程机械租赁市场咨询了解。
⑽ 回旋钻孔灌注桩每延米综合预算单价大概多少
1、每延米单价和桩基直径有直接关系.
2、例如：1.5米直径桩基综合单价大概1500元/米。
3、其中钻孔：1300元/米，钢筋200元/米每公斤5元左右。
综合预算亦称“全面预算”。企业全部经济活动过程的正式计划，用数量形式反映出来。简言之，综合预算是企业总体规划的数量说明。企业的综合预算必须以利润为最终目标，把确定下来的目标利润作为编制综合预算的前提。即为了达到并完成预定的目标利润，企业所有的职能部门，包括采购、生产、销售、财务、技术、新产品试制等，必须相互配合，协调行动，以编制综合预算的办法，来计划和控制企业未来的全部经济活动，实行预算管理。编制综合预算就是把涉及该企业总的战略目标(目标利润)的一整套活动连接在一起，并规定了怎样去完成的方法。