① 互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁
互联网大厂裁员潮里，部门和职位他是不一样的，都是根据自己的实际情况来进行去掉某个部门，裁掉某些职员的。其实不管是哪一家公司，首先裁掉的都是边缘部门或者说不盈利的部门。
互联网大潮里面裁员的部门：
一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。
三，刚入职不久或着刚转正人员，入职越久的员工赔钱就会越多，而在这时，刚入职不久或着刚转正人员，无论能力的高低。，因为辞退赔钱较低，也会是被裁撤的对象。
机会永远只会留给有准备的人，职场拥有不可替代的才能，裁员不可怕，可怕的是裁员之时，没有任何的技能。没有学习能力。职场的残酷,要时常警惕，希望每个人都能提前拥有掌握自己命运的实力，这样才能在职业的道路上前行，人生的道路上才能够顺利。
② 当公司裁员时，什么样的人最先被裁
现在各个公司之间的竞争很激烈，随着人力资源的上升，人们的工资也越来越高。许多公司会采取裁员的方式解决这个问题。那么裁员的时候，公司会采取怎么样的方式裁员呢？哪些人会被最先裁出去呢？今天来我们来讨论一下这个问题。
最后一类人，就是对公司没有太大贡献的人。他们每天都好像在干一些很细碎的事情，但又没有什么作用。这是如果我作为上司会裁掉的人。各个公司的制度不一样，裁员当时也就不一样了。
③ 为什么有些公司裁员会裁那些看起来很勤奋的员工
在经济下行的情况下，企业因经营状况发生变化，盈利不佳时，会进行经济性裁减人员。从企业的角度来说，裁员无非是为了削减成本，用有限的金钱来留住最能创造价值的人，而被裁员的名单里，往往就有那些看起来工作很勤快的员工。这似乎看起来难以理解，因为从小我们就被灌输要勤快、要努力，那为什么用拥有这些品质的“好”员工会被裁员呢？我们来分析一下。
3、创造利润小、核心竞争力不足。
比如文职人员，可替代性强，经常给打杂，看起来很忙，其实并没有给公司带来多少利润，所以当公司需要削减成本的时候，必然是裁掉这些竞争力弱的人。而看似不勤快的人，其实为公司做出的贡献更大。在裁员时，一般很少涉及中高层，这因为是他们虽然看似清闲，但实际上是因为很多小事他们不可能事必躬亲，大都是让手下人做。他们主要负责的是公司战略谋划，未来发展方向，开发客户等等。这些东西在日常中未必是你看得到的勤奋，却是在真正给企业创造利润。
例如跟客户应酬，喝到很晚，你可能会觉得他们在逍遥快活，而不是刻苦工作，而实际上这个客户签了一笔大单，企业得到了丰厚的利润。除了中高层，技术型骨干被裁员的几率也较小，特别是掌握核心技术的骨干，企业就靠这些技术吃饭，很少拿他们开刀的。退一步讲，就算技术型骨干被裁，只要有实力，重新找一个公司也不会太难。说到底，你的核心竞争力有多硬，确定了你被裁的顺序。
总结：你对这个企业的价值决定了你被裁员的先后顺序。在企业里活得风生水起的人，大多不是第一眼看起来就很勤快的人。他们或许热络或许上进，但他们绝不是沉默的人。在一个企业里生存，人脉、实力、上进，你起码得占一点，如果勤快只是勤快，那么于老板来说，裁你也只是裁你，不痛不痒。想要避免被裁命运可以往以下3点努力：
1、进入公司核心业务层，争取做能为企业创造更多价值的工作。
2、提升能力和效率，尝试调整工作方法，加强时间管理。
3、在主业基础上发展一门副业，防患于未然。
最后，让我们为努力做一个实力与勤快兼具的企业人而共勉吧！
④ 裁员一般优先裁哪些人
以下几种情况最容易被裁员：1、资历最浅的员工，高层会认为他们的去留，不会对公司的前景带来太大的影响。2、绩效水平最低的员工，尤其业绩无法达成与其高薪形成正比的员工。3、低价值员工(低价值人力资本、低晋升潜能)，也是裁员的重点考虑对象。
《中华人民共和国劳动合同法》第四十一条有下列情形之一，需要裁减人员二十人以上或者裁减不足二十人但占企业职工总数百分之十以上的，用人单位提前三十日向工会或者全体职工说明情况，听取工会或者职工的意见后，裁减人员方案经向劳动行政部门报告，可以裁减人员：（一）依照企业破产法规定进行重整的；（二）生产经营发生严重困难的；（三）企业转产、重大技术革新或者经营方式调整，经变更劳动合同后，仍需裁减人员的；（四）其他因劳动合同订立时所依据的客观经济情况发生重大变化，致使劳动合同无法履行的。裁减人员时，应当优先留用下列人员：（一）与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的；（二）与本单位订立无固定期限劳动合同的；（三）家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的。用人单位依照本条第一款规定裁减人员，在六个月内重新招用人员的，应当通知被裁减的人员，并在同等条件下优先招用被裁减的人员。
⑤ 经济不景气时哪些人最容易被裁员
一是受经济危机冲击较大部门的人。比如外贸企业的业务部门人员，汽车行业的销售部门人员。并非这些部门的人员能力不足，时势使然也只能无可奈何。 二是对公司贡献较少且没有培养潜力的人员。经济危机时有些部门被撤掉并不意味着该部门所有人员都离开，而公司基于情感或未来发展需要可能会保留曾经做出贡献或有潜力的人员，如果不在此列则容易被裁掉。 三是工作任务较少或可替代的人。人力资源管理讲以事定岗，以岗定薪。工作任务较少或可替代性强，岗位就失去了存在的必要性。老板会借机精简人员提升在职人员的人效。 四是服务性岗位或支持部门的人员。公司经营效益强劲时可综合发展，以提升公司的整体竞争力。而在经济不景气时企业只能挥泪暂时精简非作战人员。 五是或技术含量较低或非核心部门人员。军队作战还分王牌和杂牌，而危机到来时丢车保帅也是策略。这次裁员浪潮中很多知名企业的研发部门都鲜有动作便是证明。 六是绩效较差且工作进取心不强的人员。老板可能在企业繁荣时出于人性化考虑供养这些员工，而当企业面临危机时肯定会裁掉这些人员，也许这正是优胜劣汰自然法则的有力体现。因为在老板的眼中企业不是福利院。 七是和上司关系不好的人员。虽然企业裁员以岗位需要和个人绩效为主，但我们必竟生活在一个关系昧很浓、企业化较强、管理人职业化不够强的现实环境中，而且从人性的角度上司天生排斥异已。所以如果平时和上司关系不和也可能在裁员的侯选名单中。 八是企业的中层人员。裁员主要是出于减少人工成本的需要，而高层人员由于岗位的重要性和特殊性，加上裁掉后可能引起的震荡更大，企业一般不会轻易动手，而基层职员工资较低也很难起到降低成本的效果，所以中层一般成为裁员的重点对象。当然也不排除企业基层降低雇员数量考虑而裁掉适量的基层人员。 九是学习能力差、不愿接受新变化的员工。公司为了度过经济的寒冬肯定会采用很多革新措施，这客观上需要雇员保持极强的进取心和学习能力。而适应性差、不愿接受变化的员工也容易成为裁员的名单。 十是新员工或资历较浅的员工。由于上司对这类员工的少解较少，不能确认该类员工的真实价值，且裁掉这类人员成本较低，对公司或社会影响较小，所以容易成本被裁对象。现在很多外企拿试用期员工开刀便是明证。 以上十大类是企业不景气时常见的裁员对象，亲爱的职场朋友们，但愿它们都不属于你！