⑴ 進行優劣勢比較的工具有哪些（SWOT分析除外）
用因素比較圖表也可以。把要比較的因素用序號排列，分別列在縱軸和橫軸上，一一比較，較好加分，較差零分。積分多的為優勢因素。
⑵ 除了平衡計分卡 swot 還有什麼方法可以分析一個企業的商業模式
除此之外，企業內常用的分析工具還有PEST分析法，通過政治（Politics）、經濟（Economic）、社會（Society）和技術（Technology）四個方面對企業外部環境進行分析，從而把握宏觀環境，評價對企業戰略目標和戰略制定的影響。
對企業了解不深入，或只能獲取到公開資料的話，做SWOT和PEST就差不多。
⑶ 有哪些比SWOT分析更有趣，或更有效的分析方法
SWOT分析法是一種決策工具，是有用的。至於效果如何，要看使用者的知識經驗水平和運用能力。
就像說「釘錘」的效能，要看作業師傅的熟練程度一樣。
⑷ 目前一共有哪些分析法。像SWOT分析法這樣的。舉出例子，我有個目標要實現，沒有明確的計劃。求高人幫忙
swot分析是一種對企業的優勢、劣勢、機會和威脅的分析，在分析時，應把所有的內部因素(包括公司的優勢和劣勢)都集中在一起，然後用外部的力量來對這些因素進行評估。這些外部力量包括機會和威脅，它們是由於競爭力量或企業環境中的趨勢所造成的。這些因素的平衡決定了公司應做什麼以及什麼時候去做。可按以下步驟完成這個swot分析表：
(1)把識別出的所有優勢分成兩組，分的時候應以下面的原則為基礎：看看它們是與行業中潛在的機會有關，還是與潛在的威脅有關。
(2)用同樣的方法把所有劣勢分成兩組。一組與機會有關，另一組與威脅有關。
(3)建構一個表格，每個佔1/4。
(4)把公司的優勢和劣勢與機會或威脅配對，分別放在每個格子中。swot表格表明公司內部的優勢和劣勢與外部機會和威脅的平衡。
在你的企業計劃中，一定要把以下步驟都寫出來：
①在某些領域內，你可能面臨來自競爭者的威脅；或者在變化的環境中，有一種不利的趨勢，在這些領域或趨勢中，公司會有些劣勢，那麼要把這些劣勢消除掉。
②利用那些機會，這是公司真正的優勢。
③某些領域中可能有潛在的機會，把這些領域中的劣勢加以改進。
④對目前有優勢的領域進行監控，以便在潛在的威脅可能出現的時候不感到吃驚。
⑸ 有沒有swot分析的工具
swot分析本來就是一個分析的工具,它本身沒有分析工具.
但有不少咨詢分析師會根據自己的工作需要,做一些PPT模版或xls模版的以便於分析,我推測你所說的工具大概是指這類東西吧.
如果你要的話,可以與我聯系.
⑹ 請問SWOT是什麼SWPT的具體分析和利用有哪些
它在制定公司發展戰略和進行競爭對手分析中經常被使用。SWOT的分析技巧類似於波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（The Growth/Share Matrix），它是競爭對手分析中最常用的組合技巧之一。
SWPT的具體分析和利用如下：
主要應用於企業的品牌生命周期管理。
例如通過對各空調企業市場競爭力的SWOT分析，我們認為各空調企業所應採取的經營戰略應當是這樣的：明星類品牌，由於它們的現有市場佔有率較高，而預計市場成長率也較高，所以應當採取繼續市場滲透的策略，以達到搶占更多的市場份額的目的。
最早見諸於設計學派的代表人物塞茲尼克與錢德勒的戰略管理學說。SWOT是優勢、劣勢、機會、威脅的統稱。輸入並篩選紛繁復雜的信息，其後進行組合與決策，是戰略管理的一般程序。由於SWOT具有清晰、簡明、具體的特性，可以減少時間和精力的浪費而深得企業界的喜愛，成為競爭與經營戰略決策中常用的工具。
SWOT不僅可以為內部和外部競爭環境的分析提供方法論，而且可以為企業提供四種可供選擇的戰略：
1 SO戰略，利用企業內部長處去抓住外部的機會。例如微波爐大王格蘭仕積極運用成本優勢，不僅成功掌控國內外微波爐市場份額，而且將其成本優勢轉移倒了空調領域，提出了「結束空調暴利時代」的響亮口號。
2 WO戰略，利用外部機會改進內部弱點；例如彩電巨頭創維在銷售人員和市場份額遭到重創之際，利用國際上興起的等離子大顯示屏彩電技術，卷土重來。
⑺ 有些什麼分析法比如swot，pest之類的
1、基本分析法
從影響證券價格變動的敏感因素出發，分析研究證券市場的價格變動的一般規律，為投資者作出正確決策提供科學依據的分析方法。主要有三個層次：宏觀社會經濟類影響因素；行業(或產業)類影響因素；公司類影響因素。
三類影響證券價格的因素構成證券投資基本分析的三個部分，即宏觀經濟分析、行業分析和微觀企業 (公司) 分析。
2、5W2H分析法
5W2H分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
3、5why分析法
所謂5why分析法，又稱「5問法」，也就是對一個問題點連續以5個「為什麼」來自問，以追究其根本原因。雖為5個為什麼，但使用時不限定只做「5次為什麼的探討」，主要是必須找到根本原因為止，有時可能只要3次，有時也許要10次，如古話所言：打破砂鍋問到底。
5why法的關鍵所在：鼓勵解決問題的人要努力避開主觀或自負的假設和邏輯陷阱，從結果著手，沿著因果關系鏈條，順藤摸瓜，直至找出原有問題的根本原因。
4、OTSW分析法
OTSW分析法也被稱為倒SWOT分析法，其分析順序與SWOT分析法恰好相反，首先分析市場的機遇和挑戰，再分析企業的優勢和劣勢。
事實上，人們在制定競爭策略的時候首先看到的往往是市場，因此先確認市場機會，然後根據企業的優勢判斷企業是否能夠把握機會，以及是否能夠避免市場上存在的威脅，往往更具有實用性。
5、TOWS分析法
所謂TOWS分析法即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
這種分析法也被稱之為「倒SWOT分析法」。SWOT方法自形成以來，廣泛應用於戰略研究與競爭分析，成為戰略管理和競爭情報的重要分析工具。分析直觀、使用簡單是它的重要優點。即使沒有精確的數據支持和更專業化的分析工具，也可以得出有說服力的結論。
⑻ 請問有什麼分析工具比SWOT分析更好。
聽說好像還有什麼7P分析法。
顯得高端一點吧。
但SWOT還是比較通用的一種分析法。
⑼ 目前常用的戰略分析工具有哪些
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
（一）SWOT分析法：SWOT是一種分析方法，用來確定企業本身的競爭優勢（strength），競爭劣勢（weakness），機會(opportunity)和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機結合。因此，清楚的確定公司的資源優勢和缺陷，了解公司所面臨的機會和挑戰，對於制定公司未來的發展戰略有著至關重要的意義。
（二）內部因素評價法：又稱做為內部因素評價矩陣（IFE矩陣）是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優勢和劣勢兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（三）外部要素評價法：又稱做外部因素評價矩陣（EFE矩陣）是一種對外部環境進行分析的工具，其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業未來發展的關鍵因素，根據各個因素影響程度的大小確定權數，再按企業對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分，最後算出企業的總加權分數。
（四）競爭態勢評價法：又稱做競爭態勢矩陣（CPM矩陣）用於確認企業的主要競爭對手及相對於該企業的戰略地位，以及主要競爭對手的特定優勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是，CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題，評分則表示優勢和弱點。
（五）波士頓矩陣法：波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法（BCG）等。
(9)swot分析類似的工具有哪些擴展閱讀：
戰略分析工具是企業戰略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。戰略分析的目的是通過一定的手段和方法從復雜的信息與線索中，清理出重點影響客戶戰略形成的因素，以便於下一步的戰略選擇和制定。
⑽ 現在要做一份房地產市場的立項論文，想知道類似因子分析法，swot，層次分析法的市場分析的工具有哪些
因子分析法可以用SPSS軟體，層次分析法在Eviews軟體中有，至於SWOT嘛，就自己分析好啦