① 如何做好應用商店APP運營推廣
APP推廣這件事情很難一蹴而就，現實往往又是很多公司在產品上線後，才開始著手准備搭建渠道，招聘相應的員工。那麼新人來，在不了解業務模式及產品的情況下，還要能夠給出行之有效的策略，並做渠道搭建，實現種子用戶的獲取等等，這種節奏的失衡讓運營一開始就面臨挑戰。
如何做好APP在應用商店的運營推廣，可以從認識了解應用商店，制定應用商店推廣流程這2個方面來入手。
一：應用商店的普及
1.應用商店渠道推廣的發展及價值所在
2.應用商店的三大陣營及差差異點
1.應用商店渠道推廣的發展及價值所在
應用商店作為一個具備高流量及APP存儲空間的主流渠道，在做產品的推廣的過程中，用戶觸達產品的邏輯是：用戶訪問---看到展示位/搜索/分類---產品展示（文案、圖片、評論、標簽、其他）---下載安裝激活
APP在應用商店推廣的發展歷史從早期的單一的形式發展到現在，逐步轉向多元化。雖然渠道各有不同，玩法不一，但優化本質只有一個，就是位置和展示。加之渠道本身並沒有對用戶做區分，所以一切優化的目的都是為了產品有更好的曝光展示，有更好的位置。 而最不同與其他第三方渠道的點在於，他除了具備獲取用戶的高流量之外，當產品品牌度和知名度足夠高的時候，它還為產品提供了搜索下載的存儲空間。
2.應用商店的三大陣營及差異點
相較於國外的AppStore和Google Play 國內安卓應用市場更有百家爭鳴的之勢。簡單的可以劃分為三大陣營，分別是以BAT為首的：網路手機助手、阿里PP助手、騰訊應用寶；以手機廠商為首的：小米應用商店、360手機助手、華為應用商店、OPPO應用商店等；第三方應用商店有：豌豆莢、搜狗、安智等。 在91和安卓被網路合並之後，近日豌豆莢也宣布並入阿里移動。
即便如此，國內安卓應用商店還是存在著大小渠道繁多，推廣規則不一，商業化嚴重，競爭激勵等現狀，這一定程度上給產品早期的推廣增加了難度。截止2016年Q1，第三方手機應用 商店活躍用戶規模已達4.44億。360手機助手活躍用戶佔比42.6%，以較大優勢位居第一;騰訊應用寶排名第二，佔比34.6%，網路手機助手佔比25.5%。
在這些應用商店之中，除了流量的大小，及渠道用戶活躍度不同之外，因為渠道流量來源不同，渠道用戶屬性也各不相同。 例如，騰訊應用寶的用戶主要依託於其自身強大的社交平台，用戶分布更廣，屬性也更加豐富；小米應用商店用戶依託小米不同定位手機的出貨量，用戶更偏向年輕、極客、多層次。從這些方面我們也可以看出應用商店僅用戶屬性就存在著不同的差異點，而這些差異也一定程度上影響著後續推廣過程中對渠道的不同側重點。
二：應用商店推廣的整體流程
2.渠道合作拓展
由於國內市場魚目混雜，渠道的質量更是參差不齊，這個時候前期在各QQ群或者互聯網交流平台所作的事情就體現出了價值。要盡可能多的去接觸和了解第三方渠道為接下來做付費推廣計劃時做准備，簡單的說如果前面你認識了靠譜的人，那麼後面所作的很多事情也將變的靠譜。推廣預算是基於對渠道（應用商店&合作方）的了解，想要性價比高在前期就要多花心思和時間。
3.數據埋點記錄
數據埋點通常指的是在app內針對某些功能埋入代碼方便後期進行數據統計。在各個應用商店除了日常的下載，激活，注冊，之外還需要做哪些數據統計呢？這里針對後期進行優化分析還需要做的重點數據統計有商店的分類排名、核心關鍵詞排名。至於為什麼要做這兩項的數據統計，後面會講到。
② 工具類app開發怎樣做才能賺錢
第一、要拒絕加入幫助信息。很多APP上充滿幫助信息，其實這是一個門檻，很影響用戶體驗。
第二、小的工具佔用資源比較小。比如360排行榜第一個工具，耗電量、內存資源均排第一，是最容易被殺死的。
第三，就是微創新。其實，只要一個軟體做到另用戶不反感，要注重用戶體驗，這個時候它就有活下去的價值。
③ 工具類App開發如何獲得用戶喜愛
首先是你的app得有吸引力，app的內容界面得有一種代入感，否則就只是用戶簡單的進入就會離開，app方面不能有重大的bug，使用體驗較好。其次，良好的運營和產品宣傳尤為重要，一些噱頭和廣告炒作可以幫你的app迅速的火起來，當然需要不小的經濟投入，同樣產出也成正比。
④ 工具類app如何提高用戶的使用頻率
1.做資訊
這條路並不是所有的工具都可以用。比如：計算器、時鍾、便簽這種就很難做資訊。因為這種工具從根上來說是所有人都可以用的工具，如果做資訊的話，就需要做全品類資訊，這顯然是不合適的。
那麼，什麼樣的工具可以做資訊呢？使用工具的用戶群本身具備比較有鮮明特點的，適合做資訊。
比如記帳應用，雖然說記賬這個行為是所有人都可以有的行為，但現實中卻是對理財和錢財看得比較重的人才會有的行為，所以，在這裡面拓展理財、財經類資訊可能是一條路子。至於，內容是來自自製、第三方，則可以由運營情況具體來看。
通過資訊，可以讓用戶更多地察看相關內容，增加使用頻率和使用時間。
2.做社區
一般來講，工具做社區很難做成。因為工具往往不產生內容，或產生的內容無法在人與人之間傳遞。而社區，必然意味著內容與人的互動，人與人的互動等。
但最近看到一些應用的社區以後，覺得可能具備以下條件的工具可以考慮做社區：
用工具可以產生大量內容。
內容不涉及或很少涉及隱私，可以面向群體公開。
內容對群體中的部分用戶有用或值得部分用戶查看，用於願意評價、轉發、收藏內容，或在內容上產生其它行為。
依託內容，可以展示用戶的某一個或幾個個性特點，從而讓別的用戶願意與之交流。
健身場景下使用工具可以產生鍛煉數據、狀態、鍛煉心得等內容。
鍛煉數據、提問狀態、鍛煉心得等基本不涉及隱私，可以面向群體公開。
健身心得、圖文狀態等既能讓其餘用戶有所參照，也能激勵其餘用戶一起鍛煉，同時也能就一些問題進行交流。
依託這些內容，一個健身者可以展示自己在健身過程中的意志、身體狀態、身心狀況等，可以讓用戶對某個人升起交流之心，從而形成關注或互為好友狀態。
用keep舉個例子來說明一下：
就我目前的觀察，有道雲筆記、印象筆記等筆記類的感覺也可以嘗試做社區，增加活躍度和使用時間。
通過做社區，可以順理成章地增加用戶的黏性。
當然，做工具做到去做和資訊，必然是不得已為之。如果可能，做一款收費工具，踏踏實實贏利且提供最佳工具才是王道。繞來繞去，最後通過廣告、賣東西去贏利，難且不說，得非常大的用戶量才能支撐起這樣做。
⑤ app營銷怎麼做
一：單純出售模式
中小企業或個人開發手機APP，在手機APP上上線各類商品，用戶通過手機查看商品、下單、在線支付後，坐等商品或服務上門。通過APP，可以舉辦各類營銷活動，比如滿減、折扣優惠、團購券、會員積分等。用戶的消費的越多。許可權越高，越不容易流失，非常適合沉澱老用戶。
二、品牌APP模式
大部分品牌都擁有自己APP，品牌APP受捧原因有如下兩點：
1、幫助企業提升品牌形象。
2、整合營銷、管理、宣傳等資源。
為企業量身定做的APP更容易體現產品特性，對品牌有較好的宣傳效果。
三、線上線下聯動O2O模式
企業可以將線上線下的會員整合在一切，用戶可以同手機APP下單，坐等送貨上門或門店自取。讓消費者在享受線上優惠價格的同時，又可享受線下貼身的服務。特別適合服務類企業。
四、招商入駐模式
通過應用公園的子賬號管理系統，可以讓第三方的店鋪入駐並自行管理各自的店鋪，前期可以免費入駐，共同做大做強。後期可以收取廣告費、入駐費、交易傭金等等。
五、用戶模式
可以建立線上的社交互動論壇、結合新聞資訊板塊，讓大家可以刷新聞的同時，互相聊天、自由發帖，形成精準用戶的圈子。在互聯網時代，流量就是商業的本質。有了精準用戶的流量，無論是自營、加盟，還是廣告模式，都可以輕松變現。
應用公園小編
⑥ 工具類APP怎樣運營推廣，可口可樂大使(中國)APP為例，CPA廣告推廣該如何操作
可口可樂大使(中國)APP目前只有33個關鍵詞，以澤思的經驗，要做優化推廣，首先要把關鍵詞覆蓋量提高到2000+的水平，再通過UI、應用描述、評論的優化提高下載轉換率。
⑦ 工具類的APP應該怎樣運營，從這四個點切入
工具類的APP運營跟普通的app運營有點區別，工具類型的屬於高頻使用的軟體，想要快速活動用戶，就得從活動運營開始做起，做一些活動去快速吸引一批種子用戶來使用你的產品，可以找第三方的活動運營工具（活動盒子）這種的工具通過sdk對接，使用活動觸發功能，活動推薦功能來創建活動，獲取用戶。
⑧ 如何做好工具類APP的產品運營
產品自身運營
在品牌、用戶、渠道上運營人員可以下公布，包括策劃跟產品相關的事件營銷，在應用市場上做更新首發，在渠道上有一些媒體曝光咯，多參加移動互聯網交流活動，選擇好的產品進行互推。
產部外部運營
將冰冷的工具型app做成能夠交流的「活人」，組建一個用戶交流群，收集數據反饋。
入口+服務
好的工具型app可以是一個用戶進入互聯網的入口，當用戶進來之後就可以做很多事情了，包括提供另外一個交流的平台，讓有對產品同一需求的用戶能夠交流起來，例如活動運營的工具有【活動盒子】，在產品線上豐富產品，精準定位的用戶數據，形成相關性強的矩陣。
⑨ 三點建議：工具類APP如何沖出自我包圍圈求解
移動互聯網將來帶來更大的市場和更多的創業機會，娛樂方式，社交方式，電商方式等等都將隨著移動互聯網而發生改變。2010年也是移動互聯網應用井噴的一年，目前市場上比較出名的工具類應用有Camera360、墨跡天氣、大姨嗎、我查查，查違章，手電筒、金山電池電池醫生等工具類應用，而且部分APP應用的用戶量已經是上億級別。面對龐大的用戶數和高活躍度，工具類APP卻無法有一個完整的商業模式和商業故事，2013年部分投資人已經不再看好工具類APP。在這種環境下工具類APP又將如何沖出自我包圍圈尋找適合自己的出路呢？
一、利用產品屬性讓用戶與用戶發生關系
如果你還在糾結你的APP要不要做社交功能，劍鋒這里的回答是有必要做。當你的產品用戶量達到幾千萬的時候，你一定在思考如此龐大的用戶數量如何沉澱和轉化。劍鋒的觀點就是根據你的產品屬性來培養和引導用戶發生關系，例如Camera360的產品屬性有情感屬性和分享屬性。墨跡天氣有分享屬性通過時景功能來把天氣預報分享給大家，劍鋒覺得工具類APP首先應該分析自己的產品具有什麼屬性，用戶群是那些人，用戶在產品發生了什麼行為，用戶為什麼在某個點打開你的產品。通過產品自有的大數據進行分析和研究，解決用戶某個需求點後逐步推出社交功能。其次是當你的用戶數和數據量都達到一定高度的時候可以開放自己的數據和用戶，讓用戶影響用戶，讓用戶產生數據，讓用戶分享數據。這樣可以有效的激活一些不活躍的用戶，讓用戶與用戶之間產生聯系。
二、商業模式不重要，重要是用戶模式
常常聽到一些工具類創業者在討論，工具類APP應該具有一個什麼樣商業模式。一提到商業模式大家都會想到什麼戰略，什麼資金，什麼推廣，什麼運營。劍鋒覺得最主要的模式還是用戶模式和賺錢模式，你的產品如果不受用戶喜歡再好的商業模式也沒有用，如果你的產品有完美的商業模式和龐大的用戶數量但是不賺錢，這樣的商業模式也是偽商業模式。工具類APP創業者考慮的問題不是宏觀而偉大的模式而是繼續優化產品，讓用戶越來越喜歡。至於如何賺錢讓用戶對你不離不棄的時候賺錢也是理所當然的了。
一個工具類APP是不是一個好產品，主要是從三個維度來考量：用戶數，活躍數，分鍾數。只要一個工具類APP能夠做到一定的用戶規模，保持一定的活躍度，加強用戶的停留分鍾數這樣的產品一定可以賺錢的。
三、工具類APP要學會靈活多變，見好就收
記得某位互聯網大咖曾經說過只要你的產品能夠達到一定的用戶級別你就是一個入口，對於這樣的評價劍鋒也深表贊同。例如工具類APP金山電池醫生通過加入限時免費功能來推廣其他APP，從中獲得收益。例如墨跡天氣通過與可口可樂等廠商合作開展形式多樣的廣告營銷，也能保證自己的收益。很多創業者害怕自己的某種行為傷害到自己的用戶從而導致用戶數下降，對於這樣的擔憂劍鋒認為也是合理。例如該不該放廣告，該不該做增值收費。劍鋒的觀點是把你的產品做成專業化和精準化再去向用戶收費，這樣用戶就不會討厭你。所謂的專業化就是你的產品有沒有讓用戶愛不釋手，有沒有用戶價值。所謂的精準化就是你推送的服務和信息是不是用戶想要的。
其次是隨著BTA的進一步的強勢圍攻移動互聯網，草根創業者的機會也越來越小。如果你的產品有相應的公司和投資人看中建議就賣了，不要被那些崇高的價值觀和夢想害了你的團隊。俗話說留著青山在，不怕沒柴燒。
⑩ 智能工具類APP如何運營推廣，Remotie: 三星智能電視遙控器APP為例，ASO推廣中有沒有可
三星智能電視遙控器APP想要覆蓋關鍵詞10000+是沒有問題的，按澤思以往的經驗，很多應用的關鍵詞覆蓋量都在10000以上，最重要的是擁有熱度的TOP3以上的詞有多少，這個才能決定流量進入