⑴ 都有什麼項目管理的軟體比較好啊
可視化項目管理的軟體 可以使用
工書，建設工程管理平台
以有價值，能落地，易操作，為原則
版式新穎，豐富的可視化圖表
幫助企業邁進數字化管理道路
讓每一個工程項目成功
⑵ FMEA項目管理需要用到哪些工具
FMEA工具是質量管理五大工具，也稱品管五大工具。
包括：
1、統計過程式控制制（SPC，Statistical Process Control）；
2、測量系統分析（MSA，Measurement System Analyse）；
3、失效模式和效果分析（FMEA，Failure Mode & Effect Analyse）；
4、產品質量先期策劃（APQP，Advanced Proct Quality Planning）；
5、生產件批准程序（PPAP，Proction Part Approval Process）。
目的
對過程做出可靠有效的評估；
確定過程的統計控制界限，判斷過程是否失控和過程是否有能力；
為過程提供一個早期報警系統，及時監控過程的情況以防止廢品的發生；
減少對常規檢驗的依賴性，定時的觀察以及系統的測量方法替代了大量的檢測和驗證工作
⑶ 項目管理軟體有哪些
項目管理軟體有：
1、PingCode——軟體項目管理
PingCode是國內的一款軟體項目管理工具，2021年獲得了由36氪企服點評發布的研發項目管理工具榜排名TOP1。
除此以外，PingCode在國內多個領域出於領先地位，比如具有國內最先進的研發自動化管理引擎，在國內最早推出跨平台研發自動化管理產品等等。
2、Worktile——通用項目管理
Worktile也是國內的一款項目管理工具，連續多年在36氪發布的中國企業服軟體金榜－項目管理榜單排名前三，而且據說它的客戶轉介紹率達40%。
Worktile能同時滿足多種昌慶答類型的項目管理需求比如營銷活動、軟體開發、建築、律所等等。並且非常適合中小企業，因為它具備項目管理、OKR（目標）管理、審批、簡報、IM、網盤等模塊，是一個工具的集合，能同時滿足企業多種工具化管理需求，從而大幅降低成本。
3、monday.com——通用項目管理
monday.com是國外一款低代碼項目管理軟體，它適用於任何規模的企業，它具備強大的團隊協作和項目管理能力。
monday.com的項目管理解耐慧決方案提供了許多特有功能，而這些功能配置有利於提高團隊的工作效率具備用戶友好、可定製、可靈活擴展等能力，使其成為與類差源似平台相比的更優選。
⑷ 項目風險管理中定性分析的工具與技術有哪些
實施定性風險分析的工具與技術主要有風險概率與影響評估、概率影響矩陣、風險數據質量評估、風險分類、風險緊迫性評估和專家判斷等。 1. 風險數據質量評估 實施定性風險分析要具有可信度，就要求使用准確和無偏頗的數據。風險數據質量評估就是分析有關風險的數據對風險管理的有用程度的一種技術，它包括檢查人們對風險的理解程度，以及風險數據的精確性、質量、可靠性和完整性。如果數據質量不可接受，就可能需要收集更高質量的數據。 2. 風險分類可按照風險來源（使用風險分解結構）、受影響的項目區域（使用工作分解結構）、或其他分類標准（例如，項目階段）對項目風險進行分類，以明確受不確定性影響最大的項目區域。根據共同的根本原因對風險進行分類可有助於制定有效的風險應對措施。 3. 風險鍵族緊迫性評估 可以將近期就需應對的風險當做更緊急的風險。風險應對的時間要求、風險徵兆和預警信號，以及風險等級等，都是確定風險優先順序應考慮的指標。在某些定性分析中，可以綜合考慮風險的緊迫性以及從概率影響矩陣中得到的風險等級，從而得到最終的風險嚴重性級別。 4. 專家判斷針對識別的每項風險，需要確定風險的概率和影響。可通過挑選對風險類別熟悉的人員，採用召開會議或進行訪談等方式對風險進行評估，其中包括項目團隊成員和項目外部的專業人士。組織的歷史資料庫中關於風險方面的信息可能寥寥無幾，此時就需要專家做出判斷。 效用函數效用函數（utility function）是一種描述個人對承擔風險的意願的賣轎數學方稿配弊法，它將決策者對結果的滿意程度（稱為效用）和結果本身的貨幣值聯系起來。使用效用函數可以為工作分解結構的每個工作包分配風險等級。
⑸ 項目管理工具都有哪些
1、甘特渣攜圖。有助於計劃和管理項目，它把一個大型項目劃分為幾個小部分，並有條理地展示。
2、PERT圖。是用於計劃念梁搜和安排整個項目行程，跟蹤實施階段的主要項目管理工具之一。
3、日歷。是基於時間，易於理解的項目管理工具，能幫助你更好地管理每天、每周或每個月的時間行程。
4、時間線。是一種可視化的項目管理工具，有助於跟蹤項目進程。通過時間線，你可以直觀地看到某個任務需要在什麼時間完成。
5、WBS圖。即工作分解結構，仔歷是一種常用的項目管理工具，通過把項目分解成能有效安排的組成部分，有助於把工作可視化。
6、思維導圖。對於項目管理也十分有用。和其它項目管理工具不同，思維導圖沒那麼正式，也就更靈活。
7、狀態表。用於跟蹤項目進程時十分有效。它不包含項目持續時間和任務關系等細節，但是更注重於項目狀態和完成的過程。
8、HOQ。是指質量屋，用於界定顧客需求和產品功能之間的關系。此工具用於質量功能配置，促進團隊決策。