『壹』 怎麼做好辦公用品的采購
辦公用品采購對於一般企業而言算不得一個很大的事情，其支出對企業來說，金額也不會太大或過多佔用企業成本費用比例，但是千萬別小看了辦公用品的采購，小到紙筆，大到辦公傢具和辦公器材，任何一樣東西都有它特定的作用，缺少其中任何一個，我們的辦公都不能進行下去，所以看似小事的辦公用品采購其實則是關系著辦公生活的一件大事。那麼各種不同類型和規模的企業如何進行辦公用品采購呢？科力普商城的小編給大家總結了幾點參考意見。
1、量比較大的采購最好採用招標的方式
招標前期，加大輿論宣傳，營造良好的信息氛圍。一是在安排招投標時，向各單位宣傳辦公用品定點采購的有關常識。二是在平常監督驗看中，向采購單位解說、闡明定點收購的有關事項。三是經過有關媒體活躍引導本地定點采購的執行情況、存在的疑問、改善的辦法等，達到社會各界對辦公用品定點采購的支持。
構架合力，形成監督系統。一是加強對招搖撞騙供貨商的查辦。二是加大對采購單位違規采購行動的查辦。三是加強准則建設，樹立與監督部分互動的監管辦法，根絕招搖撞騙行動的出現。四是切實加強督查、審計和財政監督，逐步構成以督查、審計和財政監督為主，法律公證監督、用戶單位監督以及社會言論監督相結合的全部監督系統。
量體裁衣，給出合理價格。擬定報價時要與市場報價相一致，使收購報價既能夠在一時時期內保持穩定，又可以依據市場報價的改變趨勢而加以調整，使其保持在合理規劃以內，既確保財政資金的運用，又確保供貨商的利益。
確保供貨商誠篤守信，履行約定。對定點供貨商的後續辦理是確保定點供貨商能夠履行約定、確保收購人利益的重要手法。
2、采購量較小的辦公用品采購最好是實行固定供貨商的方式
對於辦公用品采購量比較小的企業，根據采購需求的不同，可以分別對待。其實主要就是看采購量以及對於品牌有沒有特別的采購要求，建議在商城裡購買，量大的話網上商城的出售價格也會便宜很多，並且如今快遞也很發達。所以不用擔心價格和物流的問題。
不管你是大量的辦公用品采購還是小量采購，辦公用品采購的前提都是更好的滿足我們的辦公需求和企業發展需要，營造一個良好的辦公環境和便利的辦公設備使用，辦公用品采購就顯得十分的重要了，所以從這個層面來講，采購無小事。
『貳』 財務中，企業購進的小工具（如扳手）如何做賬
應計入低值易耗品。
購入時：
借：低值易耗品
貸：銀行存款
領用時：
根據不同的用途，進行合理的分類
1、生產或項目領用使用，則
借：生產成本-**
貸：低值易耗品
2、管理部門或銷售部門使用
借：管理(銷售)費用---------***費(具體費用明細根據實際使用情況確定，如辦公用，則是辦公費，招待使用則是業務招待費，修理使用則進入修理費用，具體根據用途確定)
貸：低值易耗品
(2)采購小工具怎麼做擴展閱讀：
低值易耗品費用的攤銷分配：
低值易耗品費用的攤銷分配，通常是通過編制「低值易耗品攤銷分配表」。攤銷分配時，應根據不同的使用部門、用途等記入「生產成本」、「製造費用」、「管理費用」等賬戶及其明細賬戶有關成本、費用項目。對於企業投入生產經營時一次大量領用的低值易耗品，可作為待攤費用分期攤銷。
如果採用一次攤銷法或分期攤銷法的企業，其低值易耗品是按計劃成本進行核算的，到月終時應根據低值易耗品類別差異率，把計劃成本調整為實際成本。
『叄』 活動扳手，怎麼做會計分錄.都是很小的
一、企業購進小工具（如扳手），
1、支付貨款並驗收入庫時：
借：周轉材料——低值易耗品
應交稅費——應交增值稅（進項稅額）
貸：銀行存款等
2、發出時，按領用部門
借：製造費用、管理費用、銷售費用等
貸：周轉材料——低值易耗品
『肆』 公司采購的工具怎麼做會計分錄
會計分錄是對企業發生的經濟業務所涉及的會計帳戶名稱、發生額及應借應貸的方向的記錄、簡稱分錄。要學好做分錄，首先要把資產、負債、所有者權益、收入、成本、費用類的會計科目熟練掌握好，這是做會計分錄的前提條件，同時，掌握記賬規則：「有借必有貸，借貸必相等」。在做分錄時：確認發生的經濟業務涉及哪幾類會計科目，具體哪個科目；確定每個會計科目的發生額是增還是減，數額是多少；根據資產增加記借方，減少記貸方；負債和所有者權益增加記貸方，減少記借方；最後確認每個會計科目借貸方向、金額，再按記賬規則：「有借必有貸，借貸必相等」來檢驗會計科目做的是否正確。
『伍』 采購員隨身必備的工具有哪些
其實沒有那麼多要帶的東西啦，你那點已經很足夠了，又不是去買菜。一般供應商會把相應的規格或者樣品給你的~不用那麼麻煩。
主要還是你的采購知識才是關鍵，光買東西誰都會買的哦。
看來你還是對采購這個行業具體做什麼還是不是太了解
找個專門培訓采購的機構好好培訓下哦~最好能考個采購證，采購2年內是要憑證上崗的哦
『陸』 如何做好采購管理
做采購管理7大管理工具~！
一、SWOT分析法： Strengths：優勢 Weaknesses：劣勢 Opportunities：機會 Threats：威脅
意義：幫您清晰地把握全局，分析自己在 資源方面的優勢與劣勢，把握環境提供的 機會，防範可能存在的風險與威脅，對我 們的成功有非常重要的意義。
二、PDCA循環規則
Plan：制定目標與計劃； Do：任務展開，組織實施； Check：對過程中的關鍵點和最終結果進 行檢查； Action：糾正偏差，對成果進行標准化， 並確定新的目標，制定下一輪計劃。
意義：每一項工作，都是一個pdca循 環，都需要計劃、實施、檢查結果，並進 一步進行改進，同時進入下一個循環，只 有在日積月累的漸進改善中，才可能會有 質的飛躍，才可能取得完善每一項工作， 完善自己的人生。
三、6W2H法
What：工作的內容和達成的目標； Why：做這項工作的原因； Who：參加這項工作的具體人員，以及負 責人； When：在什麼時間、什麼時間段進行工 作； Where：工作發生的地點 ； Which：哪一種方法或途徑； How：用什麼方法進行； How much：需要多少成本？
意義：做任何工作都應該從6W2H來思 考，這有助於我們的思路的條理化，杜絕 盲目性。我們的匯報也應該用6W2H，能 節約寫報告及看報告的時間。
四、SMART原則
Specific 具體的； Measurable 可測量的； Attainable 可達到的； Relevant 相關的； Time based 時間的；
意義：人們在制定工作目標或者任務目標 時，考慮一下目標與計劃是不是SMART 化的。只有具備SMART化的計劃才是具 有良好可實施性的，也才能指導保證計劃 得以實現。
特別註明：
有的又如此解釋此原則：
——S代表具體(Specific)，指績效考核要 切中特定的工作指標，不能籠統； ——M代表可度量(Measurable)，指績效 指標是數量化或者行為化的，驗證這些績 效指標的數據或者信息是可以獲得的； ——A代表可實現(Attainable)，指績效指 標在付出努力的情況下可以實現，避免設 立過高或過低的目標； ——R代表現實性(realistic)，指績效指標 是實實在在的，可以證明和觀察； ——T代表有時限(time bound)，注重完成 績效指標的特定期限。
五、時間管理-重要與緊急
A、重要且緊急 緊急狀況 迫切的問題 限期完成的工作 你不做其他人也不能做
B、重要不緊急 准備工作 預防措施 價值觀的澄清 計劃 人際關系的建立 真正的再創造 增進自己的能力
C、緊急不重要 造成干擾的事、電話、 信件、報告 會議 許多迫在眉捷的急事 符合別人期望的事
D、不重要不緊急 忙碌瑣碎的事 廣告函件 電話 逃避性活動 等待時間
優先順序=重要性*緊迫性
在進行時間安排時，應權衡各種事情的優 先順序，要學會「彈鋼琴」。
對工作要有前瞻能力，防患於未然，如果 總是在忙於救火，那將使我們的工作永遠 處理被動之中。
六、任務分解法[WBS]
即Work Breakdown Structure，如何進行 WBS分解：目標→任務→工作→活動
WBS分解的原則： 將主體目標逐步細化分解，最底層的任務 活動可直接分派到個人去完成；每個任務 原則上要求分解到不能再細分為止。
WBS分解的方法： 至上而下與至下而上的充分溝通； 一對一個別交流； 小組討論。
WBS分解的標准： 分解後的活動結構清晰； 邏輯上形成一個大的活動； 集成了所有的關鍵因素包含臨時的里程碑 和監控點； 所有活動全部定義清楚。
意義：學會分解任務，只有將任務分解得 足夠細，您才能心裡有數，您才能有條不 紊地工作，您才能統籌安排您的時間表。
七、二八原則
巴列特定律：「總結果的80%是由總消耗 時間中的20%所形成的。」 按事情的「重要 程度」編排事務優先次序的准則是建立 在「重要的少數與瑣碎的多數」的原理的基 礎上。
舉例說明： 80%的銷售額是源自20%的顧客； 80%的電話是來自20%的朋友； 80%的總產量來自20%的產品； 80%的財富集中在20%的人手中；
這啟示我們在工作中要善於抓主要矛盾， 善於從紛繁復雜的工作中理出頭緒，把資源用在最重要、最緊迫的事情上。
『柒』 我想開個公司，怎樣采購辦公用品
辦公用品采購對於一般企業而言算不得一個很大的事情，其支出對企業來說，金額也不會太大或過多佔用企業成本費用比例，但是千萬別小看了辦公用品的采購，小到紙筆，大到辦公傢具和辦公器材，任何一樣東西都有它特定的作用，缺少其中任何一個，我們的辦公都不能進行下去，所以看似小事的辦公用品采購其實則是關系著辦公生活的一件大事。那麼各種不同類型和規模的企業如何進行辦公用品采購呢？科力普商城的小編給大家總結了幾點參考意見。
1、量比較大的采購最好採用招標的方式
招標前期，加大輿論宣傳，營造良好的信息氛圍。一是在安排招投標時，向各單位宣傳辦公用品定點采購的有關常識。二是在平常監督驗看中，向采購單位解說、闡明定點收購的有關事項。三是經過有關媒體活躍引導本地定點采購的執行情況、存在的疑問、改善的辦法等，達到社會各界對辦公用品定點采購的支持。
構架合力，形成監督系統。一是加強對招搖撞騙供貨商的查辦。二是加大對采購單位違規采購行動的查辦。三是加強准則建設，樹立與監督部分互動的監管辦法，根絕招搖撞騙行動的出現。四是切實加強督查、審計和財政監督，逐步構成以督查、審計和財政監督為主，法律公證監督、用戶單位監督以及社會言論監督相結合的全部監督系統。
量體裁衣，給出合理價格。擬定報價時要與市場報價相一致，使收購報價既能夠在一時時期內保持穩定，又可以依據市場報價的改變趨勢而加以調整，使其保持在合理規劃以內，既確保財政資金的運用，又確保供貨商的利益。
確保供貨商誠篤守信，履行約定。對定點供貨商的後續辦理是確保定點供貨商能夠履行約定、確保收購人利益的重要手法。
2、采購量較小的辦公用品采購最好是實行固定供貨商的方式
對於辦公用品采購量比較小的企業，根據采購需求的不同，可以分別對待。其實主要就是看采購量以及對於品牌有沒有特別的采購要求，建議在商城裡購買，量大的話網上商城的出售價格也會便宜很多，並且如今快遞也很發達。所以不用擔心價格和物流的問題。
不管你是大量的辦公用品采購還是小量采購，辦公用品采購的前提都是更好的滿足我們的辦公需求和企業發展需要，營造一個良好的辦公環境和便利的辦公設備使用，辦公用品采購就顯得十分的重要了，所以從這個層面來講，采購無小事。