『壹』 家裡亂七八糟,拖把、掃把等清潔工具,要放在哪裡才更好
當然是將這些清潔工具放在陽台、衛生間、廚房等地。
每個人家裡都會有拖把掃把這些清潔工具,但因為掃把拖把這些清潔用具比較大體積,又要經常拿出來使用,如果隨處放置,就會讓家裡看起來亂七八糟。所以,如何安置拖把掃把這些清潔用具對於人們來說,就成了一個大問題。接下來,就讓我們來看看,如何安置像拖把掃把這類清潔工具。
另外,我們也可以將掃把拖把這類清潔用具放在廚房裡。廚房也是經常需要清理的地方,將掃把拖把放在廚房裡,也非常的方便。
除此之外,如果家裡地方實在有限,我們也可以在牆上放置掛鉤,將清潔用具掛在牆上。
『貳』 家裡的拖把、掃把等清潔工具,要放在哪裡才更好
現在做家務可以說算是我們的日常生活了,每個周至少都要徹底清掃一下自己家裡的衛生,想想都讓人覺得累呀!但是你也不得不去清掃,家裡的灰塵不得不讓你拿起抹布去清理它,等到你打掃結束後發現家裡的房間各個角落都是干凈了,但是種類繁多的打掃工具,該如何放置,這又是一個令人頭疼的問題了。總不可能把它隨手亂扔,那樣又顯得家裡非常亂了。家中也有那麼幾個地方可以放置清掃工具。
第三個就是可以放在陽台。許多家庭那種戶型都會自帶陽台,而且陽台比較通風寬敞。這樣的話只需要隔出一小部分的空間就足夠放那些清掃潔具了。如果家中有收納工具的話,放在收納工具當中也是非常好的選擇了,或者說使用收納筐收納筐,大多數家庭當中應該都還是有的吧,而且把它放入裡面,下次找的時候什麼都找得到還很方便。這些地方都是可以放置清掃潔具的。
『叄』 在以後的工作中怎樣做好7s
推行7S首先必須從了解何為7S開始。作為7S推行的主導者,必須明確7S各個要點的含義。
1、何為7S:
1)「7S」就是整理(SEIRI)、整頓(SEIT0N) 清掃(SEIS0)、清潔(SETKETSU)、素養(SHITSUKE)、安全(SAFETY)、節約(SAVE),因為每一項的發音以「S」開頭,故為「7S」。
2)推行7S的目的在於規范現場、現物,營造一目瞭然的工作環境,培養員工良好的工作習慣,其最終目的是提升人的品質,保證公司優雅的生產和辦公環境,良好的工作秩序和嚴明的工作紀律,同時也是提高工作效率,生產高質量產品,減少浪費、節約物料成本和時間成本的基本要求.
革除馬虎之心,養成凡事認真的習慣(認認真真地對待工作中的每一件"小事")
遵守規定的習慣
自覺維護工作環境整潔明了的良好習慣
文明禮貌的習慣
節約的習慣
2、7個「S」的含義:
A、整理(SEIRI):
定義:區分要與不要的東西,清除掉不需用的東西;
目的:活用空間,防止誤送、誤用,塑造清爽的工作場所
★ 將混亂的狀態收拾成井然有序的狀態;
★ 整理就是為了改善企業的體質。
注意點:要有決心,不必要的東西堅決處理掉。
B、整頓(SEITON):
定義:對需用的東西定位、排列整齊,並有效標識;
整頓的目的:
●工作場所一目瞭然;
●整整齊齊的工作環境;
●消除找尋物品的時間;
●消除過多的積壓物品。
注意點:整頓是提高效率的基礎。
C、清掃(SEIS0)
定義:消除臟污,防止污染的發生;
目的:保持工作場所的干凈;
穩定品質;
減少工業傷害。
注意點:責任化、制度化。
D、清潔(SETKETSU)
定義:將上面的3S規范化、制度化,貫徹執行並維持成果;
目的:通過制度化維持前面3S的成果。
注意點:制度化、定期檢查。
E、素養(SHITSUKE)
定義:人人養成良好的習慣;
目的:提高員工文明禮貌水準,養成良好的工作習慣,營造良好的團隊精神。
注意點:貴在長期堅持
F、安全(SAFETY)
定義:人身不受傷害,環境沒有危險;
目的:創造對人、企業沒有威脅的環境,避免安全事故苗頭,減少工業傷害。
注意點:從源頭上杜絕可能產生的危險
G、節約(SAVE)
定義:就是對時間、空間、資源等方面合理利用,以發揮它們的最大效能,從而創造一個高效率的,物盡其用的工作場所。
目的:以自己就是主人的心態對待企業的資源;能用的東西盡可能利用;切勿隨意丟棄,丟棄前要思考其剩餘之使用價值;秉承勤儉節約的原則,建設資源節約型企業。
注意點:宣導、巡查的加強。
7S的概念看上去比較簡單,但每個人在推行的時候因為自身習慣的影響而決定著推行的深度。如果不能很好地了解7S各個要點中的具體含義,則無法正確地推行,甚至有將7S推行導入形式的危險。
3、7S的效用
1)提升企業形象,品牌效應;
2)提升員工歸屬感;
3)提升效率;
4)保障品質;
5)減少浪費;
6)保證工業安全,人身安全,環境安全,減少傷害;
7)7S活動可發現危險源(即潛在的事故發生源)
美國工程師海因利奇(Heinrich)曾經做過統計,330件工業意外,300件不會造成傷害,29件會引起輕微傷害,1件會造成嚴重傷害。按照海因利奇安全法則,要想減少嚴重傷害事件,必順讓那些輕微傷害和無傷害的意外事件同時減少。
第二章 7S實施計劃
一、推行7S前,必須先制定出明確的實施計劃,計劃中具體包括以下幾個方面:
1、可能發生的問題:
討論研究7S推行過程中可能碰到哪些問題,該如何處置等;
2、責任和義務:
1)明確各個委員的責任和義務;
2)明確被稽核方的負責人的責任和義務;
3)明確問題產生方的責任和義務。
3、獎懲方法;
制定明確的獎懲方法,確保各個部門推行7S的積極性,獎優罰劣。
二、7S推行計劃:
1、制定7S推行委員會組織圖
1、總指揮:為7S活動的推行提供必要的支持,並確認每次7S活動評比的結果;
2、主任委員:負責委員會的運做,並指揮監督所屬委員;
3、執行幹事:
1)擬定執行方案;
2)召集會議和整理質料;
3)策劃和推動相關活動;
4)負責委員會的行政和文書工作;
5)負責評比分數的統計和公布。
4、委員:
1)共同參與制定「7S」活動的計劃,確實執行主任的命令;
2)擬定活動辦法;
3)負責規劃活動;
4)進行宣傳教育,推動「7S」;
5)定期檢討,推動改善;
6)進行活動指導及有爭議的處理;
7)處理其它有關「7S」活動事務。
5、執行委員:委員授權時代理委員的有關事務,平時負責本部門的「7S」推行及其有關的活動。
2、明確各方的責任和義務
1)經營者或高階主管在7S活動中的責任:
1、確認7S活動是公司管理紮根之工作;
2、參加7S活動有關教育訓練與觀摩;
3、以身作則,展示企業推動7S之決心;
4、督促7S推行委員會委員及各階主管推動7S活動;
5、掌握7S活動之各項進度與施行成效;
6、仲裁有關7S活動檢討問題點;
7、親自主持各項獎懲活動,並予全員精神講話。
2)幹部在7S活動中的責任:
1、配合公司政策,全力支持與推行7S;
2、參加外界有關7S教育訓練,吸收7S技巧;
3、研讀7S活動相關書籍,廣泛搜集資料;
4、部門內7S之宣導及參與公司7S文宣活動;
5、規劃部門內工作區域之整理、定位工作;
6、依公司之7S進度表,全面做好整理、定位、劃線標示之作業;
7、協助部屬克服7S之障礙與困難點;
8、熟讀公司7S運動競賽實施方法]並向部屬解釋;
9、必要時,參與公司評分工作;
10、7S評分缺點之改善和申述;
11、督促所屬執行定期之清掃點檢;
12、上班後之點名與服裝儀容清查,下班前之安全巡查與確保。
3)員工在7S活動中的責任:
1、自己的工作環境須不斷的整理、整頓,物品、材料及資料不可亂放;
2、不用的東西要立即處理,不可使其佔用作業空間;
3、通路必須經常維持清潔和暢通;
4、物品、工具及文件等要放置於規定場所;
5、滅火器、配電盤、開關箱、電動機、冷氣機等周圍要時刻保持清潔;
6、物品、設備要仔細的放,正確的放,安全的放,較大較重的堆在下層;
7、保管的工具、設備及所負責的責任區要整理;
8、紙屑、布屑、材料屑等要集中於規定場所;
9、不斷清掃,保持清潔;
10、注意上級的指示,並加以配合。
3、制定7S推行的方針及目標
1)推行方針:
根據各個企業自身的特點制定,如:樹立****良好形象,杜絕浪費,以提高生產效率,提升全員素質。
2)推行目標:
A、改善和提升我司形象;
B、促成效率的提高;
C、改善零件在庫周轉率;
D、保障我司安全生產,降低生產成本;
E、減少甚至消除故障,保障品質;
F、改善員工精神面貌,使組織活力化;
G、縮短作業周期,保證交貨期。
各個公司根據自身的情況對推行目標進行調整,但基本上都包含有以上幾個項目。
4、7S活動推行的成敗原因分析
既然公司經營者或高階主管想做好7S活動並由之提升企業的活力與形象,則必須了解6S活動中可能的因素對推行的影響。一般情況下,7S活動推行成敗與否取決於以下幾個方面。
1)成功的原因:
q 企業主或高階主管的支持;
q 全員能徹底了解7S的精神及重要性;
q 以團隊方式來推動7S的實施;
q 訂立明確的7S活動目標;
q 建立合理的評價考核制度;
q 以漸進的方式來逐步推動7S;
q 靈活地運用各種7S技巧與手法;
q 設計令人心動的文宣配合活動;
q 藉用外力,縮短時間,追求效果;
q 持續不斷地進行活動。
2)失敗的原因:
n 企業主或高階主管未給予支持或關切;
n 中階主管不予配合;
n 作業人員甚至基層幹部的抵觸;
n 推動部門或人員的決心不夠;
n 評分標准不明確,不公平;
n 教育訓練,觀摩或宣傳不力;
n 主辦單位或人員經驗不足;
n 未訂立目標,未定期做效果確認;
n 沒有不斷地進行修正與檢討;
n 7S辦法或方案制定不完整。
在了解了成敗的關鍵點後,7S推行小組就必須盡力克服這些缺點。下定決心,加大力度做好做全,取得真正的績效,以達到推行7S的目的。
第三章 7S的推行要領
(一)整理:
(1)、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;
主要指工作場所地面上、桌面上及周邊環境的檢查;
(2)、制定「要」和「不要」的判別基準;
由自己判定需用與不需用,常用與少用的物品;
(3)、將不要物品清除出工作場所
如物品不明者,物品變質者,物品過期者均可清除;要有決心,不需要的物品斷然處置;
(4)、對需要的物品調查使用頻度,決定日常用量及放置位置;
(5)、制訂廢棄物處理方法;
設定物品的回收制度;設定循環,轉讓,燒毀,掩埋等的處理辦法;盡量不製造不要的物品;
(6)、每日自我檢查;
所在崗位是否亂放不要的物品;配線配管是否雜亂;產品或工具是否直接放在地上;是否在所定場所按照處理方法分別整理收集廢棄物或不要物品;
(二)整頓:
整頓「3要素」:場所、方法、標識。
整頓「3定」原則:定點(合適地點)、定容(什麼容器,顏色合適)、定量(合適的數量)。
(1)、前一步驟整理的工作要落實
① 整理工作沒落實不僅空間浪費,而且產品會因變舊不能用而造成浪費;
② 對不要的東西也要管理會造成浪費(如庫存管理或盤點,防護等);
(2)、流程布置,確定放置場所:
① 流程布置的原則是:綜合原則,最短距離原則,流程化原則,立體原則,安全原則
② 物品的放置場所原則上要100%設定;
③ 物品的保管要定位,定量
④ 生產線附近只能放真正需要的物品
⑤ 堆高不可超過1.2M,超過需靠牆邊
⑥ 危險品放在特定場所
⑦ 不良容器及時清除。
⑧ 無法按規定放置的物品,應掛「暫放」標識,註明原因、負責人,預計放置時間等。
(3)、規定放置方法、明確數量:易取,不超出所規定的范圍;
① 以類別型態來決定物品的放置方法
② 立體放置,提高收容率
③ 盡可能按先進先出方法放置
④ 危險場所應進行隔離
⑤ 放置方法的原則為平行,直角
⑥ 不超過規定的范圍
⑦ 清掃工具以掛式方法放置
⑧ 必要時設定物品負責人及點檢表
(4)、劃線定位
① 色帶寬度標准:主通道(10CM),次通道或區域線(5-7CM)
② 通道寬度標准:純人行道(80CM),單向車通道(W+60CM),雙向車通道(W1+W2+90CM)
③ 劃線定位方式:油漆,定位膠帶,磁磚,柵欄
④ 顏色表示區分:黃色(通道,區域線),白色(工作區),綠色(料區,成品區),紅色(不良品警告,安全管制等)
(5)、場所、物品標識
① 放置場所和物品原則上一對一標識
② 標識要包括現場的標識和放置場所的標識
③ 標識的方法上要多下功夫,如容易變更的標識及活用顏色標識
④ 表示方法:標簽,顯示板、現場、表現在境界線上
(三)清掃
① 建立清掃責任區(室內、外);
② 執行例行掃除,清理臟污;
③ 調查污染源,予以杜絕或隔離;
④ 建立清掃基準,作為規范;
(四)清潔
① 落實前3S工作
② 制訂目視管理、顏色管理的基準
③ 制訂稽核方法
④ 制訂獎懲制度,加強執行
⑤ 維持7S意識
⑥ 高階主管經常帶頭巡查,帶動重視
(五)素養
① 制訂服裝、儀容、識別證標准
② 制訂共同遵守的有關規則、規定
③ 制訂禮儀守則
④ 教育訓練(新進人員強化7S教育、實踐)
⑤ 推動各種精神提升活動(晨會、禮貌運動等)
(六)安全
① 上班前做好准備工作
檢查工作服、口罩、鞋帽、無塵室防護服等防護用品。
② 上班前做好前7S工作。
③ 制定標準的作業指導書。
④ 制定完整的安全預防機制。
⑤ 下班時做好前7S工作,並做好交接班工作。
(七)節約
① 培訓宣導節約的的重要性。
② 找出浪費的源頭。
③ 制訂相關的措施,加強執行。
④ 經常巡查,持之以恆。
第四章 7S的宣傳與培訓
要在公司內實施7S活動,首先就必須讓全公司的同仁都知道公司目前正在進行的這些舉措。如果員工對7S活動不知情的話,推行時就可能碰到一些壓力。
比如,員工不知情時,你說文件夾必須明確標識以備需要的時候馬上就可以取用。員工可能回答你:我自己的東西我當然知道放在哪裡了,不需要再做標識。
所以,正式進行7S推行前的宣傳是必要的。
一、7S的宣傳
7S活動的宣傳主要可體現在以下幾個方面:
1、張貼7S活動相關標語
標語要求通俗易懂,不需要用太深奧的詞彙。一目瞭然即可。
2、海報
在公司的各個樓層公告欄、出入口公告欄上張貼宣傳7S的海報,可文字、可抽象的圖例,以圖文並茂最好。
3、郵件
充分利用公司的資源,將7S的知識以郵件的方式進行宣導。
4、問卷調查
隨機抽取員工,將一些7S活動中常見的問題以問卷的形式向其詢問目前部門內7S的推行狀況是否符合要求。
宣傳的方式不能只局限於一種方式,而必須將各個方式結合起來。最重要的是要讓員工感受到目前公司推行7S活動的氛圍,讓其主動參與進來,才能達到既定的效果。
二、7S的培訓
1、7S執行委員培訓
向公司全體員工明確目前公司所進行的7S活動只是7S推行工作的一部分。要使7S活動在公司中得到良好的發展,培訓一批7S推行的骨幹是必要的。而推行前的培訓最重要的則在於培訓一批適用於公司的7S執行委員。因為執行委員除了承擔部門內部7S活動的宣導與檢查外,還對全公司的7S推行活動負有監督稽核的權力。
7S執行委員的培訓點在於:
1)明確執行委員的權利和義務;
2)專業能力(7S知識的掌握);
3)執行委員的道德修養(評比的公正性);
2、員工培訓
1)對一線(基層)主管7S知識的培訓;
讓一線主管了解7S的知識,能使之更明確公司目前對於生產生活方面的一些要求,更能直接體現在現場工作生活中。
2)新進員工7S知識培訓;
從員工進入公司的第一天里,即對其進行7S知識及其他方面的培訓,讓其了解公司的企業文化,可使之更容易融入到公司的大氛圍里。
3、推行者自身的提升
凡事都會產生一個極限。若7S推行者無法達到知識的要求時,則必須向外界汲取更多的知識。如參加專業培訓課程,參觀其他公司的7S推行情況,與其他公司共同研究7S推行中出現的問題點等等。
第五章 7S稽核檢查
一、、依《7S檢查表》進行。
二、檢查注意事項:
1、不喧鬧,不影響員工正常上班。
2、檢查原則:公平、公正、細致。不以個人好惡為轉移。
3、檢查過程中發現不足應及時提出要求更正,並記錄責任區域負責人。
三、結果統計公示。
依7S組織圖簽核後公示於各個公告欄並向全司發布。
第六章 7S總結
1、檢查表統計完畢後,須開會進行7S檢查中的不足進行總結,俾利改進。
2、定期進行7S檢查檢討。
3、依企業成長變更或作業程序修正及時修正檢查事項。
『肆』 食品加工車間清掃工具放在哪
食品加工車間的清掃工具可以放在車間的一個特定區域,該區域應標識出來,在地面上畫線或者在牆上標識;清掃工具最好是懸掛的,可以根據工具的特性自己用不銹鋼焊接。
請注意:1、所有清掃工具必須編號,每天生產結束後做檢查,一樣都不能少,也不能多。
2、所有清掃工具必須有專人管理
3,所有清掃工具必須是符合衛生標準的,不能掉毛,生銹,脫落等
『伍』 家裡的清潔衛生工具應該擺放在哪裡
為了讓自己生活在一個干凈整潔的家庭當中,定期地打掃是每個家庭必不可少的一個環節。而清潔衛生工具多種多樣,不同的工具也發揮著不同的用途,因此每個家庭都有著許多種不同類型的清潔工具。但是它們的擺放也就成了一個問題,如何才能夠不佔用空間的將它們放置好也是一個值得深思的問題。
陽台也是一個不錯的選擇,因為這個地方通風透氣,清潔工具就容易出現滋生細菌這樣的情況。而且對於大多數的家庭而言,陽台的面積都比較大,但都沒有得到充分的利用。如果想對這些清潔衛生工具進行很好的收納,可以安裝一個立式儲物櫃,這樣就能夠較好地將這些清潔工具掛在裡面。對這些工具進行了很好的收納之後,房間就不會出現雜亂無章的情況。
『陸』 清掃工具的注意事項
、清潔車:主要用於放置清潔作業所需的所有工具和物品。
放置相關清潔工具時,應按照便於區分及方便使用的原則,將相關工具及物品放置在車上相應的位置上,特別應注意當金屬工具使用完畢後,應將其擦乾後放置在車上規定的位置上。
在推動清潔車時,應注意使清潔車靠通道的一側行駛,並注意觀察前面行人及設施設備的放置狀況,避免因車速過快或因觀察不仔細而導致撞傷行人或通道旁相關設施及物品。
在實施清掃保潔作業時,應將清潔車停放在靠近作業位置附近的通道一側,以確保通道暢通。
每兩個月,應定期對清潔車的輪軸實施加油養護,以防止車輪因過度磨損而導致清潔車不能正常使用甚至過早損壞。
二、榨水車:由清洗盆和擠水夾組成,主要用於清洗臟污的拖布,並對已清洗的拖布進行擠壓脫水。
在給清洗盆中加水時,應注意不要將水加得過滿。水量過多會導致換水作業不方便,嚴重時甚至會導致清洗盆傾倒或人員扭傷事故的發生;之外,若盆中水量過多,還會使清潔車在移動時或在清洗拖布時產生水溢的現象。
一般情況下,清洗盆內的水位以達到盆內高度1/2或3/5左右為宜。因操作者個人體能的不同,可在此基礎上作適當的增減。
在對拖布頭進行榨水時,應注意不要用力過度,以防損壞榨水車部件;之外,在榨水時還應注意不要將拖布支架伸入榨水槽里,以防損壞榨水車。
一般情況下,在使用榨水車榨完拖布後,應再次用手對拖布頭擰干,以防因榨水不徹底而影響清潔質量。
三、小水瓢/短水管:主要用於榨水車或水桶添加水量,並在需要時用其對洗手間的污漬進行沖洗處理。
四、雲石鏟刀:主要用於清除大理石面、花崗岩面及陶瓷面上凝固的污漬。使用鏟刀時,注意鏟刀端面應全部與去污表面接觸,並以適當的角度(切入角一般應≤45°)去清除污漬,避免因以局部刀面甚至刀尖接觸去污面而導致劃傷物體表面。此類鏟刀不能用於玻璃的去污作業。
每次使用完畢後,應及時清除刀上的水漬,以防生銹。
『柒』 該如何存放清潔工具解決這一問題的方法有哪些
一般大家家中經常使用的清理物件關鍵由:保潔設備(主指家用電器)、清潔用具和清潔液構成。而這種物件一般撒落在家裡面的每個地域,廚房和衛生間為高發區。總的來說,清理物件的收納整理原則是:就近原則收納整理。碗刷、毛巾、廚房吸油紙、洗碗劑、油煙凈、及其各種各樣廚用塑料袋等。
餐廳廚房的清潔用具能夠收納整理在廚房水槽下邊。要按時梳理家裡日化用品,避免囤太多的貨在家裡面。有句話「態度決定一切」,說的是無論你對大局意識怎樣決勝千里,如果不精益求精,通常最終由於細節問題而致使不成功。這樣的事在家庭中也常常看到。咱們經常會留意到區域的布局,燈光效果,顏色,卻常常忽視拖布收納整理的小細節。
『捌』 車間工裝器具管理的標准要求
其實具體看是哪個行業的現場管理標准,各行業應該是不一樣的,轉載一下內容僅供參考:
生產現場管理內容
一、 定置管理
1. 安置擺放、工件按區域按類放置,合理使用工位器具。
2. 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩吊輕放,保證產品外觀完好。
3. 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數量相符,手續齊全。
4. 加強不合格品管理,有記錄,標識明顯,處理及時。
5. 安全通道內不得擺放任何物品,不得阻礙
6. 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛生 , 周圍不得有障礙物 .
二、 工藝管理
1. 嚴格貫徹執行工藝規程。
2. 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格並有師傅指導方可上崗操作 , 生產技術部不定期檢查工藝紀律執行情況 .
3. 嚴格貫徹執行按標准、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規定的工藝參數、技術要求應嚴格遵守、認真執行,按規定進行檢查,做好記錄。
4. 對原材料、半成品和零配件在進入車間後要進行自檢,符合標准或有讓步接收手續方可投產,否則不得投入生產。
5. 嚴格執行標准、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出申請,並經試驗鑒定,報請生產技術部審批後主可用於生產。
6. 合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批後納入有關技術、工藝文件方可用於生產。
7. 新製作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產。
8. 在用工裝應保持完好。
9. 生產部門應建立庫存工裝台帳,按規定辦理領出、維修、報廢手續,做好各項記錄。
10. 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態。
三、 質量管理
1. 各車間應嚴格執行《程序文件》中關於「各級各類人員的質量職責」的規定,履行自己的職責、協調工作。
2. 對關鍵過程按《程序文件》的規定嚴格控制,對出現的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處於穩定的受控狀態。
3. 認真執行「三檢」制度,操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格後,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收。如發現質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防措施不制定不放過。
4. 車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半品不轉序。
5. 嚴格劃分「三品」(合格品、返修品、廢品)隔離區,做到標識明顯、數量准確、處理及時
四、 設備管理
1. 車間設備指定專人管理
2. 嚴格執行《蘭州同心電池有限公司設備使用、維護、保養、管理制度》,認真執行設備保養制度,嚴格遵守操作規程。
3. 做到設備管理「三步法」,堅持日清掃、周維護、月保養,每天上班後檢查設備的操縱控制系統、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標准、並按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作。
4. 設備台帳卡片、交接班記錄、運轉記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、准確、整潔。
5. 實行重點設備憑證上崗操作 , 做到證機相符 .
6. 嚴格設備事故報告制度 , 一般事故 3 天內 , 重大事故 24 小時內報設備主管或主管領導 .
五、工具管理
1. 各種工具量具刃具應按規定使用,嚴禁違章使用或挪作他用。
2. 精密、貴重工具、量具應嚴格按規定保管和使用。
3. 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。
4. 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。
六、計量管理
1. 使用人員要努力做到計量完好、准確、清潔並及時送檢。
A . 量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現上述情況之一者,必須及時送質量部門以便檢查、修理、鑒定。
B . 禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用後擦拭乾凈,較長時間不使用時要塗油,正確放置。
C . 所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或質量部檢測中心的通知自覺及時送檢。
2 .凡自製或新購計量器具均送質量部檢測中心檢查,合格後辦理入庫、領出手續。
3 .嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得採用非計量單位。
4 .凡須報廢的計量器具,應提出申請報質量部。
七、 文明生產
1 . 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,准確清晰,原始記錄、台帳、生產小票齊全、完整、按規定填寫。
2 . 應准確填寫交接班記錄、交接內容包括設備、工裝、工具、衛生、安全等。
3 . 室內外經常保持清潔,不準堆放垃圾。
4 . 生產區域嚴禁吸煙、煙頭不得隨地亂扔。
5 . 車間地面不得有積水、積油。
6 . 車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 ] 冒、滴、漏。
7 . 車間內管溝、蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞。
8 . 車間內工位器具、設備附件、更衣櫃、工作台、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序。
9 . 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水。
10 . 堅持現場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現象,每天下班要做到設備不擦洗保養好不走,工件不按規定放好不走,工具不清點擺放好不走,原始記錄不記好不走,工作場地不打掃干凈不走。
11 . 邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。
八、安全生產
1 .嚴格執行各項安全操作規程。
2 .經常開展安全活動,開好班前會,不定期進行認真整改、清除隱患。
4 .按規定穿戴好勞保用品,認真執行安全生產。
5 .特殊工種作業應持特殊作業操作證上崗。
6 .學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導,不得獨立操作。
7 .交接班記錄,班後認真檢查,清理現場,關好門窗,對重要材料要嚴加管理以免丟失。
8 .非本工種人員或非本機人員不準操作設備
9 .重點設備,要專人管理,衛生清潔、嚴禁損壞。
10 .消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、葯品),有效期限標志明顯。
11 .加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要准確,上報要及時。
12 .發生事故按有關規定及程序及時上報。
九、能源管理
1 .積極履行節能職責,認真考核。
2 .開展能源消耗統計核算工作。
3 .認真執行公司下達的能源消耗定額。
4 .隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現象,嚴格掌握控制設備預熱時間,杜絕空車運行。
5 .未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。
十、 車間管理
1 .車間可據公司制度,具體制定管理細則,報主管領導批准後實施。
2 .車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。
3 .嚴格現場管理,要做到生產任務過硬、技術質量過硬、管理工作過硬、勞動紀律過硬、思想工作過硬。
『玖』 5s管理現場工具怎麼擺放
定置擺放!首先你要先理解什麼是5S?整理、整頓、清潔、清掃、素養整理就是將有用與沒用的區分開,或者是需要使用與不需要使用區分開。工作現場都是一個相對有限的空間。如果將不需使用的工具放置在現場將占據有限的位置,造成你犯錯拿錯工具整頓就是指物品的有序擺放,使你很方便的獲取。而不是浪費在尋找的時間上。這主要是一個生產效率的提高清掃就是指將不用的工具暫時移除現場5S做的好可以提高產品質量、增加效率、促進安全!
『拾』 清掃工作現場應遵守哪些規定
生產現場衛生清掃工作的安全規定
一、總則
1.必須堅持」安全第一,預防為主」的方針,嚴格遵守電業安全工作規程和電力生產有關的安全管理制度。
2.凡參加生產現場衛生清掃的人員必須經過三級安全教育,考試合格,身體健康,適應於現場工作需要。
3.清掃工作前或過程中,清掃人員必須對清掃現場情況做到心中有數,查找到的危險點,應及時採取有效安全防護措施加以控制。
4.凡參加生產現場的衛生清掃人員,必須嚴格執行本規定,確保安全生產,避免人身傷害、設備損壞及火災事故的發生。
二、具體規定
1.經過安全教育考試合格的清掃人員,在進入生產現場之前,要進行專業知識學習,應對系統、設備有常識性的了解,以培養和提高對工作中遇到的異常問題的應變能力。
2.清掃人員在疲勞、患病、飲酒等精神狀態異常的情況下,嚴禁進入生產現場進行衛生清掃工作。
3.清掃人員應服從電力生產部的管理,遵守各項規章制度,嚴禁在生產現場打鬧,堅決杜絕蓄意破壞的惡性事件發生。
4.進入生產現場,應按要求著裝,工作服不應有被轉動的機器絞住的部分,袖口、衣襟必須扣好,工作服禁止使用尼龍、化纖或棉、化纖混紡的衣料製作,女工作人員進入生產現場禁止穿拖鞋、涼鞋、高跟鞋、裙子,長發應盤在安全帽內,配戴好勞動保護用品。
5.無論生產設備是否在運行,嚴禁清掃人員在其上站立、行走、翻越及傳遞工具,嚴禁將頭、手伸入遮攔內。
6.無論轉動機械的轉動部分是否運轉,嚴禁清掃人員對其進行清掃工作,清掃工具應定置擺放在鐵箱內或專用架上,嚴禁將清掃工具放在設備上、暖氣、鋼梁的夾空內,嚴禁使用未經檢驗或合格證超期、損壞的安全用具。
7.清掃人員嚴禁操作和亂動生產現場的設備、開關、按鈕等,清掃時不準挪動安全標識、圍欄、蓋板等安全措施和設施。
8.嚴禁將消防器材挪為它用,清掃、擦拭後的消防器材必須放回原指定地點。
9.生產現場如果有高溫蒸汽泄漏或正在檢修的設備以及正在起吊重物的附近地點不得進行清掃工作。
10.負壓吸塵膠管應連接牢固,用後必須按要求盤好,應放在既不影響環境衛生又不能損壞膠管的地方。
11.進行高空清掃的工作人員,必須使用合格的安全帶、防墜器。嚴禁從高處往下面清掃大塊垃圾及拋擲清掃工具等物品,以防砸傷下面的工作人員,清掃時必須倆人一組,互相監護,以防止發生人身事故。
12. 清掃的垃圾應及時清理到垃圾箱內,嚴禁隨意傾倒(如:排水溝內、暖氣後、鋼梁夾空等處)。
13.清掃時發現有不明的跑水、跑灰、跑油以及其它異常事件應及時向當班值班員說明情況,緊急情況下可直接匯報值長或安全文明生產監察人員,以避免事態的擴大。
14.工作現場有下列情況嚴禁進行衛生清掃工作:
(1)工作現場照明嚴重不足。
(2)對工作現場環境、設施不熟悉。
(3)在設備系統異常運行可能出現危及人身安全的情況下。
15.生產現場的清掃用柴油應統一管理和存放,禁止在生產現場的工具箱內、庫房內存放柴油。存放油拖布的工具箱、庫房應嚴密,以防止串入火源,引起火災事故的發生。
16.清洗地面的人員要嚴格遵守臨時電源的引接規定,由受過培訓的專人引接電源,使用試驗合格的漏電保護器,避免觸電傷害事故的發生。
17.電瓶式拖地車的電瓶充電應在白天進行,並設專人監護,以防止過充損壞電瓶或充電機短路引起火災。