1. 請教維修設備常用工具清單
萬用電表一塊
扳手∶含8寸10寸活動扳手各一，梅花扳手全套
呆扳手全套，
鋼絲鉗8寸一把內六角扳手一套
尖咀鉗6寸一把
管子鉗8寸10寸各一
絲板一個
龍門鉗一個
熱熔器一個
價格國產在500元以內全部搞定
如果進口的不好說，怎麼也要好幾千
2. 酒店損耗怎麼算
你問的問題相當寬，具體的可以從幾個方面來計算和控制。1，餐具的損耗 2， 布草的損耗 3， 能源和物資的損耗
下面我們就來逐個分析
1，餐具的損耗
餐飲業的損耗品,大致分以下幾類：
一、按部門分：廚房部、服務部、後勤部；
二、按損耗品性質分：瓷器類、木材質類、塑膠質類、布藝類、玻璃類、植物類
三、按損耗品用途：辦公用品、裝飾品、客人消耗品、伺服器具、廚務器具
餐飲的損耗品區別：
價值低於2000元，可反復使用，使用時間在1年以上的物品，我們認定為低值易耗品。
列印紙、色帶均不屬於低值易耗品，屬於辦公易耗品，應直接計入管理費用--辦公費。
辦公桌椅、電話機等，可以通過低值易耗品來管理，可以一次攤入費用，也可按五五攤銷法來攤銷，攤銷方法一經選定，不能隨意更改。
餐飲業--低值易耗品管理辦法
低值易耗品管理辦法
•; 為加強對低值易耗品的管理與控制，杜絕工作中的隨意性，特製定本辦法。
•; 低值易耗品是指不作為固定資產核算的各種用具、傢具，如工具、管理用具、玻璃器皿，以及在生產經營過程中周轉使用的包裝物容器等。
•; 本公司規定，單位價值在 50 元 —1000 元之間的、不能作為固定資產處理的用具物品列為低值易耗品。一次性使用的餐巾紙、香皂等在物料用品科目核算，不作為低值易耗品。
條四條 低值易耗品的核算辦法：
（一） 科目設置：公司設置「在庫低值易耗品」和「在用低值易耗品」，各實體資產會計設置「在用低值易耗品」一級科目和「低值易耗品二級明細科目」。
（二） 賬簿設置：公司財務和各實體財務主管會計分別設置一級明細賬，各實體財產會計設置二級明細賬和台賬，對低值易耗品按類別、品種規格進行數量和金額的明細核算。
（三）分期攤銷的低值易品，領用時，借記「待攤費用」科目，貸記本科目。分期攤入有關成本費用科目時，借記「營業費用」「管理費用」等科目，貸記「待攤費用」。報廢時，將低值易耗品的殘料價值作為當月低值易耗品攤銷額的減少，沖減有關成本費用科目。
四）低值易耗品攤銷期限：
不銹鋼類 2 年
陶瓷類 1.5 年
鐵制、鋁製品 1 年
維修工具 1.5 年
毛毯 2 年
口布、毛巾類 1.5 年
玻璃製品 0.5 年
其他均為 1 年
低值易耗品的攤銷方法根據其使用期限的長短採用分期攤銷法。
•; 低值易耗品的購置與入庫：
•; 低值易耗品由公司采購部負責統一購置，購置前須填寫「低值易耗品購置申請單」，經總經理審批後，方可辦理。
•; 低值易耗品購入後，統一由公司倉庫負責驗收入庫，保管員應認真核對低低值易耗品的類別、數量，看是否與購置申請單一致。
•; 保管員核對無誤後，填寫驗收單並簽字。驗收單一式三聯，第一聯為存根聯，由保管員留存並據以登記台賬，第二聯為財務聯，由保管員轉財務部資產會計記賬，第三聯為結算聯，由經辦人據以報銷。
•; 低值易耗品入庫後，保管員應按類別、品種規格合理擺放，禁止亂堆亂放。
第六條 低值易耗品的領用：
（一）各部門需用低值易耗品時，應填制「低值易耗品領用憑單」，經使用部門負責人審核、簽字後，到倉庫領取，保管員要對「值易耗品領用憑單」認真審查，內容不完整，手續不全備的應拒絕發貨。
（二）「低值易耗品領用憑單」一式四聯，採用一物一單制。
第一聯：存根
第二聯：實體財務記帳憑單
第三聯：公司財務記帳憑單
第四聯：使用部門
（三）使用部門將「低值易耗品領用憑單」分類順序保管，以單代帳，作為進行實物管理的依據，並據以登記本部門物品清單。
第七條 低值易耗品的轉移，退庫和經管人變更
（ 一 ）各班組、部門間的低值易耗品轉出、轉入和退庫應辦理以下手續：
填制「資產調撥單」一式三聯，轉出部門、轉入部門、財務各一聯，實體之間調撥填制四聯，必須經過各實體主管會計，分清臨時借用和長期使用，以便作帳。
（ 二 ）本使用部門低值易耗品的經管人員變更，應及時填寫「財產責任書」上的「經管記錄」以分清責任，並由部門經理簽字認可。
（ 三 ）職工調離公司，必須將自己經管的低值易耗品移交各歸口管理部門，由部門經理簽署後，方可調出。各實體負責人調動工作或實物負責人調動工作，必須報財務部辦理離任審計。
第七條 低值易耗品的報廢
低值易耗品提前或超期報廢，都應及時辦理如下手續：
（ 一 ）使用部門填制「低值易耗品報廢憑單」，寫明報廢理由，一式三聯送交財務部辦理報廢事宜。
（ 二 ）財務部對申請報廢的低值易耗品要查看實物，並會同工程部認真核實，並填寫處理意見，經總生理批准後，予以報廢處理，對因主觀原因導致低值易耗品提前報廢的，經總經理批准，對責任人處以罰 款 。
（ 三 ）批准報廢的低值易耗品，財務部及工程部技術人員對其實物進行估價，有殘余價值的由使用部 門 填制入庫單到倉庫辦理廢料入庫手續。
（ 四 ）手續完備的「低值易耗品報廢憑單」由使用部門和公司財務部各存一份，作為帳務處理的依據，原「低值易耗品領用憑單」應與「報廢憑單」附在一起，作為低值易耗品減少的依據。
第八條 低值易耗品的盤點制度
（ 一 ）各實體資產會計每月必須對低值易耗品盤點一次，並每月完善「財產管理責任書」的簽字手續，並將盤點表上交財務存檔。
（ 二 ）各實體資產會計每周負責統計本部門的陶瓷報損額，並對報廢的物品要填制報損單
2，布草的損耗
一。 一般入住率高的酒店是按照采一批酒店布草2萬預算，用兩年時間需要全部更換，月損耗即為2萬除以24個月即為月損耗，也可以按天折算損耗率.
二。 分攤時長：如果是一般入住率，或者要求不高的話可以用3年，但不要超過三年。
三。 其它因素：以上只是一參考，一個方法。具體使用中則不然，涉及到的點面比較多，比如：酒店布草的織紗度、洗滌工家的工藝、使用率、客房配比率、人為因素、酒店品質要求等等。
四 經驗而談：酒店布草的壽命不是按照使用多少時間來計算的，而是根據布草的洗滌次數定。這個沒有一個標準的數次，一般是170水左右，只是經驗而談，上述「比如」中的因素都呈現「正因素」時酒店布草壽命相對會長，否則會大大減短。
五。 重點防控:酒店布草的織紗度，這一點要看酒店的定位，商務、經濟、星級、快捷等類型的定位不一，建議不要低於40織紗。洗滌廠家的洗滌工藝，也就是在兼顧洗滌成本的同時，要探尋好的洗滌廠家；提高使用率，酒店要在入住制度上給客引導性的選擇，不要一晚一換，建議一客一換，減少洗滌次數，建立破損補償制度；客房配比率，入住率不高的酒店可以低到1配1.2，高的酒店可以配到1配3。這樣的配比也是有利於「布草休息」;人為因素，需要客人的自律、服務人員的愛惜、酒店制度的完善，避免非正常死亡；對酒店布草品質的要求，這是各個酒店接合成本和自身形象的一個綜合指標，很多快捷酒店的酒店布草就使用四個月。有些景區酒店三年也不換，只要求干凈、無破損。
3，酒店能源損耗
以某酒店為例：
酒店八月份能耗
:
一、
八月份住房率為
17%,
餐飲人數為
4382
人
1
、八月份每天用電量
=16173.4
×
17%+8362+2664+3480=17255KWH
；空調主機滿負荷時間
為
10
小時。
總電量
=17255
×
31=
534905kwh
，總價值
=534905
×
0.912=
487833.36
元。
2
、
八月份用水量：
餐飲部每月用水
=4382
×
50
÷
1000=219
噸；
冷卻塔每日補水量
=362
×
1.5%
×
60%
×
24=78
噸；客房及其它區域用水
=450
×
2.4
×
17%
×
290
÷
1000=53
噸。
總用水量
=219+
（
53+78
）×
31=
4280
噸
，總價值
=4280
×
2.90=
12412
元
。
3
、八月份用氣量：
員工廚房天然氣
=105 Nm
3
/
天，對客廚房天然氣
=167.5+175
×
17%=197 Nm
3
/
天，洗衣房蒸汽
用天然氣
=1450
×
17%=247 Nm
3
/
天，游泳池加熱用天然氣
=43 Nm
3
/
天，酒店生活熱水每天需
要蒸汽用氣量
=1.26
×
290
×
2.4
×
17%=877
×
17%=149
Nm
3
/
天，每月餐飲用熱水耗費的天然
氣
=4328
×
0.14=605
Nm
3
每
天
總
用
氣
量
=43+105+197+247+149=741Nm
3
/
天
，
總
用
氣
量
=741
×
31+605=22971+605=
23576
Nm
3
，總價值
=23576
×
5.15=
121416
3. 酒店正在使用中的工具每個月要盤點嗎
要的，酒店的工具數量都是配備好的！如果有缺失，甚至確實嚴重，關鍵時刻很可能導致客人的投訴！這對酒店影響不好！每個月盤點，需要采購的要今晚采購，或者從倉庫里取！這也要算到部門支出里的！
4. 公司（酒店）領導要求我盤點固定資產，但我搞不清楚具體是些什麼東西，請大家幫幫忙羅列一下！謝謝了！
按照使用年限一年以上，又不屬於易碎（如玻璃器皿）、易耗品（工具、器具）來理解什麼是固定資產吧。
酒店裡的硬體設施差不多都是固定資產，如床、櫃子、沙發、餐桌等傢具；空調、洗衣機、電視機等電器；廚房設備；計算機、列印機、復印機等電子設備；房屋建築等；電梯、中央空調等大型設備；交通運輸工具；健身器材、影視器材等文體娛樂設備。
5. 維修工具如何收納整理
維修工具收納整理的方法步驟：
首先我們在地上鋪上一個大的紙板或者篷布，然後將工具箱全部倒在上面。
不管你是在家裡整理還是在車庫，骯臟的工具都可能弄臟你的地面和傢具。所以鋪上紙板或者篷布可以避免這個問題。
徹底清潔工具箱。
把所有東西倒出來後，抓緊這個機會，好好的清潔下工具箱。如果太油膩的話，可能需要一點清洗劑才能清理干凈。如果不算太臟的話，用布擦擦就行。不需要一塵不染，只要看起來干凈整潔就行。
圖片
單獨評估和清潔每個工具。
將剛剛倒出來的工具逐一仔細檢查，看看哪些工具還能正常使用，而且還有保留的價值。然後將這類工具注意清潔，並放在一堆。
扔掉損壞和無用工具。
將損壞無法使用的工具扔掉，比如松動的螺絲刀、生銹的釘子等，只要無法修復，就需要丟棄。未損壞但是不會用到的工具，可以拿出來送人或者閑魚，實在不行賣廢鐵也可以。如果相同功能的工具有多個重復的，只保留其中一個即可。
只保留必須的物品。
工具箱只保留絕對必須用的物品，一般都是用於維修的基本工具，根據每個家庭和用途的不同而不同。一般情況下，需要一個螺絲刀，包括各種尺寸的平頭和梅花螺絲刀，錘子、扳手套裝、膠帶、手電筒、實用的刀、手套等。對木工來說水平儀和電鑽也是最重要的基本工具，但可能不太適合裝在工具箱。
6. 如何對酒店固定資產進行管理
呵呵,要到年終了,能提出此問題可以看出您還是懂管理的,在此無非是想得到更好的見議,樓上說得都較不錯,不才也提幾條見議供參酌:
1.固定資產的管理部門應是行政部,主要是對實物進行日常管理包括購入、保養、轉移、維修、報廢等,財務必須建立明細賬,看你的情況是必須上軟體的,一般軟體都可滿足需要,固定資產卡片初始要麻煩一些,盡量補充一些明細賬上沒有的項目,如製造廠商(同種固定資產可能質量不同,可以據卡片查找供應商信息),備注原值是否含運費及安裝費,初始建得越全,對管理越有用;
2.固定資產由於價值大,年終必須盤點,決不可走形式,對賬實不符一今年你就要進行處理,12月初你就要著手准備,由行政部分派任務,各負其責,把賬上的明細按類列出清單,規格型號等項目盡可能全一些,我想你賬上保不準也有錯誤,可以讓具體盤點人指正,最好先同老闆匯報,請求支持,在中旬開個會布置一下;如部門或個人不認真要予處罰,盤點完成要進行抽盤以核查盤點質量,盈虧處理完可以以此為基礎上軟體.
3.關於軟體,由於本人先用的是浪潮,用友和金蝶也見過,感覺浪潮用得順手且不貴,至條形碼管理我頭次聽說,但我想還不是要貼到固定資產上面嗎,還是要人工盤的,這方面你自己拿主意,個人感覺用財務軟體好些,模塊歷經多年都已成形了界面較符合財務人員習慣;
4.日常管理如第一條所講只能讓行政部來管,財務管起來一是需要人手二是對固定資產動態隨時了解,沒有人家方便
5隨便多說幾句:即便規格型號很多也要分明細,不要怕量大,否則不易盤點和管理,尤其是價值不等的決不可放在一起建一個明細,要知道不好乾的事,領導才讓你乾的,好乾的怎麼能突出你的水平呢,干會計就是不要怕麻煩.有問題可繼續探討.以下是我從網路搜的
酒店固定資產管理制度
為加強酒店財產管理，保障酒店財產安全，明確部門員工的職責，現結合酒店實際情況，特製定本條例。
1、建立固定資產實物實賬及管理，註明使用及管理部門。
2、購進固定資產時進行分類編號，購建、驗收。
3、固定資產的使用落實到部門負責人，並訂立相關的使用，交接、調撥、出售、報廢定期抽查等有關事項。
4、制定資產總賬及明細分類賬。
5、各部門負責對固定資產的增減變動及時送報財務部。
6、定期做好資產盤點工作，做到賬實相符。
7、對於新添資產先由部門提出申請，報總經理批准後交采購購買，並在申購單上註明 ：名稱、型號、規格、性能、質量、用途。
8、針對資產內部調撥，須到財務部辦理固定資產調撥手續，不得私下轉借。
9、對於出售的部分資產須由部門註明出售原因，報總經理批准，財務根據出售處理報 告。對於報廢的資產，須由相關技術人員檢測後提出報廢報告，送總經理批准後方可實行財務處理。
10、半年或一年對固定資產進行盤點，每次盤盈、盤虧均由當事人負責。
11、定期維護保養，未經總經理批准一律不得外借。
12、對嚴格執行本制度的部門和個人、在工作中取得顯著成績的給予表彰和獎勵
13、對違反本制度的部門和個人由酒店根據情節輕重給予通報批評和經濟處罰。
本制度由財務負責監督執行和解釋。
財務部將在12月對酒店各部門固定資產、低值易耗品、布草、用品用具進行全面清查盤點。這次財產清查盤點工作范圍廣、要求高，工作量相當大，請各部門經理、主管高度重視，積極配合。為長期有效的管理好酒店資產，請各部門經理、主管妥善安排人員做好如下工作：
1、各部門經理或主管在12月7日前向財務部報送部門固定資產、低值易耗品、布草兼管員名單。要求由1-2名責任心強、工作相當認真的領班級以上人員兼任。
2、為了不影響營業，各部門經理或主管應妥善安排好資產兼管員的盤點時間。
3、固定資產、低值易耗品、布草盤點落實結束後，由財務部相關人員、部門兼管員和部門經理或主管簽名存檔，雙方各存一份。
4、以後部門如有新增資產發生，財務部會及時與相關部門兼管員聯系，補充新增資產檔案。部門如有存檔資產報損、調撥，部門兼管員應及時辦理好資產報損或調撥手續。並給財務部一聯備案。
5、各部門兼管員每月應對存檔物資進行自查，發現帳實不符應及時落實和反應。
6、財務部每季度對存檔物資抽查一次，如發現資產無端短少部門應承擔經濟損失。
7、資產兼管員離職，部門應另向財務部報送新的資產兼管員名單，經雙方交接財務監證無誤後方可辦理離職手續。
8、新舊部門經理或主管交接也應對存檔資產進行盤點簽名，離職的部門經理或主管應對短少的資產進行責任劃分後方可辦理離職手續。
7. 酒店餐具盤點好麻煩！
怎麼會少呢？
不用每個月盤吧，
你可以這樣呀，
把杯子與其他工具都分給服務員管理，
就說：你負責杯子，
可以在杯子的櫃子上設一個清單本，
在用餐時，在上面簽個名，就知道是哪個哪個拿的杯子，
掉了也好找到當事人呀。
如果說杯子有損壞的可以拿到上面去申請對換新的，
如果說杯子是客人打碎的，得把客戶的單拿來核對。
若有欠數的現象，全盤負責。
每三個月盤一次，
我想都不會說有少幾十個的現象哦！
如果交給了員工負責的話，他們會自我監督的。
試試看！
8. 盤點需要什麼設備與工具
需要盤點系統和手持設備、條碼或RFID標簽。
詳細的說就是利用條碼技術、RFID技術與移動手持設備、移動網路相結合，並聯通企業管理網路與管理系統，實現企業設備資產的智能化盤點管理。
使得設備資產的快速清查成為可能，大大減少了企業盤點的人力物力投入，也降低了盤點的出錯率， 增強了企事業資產數據採集的有效性。
拓展資料：
庫存檔點的庫存檔點工具
1、手機掃描器
庫存檔點軟體能幫助使用者夠更高效率的完成庫存檔點工作。市面上的盤點工具眾多，其中，夏浪科技所推出的一款產品就是庫存檔點工具的典型代表。
夏浪手機掃描器MS30採用全新設計理念，能掃描條碼到各款智能手機，並與之成為一體，使得手機變身數據採集器，小巧輕便。
MS30與手機組合後，將電話、PDA、計算機、GPRS、藍牙、掃描等各種功能集為一體，能很好的應用於快遞物流、醫療管理、家電售後、銷售管理、政府政務等各個行業，幫助企業提高移動辦事效率，降低規模成本。
2、PDA盤點機
採用WINCE5.0操作系統、高效CPU及進口激光掃描引擎；配有大容量電池並具備防水、防塵及防摔功能，支持多通道並行GPRS/EDGE/3G/WIFI通信。廣泛應用在鞋服、快消、速遞、化妝品及煙草等多個行業。
3、RFID盤點機
具有工業級手持設備標志性的耐用設計和優異性能，配備了先進的高效能摩托羅拉RFID讀取器引擎，可實現更快的讀取速度和更大的吞吐量。
盤點方法：
1、使用庫存管理軟體通過各種基準條件查詢出全部貨品的理論庫存數量，然後通過人工在倉庫中的實際盤點數進行一一對比，判斷是否存在數量或重量上的誤差（損耗）。
2、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找並分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。
盤點情況：
1、倉庫的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉；
2、 盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量是否存在差異。
3、 差異原因主要為：
A． 超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主要原因；
B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；
C． 盤點時計量、記錄出現錯誤；
D． 盤點結果錄入時出現差錯。
新的突破性的方位向遲鈍性天線讓它成為極其靈活多用的設備，在零售商店、醫療機構和辦公室等各種面向客戶的環境中都能應付自如。