① 如何將自己的人脈資源轉化為財富
在社會工作與生活中我們不難體會到，僅憑一己之力難以取得成功，在許多情況下不得不藉助於他人的幫助，而這些相關的人脈資源絕對具備一定的價值，只是沒有明確表現出來。合理的利用自己所擁有的人脈資源，為需要幫助的人提供便利，使其充分發揮價值所在，必然能夠使你從中發現可觀的隱含財富。人與人之間的關系是相互的，因此成就他人的同時也就未今後自身的發展提供了更為廣泛的空間。 通過什麼方式可以高效的將人脈資源進行推廣並實現價值呢？現在，大多人脈資源還僅限於朋友之間互相使用，局限性比較大，價值轉換空間也受約束。而一些互聯網平台正提供了這樣的機會，雖然各自的運營模式不同，但宗旨是一樣的。例如幫主網（5bang1），目的是將人脈交易能夠社會化，通過公開公平公正的形式轉化為生產力，又好又快的為經濟建設服務。因為這樣，關系就可以流動起來，既可以幫助別人還可以獲得報酬，越流動的關系越持久也就越有價值。這類網站的宗旨在於努力構建人與人之間的關系互助平台，鼓勵發揚大家幫助大家的合作精神，提供免費的信息交換服務，不從交易中收取傭金，切實的從用戶角度出發，在幫助你我的同時成就人脈資源到價值的轉化。畢竟，人脈關系越廣泛，生活才能越精彩！
② 談談你對「信息資源」和「信息財富」的理解及如何才能使信息資源轉化為信息財富.
信息資源是指網路或書籍報刊等一切可供大家利用的公共資源啊
信息財富是指信息資源給我們帶來的經濟效益。
抓住機遇信息資源就可以變成社會財富，抓不住機遇它永遠在資源的狀態。我認為有六個方面值得關註：首先應該是激活信息，知識形態不斷創新，信息資源形態的創新；第二是資本形態正在創新，資源向財富轉化的時候有一個從商品到資本的躍升。第三是信息環境要創新；第四是產權制度的創新；第五要在市場方面做出創新，發揮信息資源在形成中國國際競爭優勢方面起到作用；第六是文化內容的創新。我們過去提的資料庫都是一些冷冰冰的數據信息，但是現在出現新的趨勢。
③ 如何把企業信息，變成經濟來源
這樣的資源如果給我就好了。我也是做傳媒的。呵呵。。。其實這些資源確實比較好，但是如果對於生產型企業。。我覺得用處不大。。主要是像一些金融投資、保險、車行、房產這類客戶。。你們可以找他們談。。他們的客戶群體主要就是你的資源這些，針對性比較強。。具體談的話。。你們可以用請貼、賀卡、或者短息來合作。如果覺得麻煩的話，你就直接把資源買給像我們一樣的傳媒公司、廣告公司。。或者和我們這樣的公司合作。。這樣會比較合理一點。。不會犯法。呵呵。。說實在的。。你的價格貴啊。10快一個。。。。
④ 如何把資源變成錢
找個下家對於這些個人信息感興趣的.賣了.
你可以在網上先曬一小部分.看一看誰感興趣.
⑤ 如何將無形的資源轉化為實際的財富
資源本身是靜止的、潛在的，是不能創造價值的；而資本是現實的、活躍的，它的本性是追求最大的增值。按照馬克思在《資本論》中關於資本的論述，資源只有在生產、流通和交換中才能轉化為資本。也就是說，資源只有通過市場運作才能成為資本，資本的流動、重組才能不斷地創造出新的價值。釋放出發展經濟的巨大能量。
2003年3月18日成都市第一條城市隧道有償拍賣冠名權，起拍價為380萬元。這是成都市經營城市，變城市資源為城市資本的結果，通過拍賣方式將其價值體現出來。成都市通過有償拍賣冠名權的市場化運作，創造了「資源通過市場化運作轉化為資本」的成功範例。
因此，無論是政府還是企業，只有將擁有的資源轉化為資本，才有可能全面、協調、可持續地發展。而作為個人創業者，更應該將擁有的資源轉化為資本財富，從而提高創業的成功率。這里的資源，主要是指創業者擁有的社會關系網，例如銷售網路、媒體關系、客戶關系等。
宋鍇在一家電視台做技術工作，由於他平常善於交際，人緣非常好，並很受領導的賞識。幾年前，他憑著靈敏的商業直覺，在電視台領導的支持下，宋鍇和朋友利用電視節目畫面底部信息量比較少，而且不太影響電視節目內容的特點，用不到一萬元的投入開辦「底拉字幕」業務的電視廣告公司。
由於宋鍇的廣告公司可以充分利用電視台的客戶關系，所以投入使用半年後就收入8萬，第二年就有了15萬，現在「底拉字幕」每年能為他們帶來30～40萬元的穩定收入。
由此可見，每一個創業者所擁有的客戶資源都形成一個經濟圈，在其創業的人生道路上演變成為一塊堅定的基石。但「如何將無形的資源轉化為實際的財富」是創業者最需要考慮的問題。
另外，邊打工邊創業者除了考慮將社會關系轉化為資源外，還可以考慮如何占公司「便宜」，這也是創業者的資源之一。
創業投資必須涉及到成本費用的問題，例如辦公場地費用、通訊費用、辦公器材費用、差旅費等等，細算下來是很大的一筆開支，要是完全脫離原先工作的單位，那麼這些費用就得自己承擔。可能很多生意一年賺下來連付這些成本費用都不夠，特別是事業剛開創的時候是典型的費用大產出小的時期，往往很可能被這些費用拖垮，而在職期間創業，這些費用很輕松就轉到公司頭上去了。
同時，做生意還需要許多其他資源的支持，例如客戶資源、管理系統、檔案資料，這些若是要自己一點點建立，所需要花費的資金和時間成本都是很大的，而借用公司現成的資源，成本則是非常低廉的。
——引自延邊人民出版社《人人都能成功》
⑥ 資源轉化的途徑有哪些
①自行投資實施轉化；②向他 人轉讓科技成果;③許可他人使用科技成果；④以科技成果作為合作條件，與他人共同實施轉化;⑤以該科技成果作價投資，折算股份或者出資比例。
資源，指一國或一定地區內擁有的物力、財力、人力等各種物質的總稱。
資源，可分為自然資源和社會資源兩大類。前者如陽光、空氣、水、土地、森林、草原、動物、礦藏等；後者包括人力資源、信息資源以及經過勞動創造的各種物質財富等。
資源是相對於人類認識和利用的水平來區分層次的，材料、能源、信息是現實世界三項可供利用的寶貴資源，而整個人類的文明又可根據人類對這三項資源的開發和利用劃分層次。
人類社會的發展是由生產力和生產關系的矛盾運動發展決定的。起初，人類最先學會了利用材料來加工製作簡單的生產工具，提高勞動生產力，但僅用材料來製作的工具是一種「死的工具」，要靠人力來驅動和操作，這大體是農業——手工業時代生產力的情形；後來人類進一步學會了利用能量資源，把材料和能量結合在一起製造新型生產工具，使原來「死的工具」變成了「活的工具」。
⑦ 如何利用手中的一切資源在互聯網賺錢
互聯網的發展就像一張網無形中把當下的人和物互聯起來，讓越來越多的人從最初的質疑、逐漸接受，到最後融入這個互聯網圈子裡。除了消遣打發時間，買家還可以利用互聯網平台購物支付，賣家也可以利用互聯網平台銷售推廣產品和服務。互聯網創業思維就是不花錢，辦小事。花小錢，辦大事，花別人的錢，辦自己的事！我喜歡空手套白狼的項目，這里給大家解釋一下，空手套白狼並不是你什麼都不付出，就賺到錢了，好多人都理解錯了，我覺得有那種錯誤理解的人應該都是窮人思維，空手套白狼就是用極低的成本來創造巨大的財富，也就是所謂的暴利項目。因為低成本是有難度，需要一定智慧的，考驗的是一個人的能力。那麼如何利用互聯網賺錢呢？相信這是很多互聯網用戶都關注的話題。
微商創業難嗎？如果答案是肯定的，那麼微商運營者肯定沒有獲得持續大量的客源人脈，其實微商創業跟其他創業一樣，從前期定位你的客戶人群、選擇運營產品，到中期包裝微商產品得以在朋友圈有更好的展示，到後期維系與客戶的關系，讓產品得到更好的傳播和推薦，都需要花心思去經營。線上交易本身就在產品本身層面存在不確定性，要讓客戶通過微信朋友圈幾張刷屏的廣告截圖，來購買你的產品的概率極低。因此拉近與客戶的距離，達成與每一位客戶的第一次完美成交至關重要，為何是「完美成交」呢？因此要讓客戶覺得買了你的產品是物有所值，體驗出產品應有的性價比，而不是買了假貨，亦或是價不廉，物不美，這樣運營微商就始終就沒有忠實老客戶。社會每天科技進步日新月異，很多人還固守在原有認知上，不願意學習接受新鮮事物與知識！現在移動互聯網已經是趨勢了，很多人都寧願打也不願意去了解學習；其實現在很多人都在家利用手機在家就能實現自己想要的生活，為自己奮斗。職場的人大多都是拿自己的青春為老闆的夢想打拚，也不願意為自己奮斗。如果你還有夢想，也想通過移動互聯網實現自己想要的生活，請大家+，壹凌山意衣伊物爾奇九。也許機會很多，但你有抓住與認真了解嗎？了解並不損失什麼，可是不了解將可能錯失良機。網路賺錢項目很多，結合自身的知識，利用自己的長處，包裝一下。就算沒有，資料是死的，人是活的，就要懂得變通，例子是講不完的。
只要是對人有幫助，人們的需求的，任何事情，任何服務，只要你敢賣，就會有人敢買。客戶在哪兒，戰場就在哪兒，大家需要注意發軟是遵守平台的規則。因為規則不斷改變，你也需要不斷改進思路。打好基礎，才方便放大做，互聯網能賺錢多就是：單點做精，復制裂變。所以，你得設計好你的場，設計好引流過來後再分幾步成交客戶，設置好局，做好背書和信任，只有你做好了這些，你的引流才有作用，很多人就是忽略了這些。通過這樣一分析，你就明白了，賺錢其實是可以很簡單的，關鍵是你在用什麼方式賺錢。如果你現在賺錢很累，賺錢很少，那麼說明你賺錢的方式不對。你在一開始就應該選擇對的方法，選擇輕松賺錢的方式。即使你一時間實現不了，但是只要去不斷地學習，學慣用策略賺錢，用金錢賺錢，用人賺錢，然後再不斷地去實踐，這樣你就能一步步邁向財富的大門。有些人做的好有些人做的不好，只能說成功各有各的方法，而失敗總有失敗的理由，選擇大於努力，一個正確的方向，堅持下去會有意想不到的收獲，當然這只是個人的看法，如果大家有什麼更好的方法，希望大家多多交流留言互動。
⑧ 如何把自己的資料變成財富
你好，你可以把這些東西上傳到網路文庫，通過了，就會獎勵你文庫的財富值了。
各種財富獲得方法如下：
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⑨ 如何實現信息資源效用最大化
信息資源是由數字化技術、信息存諸技術、資料庫技術、網路通訊技術與超文本、超媒體技術所支撐的信息資源。
它使圖書館的資源基礎突破了傳統的館藏文獻資源的局限,成為重要的虛擬館藏,使圖書館提供的信息資源更加豐富多彩。但要充分開發和利用網路信息資源,實現網路信息資源的共享,並非易事。由於網路信息資源的分布和流通都是不均衡的,其價值的實現也是有條件的;它不會必然地、無條件地、自動地變成「資源」和「財富」。
因此,只有對網路信息資源進行積極有效的整合,才能真正實現網路信息資源的有序化,實現網路信息資源共享效用的最大化。
網路信息資源整合的必要性網路信息資源又名網上信息資源,內容和形式都十分豐富,是集文字、圖像、聲音、視頻為一體的多媒體信息。網路信息資源包括超文本信息和超媒體信息。它們按非線性文本組織模式,將信息單元儲存於節點,通過含URLdi地址的鏈接體現各節點之間的概念邏輯關系,從而形成網狀結構。
⑩ 怎樣才能把一個信息變為一把金錢
新管理人應該注意：有了寶貴的信息，得到了好的主管，還需要有切實可行的經驗措施，才能使願望變成現實，把信息變為金錢；否則一切都還只是空想。
美國佛羅里達州有個小商人，注意到家務繁重的母親們常常臨時急急忙忙上街為嬰兒購買紙尿片，於是靈機一動，想到要創辦一個「打電話送尿片」公司。
送貨上門本不是什麼新鮮事，但送尿片則沒有商店願意做，因為本小利微。怎麼辦?這個小商人又再靈機一動，他僱用全美國最廉價的勞動力——在校大學生，讓他們使用的是最廉價的交通工具——自行車。他又把送紙尿片服務擴展為兼送嬰兒葯物、玩具和各種嬰兒用品、食品，隨叫隨送，只收15％的服務費。
如今，他的生意越做越興旺。
經營者獲取市場信息，制定經營策略，為的是要把握機會。所謂機會是指一時一地出現的某種特殊條件，它帶有一定的偶然性，往往稍縱即逝。精明的人，一旦順手「牽」著機會，就會以最快的速度開發它、利用它。真正是快一步天高地闊，慢一著滿盤皆輸。
靠信息發財，是辦實業做買賣必不可少的法寶，沒有信息，經營者就像一雙目失明的盲人，面對四通八達的交叉路口不知如何起步。
俗話說，信息靈，百業興。在瞬息萬變的市場上，經營者必須具備極強的應變能力，隨時做出正確的決策，而決策的基礎在於耳聰目明，獲取大量及時、准確的信息。市場上常常出現這樣一些情況，一方面消費者持幣觀望，抱怨買不到滿意商品；另一方面是商店、個體攤位、生產廠的產品賣不出去而大量積壓。其根本原因就是產品不適銷對路，造成產品生產與市場需求脫節。
很多經營者缺乏信息意識。不做市場調查，憑著主觀願望盲目生產，或者仿製仿造他人的商品，結果在激烈的競爭中一敗塗地，有些經營者雖然重視信息，但往往由於不能對得來的信息做出快速決策而坐失良機，或者由於信息不全面而導致錯誤的決策。
由此不難看出，公司要在競爭中立足，必須具備強烈的信息意識，通過各種手段捕捉有效信息，從而掌握市場主動權，一個經營者如果不能及時把握瞬息萬變的經濟情況和市場情況，往往會在市場競爭中敗下陣來。
信息是經營者賺錢發財的特殊資源，如能加以正確的運用，將會給自己的生意帶來勃勃生機和蓬勃發展的機會。現代社會是以信息傳遞為主要運行特徵的，沒有信息，就無法經營；如果不能正確地把握信息，將導致整個經營活動的失敗。
在國外普遍流行這樣一個觀點：掌握住信息，就是掌握住經營者所創事業的命運；失去了信息，就失去了生存的基礎。
因此，可以這么說，有效的信息，是一心想發家的經營者所創事業的生命，它可以給每一位經營者帶來源源不斷的財富。
其實，經營者早就應該明白，自己所處的時代是信息的時代，信息是幹事業的靈魂，是獲得成功的關鍵。的確，全世界的信息革命使人類進入了新紀元，任何國家與地區的發展，都依賴於信息技術的發展。誰閉目塞聽，誰就會吃虧，誰善於網羅信息，利用有利信息，誰就等於抓住了發財的機會。
商場上，閉目塞聽者都應清醒過來，要知道，處處留心信息，就能給人帶來財富，走上一條發達的路。在報紙上和日常生活中，經常可以看到和聽到這樣的信息：一條信息救活了一個工廠，一條信息賺了很多的錢，一條信息使一個窮光蛋變成一個小財主，這樣的例子俯拾皆是。
信息滿天下，專尋有心人。一條有價值的信息，一個准確的情報，會使一大筆生意成功。
1973年，日本東京三菱公司總部收到了駐盧薩卡情報人員的報告，說扎伊爾發生了軍事叛亂，叛軍正向尚比亞的銅礦區移動。他們經過分析和推測，認為叛軍一定會切斷交通。那裡出產的銅在世界市場上佔有重要地位，如果交通一旦被切斷，必然要影響國際市場上銅的價格。而這種情況尚未引起新聞界的注意，倫敦五金交易所銅的價格仍維持每噸860英鎊。於是，三菱公司決定立即大量購銅。不久，叛軍果然切斷了交通，使得銅價迅速上漲至每噸921英鎊。三菱公司拋出大量庫存，因此賺了一大筆錢。
下面舉例說明，怎樣利用信息資料來賺錢。
如果得到加工某種產品很有市場銷路的信息，就要快速實施，做到四快：
(1)快速設計
即有銷路的新產品，按照其規格、質量、牌子進行設計，且設計的時間不能拖得太久，以免耽誤時間，影響快速投產。
(2)快速籌資
設計完成後，要盡快籌集資金。凡是搞一個經營項目，沒有一定資金的投入，問題就不好解決。而籌集資金，並不是一件容易的事，應該把需要數量、籌集渠道弄通，一定要資金齊備，不誤時機。
(3)盡快投產
只要生產或經營條件具備了，就要在保證質量前提下，以最快速度，把產品生產出來，把商品調運回來，完成商品上市銷售前的所有程序。
(4)銷售要快
俗話說：「行情是六月的天，瘋狗的臉，說變就變。」當你把產品生產出來、把商品運輸回來之後，一定要趁著行情好的時機，趕快銷掉脫手，將產品變成貨幣。
當然，也會發生另一種情況，當你的產品生產出來，商品運輸回來時，市場行情不好。但已分析預測到，等一段行市會漲，行情會好，那就不妨等待時機。這樣利用信息，就一定會賺上錢。
借錢賺錢是許多人發財的一種方法，因為身無分文，寸步難行，只有靠借才能有出路。新管理人也應該深諳其法。
身無分文，寸步難行。然而，世界船王丹尼爾·洛維洛，一無所有，但充分發揮自己的才智，籌得一筆筆資金，為自己成為「世界船王」打下了堅實的基礎。
1897年6月，丹尼爾·洛維洛出生於密西根州的蘭海芬。小時候的丹尼爾性格孤僻，沉默寡言，船是他惟一的朋友。他夢想擁有好多好多的船。
9歲那年，他真的當了一回「船主」。他發現一艘沉下的小汽艇，便向父親借了25美元，將汽艇買了下來。船撈上來後，他花了一個整冬，將船修好了。第二年夏天，丹尼爾把船租了出去，賺了50美元。還給父親25美元，小傢伙凈賺25美元。從那時起，他真想當船主。但是，直到40歲時，這一美夢方實現。
1937年，丹尼爾·洛維洛來到紐約，他匆匆出入於幾家銀行之間，做著兒時做的事——借錢買船。他想向銀行貸款把一艘船買下來，改裝成油輪，因為其時載油比載貨賺錢。
銀行的人問他有什麼可做抵押。他說，他有一艘老油輪在水上，正在跑運輸。接著，丹尼爾將自己的打算告訴對方，他把油輪租給了一家石油公司。他每個月收到的租金，正好可每月分期地還他要借的這筆款子。所以，他建議把租契交給銀行，由銀行定期向那家石油公司收租金，如此也就是他在分期還款。
這種做法似乎荒唐，許多銀行肯定叫他走人。但實際上，它對銀行是相對保險的。丹尼爾·洛維洛本身的信用或許並非萬無一失，但那家石油公司卻是可靠的。銀行可以假定石油公司按月會付錢沒問題，除非有預料不到的重大經濟災禍發生。退一步說，如果丹尼爾把貨輪改裝成油輪的做法結果也跟其他做法一樣而失敗了，但只要那艘老油輪和石油公司存在，銀行就不怕收不到錢。最後，錢轉到了丹尼爾的手中。
丹尼爾·洛維洛用這筆錢買了他要的舊貨輪，改為油輪租了出去，然後再利用它去借另一筆款子、再去買一艘船。如此幾年後，每當一筆債付清了，丹尼爾就成了某條船的主人。租金不再被銀行拿去，而是由他放進自己的口袋裡。
丹尼爾·洛維洛沒掏一分錢，便擁有了一支船隊，並贏得了一筆可觀的財富。不久，丹尼爾又有一個利用借錢來賺錢的方法在他腦海里形成了。此方法是：他設計一艘油輪，或其他有特殊用途的船，在還沒有開工建造時，他就找到客戶，願意在它完工後，把它租出去，於是拿著租契約，他跑到一家銀行去借錢造船。這種借款是延期分攤還款的方式，銀行要在船下水之後，才能開始收錢。船一下水，租費就可轉讓給銀行。於是這項貸款就用上面所說的方式付清了，最後，等待一旦交款完畢，丹尼爾·洛維洛就以船主的身份將船開走，但他一分錢沒有花。
開始時，銀行再次大為震驚。當他們仔細研究之後，覺得他的話非常有理。此時丹尼爾的信用已沒有問題，何況，還與從前一樣，有別人的信用加強還款的保證。就這樣，丹尼爾·洛維洛的造船公司迅速發展壯大起來，他真正成為一位大富豪了。
丹尼爾·洛維洛擁有的私人船隻噸位，是全世界第一，連奧納西斯和尼亞斯兩位大名鼎鼎的希臘船王也甘拜下風。