① HRD是什麼意思啊
HRD（Human Resource Development) 人力資源發展，簡稱HRD。是80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動，也是正在不斷發展的一個職業領域和科學。 一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。而HRM（人力資源管理，Human Resource Management）比較強調外在組織的需要，配合人力的提升與運用。更進一步地說，組織的成長是配合個人能力的發展。使人適其所，盡其才；物暢其流， 盡其用，就是人力資源發展的要義。
② 視頻hrd是什麼意思啊
HRD是指人力資源總監。HRD是英文Human Resource Director的簡寫。人力資源主管，也稱人事主管，是指企業中協助人力資源經理處理人力資源相關事務的基層管理人員。負責擬定人力資源規章制度、組織招聘事宜等。人力資源主管的直接上級是人力資源經理，直接下級是人力資源專員、人力資源助理。
人力資源總監（HR Director），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。
崗位職責：
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
4、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
③ hrd和hr有什麼區別
1、概念不同
HR英文Human Resource，泛指人力資源。如果有人說自己是HR，往往是人事專員，主管等執行層。HRD英文Human Resource Director，人力資源總監，是一個崗位名稱。一般在企業中是人力資源部門最大的老闆。
2、做事角度不同
在實際工作中，HR要對人做評估，根據個人的特性去發展他的潛力，要確保單位在選拔、開發、培訓人才方面都能因人而異，以提升單位，實現單位的戰略目標。
HR存在於普通崗位和特殊崗位的誤區。如果面對的面試人員是一個普通崗位的員工，需要考慮對方的學歷、工作年限、工作經驗、盡職調查以及對方的婚姻狀況和生育問題。
但是當HRD拿著這些考量的內容去衡量一個帶團隊的高管級別的人員時，就會出現另一種狀況，讓有意合作的高管對公司及HR產生質疑，導致合作失敗的概率較高。
HRD是一種規劃性活動，它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。如果不在以明示對方的價值為基礎做溝通，那麼一定是失敗而告終的。
3、代表不同
HRD，人力資源總監，作為人力資源統籌管理者，工作內容比較類似於HRVP，只是級別不一樣，HRVP不失為HRD的一種比較好的職業發展通路和方向。
人力資源（Human Resource，簡稱HR）是指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。戴夫·烏爾里克，被譽為人力資源管理的開創者，他最早提出了「人力資源」（humanresource，HR）的概念。
(3)王者榮耀hrd資源包多少內存擴展閱讀：
HRD人力資源開發基本定義為組織提供給員工的一個教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，並改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。它的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。
作為公司的首要HRD所面對考慮的對象應該是人力資源及其整個組織。將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密地聯系在一起，其目標也是改善人力資源的質量和組織效能。
④ hrd主要貢獻哪些
負責公司人力資源管理與開發工作
根據公司發展戰略制定人力資源長期、中短期規劃
搭建公司人力資源管理各項體系建設，包括招聘、培訓、薪酬、績效、入離職、調動、考核、獎懲、晉升等
監督、控制、檢查人力資源各項計劃的實施
協調、指導人才招聘、員工培訓、績效考評、薪酬、入離職、檔案管理等工作的進行，確保人力資源的合理使用。
協調和解決關於人力資源方面的員工投訴
計劃、審核人力資源管理成本
人力資源管理各項數據分析
企業文化體系建設的推進、實施(人事行政合一的部門)
及時處理管理過程中重大人事問題
⑤ 王者榮耀22賽季HRD是什麼
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⑥ HR中HRD是什麼意思啊
HRD是指人力資源總監。HRD是英文Human Resource Director的簡寫。人力資源主管，也稱人事主管，是指企業中協助人力資源經理處理人力資源相關事務的基層管理人員。負責擬定人力資源規章制度、組織招聘事宜等。人力資源主管的直接上級是人力資源經理，直接下級是人力資源專員、人力資源助理。
(6)王者榮耀hrd資源包多少內存擴展閱讀
人力資源總監（HR Director），是現代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰略夥伴、核心決策層的重要成員。
崗位職責
1、根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
2、組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
3、組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
4、審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
5、負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
⑦ HR和HRD分別指什麼（具體的）
最佳答案
CTO(首席技術官)作為一個外來名詞
CEO(Chief Executive Officer)，即首席執行官，是美國人在20世紀60年代進行公
司治理結構改革創新時的產物。
由於市場風雲變幻，決策的速度和執行的力度比以往任何時候都更加重要。
傳統的「董事會決策、經理層執行」的公司體制已經難以滿足決策的需要。而且，
決策層和執行層之間存在的信息傳遞時滯和溝通障礙、決策成本的增加，已經嚴
重影響經理層對企業重大決 策的快速反應和執行能力。而解決這一問題的首要一
點，就是讓經理人擁有更多自主決策的權力，讓經理人更多為自己的決策奮斗、對
自己的行為負責。CEO就是這種變革的產物。CEO在某種意義上代表著將原來董事會
手中的一些決策權過渡到經營層手中。
CEO與總經理，形式上都是企業的「一把手」，CEO既是行政一把手，又是股東
權益代言人————大多數情況下，CEO是作為董事會成員出現的，總經理則不一定
是董事會成員。從這個意義上講，CEO代表著企業，並對企業經營負責。
由於國外沒有類似的上級主管和來自四面八方的牽制，CEO的權威比國內的總經
理們更絕對，但他們絕不會像總經理那樣過多介入公司的具體事務。CEO作出總體決
策後，具體執行權力就會下放。所以有人說，CEO就像我國50%的董事長加上50%的總
經理。
一般來講，CEO的主要職責有三方面：①對公司所有重大事務和人事任免進行決
策，決策後，權力就下放給具體主管，CEO具體干預的較少；②營造一種促使員工願
意為公司服務的企業文化；③把公司的整體形象推銷出去。
CTO是Chief Technology Officer的縮寫，首席技術官
CTO是技術資源的管理者，職責是把握總體技術方向，對技術選型和具體技術問題進
行指導和把關，完成所賦予的各項技術任務/項目。通常只有高科技企業、研發單位、
生產單位等才設立CTO職位。
執行官：首席執行官的副手，當首席執行官因事不能處理事務時，執行官將自動被授
權處理所有首席執行官的事務。
執委會：組織中一個擁有投票決策，監督，任免權的權力機構，當有重大決策時需由
執委討論投票通過。當投票時執委會出現兩種相反意見，而雙方互不相讓時（如贊成
與反對票為3：4）,則首席執行官擁有一票否決權
HRD：HRD是Human Resource Development人力資源開發的縮寫,是20世紀80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動。
創造「人力資源開發」這一概念的美國學者Nadler，認為HRD是「僱主所提供的有組織的學習經驗，在某一特定時間內，產生組織績效與個人成長的可能性」。
美國訓練與發展協會（ASTD）認為，HRD為：「整合訓練與發展、職業發展,與組織發展，以增進個人和組織效率的作為」。
學者Gilley和Eggland認為，HRD為：「組織中安排的有計劃的學習活動，經由提升績效與個人成長，以改善工作內容、個人與組織。」
學者Smith認為，HRD為：「決定發展和改善組織中人力資源最佳方法的一種程序，以及經由訓練、教育、發展與領導等行為，有計劃的改進績效和人員生產力，以同時達成組織與個人目標的作法」。
人力資源開發基本定義為組織提供給員工的一個教育或學習的計劃來幫助員工提高技能，並改變他們的態度和行為，這個過程使個人和組織都得到提升。
HRD的核心內容包括培訓開發、組織發展和職業生涯規劃三個部分。
人力資源開發具有以下的基本特性:
1.HRD是一種規劃性活動。它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。
2.HRD是以明示人類的價值為基礎。
3.HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。
4.HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。
5.HRD的對象是人力資源及其整個組織。
6.HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。
7.HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。
8.HRD不是一勞永逸的戰略，它是一種持續不斷的過程。
⑧ HRM、 HRD分別是什麼意思啊
HRM 是human resource management的縮寫，是指人力資源管理（也叫HR管理），目標是讓企業HR更好地進行人力資源的發展和規劃。系統重點是實現人力資源部門在員工素質管理、薪資管理、績效考核等方面的需求。
HRD（Human Resource Development) 人力資源發展，簡稱HRD。是80年代興起的旨在提升組織人力資源質量的管理戰略和活動，也是正在不斷發展的一個職業領域和科學。 一般而言，HRD比較重視個人的發展，是從個人內在配合組織外在發展。
⑨ hrd是什麼職位
人力資源發展（Human resource development），簡稱HRD。
特點：
1、HRD是一種規劃性活動它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。
2、HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。
3、HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。
4、HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。
活動領域：
1、訓練：強調受訓者在目前工作上的學習。
2、教育：強調受訓者對未來工作的學習。
3、發展：學習未特別強調的或為針對特定工作的事務。
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發展歷史：
1、約翰·R·康芒斯曾經先後於1919年和1921年在《產業榮譽》和《產業政府》兩本著作里使用「人力資源發展」一詞。
2、20世紀初人們所理解的人力資源發展的含義是由管理大師彼得·德魯克於1954年在《管理實踐》中首先提出並加以明確界定的。他認為是一種特殊的資源，必須經過有效的激勵機制才能開發利用，並給企業帶來可見的經濟價值。
3、20世紀60年代以後，美國經濟學家w.舒爾茨和加里.貝克爾提出了現代人力資本發展理論，該理論認為體現於具有勞動能力的人身上的、以勞動者數量和質量所表示的資本，它是通過投資形成的。
參考資料來源：網路-HRD
⑩ HRD是什麼意思
HRD:即人力資源發展
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烽火獵聘資深專家認為在工業經濟時代，資本無疑是一種戰略資源，經濟增長取決於資本和勞動力的投入;而在知識社會，戰略性資源則為人力資源或人力資本。未來學家奈斯比特認為,在新的社會中，關鍵的戰略資源已轉變為信息、知識和創造性。管理大師德魯克斷言：知識已成為生產力、競爭力和經濟成就的關鍵因素；知識已成為最主要的工業，這個工業向經濟提供生產需要的重要中心資源。
基本概況
隨著21世紀的日益臨近，在世界范圍內，社會經濟形態甚至社會結構形態正在或者已經發生了一個巨大的變化，即從工業經濟和工業社會向知識經濟和知識社會轉變。知識經濟和知識社會這一概念向人們表明了知識與信息的吸收、處理和應用在創造新的價值和推動社會發展中的重要作用。人類社會正在進入一個以知識資源的佔有、配置、生產、分配、使用（消費）為重要因素的時代。
在工業經濟時代，資本無疑是一種戰略資源，經濟增長取決於資本和勞動力的投入;而在知識社會，戰略性資源則為人力資源或人力資本。未來學家奈斯比特認為,在新的社會中，關鍵的戰略資源已轉變為信息、知識和創造性。管理大師德魯克斷言：知識已成為生產力、競爭力和經濟成就的關鍵因素；知識已成為最主要的工業，這個工業向經濟提供生產需要的重要中心資源。
性質定位
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在探討什麼是人力資源發展這個問題時，必須了解什麼是人力資源，了解人力資源的特性。「人力資源」的出現約在1970年以後，並逐漸取代「人事」或「人力」等狹隘的字眼。這種轉變並非偶然，而是發達國家在過度強調物質與財政資源之後，認識到了人在組織中的關鍵地位，再回頭給予如此重新定位，並視人為組織中最重要的資產。 對於一個組織而言，其所能夠運用的資源主要有三種：物質資源，如土地、原料、與機器；財政資源，如金錢與融資信用；人力資源，包括組織內部成員與其所能運用的外在人力。一般對物質和財政資源的概念比較清楚，但對於人力資源的意義為何，則不甚了解。狹義而言，人本身就是資源、能源，人可以被運用於搬運物品，製造產品，作戰等等。但人的作用並非僅僅如此，人的作用還在於能統合其他資源，結合三者的效益，使之脫離純資源的地位，而創造更高的價值。但要成為有效的資源，必須將人作以有效率的運用。因此,人力資源可引申為人所具有的知識、技能、態度、理想、創造力等特質，以及應用上述特質而獲得的有所作為。
在一個組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源更加顯得重要。人力資源成為現代社會和組織的戰略資源，一方面來源於現代社會的性質 ―知識和信息社會，另一方面來源於人力資源所具有的特性：它是一種能動資源，即它在經濟和管理中起主導作用和處於中心地位;它發起、使用、操縱、控制著其他資源，使其他資源得到合理、有效的開發、配置和利用;同時它是唯一起創新作用的因素。整體而言，人力資源是一個組織系統的動力。正因為如此，維持與提升組織人力資源的質量就成為組織持續經營與發展的戰略與活動。它具有以下特性：
1.HRD是一種規劃性活動（it is planed）。它涉及需求評估、目標設定、行動規劃、執行、效果評定等等。
2.HRD是以明示人類的價值為基礎。
3.HRD是一種問題取向的活動，它應用若干學科的理論與方法以解決人力及組織問題。
4.HRD是一種系統途徑，它將組織的人力資源及其潛能與技術、結構、管理過程緊密的聯系在一起。
5.HRD的對象是人力資源及其整個組織。
6.HRD的目標是改善人力資源的質量和組織效能。
7.HRD的核心是學習，是組織成員行為的持久改變或某一方式的行為能力的改變。這種學習既包括個人學習，也包括組織學習，既包括學校中的學習，也包括工作地的學習。
8.HRD不是一勞永逸的戰略，它是一種持續不斷的過程。