㈠ 建材生意怎麼越來越難做了
1.內地由於購買的渠道比較單一，所以生意也比較好做！
2.基本上只要租門面，不要太多的裝修，門面大概30－50平方左右，
前期進貨你大約要3－10萬元不等，鋼材有粗細不同的，你要搭鋼架，你每樣都要，還要切割機器等，磁磚主要做小的牆地磚進貨大約2萬元左右，這是最少的了！你不可能只做這兩樣吧，其他的進貨費用！所以投入也需要一點的.看你怎麼運作！
3.磁磚的主要產地事佛山 淄博 華東，你那裡哪種檔次的一般要到佛山進貨！你也可以到當地大一點城市的建材市場進貨！
㈡ 鄭州建材行業沒有進店客戶，客流少怎麼辦
開展線上店鋪，在線上做活動，讓顧客到線下選購，然後就是主動出擊，新小區門口做樣板房，這樣大家都能節省時間，自然是好的。
㈢ 如何看待五金建材行業三低現象
「三低現象」：低品質、低價格和低利潤
隨著國內經濟遭遇疲軟持續下行，五金建材市場競爭也日益激烈。鑒於這一發展趨勢，與人民生活息息相關的朝陽行業——五金建材行業，如今普遍存在著「三低現象」：低品質、低價格和低利潤。
低品質
有些五金廠家了為了追求高額的利潤，不惜采購一些價格低廉的原材料，使得產品質量無法達到最基本的質量標准。行業內，少數使用劣質的原材料的企業，企業規模小，產品性能水平較低。五金是使用要求非常高的產品，質量不達標，消費者不會買賬。未來，市場對五金產品的要求也會逐步發展變化，對五金產品的質量、包裝、供貨期限都會有更高的要求，甚至逐步延伸到生產過程和產品的研發，將產品與環境保護、能源資源、人文環境結合起來。
低價格
消費者處在一個非常注重實惠的年代，價格戰對消費者來說，存在有足夠的誘惑，也有著足夠存在的理由。但是隨著競爭的深入，五金產業鏈各階段的利潤空間均在壓縮，降價的空間日趨減少。越來越多的企業認識到單靠價格競爭不能建立核心競爭力，不是長遠發展的方向。價格戰是一場沒有硝煙的戰役，在這場戰役中沒有真正意義上的敵人，真正的對手就是自己。低價戰是一場以本傷人的惡性競爭，以低價吸引人固然無可厚非，但這種相互報復性的降價只會給整個行業帶來利潤的急劇下降。千萬不能因為價格戰而降低產品質量和服務質量！
低利潤
受國內經濟形勢、房地產調控和原材料的漲價影響，五金建材行業在大環境下沒有盈利甚至業績下滑，訂單減少。市場競爭越趨激烈，各種成本不斷攀升，行業利潤逐年下滑，企業面臨急劇的挑戰和巨大的危機。在大環境不好的情況下，五金建材市場競爭更要以質量為本，控制好產品品質，整個產業才會正常發展，才會有生命力和持久力。
五金建材企業要想實現可持續發展，必須堅持品質第一、服務第二、價格第三原則，加大科技創新，積極開展產品認證，加快企業技術改造力度，完善配套措施，積極創造優勢，吸收外資，促進企業資產重組，才能開拓市場，贏得客戶。
㈣ 如何做好建材行業的銷售渠道
答復：如何做好銷售工作？
著重歸納總結以下幾點：
第一、作為銷售員以責任心和事業心來對待本職工作，以銷售為工作的重心，以穩步扎實推進每項工作進程，以高效率完成每項工作任務，為事務工作下一步進展做好准備就緒。
第二、作為銷售員以真誠和友善來對待每位客戶，以認真和勤肯的態度來對待本職工作，以不斷培養客戶情感營銷的方式，以客戶為中心的思想論點，以達成對客戶的交流互信承諾。
第三、作為銷售員以不斷收集客戶資料整理，以隨時建立客戶信息資料庫檔案，以及備忘錄客戶聯系方式及家庭住址包括其它說明情況，以做好拜訪客戶的前提條件，和需要與客戶交涉其它方面的問題。
第四、在銷售過程中以做好工作計劃安排的後續事項，以營銷會議主題展開事務探討和研究事項，以銷售團隊為號召力和凝聚力，以團隊的協作能力為銷售工作打下良好的基石，以提升銷售團隊的業績而共同努力。
第五、在銷售過程中以統籌規劃好工作目標，以組成小組討論方案，以實行精準營銷策略和方案，以作出事務清單報告和銷售可行性調研方案，以做好向上級領導匯報工作情況。
個人心得體會：
（1）、作為銷售工作是要有耐心和毅力去做這些事情，以細心到細致入微的做好每一件事情，以全心全力投入到工作中去，以體現熱忱與執著的工作激情，以注重銷售員的高品味與財富價值的象徵，以積極努力為銷售工作打好堅實的基礎，以銷售員的職業榮譽和職業義務樹立行業的形象。
（2）、作為銷售工作，更重要的是細心到細致入微的做好每一件事情，能夠不斷的總結和學習身邊的同事優秀例子為榜樣，以不斷學習和充電以提高自我業務能力與技能，並能夠熟悉掌握業務技能知識和一技之長，以不斷收集和整理客戶的資料，以建立好客戶資料資料庫，以不斷回訪客戶的需要，以隨時為客戶排憂解難，以建立起客戶之間的信任和業務關系，以促使達成客戶的認購產品的意向，以「顧客就是上帝」為中心的思想論點，以積極為客戶處理相關的問題和相關要求，以積極響應客戶提出的相關要求和訴求，以體現銷售員的職業素質和職業義務，以銷售員『熱忱與執著』，『熱情與服務』飽滿的工作激情，以增強銷售團隊的凝聚力和號召力，以積極謀劃好銷售工作的重要事務和議程。
謝謝！
㈤ 建材市場曾經大火，現在為什麼越來越冷清了
建材市場曾經大火，現在為什麼越來越冷清了？
二次裝修的人群需要引導，做一個假設，做出一個概念進行引導，這個市場就了不得了。裝修不是終身，給一成不變的家換一種感覺。人生每十年就是一個階段，裝修和傢具給人生做背景，等等吧，聽懂最重要。
然後必須要做活動營銷，這個已經成為的必選，不做不行啊，線上營銷對於傢具建材還是處於客戶認知的弱勢，活動營銷和體驗營銷還是必選方式。
㈥ 企業缺乏客戶資源沉澱怎麼辦
首先，對客戶資源最有效的管理主是形成客戶檔案管理，客戶檔案管理的內容包括客戶的名稱、地址、聯系方式、所處行業，經營狀況，等等。
搜集了客戶的各種信息，將其集中在一個大的資料庫中，並且進行分類。而在銷售人員的前期挖掘客戶的過程當中，有一個線索轉潛在客戶的過程，這個轉換的過程依據的標准取決於每個公司 自己的標准，比如有的公司設置標准為客戶資料完善度，有的公司設立標准為溝通內容程度，無論是哪一種，企業都可以根據自己的習慣標准來制定對應的模塊。並且將這個過程詳細地在CRM系統中記錄下來，使流程更加可視化，也使客戶資料一目瞭然。一方面，將客戶資源檔案進行管理的好處在於使得信息更加實在和直觀。另一方面，規范化了企業的流程。
其次，通過CRM系統的資料庫檔案管理，銷售人員的的客戶資源可以集中匯總至公司，公司據此不但可以通過分析客戶資源調整企業戰略和營銷策略，同時也牢牢掌握了客戶資源。即便在員工離職帶走客戶後，公司也可以盡可能快了解到到底是帶走了哪些客戶，對這些客戶的相關資料也將一目瞭然。
公司可依據客戶資料分析，採取相應策略，重新請回客戶。相反，客戶資料如果沒有進行資料庫的管理，公司不僅難以系統地管理客戶資源，在員工離職帶走客戶後，甚至不知道帶走了哪些客戶，也不了解這些客戶相關資料如何，因此也必將影響到公司下一步採取的應對之策。
㈦ 家居建材行業實體店怎麼尋找客源
隨著人們生活水平的提高，老百姓對於自身居住環境也有了更高的認識，那麼家居行業也要不斷的提高各方面的質量和品味，來滿足廣大老百姓的需求，現在家居行業的競爭也是越發激烈，如果想在同行業中脫穎而出，有一席之地，那麼必備的前提條件就是客流量，這是每一個行業盈利的關鍵，那麼傢具行業怎麼才能找到客源呢。
四、維護好現有的客戶，把現有的客戶發展成你將來的推銷員。聽好了，說一千到一萬，還得是自己的產品過硬，那麼你的客戶就會把你的產品，推薦給他的朋友或親戚，他的朋友滿意了，也會推薦給他的朋友，你仔細想想，是不是這么回事，比如你的客戶家的房子是你給裝修的，大家都知道，裝修新房的時候都是樓下看樓上，樓上看樓下，誰家裝修的好都知道，都是一個介紹一個，是不是這么回事，所以說做好現有的客戶，他們就是你的推銷員，這句話一點都不假，尋找客源的方法有千萬種，打個比方給你每天一萬人都客源，你能否留住嗎，根本在於你自己的東西夠好，馬老師有句話說的好，只要你的東西夠好，不用打廣告，自然會有人來買。
以上就是為你分析的幾個觀點，希望能幫到您，感覺我回答的還可以，請點個贊。
㈧ 建材銷售怎麼做，難嗎
1、找項目。
想要銷售自己的產品，客戶源是首要，方式方法有多種，有通過自己跑工地打聽，或者朋友熟人介紹，還有就是通過工程信息網站，一般來說，有朋友熟人介紹是最好的，找項目打關系都省去很多時間；跑工地就太低效率了，通常要耗費很多的時間跟小羅羅糾纏，公關成本高；工程信息網站提供的項目信息資料比較多並且全面（比如天工網），直接省去找客戶源的煩惱，並且還能實時掌握項目動態信息，及時評估調整自己的項目跟進策略。
2、挖掘項目內幕、項目關鍵人等更詳細的信息
要搞清楚影響決定購買權的人是有哪些，甲方，設計師等人物，要掌握這些人的詳細信息，想辦法把這些關系打通，如果能直接搞定項目關鍵人（出錢的人）那是最好，如果不能，也可通過旁敲側擊的方法，想辦法讓你的產品被他們認同，比如利用設計師的關系推薦等。
3、與關鍵人打好關系；精心做好競投標，決勝簽單！
因為項目的關鍵負責人，找他的非常多的競爭對手，競爭很激烈，面對多選擇的時候，他們也很難選擇，不輕易信任。所以在與這些人打關系的時候，要多留心了，怎麼在競爭中取勝，記住一句話，分析客戶最關注、最敏感的，對手做不到的是什麼。好好琢磨琢磨，就知道該怎麼做了。
PS:建材銷售這個行業剛開始比較難做，要有耐心，混久了，人脈資源廣了，做起來相對得心應手，因為采購量大，利潤很高，發財比較容易哈！
祝樓主成功！望採納，謝謝！
㈨ 現在進入建材行業還好做嗎
目前建材行業已不如早年的坐收漁利，隨著精裝房交付的越拉越多，市場呈現兩極分化態勢。因工作原因經常去市場考察，目前板材行業發展比較好的經銷商有幾種模式：
1、一站式建材模式。多年從事建材或裝修行業的經銷商，不斷增加代理產品種類，組成了板材、五金、漆等建材超市，廣泛吸納上下遊客戶資源。也利於工長資源的整合。
2、工程合作模式。如果有一定的資源可以合作工裝項目、地產項目，哪怕是裝修公司項目，板材的收入十分客觀，畢竟體量在。
3、家居帶動板材模式。對於建材經銷商，可能沒有更多的利潤加盟家居類品牌，然而選擇較好的板材品牌，能夠有效鎖定中高低端的客戶，大家各取所需。而且有定製成品，洽談工裝合作時，板材+定製更具有競爭力。在板材行業里，目前鵬鴻、兔寶寶等在此方面比較成熟，值得了解。
㈩ 傳統傢具建材現狀，弊病有哪些
在裝修的時候，我們會選擇一些適合我們的傢具產品，雖然我們看到市面上琳琅滿目的產品，但是你只看到了產品並沒有看到產品背後的現象，目前傢具行業非常難的。尤其是傳統傢具，傳統家居的現狀非常的慘，它的弊病有非常多。
最後一點，傳統家居的客戶體驗比較差，客戶的滿意度也比較差，因為，傳統家居行業有的是會對客戶一對一跟進，會給他設計整體的方案給，有的時候他們設計方案客戶們不是很滿意，所以否決了他們必須在設計再給客戶有的時候真的兩三版方案之後才能夠敲定裝修的風格，在裝修風格的時候更讓這些家居犯難，因為，一些傢具都是聯系施工隊施工，有些施工隊吃回扣他的。質量非常差，偷工減料，這樣裝修出來的效果根本達不到客戶的要求。