1. 如何利用資源實現企業效益最大化
管理優化資源，可以創造非凡效益；先來盤點被企業忽略浪費掉的關健性資源
在過往服務的案例中，發現不少企業都有一個共性，他們只知道自己的優勢和劣勢，他們害怕自己的短板，於是把所有注意力放在如何去提升不足，但如果遇到不足的地方是短時間沒法改變的情況下時，他們便接受了現狀，或者害怕去面對。
無論是企業戰略制定，還是管理策略制定，不管你是大公司，還是初創企業，首先要梳理企業內部資源；找出可以優化再利用的關健性資源來放大企業的價值點；如：員工、客戶、合作商、供應商、渠道商、信息、消費者、機器等；
員工：這么多的員工除本職工作之外還有多少再利用的時間？都可以做些什麼呢？怎麼提升他們的積極性？讓他們自願的參與進來？他們的參與能為公司解決那些問題？招聘？找項目？業務？銷售？資源？我們又能為對方提供些什麼？參與後他們能獲得什麼？等等，可根據公司的業務類型去設想。
客戶：需要分析客戶和公司業務合作的內容，是否可以再開發？轉介紹？加單消費？還是客戶變成經營者？場地提供者；多次業務開發與合作也是可以的；合作商、渠道商、消費者也是同理；
信息共享：很多企業都沒有建立自己的信息共享系統；包括員工管理系統、客戶管理系統、財務管理系統、生產管理系統，一個好的體系，一定是各體系相鏈接，但卻都獨立，許可權區分，信息共享；如果沒有共享，你會發現公司內部的員工，很多都做著重復的工作，嚴重浪費企業的資源。特別是大企業更嚴重。
機器：對於生產、研發型企業，他們也會發生一些機器閑置的現象；那麼就可以考慮如何提高機器的再利用率。合作、出租、聯營、代加工等都可以提升機器的價值點。
庫存：很多品牌商或廠家，每年的庫存嚇人，都在想著變著法子怎麼去賣掉庫存，但效果卻甚微。為什麼呢？因為他們的思維是如何把庫存賣掉。如果你是消費者，願意發錢買庫存的有多少？常用的方法就是促銷、打折、抽獎、搞活動，他們能銷售一部分，但卻仍然倉庫貨積如山，怎麼辦？變換個概念；把買變成送；我送你要不要？在商業模式上作個動態調整。把利潤從其他的產品上獲得，；你買個手機我送台車；你要不要？
共享創造價值；在我們梳理了企業內部資源可以優化共享之外，企業外部的資源也是可以共享和鏈接的。
一個企業如果要生存發展，不可忽視來自外界的資源合作；如果你沒有合作意識，如果你的對手搶先跟他合作，有了新的商業信息，和商業形態；那麼他的競爭力會不會加強？對於您來講，是不是一種商業危脅？在這個抱團發展，跨界合作的時代，外部資源的鏈接能力，同時也代表了公司的實力。
在鏈接外部的資源時，首先要審視自己企業處於產業鏈的那個部分？上游是那些？下游是什麼？他們有那些是可以共享的，我們有那些合作的機會點；用什麼樣的方式來合作？除此之外，我們的渠道商、供應商；他們處於一種什麼樣的階段，他們需要什麼？我們能給什麼？除了現有合作的方式之外，還能不能可以增加其他的合作渠道或者合作方式；有沒有一種方式或商業模式可以讓同業參與進來，讓跨界企業和行業為我們助力？讓消費者即在消費的同時，且自願傳播，自願參與經營？等等。
如果停留在管理的思維去看一個企業、產品或項目的發展時，更多的是想著怎麼去管理、銷售、推廣、優化產品功能等；而事實上，很多問題在商業模式設計時就能把管理問題的根源解決掉。同時作為企業經營者和管理者，一定要正視企業內外部資源的利用；用一種新的商業模式和合作方式去提升企業的內核以及外部競爭力。
2. 如何利用手中的一切資源在互聯網賺錢
互聯網的發展就像一張網無形中把當下的人和物互聯起來，讓越來越多的人從最初的質疑、逐漸接受，到最後融入這個互聯網圈子裡。除了消遣打發時間，買家還可以利用互聯網平台購物支付，賣家也可以利用互聯網平台銷售推廣產品和服務。互聯網創業思維就是不花錢，辦小事。花小錢，辦大事，花別人的錢，辦自己的事！我喜歡空手套白狼的項目，這里給大家解釋一下，空手套白狼並不是你什麼都不付出，就賺到錢了，好多人都理解錯了，我覺得有那種錯誤理解的人應該都是窮人思維，空手套白狼就是用極低的成本來創造巨大的財富，也就是所謂的暴利項目。因為低成本是有難度，需要一定智慧的，考驗的是一個人的能力。那麼如何利用互聯網賺錢呢？相信這是很多互聯網用戶都關注的話題。
微商創業難嗎？如果答案是肯定的，那麼微商運營者肯定沒有獲得持續大量的客源人脈，其實微商創業跟其他創業一樣，從前期定位你的客戶人群、選擇運營產品，到中期包裝微商產品得以在朋友圈有更好的展示，到後期維系與客戶的關系，讓產品得到更好的傳播和推薦，都需要花心思去經營。線上交易本身就在產品本身層面存在不確定性，要讓客戶通過微信朋友圈幾張刷屏的廣告截圖，來購買你的產品的概率極低。因此拉近與客戶的距離，達成與每一位客戶的第一次完美成交至關重要，為何是「完美成交」呢？因此要讓客戶覺得買了你的產品是物有所值，體驗出產品應有的性價比，而不是買了假貨，亦或是價不廉，物不美，這樣運營微商就始終就沒有忠實老客戶。社會每天科技進步日新月異，很多人還固守在原有認知上，不願意學習接受新鮮事物與知識！現在移動互聯網已經是趨勢了，很多人都寧願打也不願意去了解學習；其實現在很多人都在家利用手機在家就能實現自己想要的生活，為自己奮斗。職場的人大多都是拿自己的青春為老闆的夢想打拚，也不願意為自己奮斗。如果你還有夢想，也想通過移動互聯網實現自己想要的生活，請大家+，壹凌山意衣伊物爾奇九。也許機會很多，但你有抓住與認真了解嗎？了解並不損失什麼，可是不了解將可能錯失良機。網路賺錢項目很多，結合自身的知識，利用自己的長處，包裝一下。就算沒有，資料是死的，人是活的，就要懂得變通，例子是講不完的。
只要是對人有幫助，人們的需求的，任何事情，任何服務，只要你敢賣，就會有人敢買。客戶在哪兒，戰場就在哪兒，大家需要注意發軟是遵守平台的規則。因為規則不斷改變，你也需要不斷改進思路。打好基礎，才方便放大做，互聯網能賺錢多就是：單點做精，復制裂變。所以，你得設計好你的場，設計好引流過來後再分幾步成交客戶，設置好局，做好背書和信任，只有你做好了這些，你的引流才有作用，很多人就是忽略了這些。通過這樣一分析，你就明白了，賺錢其實是可以很簡單的，關鍵是你在用什麼方式賺錢。如果你現在賺錢很累，賺錢很少，那麼說明你賺錢的方式不對。你在一開始就應該選擇對的方法，選擇輕松賺錢的方式。即使你一時間實現不了，但是只要去不斷地學習，學慣用策略賺錢，用金錢賺錢，用人賺錢，然後再不斷地去實踐，這樣你就能一步步邁向財富的大門。有些人做的好有些人做的不好，只能說成功各有各的方法，而失敗總有失敗的理由，選擇大於努力，一個正確的方向，堅持下去會有意想不到的收獲，當然這只是個人的看法，如果大家有什麼更好的方法，希望大家多多交流留言互動。
3. 合理分配資源，使利潤最大
質量是企業的生命，在充分考慮質量的同時，方可考慮公司利潤最大化
4. 人為調節利潤的十種方式是什麼
（1）虛構經濟業務，人為抬高上市公司業務和效益。例如，一些股份制改組企業因主營業務收入和主營業務利潤達不到70%，並通過將其商品高價出售給其關聯企業，使用其主營業務收入和利潤「脫胎換骨」。
（2）採用大大高於或低於市場價格的方式，進行購銷活動、資產置換和股權置換。如前面所舉的資產重組案例。
（3）以旱澇保收的方式委託經營或受託經營，抬高上市公司經營業績。如最近證券報刊廣為報道的××股份公司，以800萬元的代價向關聯企業承包經營一個農場，在不到一年內獲取7200萬元的利潤。
（4）以低息或高息發生資金往來，調節財務費用。如××股份公司將12億元的資金（占其資產總額的69%）拆借給其關聯企業。雖然我們不能肯定其資金拆借利率是否合理，但有一點是可以肯定的，該股份公司的利潤主要來源於與關聯企業資金往來的利息收入。
（5）以收取或支付管理費、或分攤共同費用調節利潤，如××集團公司1997年替其控股的上市公司承擔了4500 多萬元的廣告費，理由是上市公司做的廣告也有助於提升整個集團的企業形象。
5. 如何利用利潤表分析財務狀況
利用會計報表觀察：
財務結構及負債經營合理程度
資產負債表擁有或控制資源情況及資金實力
觀察企業償債能力和籌資能力
預見未來財務狀況
經營業績
利潤表利用現有資源、提高盈利能力
未來獲利能力
以現金償債和支付投資者利潤
獲取利潤和經營現金之間發生差異原因
現金流量表籌資、投資影響和不影響現金收支情況
未來形成現金流量能力
估計企業風險
與利潤相關的分析指標：
一、財務成果分析
1）利潤總額增長率＝報告期利潤總額／基期利潤總額－1
觀察企業一定時期利潤的成長情況
2）稅後利潤增長率＝報告期稅後利潤／基期稅後利潤－1
考察企業一定時期利潤的成長情況
3）所有者權益收益率＝利潤總額／所有者權益
考察企業一定時期內每1元自有資本實現利潤情況
4）資本金利潤增長率＝報告期資本金利潤率／基期資本金利潤率－1
考察企業一定時期資本金利潤率變動情況
二、盈利能力分析
1）資本金利潤率＝利潤總額／資本總額
又稱資本收益率，反映資本金的盈利能力
2）銷售凈利潤（營業凈利潤）＝凈利潤／銷售收入
反映每1元收入實現多少凈利潤
3）營業利稅率＝（利潤總額＋銷售稅金）／營業收入
反映每1元營業收入實現多少利稅
4）成本費用利潤率＝利潤總額／成本費用總額
考察企業成本費用與利潤的關系，說明1元成本實現多少利潤
5）資產報酬（收益）率（生產率比率）＝（凈收益＋利息費用＋所得稅）/資產平均總額
考察企業運用全部資本的收益率，衡量資產運用效率的高低
6）邊際利潤率（臨界收益率）＝1－變動成本率
＝邊際貢獻／銷售收入＝單位邊際貢獻／銷售單價
邊際貢獻總額=銷售收入總額-變動成本總額
單位邊際貢獻=銷售單價-單位變動成本
考察邊際利潤變動對銷售利潤的影響程度
7）流動資產利潤率＝利潤總額／流動資產平均佔用額
考察流動資產佔用與利潤的關系
8）固定資產利潤率＝利潤總額／固定資產平均余額
考察固定資產佔用與利潤的關系
9）凈收益與銷售額比率＝（凈收益＋利息費用）／銷售收入
反映每一單元獲得的收益額，說明企業獲利能力
10）所有者權益與銷售額比率＝所有者收益／銷售收入
觀察每一單元銷售的資本實力
11）費用水平變動速度＝（報告期費用水平－基期費用水平）／基期費用水平
考察企業費用水平變動趨勢
12）銷售成本、費用率＝成本費用總額／銷售收入
考察每1元銷售收入耗費成本、費用多少
三、企業財務狀況分析
企業財務狀況分析和評價指標，國際還通行按成長性、生產性、收益性、活動性、穩定性等「五性」指標分列，並用雷達圖加以反映。
從雷達圖觀察評價企業效益，大體以各指標接近大圓為佳。如果全部指標連線呈現凹凸不平的扁圓形，低谷部分就是生產經營有問題的反映。把各年度企業雷達圖加以比較，還可以看出企業生產經營績效發展變化的動態趨勢。
6. 如何有效的利用資源，關於效率
簡單的說，就是利用自身所有資料，用最小的代價，換取最大利益，最後完成任務，資本家都是這么乾的。
自身資源包括，時間，資產，認知，能力，知識等，為了提升效率，凡事大公司都有專門的部門製作各種數據報表，然後分析原因，就是為了提升公司效率，6Σ，就是代表性的科學依據。
7. 如何能將內部資源利用最大化
餅干行業正處於大浪淘沙的市場整合階段，競爭尤為慘烈。體現在每一個市場上，表象是產品的競爭，經銷商的競爭，實則為其背後廠家各種資源有效利用的競爭，作為廠家的在競爭第一線的代表，業務人員如何把各種資源的利用達到最大化呢？首先要清楚有哪些資源：公司資源：現有產品組合，產品是品牌的載體，是公司競爭力強弱的最基本體現，也是公司所有資源中最為重要部分。要合理的把公司的產品資源進行整合，制定出適合區域市場的產品組合及產品策略。產品應分為：利潤產品、銷量產品、無利潤產品（策略性產品）等。
1）、利潤產品，產品檔次較高、毛利率高，可以代表公司的產品形象，是公司提升品牌檔次和品牌形象的產品。以上特徵，使該類產品成為公司推廣力度較大，市場投入較大而前期不講收益的產品，該類產品上市前期一般公司有著較大的費用作支持，如何重點推廣利潤產品，在一定程度上決定著你手裡是否有更多的費用。
2）、銷量產品，銷量產品是公司賴以生存的生命線，其特徵為在所有產品中佔有很大的比重，有著適當的利潤。銷量產品的比重大小也反映出公司的產品結構，公司的經營狀況是否健康，能否開速發展。同樣銷量產品也是業務人員賴以生存的生命線。沒有銷量產品，就很難很好的銷量，沒有很好的銷量，就難以有很好的收入，再者，沒有銷量，業務人員在公司是沒有發言權的，銷量的多少決定著你個人發言權的多少。
3）、無利潤產品，產品無利潤可分為產品價格設定偏低，導致無利潤；公司把該類產品作為策略性虧損產品，搶占市場份額或抵禦競品進攻等具有特殊功能的產品。對於公司來講，該類產品比重過大，意味著公司無法長久發展，處於無盈利狀態，而對於市場而言，該類產品比重過大則意味著市場在處於死亡的邊緣，因為任何企業不可能不考慮自己而一直貼錢做市場。