A. 煙草商業企業如何建設節約型企業
一是思想上高度重視。思想是行動的先導，建設節約型煙草商業企業必須做好思想教育文章，不斷提高全員對創建節約型企業的思想認識，在學習宣傳、教育引導上下功夫，通過思想教育活動讓員工切實認識節約的重要性，從而自覺做節約資源的踐行者。 二是宣傳上營造氛圍。構建節約型企業，是全體員工的共同責任，應該通過各種形式的宣傳教育，動員全體員工參與，積極做好宣傳引導文章，豐富節約宣傳載體，發動各崗位員工積極行動起來，尋找發現各自身邊的「節約點」。可以通過演講、徵文、開辟專欄、徵求建議、發放節約宣傳材料等多種形式，廣泛、持續地開展「節約光榮、浪費可恥」宣傳教育活動。 三是制度上堅強保障。沒有規矩不成方圓，節約不僅僅是一種美德，更是一種責任，要使節約意識轉化為全體員工的自覺行動，需要相應的制度來規范和約束，制度保障是根本。建設節約型煙草商業企業，必須在統籌兼顧的基礎上結合企業自身實際，建立健全規章制度，逐步完善節約工作的長效機制。建立有效的約束和激勵機制，將節約工作融入企業經營的各個環節，提高節約制度的執行力，通過制度約束，讓各種鋪張浪費得到強有力的約束。 四是管理上常抓不懈。要使節約規章制度得以貫徹實施，有效的管理是必不可少的，規范日常管理是厲行節約的有效途經。作為煙草商業企業就應該從強化企業管理入手，根據工作需要，嚴格遵守勤儉辦事的原則，從大處著眼，從小處著手，確保對每一部門、每一環節的節約進行有效監督管理，把節約工作貫穿於各項工作始終。 五是考核上紀律嚴明。將節約制度化、規范化，納入企業日常考核范圍，從節資、節能、節水、節材、節油等方面入手，定期開展節能檢查，找出存在問題和薄弱環節，認真整改，堅決改變各種浪費的現象。考核上把節約作為考核工作的重要指標，把「開源」、「節流」落實到促進企業可持續發展的具體工作之中，將節約責任分解落實到人，建立明確的崗位責任制，並把節約工作與每位員工的自身利益緊密結合起來，把節約效果與員工業績考核績效掛鉤，並定期考核評比，實現獎懲到位。對節約制度和措施落實較好的部門和個人給予獎勵，對於發現的浪費現象要及時制止並給予相應的懲戒，爭取實現「零浪費」的目標，確保節約能夠落到實處，見到實效。 建設節約型煙草商業企業依靠每一個員工的一言一行，我們只有把節約意識滲透到工作生活中的每一個細節，從小處著眼，從現在做起，從自身做起，從身邊點滴事情做起，把加強節約型煙草建設擺上重要議事日程，認真組織實施，明確管理職責，做到層層有責任、逐級抓落實，讓節約工作日常化、制度化、規范化，才能真正使煙草商業企業逐步建設成節約型企業。
B. 淺析如何建設資源節約型企業
「歷覽前賢國與家，成由勤儉敗由奢」。對一個家庭來說，勤儉能夠持家；對一個企業來說，勤儉能夠固根，固企業的基根；對一個國家來說，勤儉能夠安國。節儉已經不僅僅是中國的傳統美德與優良傳統，也是現代化企業財富和利潤的發動機，尤其是目前市場的壟斷地位越來越趨向平衡，經濟效益已經不僅僅取決於生產與銷售的業績，如果通過節能降耗實現和創造利潤，以此來增加企業的競爭實力，也不失之為一條行之有效的途徑。筆者認為應從以下幾個方面來強化意識，努力建設好資源節約型企業。 一、強化成本意識。隨著整個社會轉型升級，行業改革調整力度的加快，企業間的競爭越來越激烈，企業要生存、發展，不僅靠設備、規模、質量，更需要從成本費用上加以控制。相對而言，惟有節約才能使成本得到最大限度的控制，否則，用之無節，猶如漏後不堵，必致財源流失。節儉雖然不是什麼大問題，但卻是企業發展的重要戰略。 二、強化主體意識。現代社會，是一個資源緊缺的時代，而作為煙草行業，需要節約的資源很多，大到投資項目資金，小到一張紙、一滴水、一度電，節約的空間和機會幾乎無所不在。而目前企業員工缺乏一種主人翁意識，往往將節約的重任看成是單位的責任，而忽略了自身在其中的角色扮演，這其實是一種觀念上的錯位。如果我們在思想上強化好，行動上固化好，本著敬業、認真的態度，把自己當成厲行節約的責任主體，那麼我們才能有效將構建節約型企業朝著更穩定、健康、深入的方向推動了。 三、強化責任意識。企業員工在日常工作中應該提倡節約。堅持少花錢多辦事，會議、招待等盡量從簡和節約，不該花的錢不花，能少花的錢不多花，不必要辦的事不辦，可勤儉辦的事不鋪張辦。工作人員要從自己做起、從現在做起、從身邊點滴小事做起，努力營造節約資源的良好氛圍，形成崇尚節約的良好風氣，並切實作到節約每一張紙、每一滴墨、每一度電、每一滴水、每一滴油、每一元費用以及每一份資源。 四、強化學習意識。企業文化是企業持續發展的靈魂，而作為專賣專營的煙草行業更要責無旁貸地履行起管好、用好國有資產的職責，充分發揮資源效益與主觀能動性，挖掘企業的節能潛力，加快節約型企業建設進程。而節約型企業建設是否能夠深入推進，關鍵在於能否樹立節約興企的思想，因此大力培育節約型企業文化是踐行「兩個至上」行業共同價值觀的出發點與落腳點。 節約是一種態度，同時也蘊含著一種精神，需要從心開始，從你我做起，從大家做起。只要我們用心並自覺地從每一個細節入手，持之以恆養成習慣、成為常態，才能將資源節約型企業建設得更加美好，更加和諧。�0�2�0�2�0�2
C. 如何建造節約型環境友好型模具加工與製造企業
建造節約環境友好型模具加工與製造企業的方法有以下三點：
1、 開展「三節約」活動
開展「三節約」活動是建設節約友好型企業的微觀實踐企業應廣泛開展以「節約一分錢，節約一張紙，節約一寸導線」為主題的「三節約」降本增效活動。「三節約」是企業倡導的一種節儉精神也是對廣大幹部員工的基本要求。平時的工作中，我們要大力發揚勤儉節約的精神，嚴格執行各項節約制度，樹立自己的節儉意識，通過學習和領會「三節約」理念，我們應該大到壓縮各種經費的開支，小到節約每一粒糧食，都要樹立勤儉節約光榮，奢侈浪費可恥的觀念讓節約真正成為一種習慣。節約不僅僅只是領導的事情，更是每位員工共同的責任，每一分錢，一張紙，一寸導線，都關繫到我們每一名員工的切身利益。
2、樹立科學發展觀，實現企業的可持續發展
樹立科學發展觀，轉變經濟增長方式，實現國民經濟全面，協調，可持續發展，是我國經濟發展的總體方向。樹立節約意識與這個方向基本一致，它不僅是建立資源節約型社會的要求，也是在新的形勢和環境下，推動企業發展的客觀需求和必然趨勢。如今企業的發展規模和企業的管理水平都明顯提高，企業獲得了更大的空間和更高層次跨越發展的大好時機。面對機會我們要清楚意識到為了確保企業持續，穩定，快速發展必須意識到可持續發展的重要性建立節約型環境友好型企業的必要性。創建節約型企業，是緩解資源瓶頸制約，建立節約型社會的重要基礎；是落實科學發展觀，走現代企業發展道路的有效途徑。因此，厲行節約，降本增效，創建節約型企業絕不是企業發展的權益之計，而是企業轉變增長方式，增強核心競爭力的根本要求。
3、多管齊下，促進節約友好型企業發展
（1） 加強宣傳，讓每位員工深入落實節約可持續發展理念
（2）創新管理手段，建設節約型企業
（3）加強技術創新，推進降本增
D. 如何打造「節約型企業」
建設節約型企業之我見
建設節約型企業需要領導幹部起模範帶頭作用，只有領導幹部以身作則，才能產生說服力和推動力。領導層要提高認識，注意自己的言行成為典範。其次，領導層要嚴於律己，特別是在公款吃喝、公車使用、通訊費超高、迎來送往、賭博不止等等方面。同時需要引入訓戒制、隱形監督員制等等，通過健全監督機制，遏制此類歪風。
建立節約型企業必須從我做起。企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業獻計出策，發揮自己的聰明才智。在原材料、水電、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業發展的戰略高度來認識加強節約的重要意義。
建立節約型必須務求實效。「節約」有兩重意義，一是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。
節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恆的主題，並逐步使之規范化，制度化。我們作為企業的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發揮自己的積極性，創造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為企業的發展壯大而貢獻自己的力量。
E. 如何建設節約型企業
節約型社會是指生產、流通、消費等領域，通過採取法律、經濟和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經濟和社會收益。作為一個自主經營，自負盈虧的企業來講，就更應該在節約上下功夫，俗話說：「不省不成家」，企業就是一個大家庭，只有這個「大家」發展了，我們各自的「小家」才會殷實，也就是印證了「大河有水小河滿，大河無水小河干」的這句話。
要建立節約型企業就必須提高認識。當前，有些人對節約在思想上存在誤區，一是認為自己工作任務太多，沒有精力去考慮，否則影響了工作的進程。實際上從價值的角度來講是與之相悖的。比如我們拿一張冷軋鋼板來說，如何下料剪切來確保邊角廢料的最少產生，以及我們又如何利用這些邊角廢料來剪切成產品的小件，這其中就大有文章可做；二是認為企業搞節約只是一種形式，喊喊口號，做做樣子應付檢查；三是把節約當成一陣作風，搞運動式，不能做到長期性，經常性。今天領導講話或來檢查，自己就做得相當好，沒過幾天就全丟腦後了。因此我們必須端正態度，提高認識，真正從自己思想意識上引起重視，把節約當成一種職責，一種精神境界，一種追求。
建立節約型企業必須從我做起。企業的發展離不開我們全體員工的共同努力，企業興衰成敗與員工的素質和行為規范密不可分。無論你站在哪個崗位，都要以當家作主的主人翁意識為企業獻計出策，發揮自己的聰明才智。在原材料、水電、元器件、辦公用品、低值易耗品以及非生產性成本管理等方面入手，從推動企業發展的戰略高度來認識加強節約的重要意義。尤其是黨員幹部要貫徹落實好「保持共產黨員先進性教育」的具體要求，聯系自己的工作實際，提高認識，率先垂範。
建立節約型必須務求實效。「節約」有兩重意義，一是相對浪費而言的節約；二是在經濟運行中對資源，能源需求實行減量化，這種節約要求對現行的經濟增長方式進行技術革新真正推動社會進步。兩者要有機結合，不可片面理解，要注重在效果下功夫。就拿過去幾年的布手套來說，原先的價格每雙3元多，為達到節約的目的，將廠家的價格壓縮到每雙1元多。原先是生產緊張時10天用一雙，壓價後的手套是兩三天用一雙。在質量上來講可以說是天壤之別，反面超出了原先用的數量，這也就失去了節約的真正意義。
節約只是一種手段和方法，要真正建立節約型企業，達到良好效果，我們就必須把它作為一個永恆的主題，並逐步使之規范化，制度化。我們作為企業的一員，有義務，有責任來共同促進該項工作的開展，充分發揮自己的積極性，創造性和主動性，著眼未來，與時俱進，為電器公司的發展壯大而貢獻自己的力量。
F. 怎樣創建節水型企業
企業（單位）開展創建工作的基本步驟
1、進行廣泛的節水宣傳，提高職工的節水意識
從宣傳教育入手，增強水患意識，為工作的開展做好思想准備和輿論導向。
2、建立和完善節水管理機構，配備專（兼）職管理人員，建立節水管理網路
企業網路：分管領導→能源處→各車間能管員→班組兼職管理員
單位網路：分管領導→後勤處（物業公司）→各用水點責任人
3、成立創建節水型企業（單位）領導小組，制定實施辦法
領導小組組長由單位分管領導擔任，搭建強有力的創建班子，是創建成功的先決條件，制定實施辦法要詳細、准確、有可操作性，這樣才能責任明確，各負其責，讓創建工作落到實處，做到有計劃，有步驟的健康向前推進。
4、繪制供水管網圖、計量網路圖，建立計量基礎數據
基礎數據包括：定期進行的原始抄表記錄、水量台帳、統計報表和用水分析。供水管網圖、計量網路圖和基礎數據形成節水管理的重要依據，它們之間有如下的先後順序：
5、進行水平衡測試
水平衡測試工作應參照（GB/T12452-90）《企業水平衡與測試通則》進行。
6、建立、健全節水管理制度，實施有效管理
主要制度是《計劃用水和節約用水管理制度》；輔助制度有《節水器具管理辦法》《水計量管理辦法》《巡檢、報修制度》《工業產品定額管理辦法》等。
7、核算指標，找出問題，進行整改
核算指標按照CJ19-87《工業用水分類及定義》、CJ21-87《工業用水考核指標及計算方法》和〈節水型企業（單位）目標導則〉的相關內容。具體操作方法如下：
8、匯總資料、寫出創建報告
創建報告應包括以下幾方面的內容：
①創建工作總結；
②8項申報條件情況說明；
③8項考核指標情況說明；
④16項基礎管理目標情況說明；
⑤其它（如：驗收申請書、其它須說明的問題、今後工作的打算等）
創建節水型企業（單位）必備條件
有下列情況之一的，不得申報節水型企業（單位）：
1、生活用水有包費制的；
2、供汽鍋爐冷凝水不回收的；
3、間接冷卻水有直排的；
4、未按規定開展水平衡測試的；
5、單位產品取水量或萬元產值取水量高出全國先進水平50％以上的；
6、未按有關規定擅自開采城市地下水的；
7、未按規定繳納地下水資源費等有關費用的；
8、本年度中累計五個月以上超計劃用水的。
G. 如何開展企業的開源節流，有什麼好的方案
1、降低直接生產成本 ，提升產品競爭力
直接生產成本指的是產生一件產品所需要的直接成本，包含原材料及配件，工人的工資，廠房租金，水電費用等等。一般來說，前三方面所佔的比例最大。
在生產過程中，要提升一次檢驗合格率，合理和正確用料、運用技術創新提高效率、使用熟練員工減少出錯等等，這些都是行之有效的方法，要通過有效管理為降低成本做出貢獻。
2、降低人力成本
在企業各項節約成本的措施中，以「精減人員」最為重要。「兵不在於多而在精」，我們應該根據行業特徵、產品生命周期、競爭狀況及策略目標的需要，建立權責分明的制度，打造高績效的團隊。
適當的人員精減，不但可以節約不必要的支出，同時還可以提高員工的工作氣勢和效率，一舉兩得。同時必須對現有部門的所有崗位設置與人員配置的合理性進行評估，根據部門的職能劃分、工作量和公司發展對人員的要求分析究竟需要多少編制，真正實現「少增員，多增效」。
在這個過程中，人力資源中心的深化、細致工作就顯得尤為重要了，如：抬高入職門檻，優勝劣汰；採用中肯的薪酬制度和績效考核辦法；通過培訓提升員工技能和綜合素質等。
3、做好辦公成本管理
在辦公設備/用品管理方面，堅持幾個原則：
1）能不買則不買。不是非用不可的物品，可以湊合使用的，就不買；
2）不急於淘汰舊設備和電器。要想辦法讓這些「老馬」再多服役幾年。比如電腦可以升級使用，配上加速板就能運行新的、更高級的軟體；
3）減少紙張或電腦耗材的使用，多使用「飛鴿」或「OA」等進行「無紙化」辦公。
另外，各部門要從戰略高度，充分認識資源節約的重要性，積極引導員工帶頭提高節水節電節紙的自覺性，強化節約意識，養成節約習慣，研究節約機制，培養「節約光榮，浪費可恥」的良好氛圍和風尚。
4、延伸財務管理職能，促進管理提升
現代企業管理對財務部門的要求不僅僅是處理帳務、成本核算，還要為經營決策提供信息和服務支持。
為有效控製成本，公司應全面推動預算管理，各中心要結合實際，合理地做好年度費用預算，財務部門應提供該中心各種費用（結合經營的八大成本）的控制比例，每月、每季度組織各中心召開經營分析會，通報預算的執行情況，及時糾正偏差。
同時，從可變費用項目切入，對各中心/部門每個月增、減幅度較大的單項費用進行明列、分析及通報，以引起各中心/部門對費用支出數據的關注，同時，也為調整管理策略提供信息支持，從而合理控制費用支出。
總而言之，開源節流不是簡簡單單的一個概念，不應停留在口號上，而要體現為切實的行動中。對於一個企業來說，省一分錢就是賺一分利潤，小行為，大收益。這一項工作不僅僅是人力資源部門、銷售部門和生產部門的責任，公司全體員工本身就是一個「成本中心」和「利潤中心」，一方面要有高度的成本意識，哪怕一張紙、一支筆，都要從點滴做起，勿以「本」小而不為。