① HR應該如何與用人部門溝通
眾所周知，人力資源主要負責公司的招聘工作。任何時候，僱傭什麼樣的人以及何時僱傭都取決於僱傭部門的實際需要。在招聘時間上，雖然是根據用人單位的需求進行招聘，但求職者的實際判斷，往往會出現一些差異，因為站在應聘者的不同角度也會有所不同，人力資源人才往往從管理、系統的角度進行招聘，很難做到，原因在於用人單位是根據實際情況來選擇人才的，HR在選擇人才的時候更注重失敗，所以在招聘過程中難免會與用人部門產生分歧甚至不滿。
最重要的是，HR冷靜而寬容地理解僱主的部門。在人才的選拔中，由於立場不同，專業知識也不同，導致判斷標准不同。人力資源部在招聘時應與僱主溝通。如果條件允許，他們應該盡力說服僱主參加面試，以彌補雙方的不足。得到雙方認可的求職者最有可能實現穩定。最後，HR需要一個開放的學習態度。HR只有不斷學習和了解不同部門的崗位需求，才能把握人才選拔的深度。雇員要想把工作做好，必須先把工具磨利。為了解決招聘差異，達到企業的招聘標准，HR需要不斷完善自己，努力將標準的應用和理解與用人部門和求職者的招聘標准統一起來。在招聘過程中，人力資源必須提前與用人部門進行良好的溝通，結合企業戰略，從崗位資質和綜合素質的角度界定每個崗位的面試評價維度。
② 做人力資源管理工作的一般和哪些部門打交道
社保、勞動仲裁機構、勞動局、居委會等，至於說手續要看你辦什麼事。
上社保，要按社保的要求開戶，每月繳納費用
勞動仲裁，是被員工告了，需要打交道
勞動局，通常是辦理引進人才的戶口等事項
居委會有時會做關於勞動合同方面的調查，填好表就行了，
有的時候還有一些其他的機構，看你要辦什麼事情了
③ 人力資源部與其他各部門是什麼關系
摘要 周洪臣解答：
④ 如何做好與各部門溝通協調工作
如何做好溝通協調工作：
1、力求表達清楚完整 要明確中心思想，思維嚴謹，措辭恰當，不用模稜兩可的詞語，在知識經驗上有差異時，要進行信息改編，使接收者能夠理解，易於接收。
2、應用雙向溝通 當自上而下傳遞信息後，要及時反饋信息接收情況。如果出現信息失真，應立即進行糾正。最好是信息發出者能經常親自到基層走訪了解情況，與信息接收者進行面對面的溝通。
3、控制信息量 面對大量的信息，要對信息傳遞范圍進行一定的限制，並分輕重緩急進行傳遞。
4、以誠相待 溝通要有誠意，取得對方的信任，要有民主作風，要能兼收並蓄，豁達大度，要經常深入基層和實際，消除被溝通者的心理障礙，與他們建立良好的關系。
5、選擇合適的溝通網路 不同的網路結構有不同的作用和特徵。因此，要根據組織目標、計劃和任務等選擇合適的溝通網路，這樣才能保證溝通網路的暢通。
溝通是兩個或兩個以上的人或群體之間的傳遞信息、交流信息、加強理解的過程。這種社會性的溝通，特點在於每一個參與者都是積極的、主動的主體，溝通的目的在於相互影響、改善行為。有效的溝通過程須具備以下條件：
1．溝通雙方對所溝通的信息具有一致理解，除了信息交流外，還進行思想、感情、意見等方面的交流；
2．信息反饋及時；
3．溝通渠道適宜；
4．有一定的溝通技能和溝通願望。
人力資源管理工作中，溝通與協調還應特別重視以下問題：
◎ 以體諒的心態待人
◎ 創造輕松的工作環境
◎ 培養員工的團隊意識
⑤ 人力資源部門如何促使各部門配合做好培訓工作
這個問題很普遍，培訓做起來一點樂趣都沒有，特別是生硬的規章制度、操作流程、體系文件等，要想讓各部門給予配合，可從以下幾個方面做些嘗試
1、培訓不是為了培訓才做培訓，重點抓好各部門的需求，有針對性的及時組織，做他們需要的；
2、把培訓與各部門的崗位活動結合起來，讓枯燥的培訓加入一些娛樂的成份，增強員工的參與度；
3、培訓與生產經營中的問題結合起來，做出成效；
4、分級別規定培訓學習的學分，並進行考核。
⑥ 作為公司HR，如何協調其他部門內部的人際關系問題
作為公司的hr，對於內部的人際關系，就應該要學會去溝通。
⑦ HR如何與用人部門進行有效的溝通。
不一定非要通過正式的見面開會什麼的了解。可以通過生活中的閑暇時間，比如說休息聊天的時候的問候中獲取相應的信息，了解他們需要什麼樣的人，具體的要求，或許要比正式詢問好一些
⑧ 人力資源部門與非人力資源部門如何進行工作整合
首先，讓業務部門認識到，在哪些問題上，需要得到人力資源部門的配合。人力資源部門應對業務部門進行引導，釐清業務部門需要尋求人力資源部門協助的工作邊界，很好改變兩個部門之間推諉扯皮的不良現狀。
其次，讓業務部門認識到，什麼時間尋求人力資源部門的支持適宜，哪些信息與動態需及時反饋人力資源部門，為後續問題的解決與梳理提供完整的背景與依據。
再次，讓業務部門認識到，人力資源部門的支持是有前提條件的，業務部門對人力資源部門的支持也是不可或缺的。
第四，人力資源部門的工作，要有一定的獨立性。人力資源部門在觸碰到業務部門的問題處理方面需從全局角度出發考慮，重視在與業務部門合作時的獨立姿態。
第五，良好的工作習慣與配合狀態，需要不斷地反思和總結。人力資源部門與業務部門需要多進行工作交流與總結。人力資源部門需要了解業務部門的工作流程，將自身的工作職能融入到業務部門的工作當中去，真正匹配業務部門的工作需求。
第六，制度化管理與流程化管理是最佳的配合歸宿。在人力資源管理流程和制度的制定與執行方面，HR要承擔較大的責任，但是在戰略性的制度制定中，業務部門需要參與，以此確保人力資源管理符合企業需要並和企業戰略相一致。