❶ 市場部和人力部哪個部門發展前景比較好發展空間比較大
要說發展空間和發展前景那個大，當然要數市場部了！市場部對於個人綜合能力提升很有幫助，可以全反面提升個人潛質，業績考核也是常態，工資寬度大，市場部干出來的人都是多面手。市場部不完全是銷售工作，具體公司構架設定會單獨把市場部列出來，市場部和銷售是相輔相成的，市場部著重於策劃工作，是銷售的指揮部。而人事部，不同於行政部，主管人事管理，在公司的重要性卻排在前列，但往往工作決策性少，多為執行性質，聽命於老闆，而親近老闆是把雙刃劍。以上為個人觀點，希望對你的提問有所幫助，望採納！
❷ 人力資源部與財務部，相對而言哪個工作更輕松點
最容易混的就是
財務部和人力資源部和行政部
職能很相近？
針對你的問題我解釋下：
1、財務部
：管理錢的部門，主要職責是會計核算、出納工作、年度預算工作等；
2、人力資源部
：管理人的部門，主要職責是招聘、培訓、薪酬福利、員工的入職、調動、離職等工作。
3、行政部
：管理公司行政與後勤事務的部門，負責保安工作、清潔衛生工作、公司綠化、食堂、宿舍、對外的參觀接待、5s檢查等。
還有不明白可以繼續問。
❸ 國企的人力資源部好不好
你好，你的問題已經整理。公開資料顯示，伊力扎提·艾合買提江的國企任職經歷非常豐富，曾先後擔任吉通網路通信股份有限公司人力資源部副總經理，中國中化集團公司石油中心人力資源部副總經理、總經理，中化國際石油公司總經理助理、副總經理，中國對外經濟貿易信託有限公司副總經理、總經理，黨委書記、董事，中化集團金融事業部副總裁。公開資料顯示，伊力扎提·艾合買提江的國企任職經歷非常豐富，曾先後擔任吉通網路通信股份有限公司人力資源部副總經理，中國中化集團公司石油中心人力資源部副總經理、總經理，中化國際石油公司總經理助理、副總經理，中國對外經濟貿易信託有限公司副總經理，總經理，黨委書記、董事，中化集團金融事業部副總裁。市場化程度低的話，人力資源部就是執行一些薪酬、社保類的基礎工作，很多國企都常年沒有人事變動，可能業務都沒有多少，那什麼部門都是很清閑的。分你這個單位的市場化程度，市場化程度高的話，人力資源部就是一個十分忙的地方，員工招聘、培訓、管理都和市場化接軌，市場化企業多繁忙，國企就有多繁忙，而且國企在招聘流程上要求更加嚴謹，可能需要的材料會更多一些，面對一些特殊現象也是十分的頭疼。在改革開放的今天。企業的發展開始多元化。從幾十年前單一的國企制度轉變為今天的外企、私企、國企等多種形式並存的商業體系。更遑論即使是單一企也有許許多多細小的分支。但歸根結底，一所企業的核心是不變的，即不斷的提高自身的競爭力。但如何提高自己的競爭力？其核心便是「人」。對於每一所企業而言，無論其販賣的是商品還是服務，是創意還是情懷，「人」始終是其最核心的力量。所以從某種意義上說，人力資源部門一定是企業中最重要的一環。
❹ 人力資源管理工作與人力資源部門工作有什麼聯系與區別
人力資源管理工作是廣義的，包括人才的發現，培養，管理。尋求最適合公司未來發展的人事架構，薪資模式，企業文化等等。
人力資源部是相對於人力資源管理的詳細落實部門，將所有的工作細化，執行。
❺ 公司一般分為幾個部門
公司一般分為人事後勤(辦公室)、財務籌資(財務部)、物料采購供應(物資管理部)、生產製造(生產部)、技術研發(技術部)、質量監督(質量管理部)、經營銷售(營銷部)等等。
拓展資料：
公司部門劃分原則是什麼?
1.最少部門原理：指組織結構中的部門力求量少而精簡，這是以有效地實現組織目標為前提的。
2.彈性原理：指劃分部門應隨業務的需要而增減。在一定時期劃分的部門，沒有永久性的概念，其增設和撤銷應隨業務工作而定。組織也可以設立臨時部門或工作組來解決臨時出現的問題。
3.目標實現原理：指必要的職能均應具備，以確保目標的實現。當某一職能與兩個以上部門有關聯時，應將每一部門所負責的部分加以明確規定。
4.指標均衡原理：指各部門職務的指標分派應達到平衡，避免忙閑不均，工作量分攤不均。
5.檢查職務與業務部門分設。考核和檢查業務部門的人員，不應隸屬於受其檢查評價的部門，這樣就可以避免檢查人員「偏心」，能夠真正發揮檢查職務的作用。
部門劃分考慮什麼因素?
1.系統化
在傳統的金字塔型組織結構中，企業管理的特徵是權力集中，但機構多、人員多，扯皮多、實際效率低下。計劃經濟體制形成了企業大部分職能管理部門主要是國家職能管理機構的執行者，主要任務是政府主管部門的各種決定通過會議，文件、要求等布置下來，企業負責執行，並向上級提供有關報表，資料、信息、報告等。於是，形成了企業為上級主管行政部門服務的傳統積習，在企業內部也是車間為科室服務，科室為廠部服務。
實施價值鏈管理要克服這種陋習，打破以往按職能劃分的習慣，通過業務流程重組，優化流程和組織結構，系統地建立面向客戶、面向市場競爭的、基於職能的主營業務流程和信息化管理體系。
2.經濟性
價值鏈管理貫徹企業成本最小化和效益最大化，所以，必須考慮部門劃分的經濟性問題。設置任何一個部門，都需安排管理人員和業務人員及確定辦公地點，以及必要的費用支出，如辦公費、差旅費、電話費等等。因此，在設置一個部門時，管理及辦公費用是必須考慮的因素。
3.控制因素
價值鏈管理也考慮到各個部門在整個業務流程中的相互制約關系。工作如何在不同崗位之間和部門之間的分配，這對實現有效地控制有著重要的影響。部門的劃分，在很多情況下要考慮有助於控制的因素。比如某一作業如果成為另一項作業的控制點，如會計與出納、生產與質檢等。這類作業一般說來應該劃分成不同的崗位。
❻ 國企里哪個部門好 物資部計劃部工程部安監部人力資源部政工部生產部
銷售部門和采購部門是收入比較高的，組織及幹部管理部門或辦公室是升職比較快的，怎麼選擇要看你自己了。 工程部的職能各企業有所不同，在我們這就是搞基建和檢修的。
❼ 市場部和人力部哪個部門發展前景比較好發展空間比較大
要說發展空間和發展前景那個大，當然要數市場部了！市場部對於個人綜合能力提升很有幫助，可以全反面提升個人潛質，業績考核也是常態，工資寬度大，市場部干出來的人都是多面手。
市場部不完全是銷售工作，具體公司構架設定會單獨把市場部列出來，市場部和銷售是相輔相成的，市場部著重於策劃工作，是銷售的指揮部。而人事部，不同於行政部，主管人事管理，在公司的重要性卻排在前列，但往往工作決策性少，多為執行性質，聽命於老闆，而親近老闆是把雙刃劍。
❽ 綜合部與人力資源部哪個好
這個需要看你公司的組織架構設置了，一般來說，各公司在設計組織架構的時候對各部門的職能進行分工和劃分。從你說的部門名稱來看，應該偏重於後勤行政以及企業內部監督更多一些，有的企業將人力資源也劃到該部門。企業的最重要的幾個部門是：產、供、銷（也可以還包括財務，但有的小企業將財務和後勤都歸到一起管理也很正常）。如果企業規模不大，為了降低成本、同時提高效率，可將這三個職能以外的全部歸類到綜合管理部門里。在該部門下再細分各個人來管理不同職能，如果公司人手不夠，甚至一人身兼數職也是很正常的。
主要是看企業的規模和管理架構設置。
沒有最好，只有最適合，企業不同階段、不同規模，可根據自己實際情況來設置部分分工。
❾ 在公司里財務部和人力資源部，哪個部門厲害
兩者在大多數公司均為一把手直接管理，一個管理錢，一個管理人；如果非要比個厲害，那就要看企業時期和領導重視度，比如企業急需貸款，資金緊張時期，毫無疑問財務部重要；企業急需人才、渴求發展時，人事部中葯；比如私人企業，財務部肯定比人事部中葯，大多數私人企業規模不大，人事部一般做做日常工作，而財務部鐵定是老闆親戚把關。