1. 人力資源外包、人事外包、人事代理哪家好哪家有實力哪家正規靠譜
正規靠譜的人事代理服務,可以選擇今致人力公司。人事代理服務是企事業單位在人事制度改革基礎上逐步形成和發展起來的,它提供了人事檔案管理及其相關社會化服務,解決了流動人才的後顧之憂。人事代理企業通過專業化運作可以將企業人事管理成本降低。代理人才的招募招聘、辦理社保征繳、工資發放、勞資糾紛處理等人事管理,都由人事代理企業一手操辦,幫助企業節約人力資源管理成本,可以把更多的精力投入到市場經營與規劃管理上。
據了解,今致人力公司就是一家非常專業的公司。今致人力公司主營業務產品:崗位外包、人事代理、勞務派遣、招聘外包、臨時工外包等,可以幫助您解決人事代理遇到的各種問題。
更多問題請咨詢今致人力客服!
2. 人力資源服務哪家好
1.人力資源管理咨詢:
國外代表公司,Aon Hewitt 怡安翰威特,Mercer 美世,Towers Watson 韜睿惠悅;
國內代表公司:太和,中智(他們也有人力資源管理咨詢這塊的業務,出出行業薪酬報告什麼的)等等;
2.人力資源服務外包,包括招聘外包,薪酬外包等等:
國外:Randstad,Manpower等;
國內:比如Adecco,中智(適合大型企業),金柚網(適合中小企業);
3. 人力資源外包公司排名前十是那幾家
國內人力資源外包公司排名前十的有中國國際技術智力合作公司(中智),浙江外服,智聯招聘,前程無憂,金柚網,易才,北森,中企人力,今致人力,人眾人教育。人力資源外包一定要選擇正規專業人事代理公司,今致人力(上海)有限公司,2015年成立於上海, 是一家為企業提供專業、全面的人力資源解決方案的人力資源服務機構,立足上海輻射全國。與同類型的相比,今致人力的性價比是最高的。今致人力擁有正規的「雙資質證書」,即《人力資源服務許可》和《勞務派遣經營許可》資質證書。其次,今致人力的價格100%透明,無預設前提,無消費陷阱,沒有低價或者免費的噱頭,有的是實質的優惠。
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4. 人力資源公司排名TOP10
2019最受歡迎的HR軟體排名
相信大多數企業管理者都明白,企業內部的運作效率是推動企業的發展的一項重要因素。所以在很多企業里,HR在員工管理上大多會選擇使用人力資源軟體,它是利用信息化技術來提高內部員工的滿意度、忠誠度,從而提高員工效率與貢獻度的工具。
那麼,有了使用軟體的需求,如何挑選一款好用的HR軟體便成為了企業面臨的難題。
通常情況下,HR軟體廠商可分為一體化與單模塊兩類,單模塊中又細分為勞動力管理、招聘管理、薪酬管理、社保管理等模塊,今天我們選擇其中最實用的10款軟體來進行推薦,以供HR選型時參考。
一、一體化軟體(推薦2款):
2號人事部
背景:2號人事部是國內首款本土HR效率軟體,由新三板首批「互聯網+人力資源」上市公司點米科技創立,該公司前身已有十餘年人力資源服務經驗。
功能與服務:它可通過SaaS模式,為企業解決員工管理、組織管理、招聘管理、社保公積金管理、考勤管理、員工風險管理、人事盤點、薪酬管理等10大工作難點。
推薦理由:功能較全面,更新迭代速度快,用戶體驗好,非常貼合企業HR的需求;性價比高,9800元/年,適合中小微型企業。
Workday
背景:創立於 2005年,是國際上首家提出基於「雲」的人力資源軟體服務商,近四成500強都在使用它。
功能與服務:作為普通員工,可自助查詢公司通訊錄、人事相關信息等;作為主管/經理,可查詢近兩周過生日和滿周年的員工、查看團隊人員資料等;作為HR,可進行日常員工管理工作,基本上以前eHR有的功能它都涵蓋,還不用花費那麼多的錢和時間進行配置。
推薦理由:界面精美,每年定期4月和10月全球統一更新。但因是全球性的大公司,價格會較貴一些,比較適合中大型企業或外企。
二、單模塊軟體(四個模塊,各2款):
1.勞動力管理模塊:
樂才
背景:是一個專注於服務業排班及勞動力管理的服務業SaaS+PaaS一體化勞動力及人力資源管理雲平台。
功能與服務:樂才擁有覆蓋勞動力管理及人事管理、薪酬福利等業務一體化的六朵智能雲平台:排班考勤雲、組織人事雲、行政後勤雲、培訓學習雲、 薪酬保險雲、智能分析雲。
推薦理由:專注於服務業,將用工管理模塊化,招工、用工、勞資三模塊靈活選配,實用性較強。
Kronos
背景:全球領先的勞動力管理解決方案商,計算機晶元考勤機發明者,全球1000強企業中超過60%都是他們的客戶。
功能與服務:專注提供自動化考勤、勞動力需求預測、智能優化排班、工時大數據分析等。
推薦理由:公司成立時間長,積累的經驗豐富,專為行業特定需求和業務目標而構建,可進行定製。
2.招聘管理模塊:
圖譜
背景:致力於打造SaaS模式的招聘業務系統,深耕招聘業務,深度解決招聘痛點,將招聘業務全生命周期系統化、產品化。
功能與服務:包括全渠道職位發布、簡歷同步、候選人申請、面試甄選、Offer發放等招聘後端的功能,還覆蓋了僱主品牌、社交傳播、渠道尋才、人才庫建設、候選人關系維護等招聘前端業務,以及入職前管理、與企業人力資源系統對接等招聘延伸後續業務。
推薦理由:比較完善,真正做到了招聘業務的「全生命周期管理」,適合招聘量較大的企業。
谷露
背景:公司成立於2012年,企業級招聘管理系統和招聘解決方案供應商。致力於為企業客戶提供高度定製化的招聘管理系統和招聘系統解決方案。
功能與服務:通過AI智能演算法、整合招聘渠道、候選人獲取、招聘全流程管理、人才庫建設、數據報表分析、招聘門戶搭建,滿足企業招聘的多樣化需求。
推薦理由:提供OA、E-hr等系統的對接,可以定製化。
3.薪酬管理模塊:
薪太軟
背景:2016年創立,是一家運用演算法引擎、人工智慧、大數據及產融結合工具提升傳統人力資源產業綜合效率的科技社會企業。創始團隊來自著名互聯網公司、頂級產業基金以及大型人力資源企業。
功能與服務:通過獨立研發的薪酬智能雲SaaS系統,以薪酬代發作為垂直場景入口,為企業提供智能工資代發、工資信用支付、眾包服務應用及人力供應鏈協同管理四大系統和服務.
推薦理由:薪資發放服務比較全面,包括薪資代發以及薪資墊發,在薪資代發方面支持全國多個城市,服務也高於行業平均水平。
易路軟體
背景:公司成立於2004年,經過十多年企業信息化服務經驗積累,已經成為亞太地區領先的人力資源服務供應商,核心研發團隊為大型互聯網公司研發人員,技術背景較強。
功能與服務:以薪酬核算為主,專注為中大型企業提供以薪資管理系統、薪酬計算、KPI績效考核為核心的一站式人事系統解決方案。
推薦理由:可配置化薪酬引擎滿足實時政策調整、各種復雜薪資結構、績效管理和傭金計算要求。
4.社保管理模塊:
金柚網
背景:成立於2014年,是中國先進的專業人力資源綜合服務平台型企業,致力於推動中國人力資源產業發展與變革。
功能與服務:提供社保代辦、代繳、補繳等服務。
推薦理由:大公司,有保障。全國400+城市網點,服務標准化,一地簽約全國服務,價格透明,全國統一。
51社保
背景:中國互聯網社保的開創者,是一家以技術驅動的企業社保服務提供商。
功能與服務:為企業提供社保、綜合保障、薪酬、殘保金等綜合解決方案。
推薦理由:不收取基礎服務費,總體收費相對較低。另外其明確提出了出現問題先行賠付的保障機制。
5. 人力資源公司哪家靠譜點
國內九成以上的人力資源所謂的公司都不靠譜,有些甚至是以欺詐為目的!遇到這樣的公司務必收集有力證據告它們上法庭!
6. 國內人力資源公司哪家比較好
目前做人力資源外包的公司非常多,除了你提到的中智,外服等等,還有易才,北森金柚網等等,也人力資源行業做的也是非常不錯的。這里著重介紹下
金柚網
專為中小企業服務的人力資源在線平台。
1、關於費用:金柚網社保管理費低到只要9.9元/人/月,這個比市場價便宜不少,從長遠來看,給企業省下了不少成本。
2、關於功能:社保只是一方面,其他還有招聘管理,員工管理,生日管理,假期管理等等,關鍵這些都可以在線上完成,大大提高HR的工作效率。
3、員工福利:大家都知道人才難留,現在公司都詳盡辦法留住人才,除了薪資,工作環境外,企業福利變的越來越重要,什麼生日蛋糕,員工體檢,商業保險等等,都可以在上面買到,而且還比市場價低不少,一定程度上給企業節省了不少成本。
7. 哪家的人力資源服務公司比較靠譜
人力資源服務主要是通過建立通道豐富、標准清晰的職業發展體系,促進員工職業的發展。 推進薪酬體系和績效體系改革,建立能上能下、能進能出、能增能減的激勵體系。中美嘉倫可以提供國企人力資源咨詢服務。服務主要包括以下三個方面:
一.人力資源規劃
人力資源診斷分析:整合企業內外部資源,進行全面的人力資源管理診斷分析。
人力資源需求分析:通過對組織、運作模式的分析,以及各類指標與人員需求關系分析,提煉企業人員配置規律,對未來實現企業經營目標帶來人員需求進行預測
人力資源流程和體系設計:通過人力資源管理流程設計,建立持續運行、效果良好的集團人力資源管理體系。通過招聘選拔體系設計,提升企業人才甄選的效率與效果。通過培訓開發體系設計,提升員工競爭力和集團整體競爭力。通過薪酬福利體系設計,真正提升員工工作積極性。通過績效管理體系設計,增強員工成就感、歸屬感與忠誠度。通過員工職業生涯體系設計,讓員工不斷保有職業前景與夢想。
二.薪酬管理優化
薪酬調研分析:了解行業薪酬發展趨勢和薪酬結構狀況,明確企業現行薪酬在市場上的定位,為薪酬策略的制定和薪酬結構合理化設計打下基礎,保證薪酬外部公平性。評估各崗位相對價值貢獻,明確各職位等級,保證薪酬內部公平性。
薪酬制度設計:制定薪酬管理流程和制度。包括跨區域薪酬管理、新員工薪酬管理和離職員工薪酬管理等制度設計。
薪酬體系設計:建立合理的薪酬體系。確定企業薪酬策略、確定各級薪酬范圍及檔次、確定薪酬結構、確定獎勵、福利方案等。制定薪酬控制體系。提供薪酬新舊體系套改建議。
三.績效管理優化
依照經營戰略,建立企業三層面業績測評系統,設定公司級、部門級、崗位級績效考核指標。設計考核結果運用方案;
設定績效考核周期、考核者與被考核者;
績效考核的過程監控;
編制績效考核管理制度及考核流程。