① 人力資源管理應該重點學習什麼知識
人力資源管理學---增加你的專業知識。心理學---幫助你了解你所需要面對的人的品性，思維方式等，進而推斷他可能表現出的能力。人際關系學---幫助你圓滑的處理人際關系，更好的溝通，畢竟HR是和人打交道的。企業管理學---做人力資源戰略規劃必會用到的一門學科。地方勞動法---分地域相關法規可能有所不同。多看一些經典的哲理故事，培訓的時候有用。HR對於一個企業來說必須是全能型的，就是說每個職位的工作內容要了解，但可以不專業，這就需要HR有很好的學習能力和適應能力。與人打交道的時候會非常多，溝通和表達能力就顯得比較重要了。HR的工作會涉及很多報表和文件，所以需要一定的統籌能力和對辦公軟體的應用技巧。
首先看你的職業規劃是否堅定往人力方向走。如果是，
(1)職務分析與設計。對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質，知識、技能等，在調查分析所獲取相關信息的基礎上，編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。
(2)人力資源規劃。把企業人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施，包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡，確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。
(3)員工招聘與選拔。根據人力資源規劃和工作分析的要求，為企業招聘、選拔所需要人力資源並錄用安排到一定崗位上。
(4)績效考評。對員工在一定時間內對企業的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價，及時做出反饋，以便提高和改善員工的工作績效，並為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。
(5)薪酬管理。包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理，以激勵員工更加努力的為企業工作。
(6)員工激勵。採用激勵理論和方法，對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制，引起員工心理狀況的變化，以激發員工向企業所期望的目標而努力。
(7)培訓與開發。通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效，進一步開發員工的智力潛能，以增強人力資源的貢獻率。
(8)職業生涯規劃。鼓勵和關心員工的個人發展，幫助員工制訂個人發展規劃，以進一步激發員工的積極性、創造性。
(9)人力資源會計。與財務部門合作，建立人力資源會計體系，開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據。
(10)勞動關系管理。協調和改善企業與員工之間的勞動關系，進行企業文化建設，營造和諧的勞動關系和良好的工作氛圍，保障企業經營活動的正常開展。
② 新手怎樣學人力資源管理
先要了解人力資源管理的內容，即六大管理模塊，其次在根據自己的興趣選擇其中一到兩個模塊重點學習，多參考相關專業書籍，其次，選擇接觸這個行業可以從現場招聘會學起，看看企業的人力資源經理在招聘時都會如何面試，有何問題，增強自己的實戰能力。
③ 新手怎麼學人力資源
只有明確學習過程，把握每個學習階段，樹立學習目標，才有利於克服學習浮躁，有利於提高學習質量和效率。總結下來，善學可以概括為概要、摘要、分享、沉澱八個字，具體可分為幾個階段：
一、概括認識階段
無論學習什麼知識，都要先有一個概括性的認識。要明確通過學習要解決的問題;知識體系的發展;基本知識點;知識點之間的關系;重點、難點、誤區及未來的發展趨勢。
二、系統學習階段
系統學習，就是不僅要全面掌握好每個知識點，更重要的是要清晰各知識點之間的內在邏輯關系。強調對知識每個具體點的全面了解、系統學習。 每一知識都擁有一個龐大的體系，而不是一個個孤立的知識點。
各知識點之間的邏輯關系才是構建起知識體系的主線。要能夠把握各知識點之間的邏輯關系，就能清晰作者的寫作思路，甚至能夠與作者實現心靈的對話，那絕對是一種心靈的愉悅和精神的享受。
三、專題研究階段
專題研究就是對知識的關鍵點進行研究式學習。專題研究是對系統學習的深化，是對知識點本質內涵的深入理解和把握。做好專題研究，需要具有一定的知識廣度和深度，更需要學習者具有開闊的知識視野，勤於鑽研的精神。
專題研究是一個全面思考、系統思考、深入思考、細致思考的過程。提高專題研究的能力是提高學習質量的關鍵所在，更是用知識指導具體實踐的重要前提。
四、實踐檢驗階段
要解決「知」與「行」，即知識和實踐的有效結合問題，解決如何運用知識指導實踐，如何通過實踐驗證知識正確性的問題。也是一個通過實踐來深化對知識認識的過程。「紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行」，也只有在具體的實踐中，在運用知識解決具體問題的過程中，才能真正體現知識的價值，才能加深對知識的理解。
理論是抽象的，實踐是具體的。理論解決普遍性問題，而實踐往往具有特殊性。實踐檢驗的過程就是將知識與具體實踐結合的過程。實踐的效果取決於對知識和具體實踐的認識程度。知識提供了思考問題、解決問題的行動框架，是認識事物，解決問題的重要工具。
五、總結提煉階段
總結是對學習心得的總結，更是對實踐的總結。總結的目的是形成對知識的認識和觀點。提煉是對知識和觀點的高度概括，是讓自己的知識和觀點更簡潔、更接近事物的本質，更方便分享和收獲。因此，勤於總結、善於總結對提高學習能力極其重要。
總結的過程，不僅是一個記錄所思所想的過程，更是一個自我分析、自我反思、改進提高的過程。需要提高總結能力，努力總結到更全面、系統、深刻、細致，但是培養前計劃、中分享、後總結的意識，養成善於總結的習慣，培養自我反思的精神才是提高自己總結能力的關鍵所在。
六、自成體系階段
自成體系是學習的最高階段，也對學習者有很高的要求。自成體系的過程是對自己的思想、觀點按照一定的邏輯結構沉澱和建立起完整知識系統的過程，這是一個系統創造新知識的過程。建立自己的知識體系需要持續的學習、分享、實踐和沉澱，但並非遙不可及。問題的關鍵是：有沒有建立自成知識體系的追求和慾望。
知識體系要具有價值獨創性，要有自己的思想閃光點，要具備自己解決問題的邏輯架構。知識體系只有成為一個開放的系統，才能不斷發展、完善。
要以開放的心胸對待自己的知識體系，克服自以為是的人性弱點，在不斷學習、實踐中完善自己的知識體系，打破自己的知識體系，甚至否定自己原有的知識體系，從而建立新的知識體系。
學無止境。只要明確學習的目標，樹立堅定學習的信念，克服學習浮躁的心態，持續優化學習的方法，養成良好的學習習慣，做到善於學習，敢於學習，就一定會有所收獲。
(3)人力資源怎麼學擴展閱讀
人力資源管理師作為十大熱門證書之一，不僅能夠自己面試加分、升職助力，同時也是很不錯的就業職位。
(1)總體把握，突出重點：
系統掌握書本的內容結構。平時看書時，對於每一章的重點內容，綱要式的要點部分，邊看邊劃，加強記憶。
(2)邊看邊做，輔助記憶：
對於練習題，每看完一章書，安排一點時間去做。最好是獨立閉卷做題。假如沒有足夠時間，也可以採用邊做邊參考的方法。難做的題目應馬上翻書找，不懂的題目應做好記錄。通過做題的方式可以大大加強記憶。
(3)重視串講，大膽推測：
千萬不可忽視考前串講的內容，留心串講老師的言行，及時將老師串講的重點內容記錄在課本上。根據內容，大膽推測「大題」的考試方向。
(4)條理清晰，先後有序：
看每一章時，最好按照基礎知識----教材-----習題集------做題的順序。通過對相同章節循環翻閱的方式加深記憶。
④ 人力資源管理學什麼
人力資源管理學的是：對人力資源進行合理的培訓、 組織和調配，使人力、物力保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行引導、協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
人力資源管理工作包括六大模塊是：
1、人力資源規劃：就是給企業定招聘計劃，各部門招多少人、招什麼樣的人，內部提拔還是外部引進；部門編制等。
2、招聘：就是招哪些人進入公司，發Offer給誰。
3、培訓：就是進了公司後，對員工的繼續教育，包括企業文化、職業技能、職業素養、思維策略等等。
4、績效管理：決定了你每個月的付出與收獲是否成比例，你工作之後的領導給你的表現打分。
5、薪酬和福利體系：直接決定了你每個月賺多少，以及年終獎、福利拿多少。
6、員工關系管理：讓員工感到上班挺幸福的，除了掙錢還有別的獲得感，人際關系和企業文化的營造。
學人力資源管理的好處是：
1、了解人本管理的基本概念，知悉人性的基本規律，在員工管理中不至於說外行話、做違背基本人性特徵的事。
2、學會招聘技巧，為自己團隊找到理想的人員，比HR部門幫你招人更加精準。
3、學會培訓、輔導下屬的技巧，「磨刀不誤砍柴工」，提升了下屬的能力才能夠真正解放自己。
4、學會目標與績效管理的基本方法，懂得藉助目標管理、績效面談等手段達到管理目標、實現自己的管理意圖，減少與員工之間的工作沖突。
⑤ 怎麼學好人力資源管理
人力資源幾乎已經成為所有大小企業的必備職位，理論體系的發展在國內已然相當成熟，真正的學好，評判標準是會運用，能運用到個案企業中且能深受好評，取得有效價值貢獻。
理論學習，看書、聽課、做題。
實踐積累：學以致用，最好是正在從業，結合所學稍加深入思考。
就會發現這個行業很有意思，這門學科也特別實用。
別忘了如果是報名培訓機構進行學習，相應都有輔導老師給協助哦~
⑥ 人力資源一開始怎麼去學習
1、先學專業知識，不要為了考證而考證，要有自己的理解；
2、多看一些失敗學的刊物，比如歷史書，至少可以讓你少犯錯誤，因為一家企業，特別是國內的民營企業觀念還沒有完全轉變，還處在」以階級斗爭為綱「思維模式中，很少有企業能體會到世界的格局在變化，因此推薦你看一些歷史書。因此歷史上來講，一個朝代由盛到衰都有著驚人的共同點。
3、中華國學博大精深，修身吧少年。
我個人認為 人力資源從業者要做好本工作，分為三個境界
1、有一定的專業知識（人力資源專業）工作了1至3年；
2、有一定專業知識工作5年以上或者不是本專業工作5年以上；
3、不管是不是本專業，發自內心的對企業對員工有一種」大愛「
舉例：A公司有員工出現工傷了，人力資源部專員告訴員工自己去醫院，這就是錯誤的。
正確方法：立即通知人力資源部經理，也就是匯報，然後立即帶上足夠的錢，到行政部申請加急汽車或者打車，及時帶員工到醫院就醫。好處有三，1、員工受傷後，及時關愛會提高企業形象和企業文化2、員工受傷後，同崗位的員工會在觀望，如果關愛足夠充分，員工會對人力資源部信任並且在以後員工關系的處理中會獲得支持。3、把員工當自己的親人的去關愛，是每一位人力資源從業者必須要做的本職工作，也就是做人厚道點兒，好運遲早會來的。
⑦ 我想成為人力資源師，去哪裡學呢
想成為人力資源師，可以到專業的培訓學校進行學習。
人力資源專家認為:人力資源管理師證書應該培養四個方面的能力:
其一、學歷水平應達到碩士以上，要了解國際上大公司的人力資源是怎麼發展過來的；其二、作為企業的人力資源管理師，如果沒有新的思路，新的創造力，這將是致命的弱點。人力資源管理師要不斷地為企業最高層提供戰略性的意見；其三、作為人力資源管理師，既然知道某個問題很重要，就要通過直接上司，如人力資源部總監或總經理，直接下屬，如招聘經理、薪酬經理等，使自己的影響傳遞出去；其四、人力資源管理師只有生動、准確地將自己的思想、研究成果表達出來，其觀點才有可能被公司決策層啟用。而根據IPMA(中國)人力資源研究所的調查分析，隨著人力資源地位不斷提升，優秀的人力資源管理者除了是一位人事管理專家，應熟悉組織或企業人事管理程序、了解政府有關法規政策。
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⑧ 如何學習人力資源管理
在很多大小型企業當中，不少人力資源培訓師都是需要具備相關的資質證件才能夠上崗工作。也有不少企業當中都會有專門的人力資源配培訓機構，負責企業員工的招聘和績效審核工作，不斷提高企業員工的工作能力，人力資源配培訓和開發，還有現代企業管理等。那麼，您知道人力資源配培訓有哪些方法嗎？我們在進行人力資源培訓的時候該注意什麼呢？
您會發現人力資源配培訓內容還是比較多的，主要包括了企業人力資源的培訓與開發，還有員工的績效管理、薪酬與福利管理、勞動關系管理。其中，對於我們國家的勞動法，相關請假的基礎知識和實務技能，能夠提供整個員工的理論水平、專業素質和能力技巧，大大增加其工作效率。
那麼，到底人力資源配培訓有哪些方法呢？我們在進行參加人力資源培訓的時候，您可以根據自身的實際情況來選擇適合自己的人力資源配培訓方法。面對市場上眾多的人力資源培訓機構，您可以選擇大型正規專業的人力資源培訓機構，選擇實力規模雄厚，擁有先進的管理經驗和風險把控能力，包括了專業的人力資源培訓講師，根據企業情況，制定具體培訓計劃，對企業相關人員進行培訓。
另外，在人力資源培訓的過程當中，可以由企業的人力資源部培訓主管，高級管理人員進行企業員工的相關培訓，您還可以外聘講師培訓，培訓針對性更強，這種培訓專業性、技術性強，需要企業實施時進行轉化。
⑨ 怎麼自學人力資源管理
自考中是取得文憑而已，沒這個必要，你現已有學歷，既然你喜歡做人力資源管理這方面工作，建議你從以下幾方面來做：
1、在學好你現專業的前提下，去書店買一些人力資源管理方面的書籍來看
2、找一家你現所在地正規的培訓機構，報名參加人力資源管理師的培訓學習
3、通過培訓，考取助理師證
4、通過上網多瀏覽有關人力資源這方面的論壇網
5、多結交從事人力資源管理這方面的朋友，常與他們交流，從中學習一些好的經驗
6、找機會自己先去做做人力資源管理工作方面的事，使自己積累一些具體經驗
⑩ 如何學好人力資源
一、素質，分為自然素質，社會素質和職業素質。這三方面的素質分別代表的是身體心理素質，政治思想道德審美素質，科學文化以及專業方面的素質。
其次有能力方面的要求：
(1)人際關系能力
(2)溝通和信息獲取能力
(3)發現問題分析問題和決策的能力
(4)終身學習與不斷創新的能力
(5)專業技術的能力。
知識方面的要求：
(1)要深刻了解專業的知識和理論
(2)社會人文方面的知識
(3)政策法規慣例
(4)數學，計算機外語基礎
(5)技術知識。
畢業生應獲得以下幾方面的知識和能力：
1.掌握管理學、經濟學及人力資源管理的基本理論、基本知識六大模塊的基本知識;
2.掌握人力資源管理的定性、定量分析方法，還有定性的分析方法;
3.具有較強的語言與文字表達、人際溝通、組織協調及領導的基本能力，;
4.熟悉與人力資源管理有關的方針、政策及法律法規;
5.了解本學科理論前沿與發展動態;
6.掌握文獻檢索、資料查詢的基本方法，具有一定科學研究和實際工作能力。
7.學會培訓課程的設計，工作說明書的製作，招聘計劃表的製作，薪酬的設計，學會績效考核，有關法律知識等等
注意事項
相對其他職業而言人力資源管理面對的主體就是人，如何能夠更好的與人交流溝通，是一門很難也很復雜的學問，要善於抓住每個人的心理特徵，對症下葯。不管是在為企業招聘人才還是剔除企業內部不合格的人員，都是需要一定的技巧的，太過直白只會顯得魯莽有時甚至會傷人，所以這個是需要我們在實體案例中總結經驗，學習思考，閱讀書籍當然也是必不可少的。
這是學好人力資源所必要的幾大類，不管是在學習這個專業還是畢業工作真正開始做人力資源管理這份工作，這幾點都是必要的條件，能夠讓自己更加充分的了解人力資源管理，了解如何能夠更加的做好人力資源管理這份工作。此外人力資源管理這個職業也有它自己的特殊性，其實任何職業都不能片面的去理解去學習，而人力資源管理這個專業則更注重實體案例的分析，通過真實發生的事件來獲取知識和經驗，拓寬學員的想法，更加懂得在真正做到人力資源管理這份職業時靈活變通更是其中必不可少的法寶!