人力資源部是做什麼_人力資源部崗位職責是什麼

❶ 請問人力資源部是干什麼的

人力資源工作的內容：
1、人力資源規劃：年度和月度的劃分，主要是對人力需求作出預測，規劃企業的組織架構和各崗位的許可權，及管理投訴制訂；
2、招聘：工作崗位分析，崗位說明書，招聘渠道開發，招聘市場分析，人員面試安排，人員篩選，面試考試測試等；
3、培訓與開發：分為內訓和外訓，又分為入職前培訓、在職培訓和專項技能培訓。
4、績效考核：側重一個真實的訂立評價員工工作成效的體系，真正找到員工的長處、短處，提高工作效力，多勞多得，按勞分配製；
5、薪酬福利：建立具有競爭力、前瞻性的工資福利體系是有效提高員工工作積極性的最重要方法之一。工資一般調高容易，調低難，福利給出了就太難取消，且多一視同仁，長期擁有。
6、員工關系：側重開發溝通渠道，企業文化建設，勞動合同管理。
很多時候把人力資源分為六大模塊：招聘、勞動關系、薪酬、福利、績效、培訓，當然也不僅僅限於六大模塊的定式。還有的公司會把行政人事合在一起管理。

❷ 人力資源管理部門是干什麼的

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人力資源部是對企業中各類人員形成的資源（即把人作為資源）進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理，就應該考慮到這樣幾個問題：
1.資源是否已得到識別和配置？
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度？
3.如何進行資源的充分利用？
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化？等等。
烽火獵聘資深顧問認為人力資源部與人事部相比內涵已有改變，這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃，那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此，企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容，然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃，並制定相關的政策，確定相應的框架。啟動該系統，並在執行過程中不斷地改進和提高，這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為，人力資源部門定位太低，無法統籌管理公司人力資源的問題。對此，可以這樣解釋：如果沒有上面所提到的能力，當然得不到很高的定位，即使給了，也不能完成使命。相反，如果已具備了該項系統的運行能力，並在工作中有出色的表現，企業的老總自然會賦予相應的許可權，促進人力資源的建設，從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源，它是以知識為基礎，以能力為導向的一種復雜的實體，其特點是量化分析較難，全面識別不易，管理要求較高。相信隨著企業的發展，企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。
崗位描述
人力資源部經理
崗位名稱：
人力資源部經理
直接上級：
人力資源總監或分管人資的副總
直接下級：
招聘主管、培訓（或培訓和開發部）主管、績效主管、薪酬主管、員工關系主管
本職工作：
負責公司人力資源的管理，為公司提供和培養合格的人才。
直接責任：
（1）
根據公司實際情況和發展規劃擬定公司人力資源計劃，經批准後組織實施。
（2）
制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。
（3）
組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。
（4）
制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。
（5）
加強與公司外同行之間的聯系。
（6）
負責在公司內外收集有潛力的和所需的人才信息並組織招聘工作。
（7）
審批公司員工薪酬表，報總經理核准後轉會計部執行。
（8）
組織辦理員工績效考核工作並負責審查各項考核、培訓結果。
（9）
制訂述職周期經批准後安排述職活動。
（10）
審批經人事部核準的過失單和獎勵單，並安排執行。
（11）
受理員工投訴和員工與公司勞動爭議事宜並負責及時解決。
（12）
按工作程序做好與相關部門的橫向聯系，並及時對部門間爭議提出界定要求。
（13）
負責人力資源部主管的工作程序和規章制度、實施細則的培訓、執行和檢查。
（14）
及時准確傳達上級指示。
（15）
定期主持人力資源部的例會，並參加公司有關人事方面的會議。
（16）
審批人力資源部及與其相關的文件。
（17）
了解人力資源部工作情況和相關數據，收集分析公司人事、勞資信息並定期向總經理、行政總監提交報告。
（18）
定期向行管總監述職。
（19）
在必要情況下向下級授權。
（20）
制定直接下級的崗位描述，定期聽取述職並對其做出工作評定。
（21）
指導、巡視、監督、檢查所屬下級的各項工作。
（22）
受理下級上報的合理化建議，按照程序處理。
（23）
及時對下級工作中的爭議作出裁決。
（24）
填寫直接下級過失單和獎勵單，根據許可權按照程序執行。
（25）
培訓和發現人材，根據工作需要按照申請招聘、調配直接下級，負責真直接下級崗位人員任用的提名。
（26）
根據工作需要進行現場指揮。
（27）
指定專人負責本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作。
（28）
指定專人負責本部門和下級部門所使用的辦公用具、設備設施的登記台帳、定期盤點、報損報失等工作
（29）
關心所屬下級的思想、工作、生活。
（30）
代表公司與政府對口部門和有關社會團體、機構聯絡。
領導責任：
（1）
對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。
（2）
對公司人力資源的合理配備和公司所需人才的及時補充負責。
（3）
對公司招聘的員工素質負責。
（4）
對及時合理合法解決公司與員工的勞動爭議負責。
（5）
對已批準的獎懲決定執行情況負責。
（6）
對提供給決策部門的人員編制及勞動工資測算數據的合理、准確性負責。
（7）
對公司人事、勞資檔案的齊全、完整與定期歸檔負責。
（8）
對人力資源部工作程序和負責監督檢查的規章制度、實施細則的執行情況負責。
（9）
對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。
（10）
對人力資源部預算開支的合理支配負責。
（11）
對人力資源部所掌管的公司秘密的安全負責。
（12）
對人力資源部給公司造成的影響負責。
主要權力：
（1）
對公司編制內招聘有審核權。
（2）
對公司員工手冊有解釋權。
（3）
有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。
（4）
對限額資金的使用有批准權。
（5）
有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。
（6）
對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。
（7）
有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。
（8）
對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。
（9）
有代表公司與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
管轄范圍：
（1）
人力資源部所屬員工。
（2）
人力資源部所屬辦公場所及衛生責任區。
（3）
人力資源部辦公用具、設備設施。

❸ 一個公司里，人力資源部主要是干什麼的

人力資源又稱勞動資源或勞動力，有廣義和協議之分。廣義人力資源是一個社會中擁有智力勞動力和體力勞動能力的人的總和，既包括數量，又包括質量。狹窄的人力資源是指組織用來製造產品和提供服務的人力。在能創造物質財富的眾多資源中，如物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，人力資源是所有資源中最寶貴的資源和第一資源。人才資源是指在一個國家或地區科學知識和勞動技術比較強，在創造價值過程中發揮關鍵或重要作用的人。

讓我們來看看人力資源管理中招聘、教育、成果和學習增長在企業發展中所起的作用。根據公司發展計劃，制定公司人力資源政策及年度人力資源工作目標和計劃，負責組織實施。研究探訴公司的激勵約束機制，組織實施公司工資激勵分配政策和管理制度及本部門工作細則。負責組織工作分析，組織編制公司部門責任及職務說明書，制定誠信確定工作。負責公司業績評價管理工作，建立審查制度，實施整個業績評價組織的專業技術人員職務評價、評價、晉升、任用等工作。

❹ 人力資源部、黨群辦、工會，都是做什麼工作的詳細說明一下！

一.人力資源部工作職責

負責集團公司人力資源開發管理工作的全面運作，為公司的發展提供人力資源保障。
1、全面負責公司的人力資源管理與開發工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。
2、負責公司人員招聘活動，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。
3、負責制訂員工培訓計劃並實施，組織公司員工進行各類執業資格證書的考試工作。
4、負責員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，積極和勞動部門聯系，負責公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。
5、完善公司薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。
6、負責集團員工的勞動社會保險。
7、全面負責集團公司工會各項事宜，組織開展各項活動，做好工會台賬。
8、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。
9、協助做好工程合同的簽訂及收集並歸檔。
10、對開發資料的收集歸檔。
11、負責對現有檔案的檢查、鑒定、銷毀、報銷工作。
12、做好本部門其他事宜及領導下發的各項任務。
二、黨群辦
1、負責公司黨支部相關工作;
2、負責協助公司中層幹部考核、管理工作;
3、負責協助公司精神文明建設和企業文化建設工作;4、協助工會、團支部開展相關工作;
5、負責黨支部思想宣傳和新聞宣傳工作;6、負責黨群辦公室內部管理和建設工作;
7、負責黨支部培訓工作並協助公司開展培訓工作;
8、負責落實部門宣傳、組織各項活動目標，對年度黨群工作計劃進行調整;
9、負責開展公司各項黨工團的活動及計劃的制定;
10、負責帶領各主管完成其管轄范圍內的職責，並全面落實宣傳、組織、培訓等相關工作;
11、負責部門建立與維護上級部門及相關業務部門的良好工作關系·
三、工會

工會主要職責

1、負責制定工會工作的發展規劃、計劃並組織實施。
2、負責制定工會工作的政策、文件並執行。
3、行使教代會、職代會日常工作機構職能，指導部門分工會工作；
4、代表和組織教職工依法參加學校的民主管理和民主監督，及時向學校黨政領導反映教職工的意見和要求。
5、維護職工的合法權益，開展教職工福利和互助互濟工作。
6、組織教職工進行自我教育、自我學習、自我更新的具體活動。
7、組織開展全校性教職工公益活動、文體活動。
8、配合學校黨政部門做好「教書育人、管理育人、服務育人」工作。抓先進工作者的推薦工作，做好先進事跡、典型經驗推廣工作。
9、完成黨組織和上級工會交給的其它工作。

辦公室職責
1、安排好工會考勤、印章管理、檔案管理等日常工作。
2、安排好工會及分工會各類款項的預算、使用、報銷等管理工作。
3、開展各類相關信息的收集、整理、製作和上報工作，網路建設與維護。
4、開展「為您服務」（講座、充值、入托、房源等）協調工作。
5、協助領導做好職工慰問、救助工作。
6、協助學校行政做好民事調解工作。
7、協助婦委會開展工作。
8、負責工會活動計劃提交工作（包括大病救助、特困補助等福利的申報工作）。
9、維護女職工的特殊利益和合法權益，組織女職工參加工會的各項活動。
10、完成黨組織和上級工會交給的其它工作。

❺ 人力資源部是什麼

人力資源部負責單位的人力資源管理，是為單位提供和培養合格人才的部門。人力資源部需要負責本單位招聘事項，保證單位的用人需求；負責本單位的績效考核和薪酬福利工作；負責本單位的勞動關系管理工作，及時有效地處理人事的相關事項。

人力資源部的主要職責有：

制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系；

根據單位發展戰略和現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施；

根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘相關工作；

組織建立績效管理體系，制訂相關方案，做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作；

建立和完善員工培訓體系，對員工進行培訓，努力提高員工素質；

做好員工人事檔案管理工作，定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告；

辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，組織年度考核；

做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作；

及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作；

完成領導交代的其他工作。

❻ 人力資源部是干什麼的

按類別分為：人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、法律法規六大模塊。
在實際工作中，人力資源部工作比較繁瑣和復雜，需要在企業角度去平衡公司和員工的利益，建立積極上進的企業文化和工作氛圍等

❼ 人力資源部具體是做什麼的啊

一、組織規劃職能：

負責制訂人力資源規劃，根據公司現有組織架構，結合公司戰略發展規劃，對組織架構進行分析、評估，提供組織架構調整建議；做好部門職能的界定。

制訂及完善人力資源管理制度、流程、規范，並組織實施與監督。

二、招聘與配置管理職能：

根據公司發展戰略，做好人員需求及供給分析，提出人員儲備規劃。

根據各部門人員需求，負責組織員工招聘、測評、面試。

負責人員錄用手續辦理。

根據人員能力及公司發展要求，對現有人員進行不定期評估並據此進行合理的角色調整及配置。

招聘、測評、人員晉級及轉正試題庫的組織與建立。

試用人員工作引導及人員管理。

三、績效管理職能：

參與各部門年度、季度、月度工作計劃的審核。

組織、實施月度、季度、年度績效考核管理工作。

進行各類評估、考核工作。

對年度、季度、月度考核復議及人事監察工作。

在績效考核的基礎上，分析、評估現有人力資源能力、狀態，提出人員結構調整建議等。

(7)人力資源部是做什麼擴展閱讀：

人力資源部基本原則：

一、能級對應原則：

合理的人力資源配置應使人力資源的整體功能強化，使人的能力與崗位要求相對應。

企業崗位有層次和種類之分，它們占據著不同的位置，處於不同的能級水平。

每個人也都具有不同水平的能力，在縱向上處於不同的能級位置。崗位人員的配置，應做到能級對應，就是說每一個人所具有的能級水平與所處的層次和崗位的能級要求相對應。

二、優勢定位原則：

人的發展受先天素質的影響，更受後天實踐的制約。後天形成的能力不僅與本人的努力程度有關，也與實踐的環境有關，因此人的能力的發展是不平衡的，其個性也是多樣化的。

每個人都有自己的長處和短處，有其總體的能級水準，同時也有自己的專業特長及工作愛好。

優勢定位內容有兩個方面：一是指人自身應根據自己的優勢和崗位的要求，選擇最有利於發揮自己優勢的崗位。

管理者也應據此將人安置到最有利於發揮其優勢的崗位上。

❽ 人力資源部主要工作是什麼

負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。

人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國單位中的人事管理部門叫人事部，人事部的英文翻譯為：Personnel department。

簡介

（1）根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計劃，經批准後組織實施。

（2）制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算及工作計劃，經批准後施行。

（3）組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序，經批准後組織實施。

（4）制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

（5）加強與單位外同行之間的聯系。

❾ 人力資源部的職能是什麼