A. 針對我國自然資源令人堪憂的現狀,我們認為應該如何解決這種境況呢
其實環境問題，氣候問題早已經不是近些年才出現的問題，所以不必因過分擔憂而矯枉過正。
其實目前國家已經在採取相關的措施來減低人類活動對自然的傷害。比如去年在各個城市著力推廣的垃圾分類。
國家是可以通過一些行政的手段上來管制，當然我覺得解決的根本還在於提升國民素質和不斷加大對保護環境的宣導。
可以在早前的教育階段，加大對學生群體的宣傳教育，畢竟他們才是未來的主人翁，做到一點來帶動面的影響。輔之以必要的行政手段進行管制。
希望人們通過近些年自然反饋給我們教育，從中取得教訓，採取更安全環保的生活。愛護地球，人人有責，不僅是句口號而已。
B. 很多城鄉結合地教育資源仍然不足，怎麼改變這種現狀呢
面對教育資源不足的問題，其實有一些方法可以改變，作為孩子的家長，應該從小灌輸孩子一種思想，那就是學習改變命運，學習成就未來，讓孩子意識到學習重要性。
那麼還是在小的時候，就會知道學習，能夠讓自己生活變得更好，從此學習的種子就在他的心裡紮根發芽，這些都是至關重要的。他明白這個道理之後，自然會努力學習，長大之後，成為一個對社會有用的人。
所以作為家長，應該讓孩子意識到學習重要性，學習改變命運，成就孩子的未來，當他們有這種思想之後，就會不斷的進行學習，而且不需要別人督促，即便是資源不足，也能自我克服。因為在學習面前，一切問題都不是問題，只要他們有一顆學習的心，這些問題都會迎刃而解。
C. 如何改善人力資源管理現狀
如何改善人力資源管理現狀
人力資源管理是企業的重要部門，作為人力資源管理部門負責人，需要時刻注意人力資源管理過程中出現的各種問題，要做到及時發現及時解決，解決如何改善人力資源管理現狀這一問題，全敬游面提高人力資源管理的效果，開展有效的人力資源管理工作。
一、中小企業改善人力資源管理現狀的方法
1、中小企業人力資源管理從實際出發
一是態度，平時的態度是否認真，是否珍惜這份工作，是否有強烈的學習慾望和對未知事物的興趣;
二是學習能力，是否願意不斷地學習，無論在什麼崗位上，是否既有很快的接受能力和適應能力;
三是工作技能，是否能夠熟練的掌握工作所需要的基本技能，並願意動腦筋去提高它;
四是工作結果是否能夠按照預期完成工作任務，當然前提是相對客觀的任務，這一條不是考核的最重要項。
2、中小企業人力資源管理明確職責
俗話說：沒有規矩，不成方圓。所以管理制度不僅要有，而且還要嚴格制定、嚴肅執行。中小企業的人力資源管理要制定管理制度，對於人員的招錄、考核，以及各部門職責及許可權都要規定清楚，盡管中小企業可能會一人兼任多職，或者有職責遺漏的方面，加強溝通機制。
對於指責李未有明確規定的內容，對於制定的制度，老闆或高層管理人員一定要率先垂範，對於制度有明確要求的一定要按制度執行，哪怕制度有問題，也要執行，事後可以修訂也可，但一定要給所有員工一個明確的理念，我們的團隊紀律嚴明。
3、中小企業人力資源管理考核清晰易執行
中小企業制定考核的方式很多，但是每個崗位的考核差別極大，比如銷售部門一般情況以銷售額、回款作為考核的基本項，更細致一些加上利潤、客戶發展等等。這方面還好制定，只是在指定任務額的高低和合理性方面難度比較大。但像財務部門、人力資源部門的考核就很難通過硬性指標體現考核，只能制定一些比較模糊地考核項。
中小企業人力資源管亮慎銷理人員一定要深入一線，了解被考核人的態度、精神、配合度等等工作情況，及時為老闆提供客觀的反映報告，不能自己全憑自己的主觀判斷或個別人的反映就對一個人輕易地下結論，切實為老闆當好人力資源管理的參謀。
二、企業改善人力資源管理現狀的通用方法
1、首先，更新人力資源管理理念
要做的就是構建起科學、現代的管理體系。把以人為本作為企業文化建設的基石，讓以人為本的思想理念在企業管理、人力資源管理當中得到落實。要公平、客觀的對待每一個員工，尊重每一個員工，站在員工切實利的益角度上去看待問題，考慮到每一個員工的感受，清楚的認識到他們才是企業生存、發展的基本保障。
2、其次，是要完善激勵機制
通過文化激勵、目標激勵、物質激勵，讓員工對自己所從事的工作事業感到驕傲，也會讓他們對所屬企業感到一種歸屬感，企業針對每個員工的實際情況，通過科學、合理的分析，對他們的工作目標提出一定建議，以調動企業員工的工作積極性，使他們努力的去完成目標。
3、最後孝稿，要加大人力資源培訓教育
企業應根據自身戰略目標與員工的個人情況，運用一切可以利用的資源為企業員工創造理想的工作與學習氛圍。以他們自身的意願和能力特長為基礎，幫助他們做好職業生涯設計，然後通過針對性的教育與培訓，增強自身核心競爭力，在滿足企業自身發展的同時，也使員工的個人價值與地位得到了最人性化的體現。
三、改善人力資源管理現狀的有效方式
人力資源管理對實際工作中所遇到的問題，起著重要的指導意義，通過理論和實踐的`有效結合，能夠更加有效的解決實際問題，改善人力資源管理現狀，也為我們今後的工作發展提供了一筆巨大的知識財富。
1、建立合理的激勵制度
由於企業工作中，員工的工作性質各有差異，將他們分為知識型員工、臨時工以及從事高度重復性工作的員工。根據幾種常見的激勵理論，即馬斯洛的需求層次理論、雙因素理論、麥克利蘭需要理論、期望理論、公平理論、歸因理論，分別對其制定相應的激勵制度。
2、調整解決沖突的方法，建立良好的溝通渠道
在建立良好的激勵制度的前提下，改變解決沖突的態度，在員工之間、管理層與下屬之間建立良好的溝通渠道尤為重要。隨著組織行為學的發展，對於沖突的觀點，也在發生著改變，從傳統觀點到人際關系觀點，到相互作用觀點;從抵制沖突到接納沖突，到鼓勵沖突。
在以往的工作中，對於沖突的認識往往是消極的，最主要的處理方法是規避沖突，但我們提出了積極應對沖突的方法。這里包括：解決問題、提出一個更高的目標、資源拓寬、迴避、緩和、折衷、權威命令以及改變結構和個人因素。
3、運用有效的方法，保持工作團隊的高效性、積極性。其實這些方法就是沖突管理和信息溝通管理的綜合運用。
;D. 請問如何採取相應的對策來緩解石油資源「供不應求」的現狀
「供不應求」是兩方面因素所決定的：一是供應量太少，二是需求量太大；
供應量：可以追蹤到石油勘探、開采和煉制三個大的環節。石油勘探全世界一直在不斷努力發掘，從最初的海相沉積到現今的陸相沉積，一直在不斷突破，不斷努力，但發現一個大型油田是不容易的；開采是通過自噴或人工舉升方法將地層原油提升到地面，首先現今全球的石油開采率一直很低，最高的也不超過50%，像科威特地方的開采率很低，他們只需要自噴，這個環節中國各大油田和各大院校一直在做實驗，提高原油開采率；煉制環節是將原油進行提煉、分離成不同組分的石油製品，科技含量的高低直接影響了提煉組分的高低配置；
需求量：隨著社會的發展，從企業到個人無處都不使用石油，私家車的激增、汽車運輸車隊的發展、大型企業的需求，都在增加對石油的需求；此外，正值冬季，腐敗之國——美國個人家庭使用原油進行取暖，這也是不可忽視的需求部分；
除了從這兩方面的考慮，還需要考慮政治因素的影響。從石油輸出國組織歐佩克到各國的政府部門的制約，歐佩克通過控制石油輸出的桶數，以及各國政府部門對石油市場的管制，無疑會導致這個市場的供求不平衡。
應對政策：
供應方面：從三個環節進行科技研究，增加石油儲備資源，增加石油開采量以及提煉的組分更好的合理配置；此外，可以通過尋找替代能源緩解石油供應的壓力。
需求方面：抑制私家車等過快地發展，通過節能減排的措施減少能源的浪費；
政治方面：這個個人是左右不了的。