1. 國內比較權威，人氣較高的HR論壇有
中人網、人和網、HR管理世界、HR大家社區、中國HR、HR沙龍、17hr人力資源論壇、hr369人力資源論壇
去看看，總有合適的
祝你成功
2. 有哪幾個比較好的關於人力資源方面的論壇啊
人力資源吧
HR369
世界經理人論壇
這幾個我覺得還不錯
望採納
謝謝
！
3. 人力資源論壇有哪些
一般的大論壇都有人力資源板塊，但是現在逛的人沒那麼多了，可以用用知乎，脈脈，領英，這些屬於現在較常用的，需用心經營。
4. 請各位大俠告訴我關於人力資源的論壇，最好有講解的！謝謝！
HR大家社區：比較活躍，對實際工作比較有幫助，特別是新手，非常有引導作用。
HR BAR：有地域板塊，也分主題。北方地區比較活躍。
HR salon, HR369, 也是專業的論壇，不過我平時比較少逛，你可以搜索下這幾個網站，自己體驗一下~~~~
5. 哪個人力資源論壇最好
雖然這類的論壇不是很多，卻也有一些不錯的，我在創優論壇導航上看到過一些HR論壇。
6. 國內最知名的HR論壇是哪個
我是一直上人力資源前沿網的論壇。感覺還是很不錯。周圍同行也說很好，你可以看看
7. 人力資源學習最好的網站是哪個
推薦獵聘旗下的一個人力資源網站——大獵論道。
很多知名獵頭公司的CEO經常在上面發表文章，對於非獵頭行業的人力資源從業者來說，同樣很有學習價值。獵頭和很多人力資源從業者都有共通性，尤其和從事招聘工作的人。
舉例幾篇很優質的文章：《虛假簡歷門道多，4招教你一眼識別》《為什麼她總能得到貴人相助》《論一個獵頭的自我賦能》《獵頭的溫度》《內向性格的顧問，如何打造出自己的品牌和競爭力？》。
8. 誰知道專業的人力資源網站有哪些
中國人力資源開發網，HR沙龍（中國最大的HR論壇），棲息穀，中訓網……都不錯。可以看看。
當然只要有你需要的信息，都是好網站。呵呵~~
9. 有哪些HR人力資源相關的好的論壇或者公眾號
HR學習交流群，微信和QQ都有，你可以搜一搜
10. 國內有哪些較好的人力資源管理論壇或網站
人力資源的基本原則
石慶界
1 目的
推行人本管理是我的一貫追求。在持續強化的人力資源開發幾管理活動中，我將建立一支專業齊全，素質過硬，認真負責，管理有效的員工隊伍而奮斗不懈。
在管理手段上，我要藉助組織建設，制度建設和文化建設，創造一種自我表現激勵和自我表現約束的機制，為公司的快速成長和高效運作，永續經營提供保障。
2 准則
在人力資源開發及管理活動中，我智力尋求人格平等化，機會均等化，能力絕對化和方式透明化。
人格均等化：公司全體員工無論職位，信仰，工作內容，個人特徵等有何不同我認為在人格上是一律平等的；
機會均等化：我鼓勵員工及公司各級管理層在精誠合作和責任承諾的基礎上展開良性競爭，並為員工在工作中的競爭，薪資調整和職務升遷提供均等的機會和條件；
能力絕對化：我將在企業共同價值觀的指導下，一員工在完成本職工作中的能力和潛力作為員工進行公正評價的最高准則；
方式透明化：為使員工的權利得到制度性保障，在公司重要決策及有關制度的制定過程中，我將採取公開的方式，並在保守經營秘密和尊重人格的前提下，公開或個別公開制度執行的依據和結果。
3 僱用
在公司實行全員勞動合同制的前提下，我允許員工僱用自由，但不得違反公司利益和社會利益，國家勞動政策法規以及勞動合同特別規定的相關內容，我鼓勵認真負責管理有效的員工能長期為公司服務，但不排除對犯有嚴重錯誤過失者強行辭退或解僱。
4 管理體制
人事管理是全體管理者的重要職責，各級管理者都有責任和義務記錄，掌握，指導，支持，協調，評價，約束和激勵下屬人員，幫助下屬人員盡快成長。
下屬人員才乾的發揮和整體素質的提高，是我在決定管理者職務升遷和人事待遇的重要參考因素。
5 招募
品德，能力，學歷和經驗是我招聘員工時的主要依據；
無論何種職務和崗位，個人品德是我首先考慮的因素；
除了某些特殊性崗位，我並不注重簡單的經驗積累；
能力是我在招募管理人員時的絕對依據；
我追求員工隊伍的高學歷化，但並不將學歷與能力簡單掛鉤。
6 錄用
任何崗位的員工進入公司，必須經歷一定的試用期，其試用期視該員表現而設定時間，但不可低於7天，最長不可長於1年。
在人才使用，培養和發展上，我將提供客觀而對等的承諾，為員工提供足夠的開拓空間。
7 人員異動
我將協助公司建立一種通過考核和良性競爭，自主與強制相結合的淘汰機制，建立例行的員工辭職手續；
公司各級管理者實行年聘任制，對不合格的人員及時予以調整，為表現出色的員工提供上升空間；
當情況出現變化或工作未取得有效進展時，我將協助公司建立集體辭職制度和主管責任制度，並根據具體情況建議公司接受辭職和改組管理層。
8 考核
我將推動公司定期對全體員工進行考核，考核結果將和員工新姿調整及職務升遷直接掛鉤或作為重要參考依據。
在條件成熟時，我將協助公司不定期的對管理人員和技術人員進行適應性評價和潛能測量，為公司在人力資源開發和各級主管履行人事管理責任提供參考信息。
在考核中，上級有責任予以無效考核機構提供下屬有關業績，能力，態度等方面的客觀事實，下屬應定期下上級述職。
考核應建立回饋制度，被考核者如對考核結果不服，或發現考核中存在任何不軌行為，均有權向考核機構或公司高級領導進行申訴。
9 待遇
我建議企業實行基於能力主義的職務能力工資制，合理拉大差距，增加上升空間，根據個人貢獻，工作態度，承擔責任，並充分參照考核結果對工資和獎金進行分配。
在工資結構中，我建議保留司齡工資，鼓勵員工長期為本公司服務；加大考核工資比重，突破「高位高薪，低位低薪」的常規。
我堅持工資的鋼性，但在員工職務變動或能力落後，以及公司經營狀況不理想的情況下，員工工資可能會予以一定的調整。
我將會推動公司承諾對認真負責，管理有效的員工工資每年都有一定的增長幅度。
我將根據公司效益推動年終獎制度，作為對員工一年來辛勤勞動的肯定。
在公司成本運營基礎上，我將協助公司為正式員工辦理各項社會保險，以最大的可能為員工解決後顧之憂。
10 升遷機制
我將協助公司推行職務上的公平競爭機制，推行自由責崗制度，並鼓勵員工通過努力工作，在時間中積累才能和經驗，獲得職務上和任職資格上的晉升。
在人事任用上，我將採用讓最明白的人管最明白的事，最有責任心的人承擔最大的責任。不拘於資歷和級別，按公司的組織目標與事業成長的要求，依據制度性甄別程序，對有突出才幹或突出貢獻者進行破格提拔。對消極者予以降級，換崗乃至淘汰。
11 培訓
我會加強員工的專業技術與管理技能培訓，爭取讓員工在整體素質上獲得全面提高。
在培訓方式上，我堅持在職培訓與脫產培訓相結合，自我開發與此教育開發同步進行。我特別喜歡鼓勵員工利用業余時間自我學習，提高自己的知識水平與業務水平。
對獲得晉升者我將要求公司給予一定的周邊崗位鍛煉。
在培訓內容上，我將從基礎性知識和技能培訓導向高層次的思維和心理調整，確保讓員工個人價值的增長不低於自身經濟收入的增長。
12 權利與義務
權利：咨詢權—對涉及自己工作及業務的政策或其它事項有權提出咨詢，上級有責任作出合理而明確的解釋。
建議權—員工有權對工作及公司中存在的問題提出自己的見解，如獲實施有效益者我將推動公司予以獎勵。
申訴權—員工對自身受到不公正待遇，有權向上級或公司領導提出申訴，任何人不可打擊報復。
義務：員工應該堅守本職工作，通過干好本本職工作為整個組織目標和他人作出貢獻。每個人應該努力擴大職務視野，深入領會組織目標對自己的要求，深化協作水平，提高協作技巧。
當公司利益有可能遭到損失或出現緊急情況時，允許員工便宜行事，並於事後呈報。但在次情況下，當事人人應對自己的行為負全部責任。
這是我在ADIDAS工作後的第一份工作總結材料，從他的核心內容中我們可以看出一個跨國企業的人力資源工作指導思想。這種思想對我國很多想走出國門的企業應該有莫大益處。