㈠ 人力資源部具體是做什麼的
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據單位發展戰略，分析單位現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析；提出崗位設置調整意見；明確部門、崗位職責及崗位任職資格；編制、修改和完善部門、崗位職責說明書；合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案；牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核；做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。
7、根據單位規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系；組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定單位的薪酬、福利方案，經審批後組織實施；核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對單位領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成單位領導交給的其他任務。
人力資源部管理的基本職能：
1、選人：即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費，「過低」不匹配。
2、育人：通過培訓教育，不斷提升員工的專業技能和綜合素質，改善績效，提升工作效率和員工價值，成就個人，實現單位與員工的雙贏。
3、用人：把合適的人（符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能），放在合適的職位上，並發揮出最大的潛能。
4、留人：通過建立「留人機制」，制訂相應的留人政策，把少數（大約佔20%）對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住（「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工，在為單位創造著80%的價值）。
5、汰人：把不具備任職資格條件和不能適應職位（崗位）工作客觀要求的人員，淘汰「出局」。
㈡ 人力資源負責什麼工作職責
人力資源需要性格溫和、有耐心、積極主動，為人正直，忠誠守信，工作嚴謹，具有很好的語言文字表達能力;下面是我給大家整理的人力資源負責什麼工作職責，歡迎大家借鑒與參考，肯定對大家有所幫助。
人力資源負責什麼工作職責1
1、了解掌握各部門的用人需求，進行人員招聘工作;
2、發布招聘 廣告 ，進行 簡歷 篩選，組織和執行招聘計劃，包括通知和安排 面試 等;
3、員工 入職 、 離職 手續及員工晉升異動的辦理， 勞動合同 的簽訂、續簽與管理;
4、新員工的入職培訓，員工的檔案資料的一個編排與整理;
5、負責人事的各類報表、數據匯總和其他HR相關工作;
6、完成領導臨時交辦的其他事項。
人力資源負責什麼工作職責2
1. 負責公司人員的人員招聘。
2. 定期收集公司內外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
3. 負責勞動合同的簽定與管理工作，對人事檔案進行管理。
5. 負責辦理員工的各項社會 保險 手續及有關證件的注冊、登記、變更、年檢等手續。
6. 負責員工日常勞動紀律、考勤、績效考核工作，並辦理員工晉升、獎懲等人事手續。
人力資源負責什麼工作職責3
1、主要負責公司員工關系模塊工作，階段性輔助招聘、培訓工作;
2、負責執行員工入轉調離、檔案管理、福利等相關業務流程;
3、持續梳理和完善員工關系工作的制度和流程，輸出標准化工作流程和操作手冊，確保合法合規，流程高效以及良好的員工體驗;
4、協助員工辦理落戶(包括但不限於 留學 生/應屆生/人才引進落戶);
5、階段性配合公司人力相關重點項目的策劃和執行。
人力資源負責什麼工作職責4
1、根據公司業務發展需求，收集和統計各部門的招聘需求，做好網路招聘和線下招聘;
2、負責公司的培訓計劃實施，收集其他部門培訓資料;
3、負責每月社保工作;
4、負責績效考核報表的收集、整理工作;
5、完成上級交待的其他工作。
人力資源負責什麼工作職責5
1、人事檔案管理：負責建立並健全公司人事檔案管理工作、及時更新檔案信息;
2、負責公司招聘工作：根據公司招聘計劃完成招聘工作;
3、人事運營管理工作：負責員工勞動合同的簽訂、續簽、變更、解除和合同爭議處理;負責公司員工社保的增減、繳納和制卡等其他人事運營管理工作;
4、行政紀律管理：負責公司行政考勤、日誌、績效扣罰等行政紀律管理工作，每月通報行政紀律違規行為;
5、進行培訓安排事宜;
人力資源負責什麼工作職責6
1、負責薪酬福利日常的執行工作，包括每月工資發放、社保公積金繳交、個稅、考勤及假期管理等;
2、員工關系管理、 協助業務部門處理低績效員工，包括採取績效改進 措施 、紀律處分、在崗學習等，
3、協助執行年度預算、績效管理、年度薪酬回顧和調研以及年終獎金計算流程，確保數據准確性、及時性，並且提供分析和 總結 。
4、完成相關的 人力資源管理 報表，以及SAP等系統的數據維護與支持性工作;
人力資源負責什麼工作職責7
1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的工作要求，並能獨立處理和解決所負責的任務;
2、完成一定數量金融人員的招聘要求;
3、實施招聘工作，發布招聘廣告、進行簡歷篩選、評估候選人並提供初步面試 報告 ;
4、管理、開發招聘 渠道 ;
5、維護人才儲備庫。
6、制定薪酬、福利方案及績效考核方案;核算員工工資，計算員工社保繳納標准。
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㈢ 人力資源是做什麼的
人力資源指在一個國家或地區中，處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為：一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。
人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用，且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。經濟學把為了創造物質財富而投入於生產活動中的一切要素通稱為資源，包括人力資源、物力資源、財力資源、信息資源、時間資源等，其中人力資源是一切資源中最寶貴的資源，是第一資源。
(3)匯星辰人力資源公司干什麼的擴展閱讀：
人力資源的特徵：
1、能動性
人具有主觀能動性，能夠有目的地進行活動，有目的地改造外部物質世界。其能動性體現為在三個方面。
2、兩重性
人力資源與其他任何資源不同，是屬於人類自身所有，存在於人體之中的活的資源，因而人力資源既是生產者，同時又是消費者。人力資源中包含豐富的知識內容，使其具有巨大的潛力，以及其他資源無可比擬的高增值性。
3、時效性
人力資源與一般資源如礦產資源不同，礦產資源一般可以長期儲存，不採不用，品質不會降低。人力資源則不然，儲而不用，才能就會被荒廢、退化。
4、社會性
人力資源處於特定的社會和時代中，不同的社會形態，不同的文化背景都會反映和影響人的價值觀念、行為方式、思維方法。人力資源的社會性要求在開發過程中特別注意社會政治制度、國別政策、法律法規以及文化環境的影響。
5、連續性
人力資源開發的連續性（持續性）是指，人力資源是可以不斷開發的資源，不僅人力資源的使用過程是開發的過程，培訓、積累、創造過程也是開發的過程。
6、再生性
人力資源是可再生資源，通過人口總體內各個個體的不斷替換更新和勞動力的「消耗——生產——再消耗——再生產」的過程實現其再生。
參考資料來源：網路-人力資源
㈣ 人力資源部具體是做什麼的啊
人力資源部具體是做什麼的啊？
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的，在此之前，我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
人力資源部的主要職能：
1、制定本部門的工作計劃，經上級領導審批後組織實施。
2、制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。
3、根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，預測人員需求，制定、修改人力資源規劃，經上級領導審批後實施。
4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設定調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。
5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃，制定招聘計劃，做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。
6、組織建立績效管理體系，制訂相關方案;牽頭組織公司各部門進行績效考核並予以指導和監督，協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、稽核和歸檔管理等工作。
7、根據企業規劃和員工發展需要，建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓，努力提高員工素質。
8、制定公司的薪酬、福利方案，經審批後組織實施;核算員工工資，計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。
9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。
10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續，辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜，牽頭組織對公司領導班子的年度考核。
11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。
12、及時與各部門溝通、協調，協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設，不斷改進內部管理工作，提高員工綜合素質和部門工作績效。
13、完成公司領導交給的其他任務。
人力資源部具體是做什麼的？
人力資源部是以人力資源管理為中心來開展各項工作的部門。主要就是對人力資源的獲取、整合、激勵、控制、調整以及開發。通俗點說，人力資源部門的工作包括求才、用才、育才、激才、留才等。一般說來，人力資源部門的工作主要包括以下幾大系統：
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人力資源的戰略規劃、決策系統；
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人力資源的成本核算與管理系統；
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人力資源的招聘、選拔及錄用系統；
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人力資源的教育培訓系統；
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人力資源的工作績效評估系統；
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人力資源的薪酬福利管理系統；
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人力資源的保障系統；
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人力資源的職業發展設計系統；
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人力資源管理的政策法規系統；
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人力資源管理的診斷系統。
中國人力資源服務行業發展預30年以來，多元化、多層次的服務體系已經形成，服務功能進一步完善，管理系統也基本形成。人力資源管理的前景在所有的經濟活動中是最好的。因為不論什麼公司，都需要人力資源管理的人員，人力資源管理崗位的發展前景總體不錯，主要體現在以下兩方面:
第一，社會需求量越來越大，受重視程度越來越高；
第二，薪資越來越好；第三，在企業中的位置越來越重要。人力資源管理也將迎來最好的發展機遇，引來更加市場化、國際化的格局。
人力資源部是做什麼的
日常人力資源管理則主要圍繞著「三個增值，三個滿意」這一核心思想進行變革，
對於經常開車的人來說，會不定期的去查詢機動車查詢，現在在微信城市服務里就可以查到，教給親戚家的老人學起來也很上手快，畢竟之前微信聊天就多，對微信大家都很熟悉。
人力資源部助理是做什麼的?, 國企的人力資源部都是做什麼的？
一、 協助部門經理組織制定人力資源戰略規劃；
二、 協助部門經理制定分階段的人力資源戰略實施計劃，並協助組織實施；
三、 協助部門經理制定完善職務說明書；
四、 協助部門經理做好其它各項管理工作；
五、 協助部門經理制定人力資源部月度、季度、年度工作計劃，並組織實施；
六、 協助部門經理做好人事隊伍建設，選拔、配備、培訓、評價本部門人員；
七、 協助部門經理對人力資源部員工的工作進行監督、檢查；
八、 負責績效考核工作；
九、 負責指導社會保險工作；
十、 當人力資源部經理不在時，代理人力資源部經理行使各項管理職能;
十一、 完成人力資源部經理交辦的其它各項工作。
人力資源部的文員是做什麼的？
保險公司的人事文員說得明白一點就是招工，其它什麼都不用管，只要招人就行了，而且還有名額的，最好不要去，因為你的任務是決對完不成的，去一般公司吧，保險公司沒什麼發展前途，如果沒做過人事文員可以從一般文員做起
人力資源部應該做什麼_人力資源部的具體職能大盤點
不知道人力資源部門應該做什麼、有哪些基本職能的人大有人在。在我的印象中，似乎是人都知道人力資源管理「六大模組」，但互相之間如何銜接配合卻並不是人人都清楚明白。 一、 先說招聘職能。 有的企業各生產車間都能夠隨意招聘，員工進來十天半月，人力資源部才知道新進了員工；員工走了一個月，結算工資時才找人力資源部簽字。這樣的企業，人力資源部在干什麼？連員工的進出都管不了、管不好，能發揮人力資源部應有的作用嗎？ 事業單位 招聘任用是人力資源部最基本的職能。一個員工進入企業，試崗、轉崗、升職、降職，包括辭職離職都屬於人力資源部門管轄。放權、推諉都是不負責任的表現。 二、 再說培訓職能。 一個員工進入企業之後，不論他是新手，還是熟手，有經驗還是沒經驗，都必須統一進行培訓。崗前培訓必不可少。崗前培訓的組織管理職責非人力資源部門莫屬。任何一個企業都有不同於其它企業的做法和企業文化，都有自己的規章制度、運作流程，這些都必須在員工上崗前培訓到位，否則，將來在工作中產生分歧或摩擦，就會各執一端：你按公司規定說話，他按自己的經驗發言。 崗前培訓也只是整個企業培訓體系中的重要一環，但絕不是培訓的全部。還有在崗培訓、轉崗培訓、升職准備培訓、重點崗位外出脫產培訓、外聘專家進廠培訓。對於品牌經營企業，還有加盟商培訓、經銷商店長培訓、終端培訓……等等，這都是企業培訓體系的有機組成部分。 所有的培訓都必須統一計劃、統一安排、統一組織。既要考慮到資源整合，也要考慮到目標一致，效果一致。一盤散沙的企業往往就是缺少培訓或缺少統一的培訓。培訓是員工發展的保證，也是企業發展的保障。現在不少年輕人熱衷於到外企工作，看中的就是外企的培訓機會和發展前景。 三、 績效考核職能。 績效考核在中國企業受到的重視可以說空前絕後，任何企業的人力資源部門，別的工作不做，績效考核卻沒有不做的。至於效果如何？倒是很少有人感到滿意。苦於績效考核流於形式的人力資源管理者和企業老闆大有人在！ 為什麼普天之下家家重視的績效考核，成了個個棄之可惜、食之無味的「雞肋」？其本源在於：一是考核的出發點錯了；二是借用的方法錯了。如何開展符合本企業實際的績效考核工作，不在本篇敘說之列。 四、 薪酬福利管理職能 薪酬福利管理屬於人力資源部門應該沒話可說吧？讓你大跌眼睛的是，居然有的企業薪酬福利管理也是各單位各部門各自為政。沒有統一的薪酬體系、沒有統一的計算公式、沒有統一的發放標准、沒有統一的調薪規定。好一個亂字了得！ 徐州企業招聘 民以食為天。薪酬福利管理是企業管理的核心，是重中之重。任何企業，其它一切職能都可以不要，唯獨薪酬管理職能不能不要！管理說白了，就是利益分配方式好不好，就是付出回報是否成比例，就是所有員工拿錢拿得舒不舒心、愉快不愉快。對老闆而言，就是我付出的工資能不能不換回我所要的利潤。當然，當今社會，人們的需要多樣化，薪酬福利的組成也多樣化了。故此才有了薪酬福利組合設計、才有了一系列的專門管理活動。但無論組合方式如何變，其職能歸屬人力資源部門卻永遠不能變。 五、 勞資關系管理職能 如果人力資源部門只是存個檔案、報個人員統計數字，那真沒有存在的必要！生產廠出個工傷也不理，員工與企業發生矛盾也讓工廠負責人解決，人力資源部就嚴重失職了（工廠負責人可以協助解決也應該協助解決，但他不是解決問題的主角）。 生產廠、企業各部門各單位都只是用人單位，管理是不能擺脫人力資源部門的。各單位各部門對下屬員工使用不滿意，可以退還給人力資源部門另行安排。各單位各部門對不聽調配、不服從管理的員工有建議處理權，但絕對沒有開除權。因此，凡是涉及勞資關系的問題一律由人力資源部門處理。他人處理是越權，人力資源部門放棄不管是失職。 六、 最後說說人力資源規劃職能。 熱門招聘 本來這是應該開頭就講的，但由於忽視此項職能的企業很多，而其重要性卻非其它職能可比，故我放在最後作重點陳述。 一個企業員工是否稱職、是否符合崗位要求，人力資源規劃很關鍵。沒有切合企業實際的用人規劃，招聘沒有方向、沒有標准，也就沒有質量。何時招聘、到什麼地方（場合）招聘、招聘人員如何篩選、如何使用……事先沒有合理的規劃，如果臨時抱佛腳，既招不到合適人選，也保證不了招聘質量。所以用人需求資訊的收集和確認就顯得很重要了。企業的發展戰略、發展方向也左右著企業的用人規劃。這一切都必須提前規劃。 做好人力資源規劃，人力資源部門要抓好兩頭。一是上頭，了解企業戰略，包括發展戰略、人才戰略；二是下頭，企業各用人單位現有人員的成長情況、未來的需求情況。這是內部資訊。做好人力資源規劃，還要了解外部資訊。了解外部人才市場供求資訊，了解同行業人才流動資訊，了解人才與本企業的適配性。人力資源管理部門的人員，既要走下去，也要走出去。坐在辦公室要資料、要資料是做不好人力資源規劃的。更是搞不好人力資源管理全部工作的。 以上人力資源管理的六大職能，也只能說是人力資源管理的最基本職能，隨著企業的發展壯大，隨著社會的發展進步，人力資源管理的職能只會增加，不會減少。比如說，企業的願景管理、員工職業生涯規劃設計管理、員工個性心理測評等等都可以歸到人力資源部門的管理職能中來。
人力資源部的功能是做什麼的
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希望對你有幫助 歡迎採納~ 謝謝~
:ke../view/1649126.htm
伊利奶廠人力資源部是做什麼的
整人的。人事人事，不幹人事。
人力資源部行政客服是做什麼的
做服務台的，接收報紙、信件、安排會議等等雜貨，凡是都要從小事做起。每個地方企業的要求不同。
㈤ 人事部主要做什麼
1、 負責公司人力資源工作的規劃，建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度；
2、 負責制定和完善公司崗位編制，協調公司各部門有效的開發和利用人力，滿足公司的經營管理需要；
3、 根據現有的編織及業務發展需求，協調、統計各部門的招聘需求，編制年度/月度人員招聘計劃，經批准後實施；
4、 做好各崗位的職位說明書，並根據公司職位調整組要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符；
5、 負責辦理入職手續，負責人事檔案的管理、保管、用工合同的簽訂；
6、 建立並及時更新員工檔案，做好年度/月度人員異動統計（包括離職、入職、晉升、調動、降職等）
7、 制定公司及各個部門的培訓計劃和培訓大綱，經批准後實施；
8、 對試用期員工進行培訓及考核，並根據培訓考核結果建議部門錄用；
9、 負責擬定部門薪酬制度和方案，建立行之有效的激勵和約束機制；
(5)匯星辰人力資源公司干什麼的擴展閱讀：
一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展，但不能說人事部本身具有缺陷，只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因，因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
拋開權力、職位層級，個人影響力還可以來源於讓人信服的專業能力及與生俱來的人格魅力。具備個人影響力的企業HR可以很好地影響員工的意識及觀念，對員工的工作態度具有導向性。通過影響員工的工作行為，讓員工採取與公司需求最相匹配的行動，為企業創造最高的價值。
㈥ 人力資源部主要是做什麼工作的
人力資源部主要應該做(1) 對公司編制內招聘有審核權；(2) 對公司員工手冊有解釋權。(3) 有關人事調動、招聘、勞資方面的調檔權。(4) 對限額資金的使用有批准權。(5) 有對人力資源部所屬員工和各項業務工作的管理權和指揮權。(6) 對所屬下級的工作有指導、監督、檢查權。(7) 有對直接下級崗位調配的建議權、任用的提名權和獎懲的建議權。(8) 對所屬下級的管理水平和業務水平有考核權。(9) 有代表公司弊肢與政府相關部門和有關社會團體、機構聯絡的權力。
人力資源部的具體職能：
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施
6、制定公攔啟司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、租衡世建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃
10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門
11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理
12、負責公司養老保險的規范管理
13、負責公司勞動合同的規范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項
人力資源部是把人作為資源來管理的部門，上世紀末從美國引入中國，我國企業中的人事管理部門叫人事部。人力資源部的主要職責有制定本部門的工作計劃，制訂、修改公司各項人力資源管理制度和管理辦法，根據公司發展戰略，分析公司現有人力資源狀況，根據崗位需求狀況和人力資源進行規劃等。
㈦ 人力資源部門主要是干什麼的
一、人力資源管理六大模塊，是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
其工作職責主要圍繞這6大板塊來進行。
二、人力資源部門職責
1、根據公司發展戰略，制定人力資源規劃與開發計劃
2、擬定公司組織及其職能，主持確定各部門機構、編制、崗位、人員及其職責
3、建立公司績效考核體系，並組織實施
4、建立公司合理的薪酬體系
5、編制公司年度、月度培訓計劃，並督導實施
6、制定公司人力資源招聘計劃，並組織實施
7、建立內外部溝通渠道和公共關系，協調處理勞動爭議，建立和諧的勞資關系
8、主持人力資源的錄用、任免、調動、晉升、辭退
9、建立公司人才庫，做好內部員工職業生涯規劃
10、負責人力資源信息統計、分析、匯總，及時報提相關部門
11、監督與指導各分公司進行規范人力資源管理
12、負責公司養老保險的規范管理
13、負責公司勞動合同的規范管理
14、負責組織員工參加職稱申報及考試工作
15、負責辦理外來人才調動手續及應屆大學畢業生的檔案和戶籍落實工作
16、建立健全公司各項人力資源管理制度，並推動執行
17、及時完成上級主管交辦的其他工作事項