A. 人力資源三大支柱
HR（人力資源）三支柱模型是戴維·尤里奇在1997年提出的，包括：即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。
HR－COE：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，完成業務從零散、單一到系統化集成的過程，更像專家、顧問；
HRBP：政策執行層，將COE的系統方案應用到實際工作與業務種，更是業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者；
HR－SSC：支持服務層，做日常操作事務類工作，是標准化的服務提供者，即常規性，已成模塊化，無需重大變革的事務性支持類工作，例如五險一金辦理，檔案接收，稅務查詢等。
(1)人力資源三支柱分別是什麼擴展閱讀
三大支柱理論將傳統的六大模塊重新組合，HRBP作為業務夥伴形式出現，HRBP更懂業務，與業務部門溝通更加緊密，更清晰了解業務部門的具體需求，通過資源調整與支撐，實現對業務部門更好的支持，常發性需求將提交給HR－COE，由其制定系統性支持。
通過完善不同時期對業務部門的支持模式，持續不斷的調整與優化，將固化的通用型的項目交由HR－SSC進行統一提供服務，極大提升服務效率。
B. 人力資源三支柱是啥適合現今的中國企業嗎（如適合，適合哪些）應該怎麼搞
人力資源三支柱：HR-COE、HRBP、HR-SSC
HR-COE：政策中心層，做總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等，像專家、顧問；
HRBP：政策執行層，發現運行問題，提出建議，業務夥伴，更貼近業務了解業務需求，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者；
HR-SSC：支持服務層，做日常操作事務類工作，是標准化的服務提供者。 來自職Q用戶：匿名用戶
現在的人力資源部門專業性很差，大的企業已經把人力資源部門外包了。 來自職Q用戶：范先生
C. 人力資源管理三支柱之間的分工關系
摘要 人力資源管理三支柱模式
D. 人力資源三大支柱是什麼
人力資源三大支柱是COE、BP、SSC。
三支柱是全球知名人力資源管理咨詢專家戴維·尤里奇教授提出的人力資源理論，由COE、BP、SSC三個職能構成的人力資源體系。
COE：人力資源專業知識中心或人力資源領域專家，職能高，屬於三支柱的政策中心，工作內容主要是制定總體的人力資源戰略、政策、流程、體系、方案等。
BP：人力資源業務合作夥伴，中級職能，屬政策執行類，主要工作內容是以HR專業角度去發現業務運行問題，提出建議，是更基於業務導向的人力資源解決方案提供和執行者。
SSC：共享服務中心，基礎職能崗位，工作內容主要是日常操作事務類事物，是標准化的服務提供者。
簡單來說，三支柱是基於HR六大模塊，並將每個模塊以制定戰略——執行——基礎事務的縱向工作方式進行劃分。
招聘：
COE：根據企業每年的戰略目標，制定年度的招聘計劃；整合招聘渠道；選擇適合本企業的招聘方法；設計並優化招聘流程；監督招聘過程等。
BP：與所在的業務部門經理確認招聘需求；擬定具體的崗位職責和任職要求、薪資待遇；協同用人部門經理面試、確認最終錄用人員；協助新錄用人員准備報到事宜。
SSC：根據BP送達的招聘信息，選擇合適的渠道發布招聘信息；收集、初步篩選簡歷並將簡歷發送給用人部門經理、安排面試等。
E. 人力資源三大支柱與六大模塊的關系
人力資源「三支柱」HR三支柱（人力資源三支柱）模式，是IBM基於人力資源管理大師戴維尤里奇的思想，結合自身的人力資源轉型實踐提出來的。具體是指：專家中心（COE）、共享中心（SSC）、業務夥伴（HRBP）。
人力資源管理六大模塊是傳統HR的分類，具體是指：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
F. 人力資源管理傳統六大模塊與現在流行的三支柱的區別和聯系
一、區別
1、劃分方式不同。
（1）人力資源管理六大模塊，是通過專業模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結，劃分依據來自於職能的劃分與合並。
（2）三支柱是按照解決方案劃分的，劃分依據則來自於流程的再造與合並。
2、內容不同。
（1）人力資源管理六大模塊具體是指人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理，每個模塊下有具體的細分內容。
（2）三支柱中COE制訂集團政策，提供專業咨詢，HRBP貼近業務，解決業務問題並確保政策落地，SSC集中處理基礎的事務性工作。
3、適用企業不同。
（1）六大模塊的劃分方法便於初級工作者掌握工作方法、磨練工作技能，因此教學中也常用。六大模塊在中小企業普遍適用。
（2）三支柱被一些大型企業運用，比如騰訊。
二、聯系
兩者都是人力資源管理的運作模式和工具。各自有有點，但也存在缺陷。企業需要聯系實際情況，選用適合自己的方式方法。
(6)人力資源三支柱分別是什麼擴展閱讀：
人力資源管理六大模塊之間相互銜接、相互作用、相互影響形成人力資源管理的有效體系。具體內容如下：
1、人力資源規劃：HR工作的航標兼指南。
2、招聘與配置：「引」和「用」的結合藝術。
3、培訓和開發：幫助員工勝任工作並發掘員工的最大潛能。
4、績效管理：不同的視角，不同的結局。
5、薪酬福利管理：補償、激勵和收益員工激勵的最有效手段之一。
6、員工關系：實現企業和員工的共贏。
其中，人力資源規劃是人力資源管理起點，主要通過規劃幫助組織預測預計未來的人員需求數量及基本素質構成；招聘與配置，以人力資源規劃為輸入之一，相當於組織的血液，為組織提供營養，解決組織人員配置、人崗匹配的問題。
培訓與開發，其主題是「育人」；績效管理是六大模塊的核心，是其他各模塊的主要輸入，主旨在於幫助人、提高人，解決組織如何用人的問題；薪酬福利，旨在激勵人，解決企業留人的問題；最終，勞動關系管理，旨在管理人、裁人，幫助企業形成合理化人力資源配置的有效循環。
G. 「HR三支柱」到底是什麼鬼
HR三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。
以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
1. COE是指以人力資源顧問、人力資源高級經理為主的專家中心。政策中心，是整個三支柱體系的大腦，需要有較豐富的咨詢項目對接經驗。
2. HRBP是指人力資源業務夥伴，在推動業務戰略執行落地、提高員工貢獻的過程中，扮演著政委角色，是三支柱裡面的「特種部隊」。要求既要懂業務，又要熟悉HR各版塊的知識和工具。可以說得是個高情商的復合型人才，要掌握感知、診斷和推動的三板斧。
3. SSC是指共享服務中心，是HR配置作戰資源的後台。其職責是將各業務單元所有與人力資源有關的行政事務性工作集中起來，建立一個服務中心，以期達到1+1＞2的效果。
而對於企業是否選擇搭建SSC，與企業規模和行業性質有關。根據智享會2016年的調查，SSC的人均服務比（員工人數與服務總人數之比）市場中等水平為1:200（註：與高校輔導員學生比差不多），所服務的對象越多，人均服務比越高，從而形成一定的規模效益。
(7)人力資源三支柱分別是什麼擴展閱讀：
HR三支柱的優勢有：
1· HR三支柱理念承載「大企業平台+小公司精神」的自組織發展趨勢。
技術的發展為互聯化靈活的小團隊提供了具有強大支撐作用的平台，公司可以基於業務發展和客戶需要，以項目制的方式組建團隊，並授權團隊完成相應的任務。盡管平台模式早就存在，但是互聯網時代的到來為這一模式的興起提供了巨大的推動力。
2·HR三支柱撬動大數據人力資源管理的發展趨勢。
大數據時代的到來使得人力資源管理基於數據，用數據說話成為可能。人力資本價值計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。人與組織、人與人之間的互聯互通積累了大量的數據，這可為人力資源管理的程序化決策和非程序化決策提供更多的科學有效的依據，可以更加定製化、個性化地服務員工，幫助管理者決策，為組織打贏人才攻防戰提供動能。
3· HR三支柱的混序管理推動質變時代的灰度領導力打造
中國企業HR三支柱模型是一個房屋性的結構，實現客戶價值這個終極使命作為房頂，體現出HR三支柱在企業創造價值過程中保駕護航的重大責任和作用
H. 解構人力資源三支柱
現代人力資源職能轉型，是基於將人力資源專家中心（HRCOE）、人力資源共享服務中心 (HRSSC)、人力資源業務夥伴 (HRBP)的結合，共同構建了現代人力資源管理的「三駕馬車」，即人力資源管理三支柱模式。此種轉型是現今人力資源管理變革轉型的總體發展趨勢。
人力資源共享服務中心
對於人力資源共享服務中心（HRSSC）而言，其人力資源標准服務的提供者，提供標准化、流程化的高效服務，使人力資源管理者從操作性事務中釋放出來，提升整體服務效率。然而除了需要不斷提高工作效率，降低成本，還應注意提高HR的服務意識從而提升員工對於服務的滿意度，同時將員工數據沉澱，提升決策水平。
人力資源業務合作夥伴
作為人力資源業務合作夥伴（HRBP），首先需要了解行業發展趨勢、競爭態勢，捕獲業務信息，准備相應解決方案並在業務部門推廣與應用，解決實際商業問題。其次需要了解人才的優劣勢，將不同人才組建為一個協同工作的最佳團隊，形成和諧、積極向上的工作氛圍。最後需要取得內部員工的信賴，與員工建立一種信任關系。
人力資源專家中心
人力資源專家中心（HRCOE）既需要著眼於細微之處，也需要在系統層面具有宏觀的把控，人力資源專家中心的從業者需要擁有強大的調研能力、邏輯思維能力、分析判斷能力，滿足企業分支機構的個性化需求之時，確保公司層面在人力資源政策、制度、流程的一致性、有效性以及延續性，並為人力資源業務夥伴提供技術支持。
I. HR三支柱指的是什麼
HR三支柱模型是代維·尤里奇在1997年提出的三支柱模型，即COE（專家中心）、HRBP（人力資源業務夥伴）和SSC（共享服務中心）。
以三支柱為支撐的人力資源體系源於公司戰略，服務於公司業務，其核心理念是通過組織能力再造，讓HR更好地為組織創造價值。
(9)人力資源三支柱分別是什麼擴展閱讀
HR三支柱的優勢有：
1、HR三支柱理念承載「大企業平台+小公司精神」的自組織發展趨勢。
技術的發展為互聯化靈活的小團隊提供了具有強大支撐作用的平台，公司可以基於業務發展和客戶需要，以項目制的方式組建團隊，並授權團隊完成相應的任務。盡管平台模式早就存在，但是互聯網時代的到來為這一模式的興起提供了巨大的推動力。
2、HR三支柱撬動大數據人力資源管理的發展趨勢。
大數據時代的到來使得人力資源管理基於數據，用數據說話成為可能。人力資本價值計量管理成為提升人力資源效能管理的有效途徑。
人與組織、人與人之間的互聯互通積累了大量的數據，這可為人力資源管理的程序化決策和非程序化決策提供更多的科學有效的依據，可以更加定製化、個性化地服務員工，幫助管理者決策，為組織打贏人才攻防戰提供動能。