『壹』 如何做好現場施工管理
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施工現場管理制度
一、施工現場考勤制度
1、工程現場全體工作人員必須每天准時出勤。指紋打卡。工程開工後，工作時間為九小時。
2、工作人員外出執行任務需要向項目經理請示，填寫外勤任務單，獲准後方可外出。
3、項目經理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、事假要向項目經理申請，填寫請假條，一天以內項目經理批准，兩天以內分管副總批准，三天以上董事長批准。獲准假後方可休息。並送行政部備案。
6、因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。由項目經理填寫加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務，需要加班的，不計加班工資。
7、無故曠工三次或連續三天者除名。
二、施工現場例會制度
1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會。
2、每日例會由相關項目經理召集，施工員、養護班長及施工班組負責人參加。工程秘書記錄歸檔。項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍。
3、施工中發現的問題必須提交例會討論，報分管副總批准。例會中做出的決定必須堅決執行。
4、各班組間協調問題提交日例會解決。例會中及時傳達有關作業要求、及最新工程動態。
5、每周例會由分管副總召集，由項目經理、預算員、營銷經理參加，工程秘書記錄歸檔。分管副總可根據具體問題，擴大參加人員范圍。
6、各生產部門間的協調問題、甲乙雙方的協調問題提交周例會解決。例會傳達公司最新工程動態、最新公司文件及精神。
三、施工現場檔案管理制度
1、工程秘書應嚴格城建檔案管理要求，做好資料檔案工作。
2、做好施工現場每日例會記錄、每周例會記錄。臨時現場會議記錄。
3、現場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務書、設計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關電子文檔，便於查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續。填寫工程資料借閱表，並及時歸還。
四、施工現場倉庫管理制度
1、材料入庫必須經項目經理驗收簽字，不合格材料決不入庫，材料員必須及時辦理退貨手續。
2、保管員對任何材料必須清點後方可入庫，登記進帳。填寫材料入庫單。同時錄入電子文檔備查。
3、材料帳冊必須有日期、入庫數、出庫數、領用人、存放地點等欄目。
4、倉庫內材料應分類存入堆放整齊、有序、並做好標識管理。並留有足夠的通道，便於搬運。
5、油漆、酒精、農葯等易燃易爆有毒物品存入危險品倉庫。並配備足夠的消防器材,不得使用明火。
6、大宗材料、設備不能入庫的，要點清數量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。
7、倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。倉庫重地嚴禁閑雜人員入內。
8、材料出庫必須填寫領料單，由項目經理簽字批准，領料人簽名。
9、工具設備借用，建立借用物品帳。嚴格履行借用手續，並及時催收入庫。實行誰領用誰保管的原則，如有損壞，及時通知材料員聯系維修或更換。
五、施工現場文明施工理制度
1、施工作業時不準抽煙。
2、施工現場大小便必須到臨時廁所。臨時廁所使用後要隨時清洗。
3、材料構件等物品分類碼放整齊。領用材料、運輸土方，沙石等，不沿途遺灑及時清掃維護。
4、施工中產生的垃圾必須整理成堆，及時清運。做到工完料清。
5、現場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。
6、工棚必須保持整潔，輪流打掃衛生，生活垃圾，生產廢物及時清除。
7、團結同志，關心他人，嚴禁酒後上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結伙，惡語傷人，出工不出力。
8、對施工機械等躁聲採取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。
六、施工現場安全生產管理制度
1、新工人入場，道德接受「安全生產三級教育」。
2、進入施工現場人員配戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品。如安全帶等。
2、現場施工人員必須正確使用相關機具設備。上崗前必須檢查好一切安全設施是否安全可靠。
3、特殊工種持證上崗，特殊作業配戴相應的勞動安全保護用品。
4、使用砂輪機時,先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻,被切割件要夾牢。
5、高空作業時，要系好安全帶。嚴禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動。
6、深槽施工保持做到坡度穩定，及時完善護壁加固措施。
7、危險部位的邊沿，坑口要嚴加欄護，封蓋，及設置必要的安全警示燈。
8、按規定設置足夠的通行道路，馬道和安全梯。
9、裝卸堆放料具，設備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。
10、大中型施工機械（吊裝運輸碾壓等）指派專職人員指揮。
11、小型及電動工具由專職人員操作和使用。注意用電安全。
12、施工人員必須遵守安全施工規章制度。有權拒絕違反「安全施工管理制度」的操作方法。
13、施工現場地需掛貼安全施工標牌。
14、嚴禁違章指揮和違章操作。
七、施工現場臨時用電管理制度
1、工地所有臨時用電由專業電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執行三相五線制和三級漏電保護。由專職電工進行檢查和維護。
4、所有臨時線路必須使用護套線或海底線。必須架設牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴厲處罰。
6、所有插頭及插座應保持完好。電氣開關不能一擎多用。
7、所有施工機械和電氣設備不得帶病運轉和超負荷使用。
8、施工機械和電氣設備及施工用金屬平台必須要有可靠接地。
9、接駁電源應先切斷電源。若帶電作業，必須採取防護措施，並有三級以上電工在場監護才能工作。
八、施工現場保衛管理制度
1、保衛人員必須必須忠於職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護施工現場財產不受損失。
2、項目經理應根據現場的實際情況，設置符合標準的檔欄，圍欄等。盡可能實行封閉施工。
3、項目經理應對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設安全防護設施。或派專人看守。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項目經理許可，不得進入施工現場。
5、夜間值勤的保衛人員，必須巡視整個施工區域，不得睡覺。
6、保衛人員現場巡視時，密切注意原材料、成品半成品、機具設備等。發現異常情況及時向公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設備、工具等應進行登記，登記清單由工程秘書保管。以備相關人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設備出場，必須有項目經理部的批條方可帶出。
九、施工現場消防管理制度
1、施工現場的每個層面必須配備足夠的滅火消防器材。
2、保衛人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應及時補充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標記。
4、消防器材的設置地點以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發生火警應立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設施支搭符合防盜防火要求。定期進行防盜防火教育，經常進行檢查及時消除隱患。
十、施工現場成本管理制度
1、實行成本考核制
1.1由項目經理首先與上級領導簽訂責任書，明確自己在工程施工過程中遇到不同情況時所應承擔的責任。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負責的成本）。在責任成本范圍內如果出現成本人為超耗視具體情況按百分比扣除項目經理獎金；如果成本損耗低於成本預測計劃即工程成本降低了則按百分比一次性獎勵項目經理。
1.2成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，並與經濟利益掛鉤，以強化全員經濟意識。可將責任書上牆，時刻提醒工程部內成員。
1.3具體考核措施：可以在工程部內部成立一個考核小組在每道工序完成後，根據工程部內成員責任成本完成情況，進行商議考核。在各自責任成本范圍內，成本節約了則所節約成本的2%作為獎金獎勵給相關人員。如果成本超耗且是人為超耗則按超耗成本的1%扣除獎金。
1.4施工前，做好項目成本預測和計劃。
1.5定期召成本分析會。主要分析內容為：
①現場已完工程量，監理已簽字工程量。
②人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。
③材料消耗、運輸費用，周轉材料，修舊利廢，材料節超情況及原因，未來一周材料需用種類及數量。④機械費用發生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數量。
⑤對費用控制提出整改措施。
2、強抓材料管理和使用
2.1做好材料采購前的基礎工作。
工程開工前，項目經理、施工員必須反復認真的對工程設計圖紙進行熟悉和分析，根據工程測定材料實際數量，提出材料申請計劃，申請計劃應做到准確無誤。
2.2各分項工程都要控制住材料的使用。特別是石材材、木材、砂石等嚴格按定額供應，實行限額領料。
2.3在材料領取、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環節上尤其引起重視，嚴格管理。
2.4對於材料操作消耗特別大的工序，由項目經理直接負責。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由施工員分配大型材料使用數量，工序施工過程中如發現材料數量不夠，由施工員報請項目經理領料，並說明材料使用數量不夠的原因。每一階段工程完工後，由施工員清點、匯報材料使用和剩餘情況，材料消耗或超耗分析原因並與獎懲掛鉤。
2.5對部分材料實行包干使用，節約有獎、超耗則罰的制度。
2.6及時發現和解決材料使用不節約、出入庫不計量，生產中超額用料和廢品率高等問題。
2.7實行特殊材料以舊換新，領取新料由材料使用人或負責人提交領料原因。材料報廢須及時提交報廢原因。以便有據可循，作為以後獎懲的依據。
2.8對於周轉材料在每項工程中的成本攤銷方式，我們可以嘗試採用以下公式進行成本核算：
攤銷量=一次使用量×（1＋損耗率）/周轉次數
一次使用量：根據施工圖紙進行計算的供申請備料和編制施工作業計劃使用量。
周轉次數：指新的周轉性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數。
損耗率：指周轉性使用材料，在某項工程中，根據使用的頻繁程度、工程對象特徵、工期長短等情況，制定的該部分周轉性使用材料在該工程中應計取的材料攤銷的數量。
3、勞動力資源管理
3.1在施工開始前，不僅要排施工進度計劃，也應該據施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據用工計劃計算人工費。在開工前與民工負責人商議此份用工計劃，做到民工負責人心中有數。
3.2項目經理根據每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，並提交上級領導審查。根據民工使用成本目標向生產副總通告人工費撥款計劃。工程完工後，人工費在事先擬訂的目標基礎上降低了，則將節約資金的1%獎勵給相關人員。
3.3在工程開工後，要嚴格控制勞動力定額，出勤率，加班加點等問題；及時發現和解決人員安排不合理，派工不恰當，時緊時松，窩工、停工等問題。每天早晨由施工員指定上崗民工數，指定的人數應與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。這樣就可以在一定程度上避免民工閑滯情況出現，降低人工成本。
3.4在施工過程中，應增強施工班組負責人的責任意識。調配民工、追究責任等問題，直接與班組負責人交涉。
3.5在施工開始前與班組負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。硬質景觀工程可採用各項施工工序由班組承包施工的方法：在保證施工質量、施工進度的前提下，針對不同的施工工序定工期、定質量、定人工量，由民工分段承包施工。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經理、施工員的工作量，同樣達到了降低人工成本的目的。
3.6具體的人工費考核標准，先採取以上的管理方式待工程完工後對比幾個工地的專人記工數成本和合同成本，分析其中的浮動額。便於調整合理的人工費定額。
3.7工程部人員也應該合理配置、加強管理。在工程經理向上級領導提交項目承包責任書的同時可以由工程部經理提出工程部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質量的前提下由工程部經理自行安排工程部成員構成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗.
3.8工程部內可引進競爭機制，各崗位負責人定期寫工作總結上交項目經理。
3.9定期舉行一些小的集體活動，以增進工程部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協作、配合，高質量、高效率的完成工作。
4、機械使用和管理
4.1由施工員每天記錄所有機械使用情況。由電工對機械進行及時維修、保養。
4.2對於重要工序所使用的重要機械，在施工工序開始前由項目經理提出機械種類、數量及台班數。
4.3大型機械必須專人指揮，事前控制總台班數量。下達日台班定額。
十一、施工現場質量管理制度
1、項目經理必須對施工員及施工班組進行每一道工序的技術質量交底。
2、施工員必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術質量要求。
3、對景觀藝術要一絲不苟、精益求精，要尊重自然規律，貼近自然，達到逼真效果。
4、認真做好工程前期准備工作，編制切實可行的施工組織設計。針對不同工程特點，制定相應的施工方案，並組織進行技術革新，從而保證施工技術的可行性及先進性。
5、施工技術的准備
在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，結合本公司的施工特點，提出具體的修正方案，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。
6、對原材料進行嚴格的驗收。不合格的原材料堅決不用。
7、保證技術工人的相對穩定。對技術特別過硬的技術工人實行獎勵。同時淘汰技術不合格的民工。
8、施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對於不太成熟的工藝安排專人進行試驗，將成熟的工藝編製成作業指導書，並下發各施工員，施工員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行書面交底，並由班組長簽字接收。工藝交底包括工具及材料准備、施工技術要點、質量要求及檢查方法、常見問題及預防措施。在施工時先交底後施工，嚴格執行工藝要求。
9、加強專項檢查、及時解決問題。
9.1開展自檢、互檢活動，培養操做人員的質量意識。各工序完成後由班組長組織本班組人員，對本工序進行自檢、互檢，自檢依據及方法嚴格執行技術交底，在自檢中發現的問題由班組自行處理並填寫自檢記錄，班組自檢記錄填寫完善，自檢出的問題已確實修正後方可由施工員進行驗收。
9.2認真開展工序交接活動。上一道工序完成後，在進行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進行交接檢驗，由下道工序班組長檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，並填寫交接檢驗記錄，施工員督促上道工序人員進行修正後，下道工序人員方可進行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。
9.3專職檢查、分清責任。在班組自檢基礎上，施工員要對各班組長的各道工序進行檢查，從嚴要求，對不合格的要立即處理，在檢查時必須分清產生不合格的原因，是由於工人操作引起，還是由於施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因後，對於反復發生的問題要制定整改措施及相應的預防措施，防止同類問題再次發生。對於工人操作引起的不合格，要視情況嚴重程度對工人採取處罰措施，並及時向操作人員講明處罰的理由。
9.4定期抽查，總結提高。定期到各項目的工程質量情況進行檢查，對發現的問題定期集中分類，定期召開質量分析會，組織施工管理人員對各類問題分析總結，針對特別項目制定糾正預防措施，並貫徹實施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中，提高水平。
9.5做好內部驗收。工程完工後，在交付顧客使用前，由景觀工程部、營銷部及行政部對工程進行全面的驗收檢查，對於發現的問題，書面通項目經理及時整改，如有必要則進行二次內驗，只有在內部驗收通過後，工程才能交付甲方進行驗收。從而保證一次性驗收合格.
『貳』 如何使用「工程資源管理器」
「工程資源管理器」顯示工程層次結構的列表以及每個工程所包含與引用的項目。 要漫遊「工程資源管理器」，請按照以下步驟執行：在「視圖」菜單中選定「工程資源管理器」 (CTRL+R)或使用工具欄中的快捷鍵：。 從包括所有工程及其部件的可折疊樹中選定一個工程。 單擊「查看代碼」按鈕打開「代碼」窗口，並開始鍵入代碼。 —或— 單擊「查看對象」按鈕來打開包含特定對象的窗口。 —或— 單擊「切換文件夾」按鈕可以在查看文件夾與查看文件夾內容之間做切換。
『叄』 如何加強施工企業人力資源管理
一、企業戰略與人力資源
根據某些企業來說，為了實現其戰略目標，則進行一些與員工相關的某些行為。通過一些組織的行為理論來促進其戰略目標的實施。然而，企業會做出一些創新型的戰略目標，以此來迅速的增加對市場的需求。如此一來，便要大大增加同時具有應變與創新能力的員工。因此，企業要為某些員工提供一些更為多樣化的培訓並給予其一定的發展機會。如此，這樣的機會可以讓員工不斷的加強其自身的價值，更加可以實現員工對企業的承諾。因此，企業可以更加根據不同的人員的能力而進行不同的運用。如此，便可以很快地增加其企業的效益。
（一）企業戰略對人力資源管理的影響
1.企業戰略目標不足
企業戰略及其不夠明確的目標，使其沒有向前發展的動力。目前的企業競爭中，企業的核心資源是人才，因而人力資源將處於企業的核心部位。但其缺乏長期的運營管理規范以及可持續的產業鏈[1]。因此，企業有任何的發展都需要依靠企業戰略的決策而制定。
2.市場外部變化的因素
市場外部的不確定因素最終主要來源於國家的某些相關政策以及宏觀調控方面。由於國家其相關政策的原因，導致企業的外部市場環境進一步混亂而發生一些不確定的因素，進而給該企業帶來一定程度的損失。
3.人力資源的自身管理
企業有效地利用與其發展戰略目標相適應的管理與技術人才。現如今，大多數人都是有專業也有能力的，但是卻缺乏戰略的指導。因此便無法精準的從事某些活動。還有一些人則是缺乏專業的技術支撐而無法去完成自身的任務。為此，要最大限度地發掘其自身的管理才能，與此同時也可以更好的推動企業的某些戰略實施，以便更好的促進企業的進一步發展。
（二）人力資源管理與企業戰略的關系
人力資源管理在企業戰略中佔有重要的地位並發揮著促進作用。而人力資源管理與企業績效也存在著相互作用的關系。在一個企業中，若想實現任何一個戰略，則必須充分法考慮企業現存的人力資源的標准及狀況[2]。而這些在制約的同時也反應了人力資源管理戰略與企業經營之間的互相依存的關系。通過戰略性的人力資源管理強調了將人力資源管理與企業戰略的目標相結合，使人力資源在企業的目標發展與執行中發揮重要的作用，從而進一步突出了人力資源管理在現代的各企業管理中的核心地位與決定性作用。
二、人力資源管理與企業績效
（一）人力資源管理對企業績效的影響
1.人力資源管理對企業績效的意義
將某一企業中的人力資源管理的理念引入到企業的績效管理中，並對員工所工作的情況進行全面的、公正的評價。現如今，合理的調配並發揮企業人才的最大潛能才是最具現實的意義。在企業績效管理中，積極引入資源管理理念，不僅能確保企業員工的工作任務與企業的發展目標相一致，並且能夠使得集體與個人的利益和責任保持一致。如此，不僅僅能發揮其重大的潛能更加能體現出其競爭中的優勢，並能有效地提高企業生產力。
2.人力資源管理對企業績效影響的分析
人力資源的規劃潛在的影響了企業的績效。通過對員工進行的培訓及調配，可以更好的讓員工在合理的時間內找到屬於並適合自身的位置。現如今，經濟發展迅猛，各大企業都處於競爭的環境之中。因而，各企業人力資源的需求與供給就很不平衡。因此，便需要更好的進行資源規劃。即便如此，才使得人力資源管理的實踐等活動順利進行。有些時候，即使企業中招到了合格的員工，但也保證不了該員工可以勝任企業中所分配的任何工作。
3.發揮人力資源管理對企業績效的最大作用
以優勝劣汰的方式進行人力資源的管制，並通過客觀的方式在企業選人方面起到基礎性作用。按照相應的人事制度的改革方向，拓寬競爭上崗的范圍。通過公開報名、考試答辯等全方位考核的方式來定製相應的人選。若要加強廣大員工的工作態度，則需對其進行合理的監督。同時應積極適應其管理要求，進而建立員工動態的信息管理庫。為此可以更好的方便企業了解每一個員工的成長歷程。
（二）人力資源管理與企業績效的關系
固有的分析思路和某些相關的研究方法都傾向於一種說法，即：人力資源管理對組織績效的貢獻性問題。但是，這種說法的存在並不可能完全證明人力資源管理與企業績效之間的必然因果關系。有部分人研究，是針對「人力資源管理是因，而企業的績效是果」而進行探究。可隨之便有大部分學者也通過證明，將其證明為反向的因果關系，從而揭示了企業績效下降對人力資源管理所帶來的消極影響。如果，某企業的財務績效不斷下降，隨之便會降低員工的薪酬[3]。由此可見，若企業的利益下降，則會影響有關利益的一切事情，例如培訓與分紅等。
然而，隨著經濟的發展。現如今，人力資源管理系統已經基本分為兩個類型：分別是以控制為基礎和以資源為基礎。如此來說，以控制為基礎的某項觀點主要針對員工的規范性問題進行分析，主要為了使員工更加可以嚴格遵守其規范化的標准。而以資源為基礎的某項觀點則是希望通過運用內部的工作人員的工作能力來獲得相應的競爭。這樣的觀點可以更加促進員工的積極工作能力，並且會得到其相應的努力結果。
『肆』 如何做好現場施工項目管理
，以這些內容為主線，指導施工現場項目管理工作。 首先是做好范圍管理 。恰當的范圍界定對於項目的成功來講十分關鍵，如果項目范圍界定不明確，在項目實施過程中，變更就會不可避免地出現，而變更的出現通常會破壞項目節奏及進程，造成返工、延長項目工期、降低項目工作人員的生產效率和士氣等。因此項目范圍的界定要力求准確、細致，盡量避免超出預算的現象發生。對一個在建工程來說，究竟是個商場還是會展項目，主體究竟是四層還是五層，層高是六米還是五米，先後圖紙大不一樣，施工中自然經常返工，成本也自然增加。 其次是嚴格時間管理 ，也就是進度管理 ，對進度管理最常用的方式是編制進度計劃與對進度計劃進行控制。一般來講，編制進度計劃工作很重要，所有工程開工前均要編制單位工程總體施工進度計劃，以指導整個工程完工的時間目標。要掌握編制進度計劃的方法，如橫道圖、里程碑圖和時標網路圖，要能夠獨立地做出項目施工計劃，這也是對現場管理人員的一個基本要求。對進度計劃進行控制主要是定期觀測跟蹤。施工中可以天，或兩天，每周、旬等時間間隔進行定期觀測跟蹤，通過計劃與實際進度的比較，適時調整進度計劃，現場應設專門進度管理人員負責落實，確保進度跟蹤工作落到實處。 第三 ，是加強質量管理 ，質量管理必須樹立「質量第一」的質量意識，堅持「三全」管理即要求全員、全過程、全方位管理 。對全過程管理就是要對每一工序都要有質量標准，嚴把質量關。施工中不僅要對分部分項工程把關，更要細致到每一檢驗批中，嚴格按主控項目和一般項目，做好隱蔽工程驗收工作，嚴禁把不合格工序帶入下道工序之中。必須堅持PDCA循環工作方法，即計劃－實施－檢查－處理四個階段，並周而復始。通過一次次質量管理循環，將質量管理活動推向新的高度。 第四、要有風險管理意識，一般來講對工程施工來說，風險管理就是對現場安全生產進行管理 ，通過風險識別，確定可能對項目造成影響並多次發生的事件，如現場高空墜物、電擊、坍塌、臨電安全防護等事件根據已往經驗，提出規避、減少、轉移風險等應對措施。要樹立「安全第一」管理意識。始終要明白安全無小事，不發生安全事故就是最大的效益。不能一味強調質量管理而忽視安全管理。 第五、注重費用管理 ，該部分工作一般由成本部門來核算，通過測量和計算已完成工作的預算費用與已完成工作實際費用和計劃工作的預算費用得到的有關計劃實施的進度與費用偏差，用以判斷項目預算和計劃執行情況。現場施工中重點應重視材料的管理 ，如支模工人往往圖施工方便，不計成本，施工中不注意對已拆模板及邊角料的利用，對已具備拆模條件的模板不拆除直接用新到的模板，既加大了資金壓力，又造成了不必要的浪費。作為工程管理人員應加深一下費用方面的學習和認識，對一些日常工作中常用的成本數據如不同結構的單方含鋼量，常用材料市場價格，CFG樁或灌注柱的單方造價等也應該掌握。 第六、重視采購管理 ，即招投標和合同管理 。采購管理也需編制采購計劃，提前決定采購時間、品種、數量及采購方式，通過事先詢價了解市場行情獲得投標報價，盡快選擇潛在的承包商，並與其進行合同談判、簽約。該工作要有前瞻性，尤其很多分包隊伍因不了解其自身技術力量，經濟實力，還需要對其進行考察，往往因考察隊伍時間過長影響施工進度。還要加強分包隊伍合同意識，不要總是出現合同簽訂時一切承諾的挺好，實際執行中落實不了，現場急用的材料，成品及半成品等遲遲不到位，造成人員窩工，工期延誤及費用增加。 第七、加強項目人力資源管理 ，這是平時工作中不易引起重視的工作，實際上也很重要。這裡面有一項主要工作，即團隊建設，要著力培養全體人員為實現項目目標所需要的同心協力，群策群力的團隊精神。通過組織團隊學習，合理授權等方式來提升團隊能力，激發大家的積極能動性，形成團結向上的工作氛圍。 第八、注重項目溝通管理 ，在項目管理中，溝通管理是進行項目各方面管理的紐帶，項目離不開有效的溝通。因為大多數情況下，大多數項目組織是在項目產生後形成的，項目成員彼此不了解，相互之間需要更多的溝通，而且項目是以團隊的方式開展工作的。團隊工作方式需要成員之間共享信息，彼此協作，因此需更多的溝通與信息交流。溝通不順暢，團隊成員互不信任，沒有凝聚力，這樣的團隊根本無法勝任交辦的任務。 最後是要加強綜合管理 。綜合管理在工程建設實踐中更注重的是工期與質量的管理 ，工期與費用的管理以及質量與費用的管理 ，說直接些就是質量、進度與費用三者之間的辯證統一的關系。俗話說，要想出好活，還得功夫磨。這充分說明了質量與進度的關系。現場管理人員一定要牢記質量第一的意識，無論何時，沒有質量的進度是社會資源的浪費，當然在保證質量前提下，也要有時間觀念。理解三者之間的關系，遇到常見的一些問題才能分得清主次關系。 總之，現場項目管理說白了，就是常說的「四控兩管一協調」，理解了這些內容，做好現場項目管理工作應該不會是一件太棘手的事情。
『伍』 怎樣進行施工進度管理
施工項目經理部根據合同規定的工期要求編制施工進度計劃，並以此作為管理的目標，對施工的全過程經常進行檢查，對照，分析，及時發現實施中的偏差，採取有效措施，調整工程建設施工進度計劃，排除干擾，保證工期目標實現的全部活動。
(一)事前計劃制度
總體工程進度計劃報審制度單位工程開工前，總包單位應編制其工程總進度計劃，上報監理、項目公司審核，批准後報工程管理部、工程副總審批，通過後方可施行。
(二)建設過程式控制制制度
月檢制度工程管理部將在每月月底進行巡查，巡查時將對各單位工程的實際進度情況進度檢查，並填報進度確認表格和圖像資料。
(三)工程進度評價措施對工程進度計劃落實的評價
工程管理部在每月巡查時，將根據各單位工程實際進度情況對各分項或總包進行月度評價。
(5)如何進行施工資源管理擴展閱讀：
每一個施工總承包工程都是一個系統工程，必須擁有自己的一個完整的計劃保證體系。它需要應用系統的方法來分析影響進度的各方面因素，
合理安排資源供應，考慮相應的措施包括組織措施、技術措施、合同措施-經濟措施和信息管理措施等，以達到按期完成工程、節約工程成本為目的，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，
並將其與計劃進度相比較，若出現偏差，便分析產生的原因和對工期的影響程度，找出必要的調整措施，修改原計劃，不斷地如此循環，直至工程竣工驗收。
『陸』 如何進行工程項目管理
1、完善築工程管理相關法律法規
在完善建築工程管理的法律法規方面，首先國家應該給予積極的響應和支持，積極商討和出台新的相關法律法規，並確保其能夠有效實施和落實，為工程管理質量的提高提供逐步完善的法律法規。同時，各個地區政府也應積極出台相關政策，強化專業工程項目管理，硬性規定管理范圍，嚴格項目管理企業的專業化和職業化，從而確保建築工程項目的管理工作逐漸規范化、科學化。
2、提高員工的綜合素質
建築施工企業應當定期或者不定期的組織員工培訓，積極的開展繼續教育，全面的將員工素質提高。此外，還應當做好技術交底工作，在分項工程每一道工序開始施工之前，工程的項目部負責人應當及時的參與到施工人員及管理人員的技術交底和安全交底工作中去，對圖紙設計、施工程序及成品保護、程序的交叉配合，都必須進行詳細的交底，交底的內容主要包括設計變更、質量標准、施工方案、規范要求、技術安全措施等，使全體施工人員均可以掌握與了解相關要求和技術，同時做好交底記錄。
3、完善進度協調工作
也就是說要對所有參與工程建設的單位或團體進行協調，從建設單位、承包單位、分包單位-----彼此加以協調與搭接，無論在時間上還是在空間上都要進行協調配合，因為所有這些都已經成為非常關鍵的因素，他們之間相互制約、相互影響。一定要加強對所有單個項目工程內部的施工關系的協調，只有這樣才能有效維持工程建設順序，確保工程如期完成。
4、對原材料的質量控制
對建築材料的質量控制應採用「三把關，四檢驗」的制度，即材料供應人員把關，技術質量檢驗人員把關，操作使用人員把關；檢驗規格，檢驗品種，檢驗質量，檢驗數量。
5、完善招投標辦法
各建設主管部門應根據《建築法》對將要投票的項目從立項、投標至開工、施工及竣工驗收全過程嚴格實行監督管理，依法維護建築施工企業的利益。
6、重視建築工程的核算
建立科學的核算管理體系；參與項目的全過程管理，將財務管理的位置前移；對於已竣工的工程，要及時辦理工程（預）轉資。只有對工程核算進行完善和創新，形成系統嚴密並且符合企業實際的工程管理核算體系，才能為企業的發展提供有利的保障。
7、重視現場簽證
在按照合同條款支付時應該防止過早、過量簽證，特別是合同變更補充協議的簽認須格外謹慎，簽證必須依據相關合同條款衡量，起到相互制約的作用。尤其要重視設計變更與施工圖錯誤，此類簽證只需簽變更或修正的項目，原圖紙不變的勿重復簽證，已經下料和購料的，務必簽寫清楚材料名稱、規格、型號、數量、變更日期、運輸情況、到場情況、成品情況、有無回收或代用等詳細情況。
8、加強安全管理
在施工場地應加強對操作人員的安全宣傳，確保現場的作業程序穩定，嚴格按照安全規范進行施工。在日程管理中建章立制，完善體系，逐級簽訂安全生產目標責任書。監督人員應檢查和督促施工企業建立健全安全生產責任制和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和安全生產操作規程，完善安全保障體系。
結束語
項目管理是一個復雜的系統工程，需要項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性標准、規范，精心組織，仔細施工。要認真做好人力資源、材料、機械設備、技術、資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度、質量、安全環境和成本控制，按合同要求向用戶提供滿意的工程，為企業創造良好的社會效益和經濟效益。
『柒』 甲方如何進行施工管理
作為甲方代表，最主要的是一個態度，不懂的地方就要向監理工程師請教，向施工單位學習。施工單位也不是我們想像中的那樣「偷工減料，多報工程量」，其實他們也想把自己的企業做好。現在是經濟社會，不要把施工單位想的那麼的壞。甲方代表應懂一些基本的常識，協調好施工單位與周圍環境的工作。作為一個合格的甲方代表，還應做到：
1）要有相當的專業知識和工作經驗。如果大家有技術問題都覺得你是個擺設，那就樹立不起權威。2）要有相當的全局把握的能力和思維。很多工作都是相關的，這點我覺得是最重要的一點，這是建立在積極的工作態度和長時間的工作經驗積累上面的，對控制整個工程進度和成本是很有效的。
3）懂得協調各合作單位和公司內部關聯部門之間的關系，建立獲得正確信息的有效渠道。這是甲方代表對問題進行正確判斷和發布正確指令的基礎之一。
4）要對遇到的問題進行深入研究，不能人雲亦雲。特別是現在大多數的工程技術人員對技術問題的溝通和獲取信息的渠道太少且積極性太小。
5）熟悉相關部門的工作流程和部分相關基礎知識。比如要懂得預結算、項目開發流程等。
6）掌握一定的項目管理工具或者軟體。如會做進度計劃，熟練CAD，對現有信息資源進行優化處理等。
7）施工前的圖紙要完全熟悉。包括建築、結構、水電、通風、人防、消房等全套圖紙。這一條是要甲方代表把在施工前減少圖紙的錯誤和沖突對後續施工的影響以及對圖紙進行部分優化。我感覺現在的圖紙會審結果太粗了。每個人都成為各專業的專家是不可能的，但是適當的熟悉是應該的。
8）和政府相關部門的辦事人員有一定的聯系，起碼知道最基本的辦事流程。這是件很累心的事情，但是做好了節約時間和開支這是肯定的。如報建過程、開工後的開路口、園林綠化、涉及到的市政管線國防光纜等問題。當然，這一條也許有專門部門去做，但是了解一下總是好的。
『捌』 如何加強施工工程的管理工作
工程項目是施工企業的「窗口」、生產和管理的基點、經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。當前施工企業工程項目管理仍然存在諸多問題，不能適應形勢發展的需要。本文結合近些年來公司總經理及工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。 關鍵詞：施工企業；項目管理 工程項目是施工企業的「窗口」，生產和管理的基點，經濟效益的源泉。以工程項目管理為中心，提高項目的運作質量，是施工企業生存和發展永恆的主題。本文結合近些年來工程項目管理的實踐，就加強工程項目管理問題，談談自己的一些認識，共同探討。 1、要把選准項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的「龍頭」 近幾年來，我公司每年承建的大小工程項目都在30個以上。在工程項目規模基本相同的情況下，為什麼有的原本微利的項目的效益卻獲得較高，有的本應盈利的反而虧損，看來關鍵取決於項目管理，取決於項目經理和項目管理層的素質。 首先，要按照德才兼備的原則公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用。 其次，要實行項目經理職業化管理。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。要制定項目經理任用制度，健全項目經理管理制度，明確項目經理的責、權、利、險，遏制不良現象。同時要加強項目經理後備人選的培養和作風建設，讓他們有機會在項目經理、項目副經理、項目經理助理或見習項目經理崗位上鍛煉，並不斷提高其思想政治水平和職業道德水平，提高業務素質。 第三，要堅持精幹高效，結構合理、「一崗多責、一專多能」的原則，做到對項目機構的設置和人員編制彈性化，對項目部管理層人員要根據項目的不同特點和不同階段的要求，在各項目之間合理組合和有效流動，實行派遣與聘用相結合的機制，根據項目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。 2、要把項目評估、合同簽訂，作為加強工程項目管理的基礎 實行項目評估、項目經理負責制是堵塞項目效益流失的第一道關口。 為解決好這個問題，筆者認為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認識。在思想上切實把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎，堵塞效益流失的第一道關口來認識，自覺地搞好評估和測算。二要加強評估、測算的組織領導，要成立專門的領導小組，有專人負責，有科學的評估、測算指標體系。三要依法簽訂承包經營合同，上繳風險保證金、委派主辦會計。四要認真進行項目運行中的監督、檢查、指導和考核。幫助項目經理及時糾正經營管理偏差，確保項目目標實現。 3、要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點 施工企業要根據工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，並定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。 4、要把加強外帶勞務管理，作為向項目管理要效益的重要途徑 外部勞務工的使用與管理是施工企業適度規模擴張和追求效益最大化的有效途徑。要根據項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務工，做到養在社會、用在企業。因此，應從以下三個方面著手加強外部勞務工的管理： 規范使用制度。堅持「以我為主，為我使用，合理有序，考核業績，注重實力」的方針，堅持勞務使用「基地化、彈性化」的制度和關鍵、重點崗位禁用外部勞務的制度。必須同勞務公司或相關企業簽訂用工協議，對臨時選聘的技術工人和其他人員，也要納入勞務公司或相關企業，不得單獨對個人簽訂用工協議。 嚴格資質審查與分包。做到資質審查「兩嚴」、分包「三必須」。「兩嚴」，即：嚴格遵循分包評價程序；嚴查綜合實力（設備、技術、資金、業績等）。「三必須」，即：必須簽訂和履行規范合法的經濟合同；必須保證重難點和高技術含量工程以自有隊伍為骨幹；必須杜絕整體分包和層層轉包。 加強動態管理。突出「兩個原則」，抓好「三個重點」。「兩個原則」，即：堅持「誰用工誰負責」和「教育、使用、管理並舉」的原則。 「三個重點」，即：抓好現場代表、技術監督人員選派工作，實行分包工程施工全過程「旁站」制度，確保分包工程安全、質量和工期監管有效；抓好分包工程物資采供和驗工計價等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務制度化管理，適時進行政策傳統、形勢任務、安全質量、遵紀守法和工藝技術教育，以良好的政治、技術、管理素質和精神風貌，維護施工企業的信譽和形象。 5、要把深化責任成本管理，作為加強工程項目管理的「核心」 多年來，不少施工企業一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，症結何在？筆者認為主要是存在粗放經營、重干輕管、先干後算、干而不算等問題。因此，應當注重以下三方面的工作。 切實轉變觀念，強化成本意識。一是要樹立「企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心」的經營理念；二是要樹立集約經營，精耕細作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責任、成本、效益意識，營造企業整體重視，項目部全員參與，施工生產全過程式控制製成本費用的良好氛圍。 建立健全項目責任成本集約化管理體系。體系應包括責任、策劃、控制、核算和分析評價五方面內容。一要明確成本費用發生的項目部門、分隊（班組）和崗位應負的成本效益責任，使成本與經濟活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發生進行預測、決策、計劃、預算等方面的策劃，制定成本費用管理標准；三要綜合運用強制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發現和解決偏離管理標準的問題；四要認真加工和處理成本會計信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進行成本偏差和效益責任的分析評價，嚴格業績考核和獎懲兌現。 堵住「四個漏洞」，實行「六項制度」。即：堵住工程分包、材料采供、設備購管和非生產性開支等效益流失渠道。實行工程二次預算分割制、材料采供質價對比招標制、購置設備開支計劃審批制、管理費用開支定額制、主辦會計委派制和項目經理對資金回收清欠終身負責制，杜絕項目資金沉澱和挪用。 6、要把激勵約束機制，作為加強工程項目管理的保證 施工企業要想保證項目生產經營的良性運轉和健康發展，必須發揮好企業管理層調控和服務的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調控機制。為此，應著重做好以下三個方面的工作。 實行嚴格的審計監督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務責任明確的基礎上，重點抓好在建、竣工、分包項目的審計，對規模大、工期長的項目實行年度和終結審計，以及項目經理調離和項目部解體審計，重點是做好經營責任與效果、經營活動合法性和財經紀律等重大問題的審計工作。 全面推行項目考核制度。要根據項目經營承包合同書，做好項目年度和終結考核工作。對實現經營目標和超額盈利的，要嚴考核、硬兌現，最大限度地調動積極性；對出現項目虧損、發生重大質量安全事故和經營越權行為等責任問題的，要給予相應的經濟、行政或法律的處罰。真正形成企業與項目之間的經濟責任監督與執行關系，以保證項目高質量、高效益地運行。 參考文獻： [1]2007年《項目管理》（一級建造師課材）中國建築工業出版社。