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人力資源部什麼意思

發布時間: 2022-03-11 18:13:26

⑴ 人事部和人力資源部有什麼區別

  1. 「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。

  2. 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源即把人作為資源,進行管理的部門。

⑵ 人力資源部是干什麼的

人力資源部就是專門管理人力資源的,也就是管理人的部門,
每天的事情就是面試新人,辦理離職,辦理薪資相關的事情,
安排每個部門的人員調配,跟人相關的都是可以去管理的。

⑶ 人力資源部主要工作是什麼

負責制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序。

人力資源部的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國單位中的人事管理部門叫人事部,人事部的英文翻譯為:Personnel department。

簡介

(1)根據單位實際情況和發展規劃擬定單位人力資源計劃,經批准後組織實施。

(2)制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃,按月做出預算及工作計劃,經批准後施行。

(3)組織制訂單位用工制度、人事管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規章制度、實施細則和人力資源部工作程序,經批准後組織實施。

(4)制訂人力資源部專業培訓計劃並協助培訓部實施、考核。

(5)加強與單位外同行之間的聯系。

⑷ 人事部是什麼意思

人事部,就是一單位管理人和事的部門,現在為強化人的重要性,分離出人力資源部門。一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展,但不同單位,機構的人事部職責略不相同

①負責高級專門人才規劃、培養工作;
②組織有突出貢獻中青年專家、享受政府特殊津貼專家的選拔工作,
③負責來華(回國)定居專家管理工作;
④研究完善博士後制度;
⑤負責留學人員回國安置、工作調整和有關的科研經費資助工作;
⑥負責專業技術人員繼續教育工作;
⑦研究擬定專業技術骨幹人才出入國(境)和國外機構在我國招聘專業技術骨幹人才管理政策法規並組織實施。

⑸ 人力資源部與人事部有什麼區別

「人力資源部」與「人事部」的區別在於:
「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。
人事部是對企業中各類人員在組織形式上進行管理的部門;人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
既然把人作為資源來管理,就應該考慮到這樣幾個問題:
1.資源是否已得到識別和配置?
2.如何進行資源配置以達到最優化的程度?
3.如何進行資源的充分利用?
4.資源是否應根據內部和外部環境的變化而變化?等等。
人力資源部與人事部相比內涵已有改變,這必然導致工作形式和內容的變化。
如果以上這些具體工作內容未納入企業的總體戰略規劃,那麼人力資源部的功能還是不能體現出來。因此,企業首先應搞清人力資源部的內涵和工作內容,然後針對這些內容從戰略的高度進行規劃,並制定相關的政策,確定相應的框架。啟動該系統,並在執行過程中不斷地改進和提高,這樣才能實現人力資源管理的目標。
要理解人力資源的內涵並完成具體工作內容是需要一定的能力和許可權的。有些人士認為,人力資源部門定位太低,無法統籌管理公司人力資源的問題。對此,可以這樣解釋:如果沒有上面所提到的能力,當然得不到很高的定位,即使給了,也不能完成使命。相反,如果已具備了該項系統的運行能力,並在工作中有出色的表現,企業的老總自然會賦予相應的許可權,促進人力資源的建設,從而推動整個企業的發展。
人力資源不同於一般的資源,它是以知識為基礎,以能力為導向的一種復雜的實體,其特點是量化分析較難,全面識別不易,管理要求較高。相信隨著企業的發展,企業的人事管理肯定會進入人力資源管理的境界。

⑹ 人事部門是什麼意思啊

人事部門是一個企業或者團體的人力資源和企業公共事務的管理部門 。現在為強化人的重要性,分離出人力資源部門。

一般意義上人力資源部門應該是人事部的發展,但不能說人事部本身具有缺陷,只是一般意義上的解說歪曲了人事部的意義。人力資源的意義發展是其本身職能的發展而非部門名稱的原因,因此人事部並沒有過時之說。其本身職能的變化和發展應該具有時代意義。

如原中華人民共和國人事部、中華人民共和國勞動和社會保障部合並成為中華人民共和國人力資源和社會保障部。就是一種強調人的主導性,但用人事部其實依然合適。

(6)人力資源部什麼意思擴展閱讀:

人事部的主要職責是:

1、負責公司人力資源工作的規劃,建立、執行招聘、培訓、考勤、勞動紀律等人事程序或規章制度。

2、負責制定和完善公司崗位編制,協調公司各部門有效的開發和利用人力,滿足公司的經營管理需要。

3、根據現有的編制及業務發展需求,協調、統計各部門的招聘需求,編制年度/月度人員招聘計劃,經批准後實施。

4、做好各崗位的職位說明書,並根據公司職位調整組要進行相應的變更,保證職位說明書與實際相符。

5、制定績效評價政策,組織實施績效管理,並對各部門績效評價過程進行監督和控制,及時解決其中出現的問題,使績效評價體系能夠落到實處,並不斷完善績效管理體系。

⑺ 人力資源部具體是做什麼的

1、制定本部門的工作計劃,經上級領導審批後組織實施。

2、制訂、修改單位各項人力資源管理制度和管理辦法,建立制度化、規范化、科學化的人力資源管理體系。

3、根據單位發展戰略,分析單位現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃,經上級領導審批後實施。

4、在各部門的協助下進行工作分析;提出崗位設置調整意見;明確部門、崗位職責及崗位任職資格;編制、修改和完善部門、崗位職責說明書;合理評價崗位價值。

5、根據崗位需求狀況和人力資源規劃,制定招聘計劃,做好招聘前的准備、招聘實施和招聘後的手續完備等工作。

6、組織建立績效管理體系,制訂相關方案;牽頭組織單位各部門進行績效考核並予以指導和監督,協助總經理室對各部門負責人的考核;做好考核結果的匯總、審核和歸檔管理等工作。

7、根據單位規劃和員工發展需要,建立和完善員工培訓體系;組織實施、指導協調對員工進行的分類、分層次培訓,努力提高員工素質。

8、制定單位的薪酬、福利方案,經審批後組織實施;核算員工工資,計算員工社會保險繳納標准、繳納社會保險。

9、做好員工人事檔案管理工作。定期匯總、編制人力資源管理方面的相關統計報表和統計報告。

10、辦理員工錄用、遷調、獎懲、離職、退休手續,辦理中層管理人員的考察、選拔、聘任、解聘事宜,牽頭組織對單位領導班子的年度考核。

11、做好勞動合同管理、勞動糾紛處理和勞動保護工作。

12、及時與各部門溝通、協調,協助各部門做好員工管理工作。搞好部門建設,不斷改進內部管理工作,提高員工綜合素質和部門工作績效。

13、完成單位領導交給的其他任務。

人力資源部管理的基本職能:

1、選人:即招聘與甄選。要選擇最適合單位和崗位要求的人才。「過高」是浪費,「過低」不匹配。

2、育人:通過培訓教育,不斷提升員工的專業技能和綜合素質,改善績效,提升工作效率和員工價值,成就個人,實現單位與員工的雙贏。

3、用人:把合適的人(符合崗位任職資格要求且具有完成崗位職責的能力與技能),放在合適的職位上,並發揮出最大的潛能。

4、留人:通過建立「留人機制」,制訂相應的留人政策,把少數(大約佔20%)對單位真正有價值並能帶來良好經濟效益的核心與骨幹員工留住(「帕累托定律」——是由20%的核心、骨幹員工,在為單位創造著80%的價值)。

5、汰人:把不具備任職資格條件和不能適應職位(崗位)工作客觀要求的人員,淘汰「出局」。

⑻ 人力資源部是干什麼的

按類別分為:人力資源規劃、招聘、培訓、薪酬、績效、法律法規六大模塊。
在實際工作中,人力資源部工作比較繁瑣和復雜,需要在企業角度去平衡公司和員工的利益,建立積極上進的企業文化和工作氛圍等

⑼ 請問在一家單位里,人力資源部是什麼意思相當於多大的領導級別啊

「人力資源部」的概念是在上世紀末從美國引入的,在此之前,我國企業中的人事管理部門叫人事部。 人力資源部是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門。
領導責任

⑽ 人事部和人力資源部究竟有什麼區別

那個當然是有所區別啦。雖然兩個部門管理的事務大同小異,但是,人力資源部所包含的內容卻比人事部來得廣泛得多,可以理解為人事部是人力資源部的一個下屬部門。應該大概可以這樣子去區別吧 人事部基本是調派工作這樣的事