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海悅石油的油怎麼樣 2024-03-29 13:35:01

如何發展資源優勢

發布時間: 2023-03-28 06:58:43

Ⅰ 如何發揮企業資源優勢,有效開展志願服務活動

企業志願服務決定要在哪個本質及范圍上投注心力,要視情況而定。需要衡量企業文化、優先順序、企業資源、公司業務、員工本質,以及公司經營業務的社區實際情況——「做事總比不做好;不過想要什麼事都做,未必就好。」

「企業志願服務是一種瞬息萬變的全球力量,由企業推動,目的是在全球和地區的重要議題上帶來改變。」這是全球企業志願研究計劃得出的「基本」結論。

我們得知:

V 企業更加投入志願服務,將其視為企業社會責任與可持續發展策略中不可或缺的一環。

V 企業傾向於將注意力投注在特定優先事項上,利用包括志願服務在內的多樣化企業資源,以期對人類、社會與環境等廣泛問題發揮最大影響。

V 企業日益認同企業志願服務是協助企業達成目標的一項戰略性資產。

V 「活躍樂觀」的重新思考、設計和創新志願服務活動,以符合社會、企業以及員工生活的實際情況。

V 人們開始注意到全球跨地區文化差異對於志願服務有不同的解讀與做法。

V 以技能為導向和跨國界海外志願服務的新投資,成為企業運用資源、增加影響力的重要方法。

這一切究竟代表什麼?

想像一下,如果我們一起跳上一張魔毯,快速繞行全世界一天。

不管到哪,我們都可以看到企業志願服務的例子。思考一下,無論飛往哪個方向,最後回到原點,我們會看到什麼?

V 在澳大利亞,澳大利亞國家銀行(National Australia Bank)的企業志願者種植超過6萬棵樹木,相當於該銀行一整年消耗的紙張量。

V 在中國北京,中國移動(China Mobile)的企業志願者帶領孩子們課後活動,與企業高層一同參訪「老人安養中心」,協助全國的救災工作。

V 在印度,塔塔顧問服務公司(Tata Consulting Services)企業志願者通過其工會梅特里(Maitre),主導艾滋病毒與艾滋病倡導計劃,參與農村發展方案,在視障者計算機訓練中心服務以及學校教導青少年。

V 2009 年葉門MTN(MTN Yemen)公司有93%的員工參加企業志願服務計劃,內容包含支持旅遊業的清理古跡行動、倡導道路安全、關懷孤兒、支持體育活動,這些都是「21天關懷計劃」(21Days of Y'ello Care)企業志願服務的一部分,此跨國行動計劃由通訊業MTN 集團(MTN Group)贊助其非洲十四國員工完成。

V 沙烏地阿拉伯的國家商業銀行(National Commercial Bank)企業志願者在學校授課、輔導企業家、組織團隊從事水災救援、到臨時收容所幫助流離失所的難民。

V 波伊納集團(Boyner Group)在土耳其的零售店企業志願者教導在當地孤兒院長大的18歲到24歲年輕女性,協助這些社交、經濟孤立女性的個人發展、提升她們的求職技巧。

V 西班牙電信公司位於南北半球的企業志願者是公司友好學校計劃(Escuelas Amigas)的核心,該計劃為西班牙與拉丁美洲的五、六年級學生配對合作媒體網路,透過網路進行溝通、合作與文化交流。

V 淡水河谷公司(Vale)在巴西各經營終端的企業志願服務委員會籌備七千多名志願者參與年度志願服務日(V-Day)。同時,公司的工程師以及供應商則忙著清查公立學校的基礎設施,幫助他們符合政府補助資格,以獲得需要的改善。

V 美國的輝瑞大葯廠(Pfizer)企業志願者組成團隊,利用專業技能,改善對阿茲海默症病人與家屬的服務質量。

現在想像一下,這些活動一而再地不停復制,從最大規模的跨國企業、區域國際企業及國家級企業到中小企業,幾乎遍布世界各國。

想像一,志願者專注在人類基本需求以及社會正義的議題;

想像二,他們尋找新方法來幫助貧困群眾自給自足;

想像三,他們為拯救環境而努力;

想像四,他們針對全球自然災難和區域人道主義災難做出回應;

想像五,這些技術人才——從「聯合包裹運送服務公司(UPS)的卡車司機、C&A商店零售店員、年利達律師事務所(Linklaters)的律師、卡夫食品(Kraft Foods)的食品科學家到IBM的主管」——運用一己之長為政府、非營利組織、非政府組織以及多邊機構服務。

想像六,透過「數天、數周、數月的服務活動」動員人力的盛況,他們有能力組織和執行高質量的工作。這種計劃導向的志願服務,已迅速成為各企業與社區普遍存在的現象——從Camargo Correa卡馬喬科雷亞的善心日(Do Good Day)、Citi花旗的全球社區日(Global Community Day)、GSK的柳橙日(Orange Day)、Motorola Mobility摩托羅拉的全球服務周(Global Week of Service)、AXA的企業社會責任周(CSR Week)、福特的全球關懷周(Global Week of Caring)、UPS的全球志工月(Global Volunteer Month)、Samsung三星的全球分享節(Global Festival of Sharing)、西班牙電信的國際志願服務日(International Volunteering Day),還有Timberland的志願服務嘉年華(Serv-a-palooza)。

想像如果可以得到這一切,那麼你對企業志願服務的現況就會有些概念。

企業志願服務決定要在哪個本質及范圍上投注注意力,要視情況而定。需要衡量企業文化、優先順序、企業資源、公司業務、員工本質,以及公司經營業務的社區實際情況。

舉例來說,我看過最有趣的案例是總部在澳大利亞墨爾本的必和必拓集團(BHP Billiton),這是一間國際采礦、石油、天然氣公司。該公司的企業志願服務計劃,就是公司會根據員工志願服務時數捐贈對等資金。公司不執行志願服務方案,也沒有志願服務日或帶薪志願服務時數制度,而是員工每志願服務一小時,公司就捐出8美元(一年最多480小時),並且員工個人捐募到多少錢,公司就會捐助相同額度。

有些企業與觀察者可能會說,這根本是極簡派作風。

不過這種方法十分符合必和必拓集團的核心價值與實際情況。該公司由許多不同營運單位組成,形形色色的員工在眾多差異化的環境下工作,絕大部分員工營運工作在偏遠地區。公司認為這些員工最能了解所在地的志願服務,對當地社區來說什麼是最重要的。此理念的落實作法,往往是針對原本可能被忽略的小型地方組織提供協助。必和必拓集團十分重視全公司員工志願服務策略的一致性,也覺得適用全公司的簡單單一的方法最為恰當。假使礦工不能夠帶薪從事志願服務,辦公室員工也不行。

這里的重點不在何為「對」或「錯」。那隻不過是企業志願服務的一種做法,而且正好適合必和必拓集團。

案例:花旗的策略性重建工程

花旗銀行是企業志願服務的先驅之一,正式計劃可以追溯到1970年。之後的幾十年間,企業與志願服務計劃都經歷重大轉變。從紐約市發跡的花旗,成長為全球性金融機構。企業志願服務計劃在這些年來則是起起落落,直到花旗集團網站上有此宣布:2003年設立一個正式的企業志願服務計劃。

在2009年,隨著推動「策略性重建工程」,花旗的志願服務邁入了一個新階段,整套程序的設計完善、執行透徹,都是值得學習的絕佳案例。

無庸置疑在2008年全球金融危機最嚴重時期,花旗員工連公司是否能存活都有所懷疑,更別提花旗是否會延續社區參與及志願服務的傳統。

僅僅一年後,花旗就發動重建工程,這傳達了一項清楚信息,志願服務對花旗來說仍然是企業生命不可或缺的一部分。

員工願意參與這個過程,顯示他們認同志願服務的價值,認為這是維持士氣的方法。

紐約市花旗基金會旗下的花旗志願服務主任羅斯瑪瑞.伯恩斯(Rosemary Byrnes)描述,這個過程同時針對企業內部與外部。企業外部方面,花旗檢驗查看其他企業如何運作志願服務,以其他公司為參考標竿來衡量花旗自身績效。重點不只放在其他公司做得好的部分,還重視其他公司所面對的挑戰以及克服方法。

花旗發現其他公司很願意協助,企業彼此之間有高度的合作性對話。

經過這項運作,花旗決定把發展「志願委員會」(Volunteer Councils)視為花旗的一項核心策略。花旗發現,讓員工來主導可為公司的企業志願服務帶來一種企業家精神跟創新感受。

志願委員會與企業的社區關系部門協同合作,找到方法充分運用既有的社區關系,開發企業志願服務機會。在微觀層面上,志願委員會協助聚焦在邀請志願者參與。

企業內部方面,整個過程的設計,不只是為了取得員工對現況的意見以及對未來的想法,更為了爭取內部認同與計劃所需的投資。

花旗邀請美國六大市場的區域志願領袖以及各國際區域領袖,共同推出「發現過程」(Prcoess of Discovery)活動。參與員工最後有近百名員工分成小組,透過電話會議提供自己的意見。得到的資料經過匯總分析後,形成了初步結論,接著通過第二輪電話會議與參與者分享結論,並聽取他們的意見與反饋。


希望對你有所幫助。非常高興有人會去思考這個問題,加油。

Ⅱ 如何把礦產資源優勢轉化經濟優勢

您好

1、不能只發展礦產資源採掘業,必須同時發展礦產資源加工業。
2、盡可能延伸礦產資源加工產業鏈,引導產業向精深加工方向發展。
3、提高科技水平,實現礦產資源的綜合開發和綜合利用。
4、與相歲租關產業融合發展。
5、城鄉一體、產城融合,在燃盯發展中保護好生態環境,實現經濟社會協調發皮雀和展。

Ⅲ 如何發揮沿山資源優勢,大力發展休閑旅遊

市鎮兩級政府要加大投入,加強招商引資、基礎建設、稅收減免等政策扶持兆伍汪導向作用;要突出重點,利用現有旅遊資源優勢,打造鄉村休閑游獨特品牌;要強化配套,加強山區道路的整合改造。
針對山區旅遊橘鎮景點之間的聯動不夠、區塊規模化效應未顯現的問題,建設自行車慢行系統可以自然地將沿族仔線的休閑旅遊景點串聯起來,讓市民和遊客在「騎」和「景」中自如遊行,進而促進區塊的旅遊發展。

Ⅳ 如何充分利用新疆的現有資源,變當地的資源優勢為經濟優勢

新疆要發展,就必須堅定不移地實施優勢資源轉換戰略,將資源優勢轉變為產業優勢、經濟優勢。通過國土資源開發把資源優勢轉化為經濟優勢,就成為最關鍵的環節。而資源轉化的前提,就是如何吸引實施優勢資源轉換戰略、推進新型工業化建設的主體——具有實力的大企業大集團。

在建設用地保障方面,新疆各級國土資源管理部門對重點建設項目提前介入、主動服務,在建設用地預審、用地調查、建設用地勘測定界、征地拆遷補償費用測算撥付、組織建設用地報件、建設用地審查報批、土地使用權登記發證等方面,實行全程服務,確保了重點建設項目順利實施。

(4)如何發展資源優勢擴展閱讀:

作為我國國土面積最大的省區,新疆國土資源豐富,資源優勢顯著。這無疑是新疆經濟發展的優勢基礎。但新疆的地質勘查工作程度低、基礎差,盡快查清家底,才能真正實現優勢資源的轉換。這不僅關繫到新疆的經濟發展,也是解決國家能源短缺問題的關鍵。同時,國土面積約佔全國的1/6的新疆,全區土地利用率為38.64%,土地利用潛力巨大。巨大的礦產和土地資源優勢,正在為新疆經濟社會跨越式發展提供資源保障。

Ⅳ 如何依託資源優勢

在各地紛紛積極謀劃和踐行經濟發展方式轉變之時,作為湖南省有色金屬管理局的直屬國有控股企業——湖南寶山有色金屬礦業有限責任公司(以下簡稱「寶山有色礦業公司」)推出的「五大板塊」項目建設多元發展戰略框架,就是立足行業特色,適應形勢加快發展方式轉換的主攻方向和目標要求。本著「做大主體產業,做好優勢產業、做活循環產業、做優生態產業、做強特色產業」的原則,搞好項目的定位和提升,走專業化、差異化之路,力爭在轉變發展方式上實現突破。
突出鉛鋅主業,狠抓主體經濟。寶山有色礦業公司是我省株冶、水口山鉛鋅冶煉廠的重要原料供應基地。鉛鋅精礦產品是主導產業。近幾年來,通過危機礦山接替資源風險找礦,在寶山礦區中深部發現了大量的鉛、鋅、銅、鉬、金、銀等資源,經省地質勘探局評估論證,潛在價值達580億元以上,鉛鋅銀礦石量在800萬噸以上。為此,公司決定擴大規模和產能,初期規劃實現年產鉛鋅金屬4萬噸,銅金屬5千噸以上的產能規模。通過鉛鋅提質擴能增加主導產業經濟效益,為寶山有色礦業公司可持續發展打基礎、壯實力、添後勁。
填補銅產業空白,狠抓優勢經濟。湖南是享譽世界的「有色金屬之鄉」,但大品種銅、鋁資源短缺,在發展中產業結構極不平衡,銅、鋁、產業的短板,制約了相關製造產業的發展。寶山有大量的銅資源,在湖南有色產業中獨享銅資源優勢。公司通過立足自身,積極整合湖南省境內乃至省外、境外銅資源,規劃3至5年內建成30萬噸規模銅的探、采、選、冶和深加工及精加工產業,加快資源優勢向發展優勢轉化,填補湖南省和中部省份無銅產業的空白,以此為契機,也為中西部省份的礦業經濟發展提供一種新的產業模式。
尾礦綜合利用,狠抓循環經濟。以低消耗、低污染、低排放為基礎的低碳經濟是黨中央、國務院對我國經濟發展方式和產業結構調整做出的重大部署。寶山尾礦庫經過40多年的開采,尾礦容量已達500萬立方米,庫中殘存銅、鉬、鉛、鋅、鎢、鉍、錸、金、銀、硫等各種金屬,公司擬定開發計劃,積極開發循環經濟,科技工作者們取樣、檢測、化驗、並與湖南省有色金屬研究院合作開展了《尾礦庫尾礦綜合利用》項目研究,2008年11月份完成了初步方案,寶山尾礦庫總潛在價值在34億元,是一個節能減排,循環經濟開發的增長點。

開發旅遊產業,狠抓生態經濟。結合國內露天罕見的采空區,寶山有色礦業公司以工礦文化體驗為主題,以井下古代中國礦冶歷史,現代採掘流程觀光和互動體閑娛樂為主要內容,開發了極富時尚特色的工礦旅遊,在產業轉移上探索出了一條建設環境友好型礦山企業,帶動第三產業發展的新路子。2008年12月,該項目已被授牌「湖南省工礦旅遊示範點」。2010年5月,寶山有色礦業礦山公園被列為「國家礦山公園」,是一個極具發展潛力,在湖南富有特色的「綠色產業」,真正做到礦區資源的綠色開發。
做好機加工產業,狠抓特色經濟。寶山機加工能力多年來享譽周邊,輻射半徑大,有較為完整的機加工及電器維修設備。由於礦山設備製造能力強,在滿足自身及周邊機加工能力情況下,可以積極對接市場,在承接沿海和中西部製造產業轉移的機遇中尋找合作夥伴,通過盤活閑置資產,釋放機加工優勢,成為又一個經濟增長點。

Ⅵ 如何發揮農業資源優勢與區位優勢以推動區域經濟發展急用考試用!

這個是要根據地區不同,具體問題具體分析吧,籠統的說:
根據農業資源優勢的話,就主要是進行產品的深加工,增加產業鏈,還可以根據當地的特色農業資源優勢發展相應的 旅遊業,擴展國際市場啊等等的
區位優勢首先要了解那個區位有什麼優勢,
地理優勢:靠近大城市的承接相關產業啦(是否位於哪個大城市的經濟腹地)沿海對外貿易,河流交叉口……交通優勢 發展加工業啊 人口數量優勢勞動密集型產業 人口素質優勢 高新技術型產業 深厚的 社會文化 推動文化產業的發展 利用當地原有的工業基礎 更進一步的發展 根據政府的政策優勢發展 地形優勢加強城市建設 水資源優勢 各類礦產資源(注意要進行深加工,延長產業鏈) 分析市場,開展市場需求的相關產業 加強基礎設施的建設 ,形成集群效益。等等吧
這種題要分析好題干,題干會給出很多當地的區位優勢相關的信息,一定要結合材料,然後再在自己平常的認知里,學到的基礎就是各個地區都通用的那些話打出去……要全方位的考慮哦

Ⅶ 如何合理開發利用自然資源

如何合理開發利用自然資源
只要三點。節約利用。合理開發。尋找新能源代替
如何合理開發和利用西部的自然資源
以資源稟賦為依託,優化產業布局。能源的開發利用應充分考慮資源賦存條件,實現產業布局與資源賦存相協調。目前,國家規劃了山西、鄂爾多斯盆地、內蒙古東部、西南地區和新疆五大綜合能源基地,重點圍繞五大基地進行科學布局,依託自身資源條件,建立不同的開發時序和發展層次,形成差異化發展。以山西為例,雖然煤炭資源富集,但煤種各異。晉中、晉東南以優質煉焦煤、無煙煤為主,應重點發展焦爐煤氣、冶金或化工產業;若用於發電,不僅成本高,且難以體現資源的稀缺性。晉北煤炭資源均為動力煤,更適宜建設大型煤電基地,特別是煤矸石發電。而現實情況是,晉南電廠面臨地處資源富集區卻燒不起煤的尷尬局面,必須下大氣力改變這種不合理的產業布局。

建立以產業集聚區為節點的產業布局體系。國內外發展經驗表明,「點軸」系統是典型的產業布局形式。通過基礎設施,將快速發展的區域中心城市「點」連線形成「軸」,對周邊地區產生輻射作用,從而形成區域發展的「經濟帶」。比如,內蒙古沿黃經濟帶發揮鄂爾多斯盆地的資源優勢和沿黃城市臨近水源的區位優勢,將能源開發利用所產生的輻射能力向周邊擴散,形成相應的能源加工、轉化、消費和服務市場,呈現出以能源工業為軸心的區域經濟一體化格局,既推動區域經濟的健康發展,更提供了科學利用資源的範例。

以最優的輸能方式支撐產業布局的優化。我國能源生產與消費呈逆向分布,「西能東送」的總體局面不會改變。近年來,遠距離先進輸能技術的迅猛發展為產業布局優化創造了條件。以特高壓輸電為例,鄂爾多斯煤炭產區輸電到京津冀魯、華東、華中四省的落地電價,均低於輸煤在當地建廠的上網電價,因此,鄂爾多斯的能源輸出應優先鼓勵輸電。

開發利用自然資源,應當什麼開發
合理開發 在不嚴重破壞自然環境與地質環境的前提下以盡量清潔,安靜,浪費少點方式
我國對自然資源的開發與利用,應採取的態度是()①要合理開發利用資源②要提高各類資源的利用效率③
①我國自然資源的特點是,總量豐富、種類繁多,但人均不足,要合理開發利用資源,①正確;②我國自然資源的特點是,總量豐富、種類繁多,但人均不足,提高資源的利用效率,②正確;③我國自然資源的特點是,總量豐富、種類繁多,但人均不足,為子孫後代的利益,要可持續使用,③正確;④我國自然資源的人均不足,因此我國資源人均量少,應節約使用,④正確.故選:D.
應當怎樣處理發展經濟與合理開發利用自然資源,せ
您好,新疆 *** 爾自治區應充分利用光熱資源,種植長絨棉,瓜果以及相關的加工工業;利用雪山、冰峰、自然保護區、草原、乾旱地區資源發展探險、乾旱地區旅遊業;利用草場資源發展畜牧業;利用與多國接壤和歐亞第二陸橋的優勢發展邊境對外貿易等。希望對你有幫助
怎樣節約並利用自然資源
一、堅持可持續發展的理念。礦產資源是不可再生的耗竭性資源,資源問題事關經濟社會發展大局和子孫萬代利益,礦山企業要把可持續發展的理念貫穿於企業的一切經濟活動中,不斷強化節約集約利用意識,增強責任感和使命感,將節約光榮、浪費可恥作為企業文化建設的重要內容,持之以恆,常抓不懈,為子孫後代留下可持續發展的廣闊空間。

二、堅持履行好主體責任。節約集約利用礦產資源是我們礦山企業義不容辭的責任。礦山企業作為社會公民,要以科學發展觀為統領,認真落實節約資源的基本國策,切實履行合理開發利用礦產資源主力軍和第一責任人的主體責任,以身作則,將珍惜資源、節約集約利用變成我們自覺的行動,不斷提高礦產資源合理開發利用水平。

三、堅持技術創新。採用先進適用技術是提高礦產資源節約與綜合利用水平的必由之路和必然選擇。我們要依靠科技進步,強化自主創新,採用先進適用技術、工藝和裝置,做研發、推廣先進技術的倡導者、實踐者和志願者,積極促進礦業發展方式加快轉變。

節約與綜合利用礦產資源功在當代、利在千秋,必須從現在做起,從點滴做起。讓我們共同行動起來,為落實節約優先戰略,提高礦產資源合理開發利用水平,增強礦產資源保障能力,建設資源節約型、環境友好型社會作出更大的貢獻!
合理開發和利用自然資源用英語怎麼說
develop and utilize natural resources in a rational manner

Ⅷ 如何利用四大地理區域的資源優勢發展各區域經濟

你看這行不行:
先從礦產方面說:北方地區,煤炭,石油等資源豐富,特別是煤炭,山西被稱為「煤海」;南方多有色金屬礦,例如雲南個舊的錫礦、貴州同仁的汞等;再看看西北,柴達木盆地被稱為「聚寶盆」,有豐富的石油、天然氣以及其他礦產資源。對此,應該進行合理的資源調配,優勢互補,使各地區的資源優勢轉化為經濟優勢。
再從農產品方面:北方氣候溫和,多小麥,玉米等溫帶作物,特別是東北平原,地廣人稀,應發展商品農業;南方地區,是丘陵地形,應發展立體農業,例如「基塘—台田模式」;西北地區光照充足,利於農作物進行光合作用,對此,應種植葡萄,哈密瓜等糖類作物……
天!終於寫完了!我還是個高中學生,知道的也就這么多了,希望你能滿意。

Ⅸ 如何發現和利用本村資源優勢走出發展新路徑

以發展戰略引領轉型

有了前瞻性的戰略,才能成就跨越式發展。上個世紀末,受亞洲金融危機影響,煤炭下遊行業需求萎縮。由於產業結構比較單一,過於依賴煤炭產業,平煤神馬集團生產經營受到巨大沖擊。

2004年起,該集團把發展戰略豐富完善為「以煤為本,相關多元」,開始推進結構調整、延伸產業鏈條,大力發展煤焦、煤電、煤鹽等下游產業,逐步改變了單一煤炭產業格局,非煤產業收入比重佔到全集團三分之二以上。2008年,抓住平煤、神馬重組機遇,對接整合煤焦、尼龍產業優勢,打通了全球獨一無二最完整的煤基尼龍產業鏈,從原煤等低端產品一直延伸到高性能纖維、改性切片等高端產品,使高端尼龍產品產能佔到了全球第一。

「十二五」以來,隨著集團產業體系逐漸完備,進一步提出「三個轉變」戰略構想:即加快由規模增長向質量效益提升轉變,由傳統產業向傳統產業提升與戰略新興產業發展並重轉變,由實業經營向實業與資本雙輪驅動轉變。這一戰略構想,對於企業產業升級、轉型發展起到了重要引領作用。

以優化布局促進轉型

優化產業布局是整合資源要素、加快轉型發展的重要前提。在結構調整過程中,該集團統籌推進煤焦化工、尼龍化工、鹽化工等產業協同發展,實現全部焦煤和30%以上電煤內部轉化,有力應對了近兩年來經濟下行的沖擊。

一是大力調整煤炭產業布局,著力開發有質量、有效益的煤炭,推動煤炭由以燃料為主轉向了燃料與原料並重,走安全高效、綠色發展之路。

二是根據集團以焦煤、電煤為主的煤種資源特點,向煤炭下游發展煤焦化工、尼龍化工、鹽化工、煤電等產業,構建起多業並舉、協同發展的新格局,使結構比例更趨合理、產業體系日益完備。

三是堅持有進有退,有序關閉重組煤礦、衰老礦井和采區,退出不具備競爭優勢的產業領域,把一些長期虧損,產能、產品、工藝落後的企業,轉產搬遷到產業園區,發展高端精細化工產品,推進傳統產業優化升級。

四是積極壯大戰略新興產業,重點發展光伏電站、高純度硅烷、改性切片、鋰電池負極材料及特種石墨等項目,有序承接傳統產業轉移。下一步,集團將下功夫補齊煤電產業「短板」,加緊籌備推進瑞平電廠二期2×60萬千瓦、姚電新廠2×100萬千瓦等項目,建成後能夠實現電煤全部就地轉化。

以鏈式發展深化轉型

「實踐證明,產業鏈式發展是深化企業結構調整、推進轉型升級的重要方式。」中國平煤神馬集團董事長梁鐵山表示,以資源梯次開發利用為目的,推動產業向下游延伸,發展高端精細化產品,不斷提高附加值,打造了從煤炭到焦化,再到尼龍、炭素、高純度硅烷等多條全煤行業一流的特色煤基化工產業鏈。其中,與上海交大合作建成1000噸氫氣制硅烷項目,開發出的硅烷法生產多晶硅工藝,打破了國外技術壟斷,把產業鏈延伸到了太陽能、電子材料、半導體材料等領域,實現傳統煤化工與新材料新能源產業對接。

另一方面,以系統集成與多項目聯產為依託,強化產業鏈互聯互通,大力建設平頂山尼龍化工、許昌首山焦化、開封精細化工等產業園區,最大限度放大資源價值功能。其中,許昌首山焦化產業園實現焦化副產品、余熱、煤氣等資源的綜合利用,焦炭直接出售,焦化副產品全部循環利用,實現煤炭資源循環增值、吃干榨凈。