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石油中文怎麼讀 2024-03-29 02:40:03

行業資源怎麼獲得

發布時間: 2023-02-03 05:26:03

Ⅰ 請問行業資源怎麼獲取

是指哪方面的資源,人員聯系方式一般是不公開的。

Ⅱ 怎樣能夠積累到行業的人脈資源

首先,行業的人脈資源對一個人事業上乃至生活上的幫助是非常明顯的,特別是對於做銷售崗位的職場人士來說,更是如此,高業績的背後離不開個人的勤奮努力,也少不了廣闊的人脈資源的輔助。
其次,每個行業的人脈資源的積累必須是經過一個時間段的累積才能有的,三天打魚兩天曬網,頻繁地變換工作,就連一個行業的知識積累都沒達到,更談不上說人脈資源的積累了。
再次,要想有好的行業內的人脈資源,建議深耕一個專注的領域,在一個公司或者一個行業內摸索打滾,好過經常變換行業。在一個公司里盡量工作時間長些,多參加同行的聚會,或者同行的協會,有機會多跟行業內做得比較好的人交流。
再次,拓展個人的人脈資源不要害怕丟臉而不敢嘗試。任何事情都不是一朝一夕就能隨便成功的,只有持之以恆才能獲得成功。

Ⅲ 外貿怎麼找客戶資源

外貿找客戶資源的方法:通過B2B平台、參加大型展會、購買海外找客戶的軟體、社交平台、谷歌搜索、海關數據。

1、通過B2B平台接收訂單

可以通過一些比較靠譜的B2B平台,能獲得曝光,一定要找大的有保障的平台,要注意自己辨別,可用站長工具查詢網站詳細信息,一般比較大的平台都有很大的流量而且有比較成熟的運營模式。

如果你的產品是小商品那一類,你也可以做小商品交易的b2b平台,運作模式:發布銷售信息→注重采購信息→通過網站獲得好的排名→搜索目標客戶,增加曝光率,積極挖掘客戶信息獲取訂單。

2、參加大型展會接單

除了通過線上的一些企業推廣,對於線下我們也需要進行推廣。例如多參加一些相關行業的展會,這是獲取外貿訂單的絕好機會,不管是國內研究會還是國外的展會,我們可以先選擇些分量比較重的參加。多和參加展會的人交流,還是比較容易達成合作的。

3、購買海外找客戶的軟體

市面上海外找客戶的軟體太多了,而且這裡面水很深,很多軟體都很坑,你們可以去看看我寫的另外一篇講找海外客戶軟體需要注意的要點那篇文章,這個東西理性看待。

4、社交平台

可以注冊自己的Facebook、YouTube、whatsapp、messenger等知名社媒賬號,然後加入一些相關的小組,多交流,利用這種方式內容簡單,形式自由。

5、谷歌搜索

谷歌被公認為互聯網上具有廣泛影響力的搜索引擎,它操作簡單、自由。依靠個人思維的不斷變化,往往會產生意想不到的發展結果。google撐起了半邊天,外國人基本都是通過谷歌去搜索相關信息,google就相當於國內的網路。

6、海關數據

可以用來做數據分析了解競爭對手出口情況,意向采購商還在跟誰合作以及哪些是急需采購的客戶群體等。通過郵箱搜索軟體,可以搜索到精準的采購商聯系方式,開發客戶。便於直接了解客戶的需求和訴求,可以提高訂單轉化。

Ⅳ 企業資源怎麼進行獲取

企業資源的獲取:
企業獲取競爭優勢的前提是擁有異質性和非流動性的資源,因此,企業要想成功,面臨的首要任務是如何獲取這些資源,並充分利用仿製者的認知限制、時間劣勢和經濟劣勢等這些難以復制的獨立性機制障礙及早獲取租金,以及持續不斷地獲取新的資源,推動企業向更高、更深層次發展。根據資源的來源和採取的方式不同,可以將企業獲取資源的方式歸納為以下三種類型:內部培育、合作滲透和外部並購。下面從資源的角度解剖一下這三種類型的特點和主要表現形式。
(一)內部培育
內部培育是指企業所需要的資源是通過自身長期不斷地摸索、學習、創造等方式積累而獲得的,幾乎所有企業的發展都經歷了這一方式。需要內部培育的資源主要包括幾乎所有的形象資源和部分規則資源,其中以企業商譽和企業文化最為典型。在長期的探索過程中,資源及其使用、整合過程都深深地打下了企業的烙印,因而這種資源是企業最熟悉、最穩定、最具有獨特性和不可復制的資源,同時也是企業最寶貴的資源。即使有些資源可以被他人部分仿製,但由於沒有相應的具有本企業特徵的黏滯資源或周邊資源與之匹配,因而也就不能產生協同效應,也就不會給仿製方帶來這方面的競爭優勢。
(二)合作滲透
合作滲透是通過與外界建立正式或非正式的合作關系來獲得資源,包括非正式的網路和正式的戰略聯盟。網路是以專業化聯合的資產、共享的資源控制和共同集體目的為基本特性的組織管理方式,是介於「市場」和「層級組織」的一種中間性治理結構,包括基於高度信任、投資於高專用性資產的信任增強性網路和基於低信任、投資於低專用性資產的生產網路。信任和使用效率分別是這兩種網路中的關鍵因素。網路的優越性主要體現在以下方面:
(1)它在合作夥伴的核心能力之間架起了橋梁,使合作夥伴有可能獲得對方的核心資源和知識,從而顯著增強組織學習的效果。網路可以促進創新,這已經成為共識。機遇條件、獨占性條件、積累程度和知識基礎是主要影響因素。
(2)網路可以節約資源、降低成本,包括外部規模經濟和交易成本的節約。戰略聯盟是兩(多)個企業(或特定事業和職能部門)為實現資源共享、風險分擔等目的,而通過各種契約結成的優勢互補、要素流動的鬆散型合作組織。優勢互補是戰略聯盟的最大特徵。從價值鏈的角度看,網路是雙方共享各自價值鏈上的某些環節,以集中優勢的經營資源和能力,克服彼此的薄弱環節,無形中擴大了單個企業的邊界。這樣,企業對資源的使用界限也擴大了,一方面可以通過學習將對方的部分資源「轉移」到自己的企業中,以提高本企業現有資源的使用效率,降低轉置成本和企業進出壁壘;另一方面,依據專業化分工思想、出於優勢互補目的而組建戰略聯盟,從某種程度上也會提高社會資源的整體利用效率。
(三)外部購並
外部購並(收購和兼並,含一般意義上的市場購買)是採取直接的、一次性的,甚至帶有「侵略性」的方式來獲得企業所需要的資源。這是企業獲取資源和能力的一種最直接、最迅速的方式,尤其是在這個以「10倍速」前進的信息社會里,速度競爭已成為企業戰略管理的焦點,單純依靠步步為營、穩扎穩打的戰略,已經不能適應時代的發展。因此,企業尤其是高科技企業都競相採用購並擴張的方式,力求以最快的速度增長,最快地獲取發展所需要的各種資源和能力。購並可以有效地降低進入新行業的結構壁壘,獲得靠內部培育很難或需要很長時間才能獲得的資源,可以提高企業現有資源或獲得新的資源的利用效率。購並可以產生協同效應,包括財務協同效應、經營協同效應和文化協同效應。財務協同效應包括降低資金成本、實現合理避稅和促使股價上升等;經營協同效應主要體現在效率的變化上,使雙方在產品、技術開發、生產、組織結構、供應鏈關系和戰略能力等方面產生共振;文化協同效應是雙方在核心價值觀上的互相激盪並最終達成共識。這是購並戰略成功的最高境界,是一種深層次上資源的融合。只有文化上的協同效應才能將經營協同效應和財務協同效應發揮得淋漓盡致,並能夠長期保持下去。

Ⅳ 開寵物店,如何汲取寵物行業資源

轉豆瓣
如今,互聯網時代已經全面貫穿了人們的生活,這也讓寵物行業發展得更迅猛,可供商家利用的拓客引流方式越來越多,但凡事都有兩面性。引流方式雖多,但需要投入的營銷成本和精力也隨之增多,再加上同行業競爭越來越大,因此在店鋪運營一段時間後就會出現營業額下降的困境,哪怕很多店鋪在開業期間生意異常火爆,都逃不過生意大不如前的窘境。顧客大量減少,店鋪該如何提升門店的客流量?門店可以根據以下幾個方式自救。
1、產品折扣讓利
門店可以適當做一些折扣活動,或者也可以直接降低某個產品的價格,在顧客在購買產品的時候,讓他們感受到商家帶來的福利。產品折扣讓利可以選擇一些銷量不是很好的品類,通過打折促銷的方式,大概率能快速把產品賣出去。活動結束後,門店可以藉助寵老闆寵物店管理系的數據統計功能查看店鋪折扣產品的銷售情況,及時做好總結,再把營銷效果不斷放大。
2、現金返還
在顧客購買產品後,店鋪可以返給顧客一定的金額。比如顧客買某款寵物糧後,可以返多少現金。門店可以設置好顧客消費的現金返還比例,顧客消費越多,所返現金也就越多。這個營銷方式不僅能幫店鋪有效控制門店運營成本,同時還能讓顧客真切感受到商家福利,讓顧客消費慾望更強烈。
3、滿贈優惠券
當顧客消費到應金額後可以獲得一定數額的優惠券,下次消費才能抵扣。門店可以設置好具體的優惠劵形式和領取條件,比如顧客消費滿50元,就能得到滿30元減5元的滿減劵。而消費滿100元,就能領取消費總金額打九折的折扣劵。這種營銷方式很大程度上能對顧客進行二次開發以及多次開發,增加顧客的復購率。
4、聯合促銷
「聯合促銷」就是顧客買了A產品之後,再買B產品就更加實惠。比如顧客支付了200百元元買了一袋貓糧,又要買原價為50元的寵物服飾,這個時候寵物服飾就可以享受優惠折扣,只需要30元。當然,這些聯銷商品可以由商家自行搭配,還能將熱銷商品和滯銷商品組合,帶動滯銷商品的銷量,拒絕倉庫積壓門店採取這種方式可以不斷提高客單價,從而提升店鋪的銷售額。

Ⅵ 創業資源獲取途徑有哪三種

創業資源獲取途徑有哪三種第一、有望成功的創業計劃、資金、技術
1、內容角度:人力資源、財務資源、物質資源、技術資源、組織資源、信息資源

2、控制主體角度:外部資源、內部資源
3、形態角度:有形資源、無形資源
4、利用方式角度:直接資源、間接資源
5、層次角度:常規資源、桿杠資源
6、投入時間順序角度:初創投入資源、創業生成資源

第二、一個創業計劃書必須回答清楚以下的基本問題
1、(what)你要做什麼?清楚簡潔的描述你的產品或服務的名稱、特點、優勢。
2、(for whoand at where)你的市場在哪裡?論證你的產品或者服務向全面的顧客群及特點規模;同類或者相似服務的市場狀況以及競爭對手狀況,你所擁有的差異性以及優勢。
3、(with whom)你准備和誰一起做?闡釋你的團隊構成、團隊技能組成以及擁有的基礎資源、核心資源。
4、(how do)你准備怎麼做?說明你採用什麼生產產品或者提供服務和技術、使用什麼的市場方法尋找你的顧客和銷售你的產品。
5、(how)創業第一年的經營狀況怎麼樣?(預先)編制第一年的現金流表、損益表、估計第一年可能會遇到的各種困難和風險。

第三、創業所需要的人力資源
1、人力資源不僅僅指創業及團隊的特點和知識、激情、還包括創業者及擁有的團隊、能力、意識、社會關系、市場信息等等。
2、蘋果公司的創立人喬布斯曾經說過:剛創業時,最先錄用的10個人將決定公司的成敗,而每一個人都是這家公司的十分之一。如果十個人有3個人不是那麼好,那你為什麼要讓你公司30%的人不夠好呢?
3、一旦企業成立,創業者團隊的經營管理能力以及經驗就至關重要了。

第四、技術、市場與政策等信息
1、技術、市場及政策等信息是創業者正確決策的信息依據,是適時調整創業思路的基礎。
2、在千變萬化的市場經濟中,如不能及時地、完備地、得到這些信息、創業者必然會「盲人摸象」處處碰撞。
3、同時,如果各種信息離散度大、層次淺、難以保證技術經濟信息的完整性、准確性、及時性和有效性、這無疑會影響創業企業的決策。甚至關繫到創業企業的成敗。

第五、創業者要搭建網路關系
1、創業者重要的就是現金流,網路營銷可以幫你活動穩定的現金流。
2、一些新創的企業的成功往往擁有成功藉助別人強大的營銷網路有關。因此,營銷網路是重要的創業資源之一。
3、無論是新創企業還是銷售別人的產品,還是銷售自己生產的商品,都需要強大的營銷網路作為營銷平台。

Ⅶ 創業資源獲取的途徑及方法

創業資源獲取來自兩個方面,一是自有資源,二是外部資源。

1.自有資源主要指創業者/團隊自身擁有的、可用於創業的資金、技術、創業機會信息、自建的營銷網路、控制的物質資源或管理才能、管理組織等。自有資源可以通過內部培育和開發,企業通過一定的方式在內部開發無形資產、培訓員工以及促進內部學習等獲取有益的資源。
外部資源則包括親朋好友、同學、同事、商務夥伴或其他投資者的社會關系及其資源,或者能夠借用的人、財、空間、設備或其他原材料等。比如創成匯為創業者提供創賽,創投,資本,品宣,政訊查詢,資源等等創業重要資源服務,入駐優質的投資人,孵化器、眾創空間、服務資源等產業鏈服務平台。

2.獲取外部資源的關鍵在於擁有資源使用權或能控制和影響資源配置。對於特定的創業資源,應當根據創業項目及創業者/團隊的實際情況綜合考慮獲取方法,包括多管齊下。
創業資源獲取的關鍵往往取決於軟實力。無形資源往往是撬動有形資源的重要杠桿。

創業資源獲取的方法
(1)知人善任方法。
(2)合作方法。
(3)溝通方法。
(4)杠桿方法。
(5)信息獲取與利用方法。

Ⅷ 與傳統產業的創業相比,互聯網創業資源的如何有效識別和獲取

互聯網創業資源的識別和獲取要看銷售、產品和顧客反響。根據查詢相關公開信息顯示,互聯網創業資源的識別和獲取要看銷售、產品和顧客反響,對於互聯網行業的創業來說,互聯網行業都要求有很高的技術沉澱和信息處理能力。

Ⅸ 創業資源的獲取途徑有哪些

創業資源獲取的三種方式,即資源購買、資源吸引和資源積累。

第一階段為企業明確獲取創業資源類型並確定創業資源來源。

第二階段為企業確定獲取創業資源的途徑。值得注意的是,創業過程是一個不斷循環、迭代的過程,受信息和資源變化的影響,創業者和新創企業需要不斷地調整機會方向和創業資源獲取的方式,以提高創業資源獲取效率和質量。

創業資源獲取的根本困難源於創業活動所具有的不確定性。因此,對創業者關系網路屬性與創業資源獲取關系進行研究,有助於對前述問題進行更為明確的回答。

(9)行業資源怎麼獲得擴展閱讀:

創業資源獲取有助於新創企業克服「小」和「新」的先天缺陷,減輕制度壓力及合法性缺失的弱點,是新企業得以生存、成長並獲得持續競爭優勢的重要戰略選擇。資源本位論也認為,企業在創立過程中,率先佔有的各種資源會對企業發展形成優勢壁壘。

現實中一些創業者和新企業,如網路、京東、餓了么等通過創業成功取得了驕人業績,無不是首先通過各種方式獲得所需的創業資源。創業資源可以分為不同類別,如資產型資源與知識型資源、運營性資源和戰略性資源以及人力資源、物質資源、技術資源、財務資源、市場資源和組織資源等。