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處於競爭關系的資源如何進行整合

發布時間: 2022-12-09 15:57:53

❶ 沒資源的小公司怎麼做資源整合,有哪些方法和技巧

1,在企業競爭中,資源整合的力量就像一顆原子彈。如果這種「核武器」能用得好,它可以產生幾倍甚至幾十倍的能量。這也是資源集成和其他業務策略之間的區別。只要企業家掌握了資源整合的方法,他們就擁有了企業快速發展的密碼。當今社會並不缺乏資源。缺少的是善於發現、利用和整合資源的人。整合方法學資源的方法很多,以下方法可供參考。

❷ 如何進行資源整合


如何進行資源整合是各實體發展過程中必經的一個階段,你可以去整合別人,你也可以被別人整合,這個過程是促進發展的關鍵步驟。
資源分類。對於自己的資源進行一個合理的分類,從而對於自己的資源需求與實際資源有著非常清晰的判定。
需求與付出。要與別人進行資源的交換就必須要確定自己的方向,也有必要進行一定的付出。一個真誠而巧妙的出發點可以使你在資源整合方面大獲成功。
模式。一個雙贏的模式一定要考慮清楚,對於自己有利,對於別人有幫助,對於資源的共享也是可以完美的達成。
合理分工。在很多的情況下,資源整合也體現在企業的內部,當理清內部的資源之後,要促進資源的利用,對於阻礙資源整合的一些桎梏也要進行清理。
降低成本。資源整合的目標也要明確起來,一方面是降低企業的各種成本,另一方面是促成增長速度的提升。
信息共享。在充分的運用一些現代的技術手段進行信息方面的共享,從而大大的提升資源的利用有效性。

❸ 在職場上,如何才能高效率地對資源進行整合

把所撐握的資源進行整合起到更省時省力高效率的利益,讓上司,同事對你刮目相看,領導能力好,不僅可抱牢工作,也助你在職場更上一層樓。領導能力分為兩方面,一方面是對內整合公司的人力資源,適才適所,安置每個下屬在最適合他的職位,整合團隊一起達成公司訂定的目標;另一方面則是對外整合客戶的能力,和客戶建立良好關系,為公司創造最大利益。

所謂「整合」就是根據教學的實際需要,基於提高課堂教學效率的設想,把與教學相關的內容放置於同一課堂上,或者是對現行文本進行適當剪裁的一種教材處理方式。教材中的文本具有十分豐富的信息,而且對於讀者來說,文本是客體,同時是主體,它總是積極地影響著讀者。

❹ 如何巧妙地進行資源整合

善於發揮資源最大效益,善於將自己手中社會資源進行搭配交互整合,才能實現資源利用最大化,獲得最大的收益。

一位老人臨死前向他的朋友託孤,也許年紀大了難免有些糊塗,他對朋友說:「我這個兒子並不聰明,但是我希望他能夠成為世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,並成為總統的女婿。」他的朋友很為難,但是想到老人快走了,就答應了。

老人的朋友考慮了很久,終於想出了一個辦法。他先找到了世界銀行的總裁,對他說:「我向您推薦一位年輕人。他是洛克菲勒財團的董事,並且即將成為總統的女婿,你願意任命他為世界銀行的副總裁嗎?」總裁考慮了一下就答應了。

老人的朋友再去找洛克菲勒財團的董事長,告訴他:「我的這個年輕朋友,是世界銀行的副總裁,並且即將成為總統的女婿,怎麼樣?你是否認為他有資格成為洛克菲勒財團的董事?」洛克菲勒財團董事長考慮了一下也答應了。

老人的朋友最後去找了總統,自信地對總統說道:「我非常榮幸地向您推薦這位年輕人,別看他年紀輕輕,但他現在已經是世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事,您希望他成為您女兒的丈夫嗎?」

最後老人如願以償,他的兒子成為了世界銀行的副總裁,洛克菲勒財團的董事和總統的女婿。

這個故事在現實中也許並不存在,但是這並不妨礙我們對「資源規劃」的重要性的認識。很多時候,強大的力量正是來自於各種資源的整和。有效的資源整和是一種高效率的工作方式,並能夠使我們的工作進行得更為順利。

中國更是一個十分重視人情關系的國度,各種關系縱橫交錯:同學關系、師生關系、戰友關系、同事關系、老鄉關系、親戚關系等等,這些關系就蘊藏著一座座金礦。如果善於挖掘,巧妙利用,就能創造出不菲的收益。

曾經有一個人,做傢具生意。由於競爭激烈,生意一直十分平淡。但他後來聽說他的一位戰友,在某市做秘書長。正遇到該市政府搬遷,需要大量的辦公傢具。他就找到這位戰友,依靠這層關系,再加上他的傢具的確不錯,價格適宜,該市一次就從他的傢具廠采購了幾萬套。僅此一項,他就賺了個盆滿缽溢,興高采烈。企業和產品從此名聲大震,成為眾多企事業單位和政府采購傢具的首選。

可見,這種關系資源帶來的效益比單純的市場競爭所得到的收益要大得多,而且也不用付出太多的資本投入。對於政府來說,他們買誰的產品都是買,既然秘書長的戰友正好做這個生意,與他建立合作關系對雙方來說都是有好處的。而這個傢具商憑借著和政府做的這次生意,間接地又建立了新的合作關系。這就是人情資源的效應,不是一次合作就沒有下文了,而是可以長期發展並且不斷擴大的。

而整合資源的關鍵在於建立良好的人際關系。善於抓住一切有利時機,努力建立良好的人際關系,善於同陌生人接觸,這些都是成功人士區別於他人的重要標志,成功者善於主動與別人接觸,建立起龐大有效的聯系網路,並利用關系網開展工作,最終促進各方共贏,化無為有。當年牟其中利用大陸的日用品換俄羅斯的飛機也是經典的資源整合運作模式。

不要總想著怎麼實現自己的目的。交朋友的要旨在於真誠和慷慨,一些為了拉關系而鑽營的做法是種短視的行為,表面熱情握手但卻內心冷漠,這樣的人交不到真正的朋友。要辦大事,既要考慮自己的目標,又要讓那些對自己重要的人實現他們的目標,合作的基礎是互利共贏。有位知名企業家在談及自己的創業經歷時就很看重積累人際關系資源這個重要方面,無論在什麼場合,他都笑容滿面地給周圍人發放自己的名片,甚至是在飯店結賬時他都要留下兩張,就是憑著這種信念和心態,他終於擁有了自己的資源網路。

始終積極與外界保持聯系。要始終關注周圍人,通過身邊小事發出積極信號,讓別人感到自己一直在關心他們,而不要等到需要幫忙時才臨時抱佛腳。不管是在公司工作,還是參與社區活動,無論身處哪裡,我們都必須馬上融入這個圈子,成為集體的一部分。只有這樣,才能為自己積累無形的友情資源。

擁有了資源並不代表著這些資源就能馬上發揮作用,最關鍵的是要對這些資源進行整合。故事中的老人能夠無中生有地創造資源為己所用,不是一般人就能做到的,而那個傢具商則是我們身邊司空見慣的人。我們每個人手中都或多或少地擁有一些人際關系的資源,但為什麼有的人能夠左右逢源而有的人步履維艱呢?很大一部分因素就是人們對自己資源的整合能力不同,那些善於發揮資源最大效益的人,那些善於將自己手中資源進行搭配交換的人,往往能夠讓自己的資源不斷的擴充,比起那些固守著一種資源不知道變通的人所獲得的結果,差異是很明顯的。

在這個競爭的社會中,人力資源的重要性越來越凸顯。一個人要想聚財,就先要聚人,一個人要想讓自己的事業順利的發展壯大,必須學會對自己的社會資源進行整合,只有這樣,才能實現資源的最大利用,並擴充發展自己。

❺ 資源整合原則是怎樣的

整合就是要優化資源配置,就是要有進有退、有取有舍,就是要獲得整體的最優。在戰略思維的層面上,資源整合是系統論的思維方式,是通過組織協調,把企業內部彼此相關但卻彼此分離的職能、企業外部既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的合作夥伴整合成一個為客戶服務的系統,取得1+1大於2的效果。在戰術選擇的層面上,資源整合是優化配置的決策,是根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資進行重新配置,以凸顯企業的核心競爭力,並尋求資源配置與客戶需求的最佳結合點,目的是要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的競爭優勢,提高客戶服務水平。

❻ 大學生創業要學會整合資源,你知道怎麼做嗎

對創業者而言,一方面要藉助自身的創造性,用有限的資源創造盡可能大的價值,另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。那麼,對於大學生創業者來說,身邊有哪些資源可以整合?大學生創業者又應如何整合這些資源呢?

因此,創業者們要充分的分析目前的資源,善於整合利用並在過程中不斷積累和調整,找到利益共同體進行合作,就可在成功的路上事半功倍了!

❼ 如何整合企業內部資源

資源整合是企業戰略調整的手段,也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置,要有進有退、有取有舍,要獲得整體的最優。而在企業的物流資源整合中,內部的資源整合、能力資源整合和信息資源整合一個也不能少。 一、內部資源整合 1、要通過組織和協調,把企業內部彼此相關但卻彼此分離,既參與共同的使命又擁有獨立經濟利益的使用客戶整合成一個系統,取1+1大於2的效果。 2、根據企業的發展戰略和市場需求對有關的資源進行重新配置,以突顯企業的核心競爭力,並尋求資源配置與企業內部客戶需求的最佳結合點。要通過組織制度安排和管理運作協調來增強企業的整體對外競爭實力。整合所有與物流相關的資源,即為使用客戶提供「一站式」的供應鏈管理服務。企業內部的物流資源整合是一個以使用客戶需求為導向的不斷演進的整合過程。 二、物流的要害就是資源整合 1、管理是物流的永恆主題 雖然物流是隨著企業生產管理和營銷組織方式的變化在不斷豐富和擴展,但是,管理作為企業物流系統的運行過程和最終輸出卻始終沒有改變。物流始終是一個「計劃、執行和控制的過程」,物流管理是總體的策劃和協調,而不是局部的操作。 2、物流管理是優化資源配置的過程 從單點倉庫的選址和庫內空間的分配,到倉庫網路的設計和存貨的分布;從運輸工具的配載,到承運人的管理,到多式聯運的組織,到貨運路線的安排;從物流技術裝備的應用,到技術和流程的標准化,到物流IT系統的網路化;從具體物流運作環節的安排,到總體物流管理解決方案的設計等,無不包含以成本-效益為中心的技術經濟分析,都是物流管理的資源配置優化的過程。實際上,對一系列不同性質的物流運作成本進行技術經濟分析,並尋求總成本最小的物流解決方案,已經構成了物流企業日常管理活動的重要內容。 要謀求客戶物流總成本的最低,就必須對各種物流運作進行統籌的安排。不同的客戶服務需求會提出不同的資源整合的要求。如貨物的緊急發送就可能要求不經過入庫就直接進入現場。顯然,物流管理的范疇越寬,覆蓋的環節越多,實行統一管理和統籌協調的可能性就越大,進而降低物流總成本的運作空間就越大。但同時也對物流企業具備的知識和技能提出了更高的要求。 3、物流企業未來的發展方向——供應鏈管理服務 可以預見,隨著經濟全球化,產業鏈的延伸,信息技術的日臻成熟,特別是戰略聯盟和供應鏈管理競爭等理念的普及,將會有愈來愈多的物流企業將其未來的發展戰略目標定位於供應鏈管理服務。因為即使是比物流管理系統更大的供應鏈管理系統的運行,也只是在更高的層次上和更大的范圍內進行協調管理和資源整合罷了。