① 海爾卡奧斯,小米,人力資源工作怎麼選
我覺得如果你要去人力資源的話，那你最好選擇海爾或者小米，因為卡洛斯我不知道是什麼，但是小米和海爾他都是挺不錯的，至少比較有名氣，應該沒有問題的。
② 小米年薪50萬的多嗎
小米年薪50萬不多。 小米公司是是一家專注於智能硬體和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注於智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業，根據企查查查詢顯示，其員工的平均年薪為13.4萬元，50萬年薪的人不多。
③ 在小米、華為、阿里、如何衡量HR的價值
主要是看hr的績效吧，因為不管在哪裡，都是要看個人的能力的，要是能力不強的話，那麼對於公司來說也是沒啥用的，特別是在阿里，小米這樣的大公司裡面，hr是佔領著重要的地位的，所以對hr也是很看重的。
隨著時代變化，人才的議價能力大大提升，眼看就要超越資本了。因此，人力資源更重要的責任是發掘更能助力企業發展的吸引和留住人才的方式。以能力來評估和任免人才顯然已經不夠，對人才的評價標准必須由體力、智力、經驗和能力，轉變為潛力。
所以在這些大公司裡面，hr的地位也是非常的高的，畢竟中國最寶貴和最具有開發潛力的資源就是人，所以要找到有才能有實力的人都是靠著公司的hr的，從這里也可以看出HR的地位和重要性。
④ 小米公司的hr是做什麼的
HR，是「Human Resource」的英語縮寫，即人力資源，全稱人力資源管理，又稱人事。人事管理是為實現一定的目標，對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。
人力資源管理
是公司一個重要的職位。比如招聘，培訓，職員的考核，職員的薪酬，職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。
學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊：1、人力資源規劃；2、招聘與配置；3、培訓與開發；4、績效管理；5、薪酬福利管理；6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。
HR八要點
人力資源是企業實現卓越績效結果的最重要的戰略資源。產品與服務的競爭一定程度上表現為企業的人力資源素質的競爭，其人力資源管理表現出以下幾方面的特徵：
一、將人力資源計劃與企業的戰略目標和行動計劃整合起來；
二、工作和職位的設計應有助於促進企業創新；
三、薪酬和獎勵制度要與高績效的工作相適應；
四、重視並促進團隊合作；
五、將事關質量和用戶滿意的決策授權於員工和團隊；
六、在培訓和教育方面給予巨大的投資；
七、營造安全、文明、有益於員工發展的工作環境；
八、監測人力資源管理的有效性並衡量雇員的滿意程度。
⑤ 小米年薪50萬的多嗎
不多。根據小米的人力資源策略，向雇員提供具有競爭力的薪酬待遇。截至2020年12月31日，15363名雇員持有以股份為基礎的獎勵，報告期內，薪酬開支總額（包括以股份為基礎的薪酬開支）為人民幣99.15億元，以此計算，人均年薪44.91萬元，人均月薪大約3.74萬元。其年薪並不算多，在公司內部屬於正常現象。
⑥ 我突然想去小米公司上班了！請問進小米公司有什麼要求工資待遇怎麼樣
1、一般這種軟體科技公司對學歷還是有一定的要求。
2、其實主要還是看你個人能力，如果真的特別優秀破格錄用也是有可能的。
3、具體的話你就需要咨詢一下他的人力資源部門。
4、工資待遇這塊得看是在什麼部門；不同部門之間的差距也是比較大的；最開始可能直接跟文憑掛鉤。
⑦ 小米公司的員工待遇是怎麼樣的
小米公司的員工待遇還是非常不錯的。
小米科技有限責任公司成立於2010年3月3日，是一家專注於智能硬體和電子產品研發的全球化移動互聯網企業，同時也是一家專注於高端智能手機、互聯網電視及智能家居生態鏈建設的創新型科技企業。小米公司創造了用互聯網模式開發手機操作系統、發燒友參與開發改進的模式。
銷售成績
小米公司自創辦以來，保持了令世界驚訝的增長速度。小米公司在2012年全年售出手機719萬台，2013年售出手機1870萬台，2014年售出手機6112萬台，2015年售出手機超過7000萬台，2017年Q2季度出貨量2316萬台，2017年全年售出手機9240萬台。
2018年售出手機超過1.2億台，2019年售出手機1.25億台。按市場份額，自2018年以來，連續高居世界第四。
⑧ 小米扁平化屬於什麼人力資源問題
今天和大家分享一篇小米人力資源建設的文章。我們在專注自己眼前工作的同時，也要向遠處看看，看那些成功企業是如何運用好人力資源一步步走到今天的。
1
團隊第一，產品第二
創業成功最重要的因素是什麼?
最重要的是團隊，其次才是產品，有好的團隊才有可能做出好產品。面對我們這家剛起步的創業公司，有些面試候選人還會猶豫，這時候怎麼辦?
雷總和我們創始人團隊，輪番上陣面談，有很多都是一聊就近10小時。小米手機硬體結構工程負責人第一次面試是在雷總辦公室，從中午1點開始，聊了4個小時後憋不住出來上了個洗手間，回來後雷總說我把飯定好了，咱們繼續聊聊。後來聊到晚上11點多，他終於答應加盟小米。
過後他自己半開玩笑說：趕緊答應下來，不是那時多激動，而是體力不支了。
2
創始人最重要的工作之一就是找人
在小米成立第一年，雷總花了絕大多數時間做的事情就是找人!
其中搭建硬體團隊花了最多時間。因為我們剛開始的幾個創始人都互聯網行業，不懂硬體也沒有硬體方面足夠的人脈。
在第一次見到現在負責硬體的聯合創始人周光平博士之前，我們已經和幾個候選人談了兩個多月，進展很慢，有的人還找了「經紀人」來和我們談條件，不僅要高期權而且還要比現在的大公司還好的福利待遇，有次談至凌晨，雷總、林斌（聯合創始人、總裁)和我都覺得快崩潰了。
3
合夥人制：8個各擋一面的合夥人
創業其實是個高危選擇，大家看到成功的創業公司背後都倒了一大片。不少今天很成功的企業，當初都經過九死一生。
比如說阿里巴巴，馬雲帶領團隊1995年做中國黃頁，失敗！接著1997年做網上的中國商品交易市場，算是阿里巴巴雛形，還是失敗了！阿里巴巴今天的商業帝國，大家看到淘寶、支付寶和天貓等明星產品，其實最有價值的是背後的團隊，尤其是馬雲和他的18個聯合創始人。
做老闆的要負責把整個班子團隊搭好，小米今天的合夥人班子在今天是各管一塊，如果沒有什麼事情的話，基本上都不知道彼此在干嗎，也不會管彼此。大家都是自己的事情自己說了算，這樣保證整個決策非常非常快。
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用最好的人：一個靠譜的工程師頂100個
員工招聘上，我們的做法是，要用最好的人。我一直都認為研發本身是很有創造性的，如果人不放鬆，或不夠聰明，都很難做得好。你要找到最好的人，一個好的工程師不是頂10個，是頂100個。
所以，在核心工程師上面，大家一定要不惜血本去找，千萬不要想偷懶只用培養大學生的方法去做。
最好的人本身有很強的驅動力，你只要把他放到他喜歡的事情上，讓他自己有玩的心態，他才能真正做出一些事情，打動他自己，才能打動別人。所以你今天看到我們很多的工程師，他自己在邊玩邊創新。
我看到喬布斯的一句話，非常震撼：「我過去常常認為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現在我認為能頂50名。我大約把四分之一的時間用於招募人才。」據說喬布斯一生大約參與過5000多人的招聘，組建由一流的設計師、工程師和管理人員組成的「A級小組」，一直是喬布斯最核心的工作。
5
尋找最合適的人：要有創業心態
在小米創辦四年後，我們市場估值100億美元，業界把我們看作創業的明星公司。但在這種前提下，我們找人依然花費巨大的精力。主要因為我們想找的人才要最專業，也要最合適。
最合適，則是他要有創業心態，對所做的事情要極度喜歡。員工有創業心態就會自我燃燒，就會有更高主動性，這樣就不需要設定一堆的管理制度或KPI考核什麼的。
創業心態有時更通俗地說就是熱愛，如何持續激發團隊的熱愛？首先，讓員工成為粉絲。其次「去KPI化」。小米內部確實是沒有KPI的。但是沒有KPI，不意味著我們公司沒有目標。
小米對於這個目標怎麼分解呢？我們是不把KPI壓給員工，我們是合夥人在負責KPI的。但我們定KPI來講，都是定一個數量級，比如說今年要賣4000萬台，不會去約定如果你完成A檔、B檔、C檔，我就給你一個什麼樣的獎勵。
我們銷售團隊今年定了4000萬，突然間干到了5000萬，然後立刻拿出一筆錢給大家發了去馬爾地夫度假？我們不會干這樣的事情。在定KPI的時候，其實更多是來判斷一個公司增長規模的階梯，我到底到了哪個階梯上，因為我們把這個信息測算清楚以後，要分配調度資源。相比結果，小米更關注過程。員工只要把過程做好，結果是自然的。
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⑨ 小米公司人力資源崗位薪酬待遇
咨詢記錄 · 回答於2021-11-07
⑩ 小米人力發offer很慢
公司的招聘政策突然有變動。
是該公司比較大，辦事效率比較低，一旦遇到某個關鍵審批角色不在崗可能就會被一直推遲，是招聘部門有意為之，因為不是很著急用人，所以就繼續面試更多人，然後擇優錄用發放Offer，那麼先面試的人可能就會等很久。
小米人力資源員工招聘，員工招聘的核心在於人員甄選的標准，企業需要人才，對員工的資質有要求，這是從外界吸收人才首先需要的。