Ⅰ 黨建人事部需要什麼能力
黨建人事部需要須具備六種能力的人。
第一，組織服務能力。
第二，文化建設能力。
第三，思想引導能力。
第四，協調溝通能力。
第五，開拓創新能力。
第六，自身修養能力。
綜述上六種能力，就是黨建人事部需要的基本能力。
Ⅱ 各級人力資源/黨委組織部門要認真落實好什麼機制把黨員培養成業務骨幹,把
咨詢記錄 · 回答於2021-10-15
Ⅲ 人力資源部、黨群辦、工會，都是做什麼工作的詳細說明一下！
一.人力資源部工作職責
負責集團公司人力資源開發管理工作的全面運作，為公司的發展提供人力資源保障。
1、全面負責公司的人力資源管理與開發工作，制定本公司人力資源管理的方針、政策和制度。
2、負責公司人員招聘活動，辦理公司員工人事變動及離退休事宜。
3、負責制訂員工培訓計劃並實施，組織公司員工進行各類執業資格證書的考試工作。
4、負責員工勞動合同的簽訂和管理工作，代表公司解決勞動爭議、糾紛或進行勞動訴訟，積極和勞動部門聯系，負責公司一般工傷事故的報案、處理、索賠。
5、完善公司薪酬和激勵制度，調動員工積極性，組織制定公司績效考核制度，定期進行員工考核。
6、負責集團員工的勞動社會保險。
7、全面負責集團公司工會各項事宜，組織開展各項活動，做好工會台賬。
8、對工程資料的收集，注意工程資料的完整性，資料不全一律不得進入檔案室。
9、協助做好工程合同的簽訂及收集並歸檔。
10、對開發資料的收集歸檔。
11、負責對現有檔案的檢查、鑒定、銷毀、報銷工作。
12、做好本部門其他事宜及領導下發的各項任務。
二、黨群辦
1、負責公司黨支部相關工作;
2、負責協助公司中層幹部考核、管理工作;
3、負責協助公司精神文明建設和企業文化建設工作;4、協助工會、團支部開展相關工作;
5、負責黨支部思想宣傳和新聞宣傳工作;6、負責黨群辦公室內部管理和建設工作;
7、負責黨支部培訓工作並協助公司開展培訓工作;
8、負責落實部門宣傳、組織各項活動目標，對年度黨群工作計劃進行調整;
9、負責開展公司各項黨工團的活動及計劃的制定;
10、負責帶領各主管完成其管轄范圍內的職責，並全面落實宣傳、組織、培訓等相關工作;
11、負責部門建立與維護上級部門及相關業務部門的良好工作關系·
三、工會
工會主要職責
1、負責制定工會工作的發展規劃、計劃並組織實施。
2、負責制定工會工作的政策、文件並執行。
3、行使教代會、職代會日常工作機構職能，指導部門分工會工作；
4、代表和組織教職工依法參加學校的民主管理和民主監督，及時向學校黨政領導反映教職工的意見和要求。
5、維護職工的合法權益，開展教職工福利和互助互濟工作。
6、組織教職工進行自我教育、自我學習、自我更新的具體活動。
7、組織開展全校性教職工公益活動、文體活動。
8、配合學校黨政部門做好「教書育人、管理育人、服務育人」工作。抓先進工作者的推薦工作，做好先進事跡、典型經驗推廣工作。
9、完成黨組織和上級工會交給的其它工作。
辦公室職責
1、安排好工會考勤、印章管理、檔案管理等日常工作。
2、安排好工會及分工會各類款項的預算、使用、報銷等管理工作。
3、開展各類相關信息的收集、整理、製作和上報工作，網路建設與維護。
4、開展「為您服務」（講座、充值、入托、房源等）協調工作。
5、協助領導做好職工慰問、救助工作。
6、協助學校行政做好民事調解工作。
7、協助婦委會開展工作。
8、負責工會活動計劃提交工作（包括大病救助、特困補助等福利的申報工作）。
9、維護女職工的特殊利益和合法權益，組織女職工參加工會的各項活動。
10、完成黨組織和上級工會交給的其它工作。
Ⅳ 如何做好新形勢下機關黨建與人事工作
一、不明確責任、不落實責任、不追究責任，就做不到從嚴治黨
經過這些年努力，各級建立了黨建工作責任制，黨委抓、書記抓、各有關部門抓、一級抓一級、層層抓落實的黨建工作格局基本形成。
「然而，是不是各級黨委、各部門黨委（黨組）都做到了聚精會神抓黨建？是不是各級黨委書記、各部門黨委（黨組）書記都成為了從嚴治黨的書記？是不是各級各部門黨委（黨組）成員都履行了分管領域從嚴治黨責任？」總書記在教育實踐活動總結大會上發出的「治黨三問」振聾發聵、發人深省。事實上，現實情況誠如總書記所指出的，「一些地方和部門還難以給出令人滿意的答案」。
在一些領導幹部眼中，抓黨建同抓發展相比要虛一些，不容易出顯績，一年開幾次會布置一下就可以了，不必那麼上心用勁。
不是嗎？在有的地方，黨委書記大會小會公開宣揚，GDP才是「硬道理」，其他工作都是「副業」，黨建也不例外；在有的地方，除了「七一」前夕例行開一次表彰會，黨委整年都沒開展過一次專題黨建活動；在有的地方，一些領導幹部甚至認為「抓黨建會影響業務工作，要黨建活動給業務工作『讓路』」……
也有一些人認為，在發展社會主義市場經濟條件下，從嚴治黨面臨兩難選擇：過寬沒有威懾力，會導致越來越多人闖「紅線」，最終法不責眾；過嚴會束縛人手腳，影響工作活力，幹不成事，甚至還會影響自己的選票。
「這些認識都是不對的。」總書記強調，「從嚴治黨，必須增強管黨治黨意識、落實管黨治黨責任。歷史和現實特別是這次活動都告訴我們，不明確責任，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。」
不抓黨建，就是失職；抓不好黨建，就是不稱職。黨建工作責任制，關鍵人就是各級黨組織「一把手」。只有抓「一把手」，實現「一把手」抓，才能一級帶一級、層層落實到位。記者注意到，目前不少地方已經出台相關機制，一個共同特點是，十分突出黨委（黨組）書記的主體地位，把抓黨建工作責任制的重點放在黨委（黨組）書記上。
近年來，一些地方開始探索建立黨建工作的倒逼機制，譬如通過黨建專項述職制度，倒逼黨委書記增強抓黨建工作的責任感與自覺性。
「『落實從嚴治黨責任』是要求全黨特別是領導幹部，對新時期從嚴治黨的必要性和重要性有充分認識，並自覺承擔起抓黨建的責任。」中央黨校黨建教研部副主任戴焰軍認為，只有從思想深處真正重視起來，在落責、追責機制方面健全起來，黨建工作責任制才能成為「硬約束」，而不是「橡皮筋」。
二、抓好黨建，是各級黨組織最大的政績
「各級各部門黨委（黨組）必須樹立正確政績觀，堅持從鞏固黨的執政地位的大局看問題，把抓好黨建作為最大的政績。」連日來，總書記的這一論斷在社會上引起強烈反響。
反觀現實，情況仍不容樂觀，「把經濟發展指標搞上去就是最大政績」的思維在很多地方依然「慣性滑行」。
長期以來，一些地方對GDP推崇備至、頂禮膜拜，有的領導幹部對「數據」十分敏感，滿腦子「跨越式」、言必稱「增長率」。結果呢？經濟發展指標雖然上去了，但能耗也跟著上去了，環境更是嚴重污染了，有的產業附加值不高，有的甚至還欠下一屁股債。更為嚴重的後果是，如果經濟發展「一條腿」畸長、黨建工作「一條腿」畸短，還會進一步對當地的政治生態產生消極影響，甚至「催化」腐敗現象的發生。
以最近頗受關注的山西省委常委「大換血」為例，雖然山西近年來「全省經濟社會發展取得新的成績」，但是，「山西省的政治生態存在不少問題，黨風廉政建設和反腐敗斗爭形勢嚴峻」。中共中央政治局常委、中央書記處書記在9月1日召開的山西全省領導幹部大會上要求全省廣大幹部，「貫徹好黨要管黨、從嚴治黨的要求，真正把黨建工作責任落到實處」。
中央黨校教授辛鳴表示，「總書記指出，『如果我們黨弱了、散了、垮了，其他政績又有什麼意義呢？』這一論斷清醒而深刻，值得廣大黨員、幹部特別是領導幹部時時深思：什麼是政績、為誰創造政績、如何創造政績？」
「抓黨建就是抓發展，抓發展必須抓黨建。」道理易懂，行之卻不易。也正因為如此，總書記在講話中特別強調，「各級黨委要把從嚴治黨責任承擔好、落實好，堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入，堅決防止『一手硬、一手軟』。」
受訪黨建專家表示，總書記重要講話中的這些新論斷，必將對領導幹部樹立正確政績觀起到鮮明的指引作用。
三、對各級黨組織負責人的考核，首先要看抓黨建的實效
對領導幹部的考核問題自去年以來頗受高層重視。特別是去年12月，中組部印發《關於改進地方黨政領導班子和領導幹部政績考核工作的通知》，引起社會廣泛關注。這一新政雖只有短短8款條文，但透出的鮮明導向和堅定口吻，譬如「不再簡單以國內生產總值增長率論英雄」的導向，讓人印象深刻。
「對各級各部門黨組織負責人特別是黨委（黨組）書記的考核，首先要看抓黨建的實效，考核其他黨員領導幹部工作也要加大這方面的權重。」如今，在談到如何用好考核這根「指揮棒」時，總書記又進一步著重強調增加了「黨建」的權重。值得注意的是，將黨建的實效排在其他任務之前，並成為黨委（黨組）書記優先於其他責任的首要責任，這是一個重大改變。
「可以預見，這必將對幹部考核工作產生深遠的影響。」戴焰軍認為，落實總書記的這一要求，相關的新政制定應當盡快提上議事日程，「使『首看黨建實效』具體化、可評價。」
「考核的目的全在運用。」辛鳴表示，有關職能部門應當盡快完善相互銜接、配套的綜合性黨建責任評價考核體系，將抓黨建工作情況與幹部的提拔任用和考核等硬指標掛鉤，做到考核幹部考黨建，任用幹部看黨建。
Ⅳ 如何當好一名組織人事幹部
組織人事工作，從其字面的意思理解，就有著管理人、管理人才的意識。從工作內容的角度講，組織人事部門擔負著為企業發展選拔、使用、培養幹部和人才的重要職責。組織人事部門有著極其特殊而重要的地位和作用。
中組部制定的《組織人事幹部行為若干規范》印發後，對規范組織人事幹部的行為無疑有一定的約束作用，貫徹好這個《規范》，對於加強組織人事幹部隊伍建設，做好新形勢下的組織人事工作，必將產生巨大的推動作用。但如果我們不學習，就不了解它，如果我們不遵守它，它就發揮不了應有的作用，鑒於以上認識，我就談幾點看法：
一、組織人事幹部要注重學習。
深入貫徹落實《組織人事幹部行為若干規范》，必須注重學習，不斷提升學習力，這是對《規范》進行深刻理解、透徹思辯、精熟把握和縱深推進的前提和基礎。我們正處在充滿機遇與挑戰的21世紀，處在知識經濟的時代，處在中國政治經濟深刻變革的時期。組織人事工作面臨著許多新情況、新問題、新矛盾。需要我們重新認識，研究解決，這就在客觀上要求我們組織人事幹部必須加強學習，善於思考，以適應新形勢的要求。
學習是做好工作的條件，也是工作的重要組成部分。組織人事工作是一項政治性很強的工作，為此，組織人事幹部必須學好理論，學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和「三個代表」重要思想，學習有關組織人事工作的各項要求和規章制度，只有這樣才能把握大方向，保證組織人事工作在正常的軌道上運行。只有這樣，我們才能更深刻地理解和把握《規范》的精神實質。組織人事工作又是一項「以人為主」的專業性較強的工作，在學好理論的基礎上，我們還要注重學習組織人事業務知識，通過學習，不斷完善知識結構，提高理論水平和工作能力。
二、組織人事幹部要求真務實。
求真務實是組織人事幹部將《規范》所確定的共同行為准則，真正落到實處的關鍵。何為求真務實，我個人認為，對組織人事幹部來說，求真就是要說真話，務實，就是要辦實事。然而在實際工作中，能夠堅持在任何時候都做到說真話、辦實事卻並不容易。為此，組織人事幹部要牢固樹立「求真務實」工作理念、自覺踐行「求真務實」，做到理論上明確，作用上過硬，業務上精通，品行上高尚。
《規范》第二章第二條規定：「如實反映情況，敢講真話，不準弄虛作假，隱瞞或者歪曲事實真相」。《規范》第五章第一條規定「言行一致、表裡如一，不準口是心非，陽奉陰違。這些規定都要求我們組織人事幹部要求真務實，作風正派。
由於組織人事幹部大都是身兼數職、偶爾出現工作沒能做到位時，也應該主動從自身主觀上找原因，不能光從客觀上找理由，要有說真話揭擺自身存在問題和缺點的勇氣，要有干好工作的志氣和敢於負責的工作態度。
三、組織人事幹部要嚴格自律。
組織人事幹部在踐行《規范》，落實《規范》過程中，嚴格自律同樣是非常重要的。大量的事實證明：我們有些幹部能抵得住槍林彈雨和嚴刑拷打的考驗，未必能經得住糖衣炮彈的誘惑。一批批落馬的幹部，都是放縱了自己的私慾，放鬆了「自律」，逐漸走向腐敗的。由於組織人事工作職業的特點，組織人事幹部，尤其是人事幹部時常會成為一些人拉攏、「鉤兌」的目標。因此，對於組織人事幹部來說，自律、自我約束、自我控制是非常重要的。首先要控制自己的慾望，消除個人的雜念，不為名利、榮譽、金錢所累、所困、所擾。遇事要堅持自己的原則，堅決做到，不該去的地方不去，不該做的不做，不該拿的不拿，不該吃的不吃，不該說的不說，更不能營私舞弊，假公濟私，胡扎勢亂伸手，保持高尚的情操氣節。其次要保持良好的心態。保持良好的心態就是要控制自己，做到寵辱不驚，以平和的心態去對待周圍的人和事。當面對困難和挑戰時，能勇敢地戰勝它，而不是自暴自棄；當受了委曲，遭人誤解時，能積極去解釋，而不是一味地抱怨或到處訴苦；當聽到表揚時，能夠自勉，再接再厲。
四、組織人事幹部要用「心」服務。
組織人事工作的對象是人，所做工作的內容也是圍繞人，實質上，組織人事工作做的就是為幹部職工服務、為幹部職工解決問題、為幹部職工辦事，特別是組織幹部還要為入黨積極分子和廣大黨員服務。因此，組織人事幹部就要樹立全心全意為人民服務的思想，做到用「心」服務。用「心」服務，即用熱心、耐心、細心、精心、愛心去實踐「三個代表」重要思想和全心全意為人民服務宗旨。通過在工作中多一點換位思考，體會職工群眾的新要求和新期待，盡自己最大的努力做好服務工作。
組織人事幹部在「講黨性、重品行、做表率」樹立新形象活動中，要用「心」做好各項服務工作。一是要更好為黨的中心工作服務，為企業的安全生產中心工作服務；二是要大膽探索加強領導班子、幹部隊伍建設、人才隊伍建設和黨員隊伍建設的體制機制、創新工作方法；三是要加強自身建設、自覺主動地解決思想觀念、工作方法，工作作風等方面與新形勢新任務不相適應的地方，切實發揮好組織保證和人才支撐作用，努力做一名黨組織滿意，群眾滿意的組工幹部。
Ⅵ 人事專員如何在工作中堅持黨的宗旨的重要性和必要性
作為一名黨員之所以要牢記黨的宗旨，這是因為黨的宗旨表明了立黨的目的，全心全意為人民服務這個宗旨具有其豐富的內涵：其一、它標明了我黨服務的對象是「人民」，強調了服務的范疇是最廣大群眾的根本利益，體現了黨的執政理念的本質特徵；其二、它標明了服務的要求就是要做到「完全」、「徹底」、「全心全意」而不是半心半意或者是三心二意，這就保持了黨同人民心心相連的血肉聯系，真正體現了立黨為公、執政為民的本色；其三、它標明了服務的目的是為人民謀利益，體現了我黨在為人民服務活動中精神上的自覺主動、思想上的積極創造、行動上的腳踏實地。
今天，在中國共產黨的領導下，我國的改革開放和全面建設小康社會取得重大進展，人民的生活水平不斷提高，綜合國力日益增強，各級黨員幹部的經濟待遇、辦公條件也發生了很大變化，形勢變了、任務變了、環境變了，但有一條沒有變，那就是堅持全心全意為人民服務的宗旨沒有變。在黨員幹部隊伍中絕大多數同志做到了這一點，但也有部分同志放鬆了對自己的嚴格要求，逐步走向背離群眾的軌道直至犯罪。因此，要加強和改進黨的自身建設，增強黨的凝聚力、戰鬥力和號召力就必須牢記黨的宗旨，強化服務意識，始終與人民同呼吸、共患難，保持同人民的血肉聯系，帶領廣大群眾居安思危，奮發向上，永不變色
Ⅶ 怎麼做好人力資源工作
做好人力資源工作，要了解人力資源六大模塊的工作內容。
人力資源管理的六大模塊，都包括哪些內容
人力資源規劃
- 人力資源規劃這個模塊當中有兩個重要的工作內容，第一個叫人力資源的供需情況，第二個叫其他五個模塊的工作規劃。那麼人力資源供需情況主要是包括我們企業當中人力資源的供應情況和需求的情況。
- 我們現在有多少人是可以供應我們組織發展需要的，包括外部有多少人才可以填補進來。我們內部人才的缺口有多少需求，是哪些人，需要多少個，掌握我們的人力資源的供需情況。
- 第二個是我們其他5個模塊的工作規劃應該怎麼做？比如說招聘、培訓、績效、薪酬、勞動關系的模塊應該怎麼樣去規劃它？也是在人力資源規劃的模塊當中，我們要界定清楚的。
祝愉快！
Ⅷ 國企的組織人事部是有何職能和權力尤其這個「組織」，希望高手解釋下。
組織人事部職能就是組織和人事，因為是國企，所以就是按照黨委組織部的模式與人事合署辦公，組織主要負責黨組織的思想建設、組織建設和作風建設，做好黨員的教育管理和發展黨員工作，黨組織關系的接轉、黨費收繳、黨內報表統計，幹部檔案管理，以及幹部選拔等工作，人事就是和一般的公司人力資源部一樣，負責招聘、工資結算、獎金結算等工作。
Ⅸ 如何做好人力資源工作
企業想要做好員工招聘工作，必須要採用符合時代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企業招聘環節中效率最低的就是面試，想要提高招聘環節的工作效率，應用互聯網新技術手段發起對傳統招聘方式革命很有必要。
移動互聯網不成熟之前，企業更多會採用線下面對面招聘的方式，好處是能通過面對面交流對候選人進行直觀的考察，但這種招聘方式受地域限制、流程環節冗雜等影響，招聘效率較低。互聯網時代想要建立完整、高效的招聘體系，遠程招聘是一種新的方式。相對於傳統線下面對面招聘方式，在線視頻招聘有擴大人才邊界、優化面試流程、可量化反饋工具、精準把握真實用人需求等優勢。
擴大招聘地理范圍
將之前企業招聘范圍從本地區擴展至全國甚至海外，無需到場即可高清「面對面」面試，面試官遠程即可看到面試者精神風貌，在回答面試問題時准確觀察面試者反應，得出面試結果。
跨部門協作
面試需要用人部門、人力資源部門、高層領導等相互配合，全面評估面試者素質。之前相互配合，評估周期長，容易造成人才被其他用人單位預定，現在可以同步無縫進行，搶先預留人才。
低成本招聘
對於國際化招聘或者校招，招聘人員不用異地出差，遠程直接搞定，手機小程序/App直接遠程接入，節省差旅成本。如果搭配硬體智能終端，不僅遠程招聘可以用，在日常會議、溝通協作、企業直播中也可以使用，一端多用，在提效的同時節省成本。
全流媒體互動
還原招聘現場，實時互動，包含電子白板、在線文檔分享，還可以實現面試題掃碼回答，在線判題並統計結果。除此之外，還可以提供同聲傳譯、人臉識別，幫助本土企業實現跨語言快速溝通，同時識別標記人名，避免記不住人名的尷尬。
精準把握真實用人需求
很多業務部門領導面試完後一句不合適就把HR打發了，招聘官無法准確把握業務部門真實用人需求，致使不匹配類型候選人的重復邀約的情況出現，造成時間、人力成本的浪費。雲視頻會議系統支持全程錄屏，HR可以回看整個面試過程，准確了解業務部門領導風格和真實用人需求，以便精確、快速的匹配合適的候選人。系統還能自動生成文字版面試記錄，連同簡歷、個人基本信息等資料打包保存，做成精細化的人才檔案。
網路基礎設施的不斷完善和技術的飛速發展，互聯網對日常生活的改造基本完成，效率更高、體驗更好的線上應用逐漸顛覆傳統的線下場景。招聘亦如此，傳統線下面對面招聘已經無法適應時代需求，在線視頻招聘取締它只是時間問題。小魚易連作為全球領先的雲視頻會議解決方案提供商，是比較早、比較深度開發遠程招聘應用場景的廠商，使用遠程招聘系統除了大大提高企業的招聘效率外，還能降低招聘運營成本，何樂而不為呢。
Ⅹ 企業人力資源部文員是否一定要黨員
不一定沒得是黨員，要看具體情況，既要看公司資源的職責設置，也要看文員具體負責哪一塊兒工作。
如果企業把黨員和黨員幹部的管理職能設置在人力資源部，在這種情況下，如果這個文員要負責的工作與黨員和黨員幹部相關是需要是黨員，如果負責其他業務可以不用是黨員的。
如果企業把黨員和黨員幹部的管理職能設置在其他部門，不在人力資源部，那麼這個部門的文員是可以不用是黨員的。
當然，企業有專門規定的要根據企業要求來。