『壹』 管理的核心是什麼
管理的核心
1.管理者要在適當的時候出現在適當的位置：
員工迷茫時---領導在前面帶路；
員工困難時---領導在旁邊指導；
員工業績時---領導在後面鼓勵。
2.管理者要清楚下屬的想法：
員工需要指點，不需要指指點點；
員工希望你走到心裡，但不希望在他心裡走來走去；
任何人喜歡指教，但不喜歡指指教教；
管理者要少說，多問，多聽。
拓展資料
管理是人類各種組織活動中最普通和最重要的一種活動。近百年來，人們把研究管理活動所形成的管理基本原理和方法，統稱為管理學。作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
『貳』 管理的核心到底是什麼
管理是普遍、普通的社會現象之一；管理是一項最重要的社會活動之一；管理工作是活力與創造性兼備的行為。
管理可以分為很多種類的管理，比如行政管理、社會管理、工商企業管理、人力資源管理、情報管理等等。在現代市場經濟中工商企業的管理最為常見。每一種組織都需要對其事務、資產、人員、設備等所有資源進行管理。
管理是一種非常復雜的事物。層次不同，部門不同，行業不同，管理的內容和重點則存在著一定的差異。但是管理的性質和職能，是一切管理中帶有共性的東西，是實行科學管理的基本問題。
管理有五個要素，主要如下：
管理主體：行使管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
管理客體：管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
管理目標：管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
管理方法：管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
管理理論：導管理的規范和理論。
『叄』 管理的核心和關鍵是什麼
一個企業無論從產品質量、產品的服務、乃至品牌，說到底起決定因素的只有一個，那就是人。從這可以看出一個企業，管理的核心那就是人力資源的管理。也就是把選人、育人、留人這個流程給完善了，企業才能真正管理好。那麼如何做好選人、育人、留人這些流程？核心又是什麼？接下來就是團隊管理。
團隊的「忠誠力」，有了這個無形的東西，團隊便有凝聚力，大家心向一塊用，力向一塊使，何愁無業績？打造團隊的「忠誠力」是團隊管理者的責任，也是我們企業投資重金到管理層的原因。
那麼管理者如何打造團隊的「忠誠力」，如何打造一支有激情，有強戰鬥力的團隊呢？
1、管理者首先要塑造自己的形象，對下屬要做到管理者做到不怒而威，不罰而畏的形象。古人說的好：嚴師出高徒。嚴有嚴的方法，當然要有一個度的把握，這就是管理者的經驗和技巧了。其實也就是要做到管理者願意管，團隊下屬打心裡喜歡聽。
2、發揮團隊成員的積極主動性，合理給下屬一個發展個人的空間，每個人要體會到自身的價值，也就是民主參與，優化管理。
3、多激勵下屬，並且要激勵到位。使每個團隊成員的狀態達到鼎峰狀態。保持團隊的激情。
4、考核有效，公正，合理。管理者處理事情要做到對事不對人。
做好以上幾點，一個高效有戰鬥力的團隊也就應運而生了。以上幾點可能看似很簡單，但真正能做到做好的很少，正所謂理解與做到是兩碼事。
那麼如何能做到以上幾點？怎麼樣讓團隊成員具有安全感、歸屬感、成就感呢？答案只有一個，就是領導的管理能力。這里其實還是人的問題。孫子兵法講戰爭敗原因是將無能，那麼企業競爭的不利因素是因為領導無方。
那什麼樣的人才是企業的首選呢？簡單講一個合格的領導要具備以下幾點：智、信、仁、勇、嚴。解釋一下：智即知識或學習知識的能力。信即是否誠信這里指做人。仁即是否能做到關心和包容下屬。勇指處理事情是否果斷。嚴即是否能嚴格要求下屬。由此我們就找到了合格人才的依椐。
高效的團隊能充分調動人的積極性，更好地發揮員工的才能，它有助於組織在復雜多變的競爭環境中更高效地運行，反應更迅速。所以，面對競爭日趨激烈的環境，高效團隊管理，時不我待！
希望上述回答對您有所幫助！
『肆』 管理的核心什麼
管理的核心是什麼？
1，管理的核心是實現組織目標。
2，管理的核心是現代財務管理。
3，管理的核心是提高組織的效率。
4，管理的核心是建立有效的團隊。
5，管理的核心是戰略的制訂。
6，管理的核心是戰術的實施。
7，經濟學解決資源稀缺性問題，管理核心是解決資源配置問題。
8，管理的核心是人。
9，管理的核心是資金。
10，管理的核心是處理組織中的各種人際關系。
11，管理沒有核心，是綜合藝術。
這些都是可以稱得上答案的說法。
到底什麼是管理的核心呢？
我以為管理的核心是流程，或者叫流程式控制制。
這是我感悟到的。
沒有流程，好比水沒有渠道，水是漫無目的的流淌，不僅資源浪費，而且也不可能實現組織或領導者的意志。惟有建設一定的渠道，即有了流程，那麼水才有可能到達組織者設計的目的地。
流程，就這么簡單，這就是管理的核心。
『伍』 管理的核心是什麼
管理的核心是＂人＂。任何管理機制、管理模式、管理制度都必須以企業里＂人＂的實際情況為基礎，才能取得應有的預期效果，否則都會淪為空談，沒有實際意義。
而＂人＂卻是最不確定性的因素。人性是由不同層次的需求構成的，只有首先滿足那些基本的需求，人性的發展面才能逐步展現。因此，作為企業決策層和人力資源管理部門就要充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，在人員的任用、晉升、工資、獎勵、處罰、福利等方面實施激勵措施。
管理的四大職能：
管理的四大職能是計劃、組織、領導、控制。管理是指一定組織中的管理者，通過實施計劃、組織、領導、協調、控制等職能來協調他人的活動，使別人同自己一起實現既定目標的活動過程。
作為一種知識體系，管理學是管理思想、管理原理、管理技能和方法的綜合。隨著管理實踐的發展，管理學不斷充實其內容，成為指導人們開展各種管理活動，有效達到管理目的的指南。
『陸』 管理的核心是什麼
正確選項：
A.決策
『柒』 管理的核心是什麼
管理是決策、計劃、組織、執行、控制的過程。
管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。
管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。
『捌』 管理的核心是什麼
管理的核心是決策。
1、科學決策是現代管理的核心，決策貫穿整個管理活動，決策是決定管理工作成敗的關鍵。決策是任何有目的的活動發生之前必不可少的一步。不同層次的決策有大小不同的影響。
2、管理就管理主體的管理方式可分為決策管理和實施管理，二者互相滲透，決策是管理的核心。決策是組織或個人為了實現某個目的而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或者調整過程。
3、諾貝爾獎獲得者赫伯特·西蒙（HerbertA.Simon）對管理的定義是：「管理就是制定決策」（《管理決策新科學》）。
(8)機艙資源管理的核心是什麼擴展閱讀：
1、管理是指為保證一個單位全部業務活動而實施的一系列計劃、組織、協調、控制和決策的活動，對應的英文是Manage或Run。
2、由於決策問題的性質不同，群體決策與個人決策的差異及決策人個人的風格不同，其決策的時間和決策的方法也不相同。決策理論可分為傳統的和現代的兩種。
3、從心理學角度來看，決策是人們思維過程和意志行動過程相互
結合的產物。沒有這兩種心理過程的參加，無論何人也是作不出決策的。
4、管理的任務是設計和維持一種環境，使在這一環境中工作的人們能夠用盡可能少的支出實現既定的目標，或者以現有的資源實現最大的目標。
參考資料：搜狗網路_管理搜狗網路_決策
『玖』 請舉例說明你是如何利用機艙資源帶領團隊完成某項工作
摘要 親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下~
『拾』 管理的核心是什麼.
管理的核心是人，管理活動應該在對人的思想、感情和需要充分條件的基礎上，充分發揮人的主動性、創造性和積極性。
職工是企業的主體，職工參與是有效管理的關鍵，使人性得到最完美的發展是現代管理的核心，服務於人事管理的根本目的。管理學的目的就是研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。
任何組織的管理都是為了獲得某種效益，效益的高低直接影響著組織的生存和發展。管理應確立正確的效益觀，把經濟效益與社會效益有機結合起來，盡可能客觀公正地評價效益等。
(10)機艙資源管理的核心是什麼擴展閱讀
管理有五個要素，主要如下：
1、管理主體-行駛管理的組織或個人，有政府部門和業務部門；
2、管理客體-管理主體所轄范圍內的一切對象，包括人群、物質、資金、科技和信息5類，人群為基本；
3、管理目標-管理主體預期要達到的新境界，是管理活動的出發點和歸宿點，要反映上級領導機關和下屬人員的意志；
4、管理方法-管理主體對管理客體發生作用的途徑和方式，包括行政方法，經濟方法、法律方法和思想教育方法；
5、管理理論-導管理的規范和理論。
此外，管理還有五大職能，分別為：計劃、組織、指揮、監督和調節，計劃是最基本職能。