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人力資源戰略選擇應考慮什麼因素

發布時間: 2022-11-26 02:51:58

Ⅰ 影響一個公司的人力資源戰略有哪些因素

首先是公司整體發展戰略、願景與目標,其次是內外部人力資源現狀和條件(比如專業人才數量),還要考慮同行競爭對手的情況等因素。

Ⅱ 人力資源戰略的前提是什麼

人力資源戰略需要考慮的因素
人力資源開發戰略
人力資源開發戰略,就是指有效地發掘企業和社會上的人力資源,積極地提高員工的智慧和能力,所進行的長遠性的謀劃和方略。可供選擇的人力資源開發戰略方案有:
(1)引進人才戰略;
(2)借用人才戰略;
(3)招聘人才戰略;
(4)自主培養人才戰略;
(5)定向培養人才戰略;
(6)鼓勵自學成才戰略。
人才結構優化戰略
可供選擇的企業人才結構優化戰略方案有:
(1)人才層次結構優化戰略;
(2)人才學科結構優化戰略;
(3)人才職能結構優化戰略;
(4)人才智能結構優化戰略;
(5)人才年齡結構優化戰略。
人才使用戰略
可供選擇的企業人才使用戰略方案有:
(1)任人唯賢戰略
(2)崗位輪換使用戰略;
(3)台階提升使用戰略;
(4)職務、資格雙軌使用戰略;
(5)權力委讓使用戰略;
(6)破格提拔使用戰略。
人力資源戰略的選擇
企業應結合以下因素來選擇以上的各種人力資源戰略:
(1)國家有關勞動人事制度的改革和政策;
(2)勞動力市場和人才市場的發育狀況;
(3)企業的人力資源開發能力;
(4)企業人力開發投資水平;
(5)社會保障制度的建立情況。

Ⅲ 人力資源戰略的要素是什麼

人力資源戰略包含六大要素,分別對應人力資源六大模塊——人力資源規劃、招聘與配置、培訓和開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系。
1、人力資源規劃:包括組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
2、招聘與配置:包括招聘需求分析、工作分析和勝任能力分析、招聘程序和策略、招聘渠道分析與選擇、招聘實施、特殊政策與應變方案、離職面談、降低員工流失的措施。
3、培訓和開發:包括理論學習、項目評估、調查與評估、培訓與發展、需求評估與培訓、培訓建議的構成、培訓、發展與員工教育、培訓的設計、系統方法、開發管理與企業領導,開發自己和他人、項目管理:項目開發與管理慣例。
4、績效管理:包括績效管理准備階段、實施階段、考評階段、總結階段、應用開發階段、績效管理的面談、績效改進的方法、行為導向型考評方法、結果導向型考評方法。
5、薪酬福利管理:包括構建全面的薪酬體系、福利和其它薪酬問題、評估績效和提供反饋
6、員工關系:包括企業激勵和協調、勞資談判和調解、工會化和集體談判

Ⅳ 人力資源戰略的選擇需要考慮什麼因素

人力資源戰略管理需要經歷戰略分析、戰略選擇、然後是戰略實施三大階段。
戰略分析需要考慮兩大方面:一是企業外部環境因素分析,包括PEST,政治與法律、經濟環境、勞動力市場、科學技術、社會文化和自然環境。二是企業內部環境因素分析,包括企業現有人力資源狀況、企業戰略(含競爭戰略與發展戰略)、企業組織結構、企業資本實力與經營狀況和企業文化。
戰略選擇一般運用SWOT模型。根據該選擇模型,一般有四種戰略類型,扭轉型戰略(有機會,但企業無優勢),進攻型戰略(有機會,有優勢),防禦型戰略(無機會,無優勢)和多樣型戰略(有優勢,但缺少機會),其中的優劣勢,機會/威脅均來源於戰略分析階段對內外部環境所作出的分析。一般來說優劣勢是指內部環境分析所得,機會/威脅則指外部環境。
不知道你所說的「戰略的選擇需要考慮什麼因素」是說的戰略分析需要考慮的因素呢,還是所如何選擇戰略,因為戰略選擇需要考慮的因素必須先在戰略分析中進行詳細的闡述。

Ⅳ 如何編制一份完整的人力資源規劃,需要考慮哪些因素

人力資源規劃實施的企業外部環境是非常復雜的,這里我們只討論三個主要的影響因素:勞動力市場、行業發展狀況和政府政策。

1. 勞動力市場。勞動力市場是企業外部的一個人才"蓄水池",它為企業提供所需的人才儲備,它是時刻在發生變化的:勞動力市場的供給變化會影響企業對人力的實際"購買";勞動力市場人才的素質也決定了企業對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由於可從公司外部聘用新的員工,因而會間接影響企業的用工規模。除此之外,還有很關鍵的一點:勞動力的價格會直接影響企業的經營成本,因此在制定人力資源規劃的時候,這也是必須納入考慮的因素。

2. 行業發展狀況。行業的發展狀況構成了企業發展的一個大背景,當行業發展不景氣時,從事這個行業的企業會不可避免的受到影響,縮小公司規模,這就要求企業對其先前制定的人力資源規劃進行調整。同樣的,當某個行業發展快速、繁榮時,其間的企業也會乘勢迅速發展、相應擴大公司規模,從而需要適當改變人力資源規劃。

3. 政府政策。政府政策就好比一個調節器,它會有選擇地對企業行為進行調整。當企業的某種經營行為正好是政策所提倡和鼓勵的,那麼此類經營行為就會比較順利進行,它所對應的經營目標也會較快的得到實現。因此,企業會根據自身的情況,相對調整自己的戰略方向、業務重心和人力資源政策。這樣一來,企業的人員的流動調配和人力制度就會發生變化,從而進一步推動其人力資源規劃的變動。

Ⅵ 簡述人力資源管理影響的因素有哪些

人力資源管理影響的因素有

影響人力資源管理發展的因素:管理理論的發展,社會的發展形式

影響企業選擇人力資源管理策略的因素:企業的發展階段,規模及行業中的地位,企業的運營模式,企業所選擇的企業文化。

影響個人選擇人力資源管理職業的因素:自己的性格,興趣愛好,知識結構。

人力資源管理是根據企業發展戰略的要求,有計劃地對人力資源進行合理配置,通過對企業中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過程。

人力資源管理,是運用科學方法,協調人與事的關系,處理人與人的矛盾,充分發揮人的潛能,使人盡其才,事得其人,人事相宜,以實現組織目標的過程。

21世紀是全球化、市場化、信息化的世紀,是知識主宰的世紀。在新經濟條件下,企業人力資源管理必然要發生相應的變化。

人力資源管理企業運用現代管理方法,對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一種管理行為。

(6)人力資源戰略選擇應考慮什麼因素擴展閱讀

人力資源開發與管理理念落後,人力資本投資不足,管理模式單一,管理許可權集中,管理體制高度集中都會影響到人力資源管理。

要樹立「以人為本」的科學管理理念,實現人力資源的優化配置 「以人為本」的管理思想,就是人本思想才能更好的進行管理。

注重人力資源投資的開發與人力資本投資 國有企業人才的開發,發展和完善,。 優化企業教育培訓。

建立靈活的競爭機制國有企業。

參考資料來源

網路-人力資源管理

Ⅶ 如何編制一份完整的人力資源規劃,需要考慮哪些因素

這個問題我就兩個方面來回答。
一是人力資源規劃的內容,應該包括(1)人力資源規劃的目的、目標、原則;還有(2)人力資源分析,這包括人員的供求分析、人員流失、人員招聘等方面的分析,更重要的是根據公司的發展戰略,是否需要有新的項目、組織、崗位等方面的人力資源需求等內容的分析;(3)人力資源供應計劃,包括招聘的方式、人員、渠道等方面的規劃;(4)人力資源子計劃,包括培訓計劃、職業發展計劃、薪酬計劃、績效計劃等;(5)實施的策略;(6)所需要的資源,包括人財物等。
二是人力資源規劃制定的程序,首先由人力資源部門制定一些調研性的表格,包括人員供求、培訓等方面的內容,交由各部門填寫;第二是由人力資源部門匯總分析,制定人力資源規劃初稿;第三交公司班子討論,通過後由人力資源部門組織實施。

Ⅷ 制定人力資源計劃的時候,需要考慮哪些因素

內外部因素:外部包括經濟環境 人口環境 科技環境 文化法律環境
內部包括企業行業特徵 企業的發展戰略 企業文化 保加利亞資源管理系統
當然還應當考慮一些制定規劃的基本原則

Ⅸ 企業在進行人力資源規劃時應考慮那些內部和外部的因素

在企業內部,影響人力資源規劃的因素主要有三個:企業經營目標、組織形式和企業高層管理人員。

1. 企業的經營目標,也可看作是企業的戰略目標。就企業而言,經營目標對於企業的行為活動有決定性的影響作用。因為企業營運期間內,幾乎所有的活動都是為了實現經營目標而存在的。它就像一個標桿,是企業行為的圍繞的中心,它指導著企業行為的發生。人力資源規劃屬於企業的管理行為,其本身是為了整合資源,優化配置,更有效地實現組織目標。而人是組織最重要的核心資源,制約著組織其他資源效益的發揮,因而要想人力資源規劃切實有效地發揮其應有的作用,就必須結合經營目標,對企業的人力資源進行"最優"配置。

2. 組織結構。企業的組織結構決定了企業內部各部門間以及部門內部對工作任務進行分解、組合和協調的方式。組織結構不同,其各個職能部門的設置、運行和相互關系也會不同。這就直接決定了在進行人力資源規劃時,它們的職務編寫計劃、人員配置計劃和人員需求都會有所差異。與此同時,企業的管理費用也會因為組織結構的不同而不同。

3. 企業高層管理人員。企業的高層管理人員是企業經營行為的最終決策者,其個人的態度和偏好對一項工作的進行有著極大的影響。高層管理人員對於風險的偏好、對於市場競爭格局的把握、對企業今後的戰略定奪、重大經營行為決策的選擇都將直接影響人力資源規劃的制定。甚至於,管理人員對規劃本身的態度都會影響其方案的制定。

人力資源規劃實施的企業外部環境是非常復雜的,這里我們只討論三個主要的影響因素:勞動力市場、行業發展狀況和政府政策。

1. 勞動力市場。勞動力市場是企業外部的一個人才"蓄水池",它為企業提供所需的人才儲備,它是時刻在發生變化的:勞動力市場的供給變化會影響企業對人力的實際"購買";勞動力市場人才的素質也決定了企業對人員的錄用。而公司員工的能力在很大程度上決定著公司能否順利地完成自己的目標。由於可從公司外部聘用新的員工,因而會間接影響企業的用工規模。除此之外,還有很關鍵的一點:勞動力的價格會直接影響企業的經營成本,因此在制定人力資源規劃的時候,這也是必須納入考慮的因素。

2. 行業發展狀況。行業的發展狀況構成了企業發展的一個大背景,當行業發展不景氣時,從事這個行業的企業會不可避免的受到影響,縮小公司規模,這就要求企業對其先前制定的人力資源規劃進行調整。同樣的,當某個行業發展快速、繁榮時,其間的企業也會乘勢迅速發展、相應擴大公司規模,從而需要適當改變人力資源規劃。

3. 政府政策。政府政策就好比一個調節器,它會有選擇地對企業行為進行調整。當企業的某種經營行為正好是政策所提倡和鼓勵的,那麼此類經營行為就會比較順利進行,它所對應的經營目標也會較快的得到實現。因此,企業會根據自身的情況,相對調整自己的戰略方向、業務重心和人力資源政策。這樣一來,企業的人員的流動調配和人力制度就會發生變化,從而進一步推動其人力資源規劃的變動。

Ⅹ 中國企業人力資源戰略構建過程中需要考慮的主要因素有哪些

1,明確公司的核心能力,結合公司的核心價值觀,從而明確公司需要建設一支什麼樣的職業化人才隊伍;
2,採用SWOT工具,通過界定P-O-D-A,制定人力資源戰略;
3,根據人力資源戰略,制定人力資源管理策略與流程。