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什麼叫人力資源到底是做什麼的

發布時間: 2022-10-04 12:00:26

① 人力資源主要是做什麼工作

人力資源主要是做的工作有:
1.負責用人單位員工入職、離職的勞動關系管理,人員梯隊的建設;
2.負責用人單位員工薪資福利待遇管理;
3.為用人單位員工組織月度、年度績效考核管理;
4.為用人單位出謀劃策制定相關的人力資源方案;
5.根據用人單位的實際情況及對人才的需求,適當的為員工開展培訓,了解員工的發展狀況。

(1)什麼叫人力資源到底是做什麼的擴展閱讀:人力資源全稱系人力資源管理師。該職業是實行就業准入制度的職業,國家規定必須持證上崗。本科學歷從事此職業滿1年,大專學歷需從事此職業滿3年,高中和中專學歷需從事此職業滿6年才能申報助理人力資源管理師證書;本科學歷從事此職業滿6年,大專學歷需從事此職業滿8年,高中和中專學歷需從事此職業滿10年,取得助理人力資源管理師需從事此職業滿3年才能申報人力資源管理師證書。
以下內容供參考:網路--人力資源師

② 人力資源做什麼工作

人力資源最廣泛定義是指人力資源管理工作。

人力資源一般人事事務工作包括錄用退工,四金交納,個稅,薪資計算,考勤管理,人事檔案維護,日常考核,招聘等。你必須熟悉勞動人事法規,能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。

起草各項人事規章,如[員工手冊]、[年度考核實施綱要],並協助進行工作分析並整理職位說明書。
對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。人力資源是規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等,多用於公司的人事部門。

公司的人員招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動都和人力資源有關。人力資源管理也是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。

③ 人力資源是干什麼

組織規劃職能、招聘與配置管理職能、績效管理職能。

HR,是「Human Resource」的英語縮寫,即人力資源,全稱人力資源管理,又稱人事。人事管理是為實現一定的目標,對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。

是公司一個重要的職位。比如招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動等。現代則主要通過人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效考核、薪酬管理、勞動關系管理六大模塊實現企業管理。

學術界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1、人力資源規劃;2、招聘與配置;3、培訓與開發;4、績效管理;5、薪酬福利管理;6、勞動關系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在,幫助企業主掌握員工管理及人力資源管理的本質。

HR能量場是國內資深人力資源專家們在HR素質模型和HR職責模型兩個理論模型的基礎上,經過細致的實踐研究而推出的「HR八力模型」。該模型主要包括調整力、感召力、親和力、吸引力、專業力、影響力、商業力、推動力和創新力等九項指標,有關不同指標與HR工作的相關性以及對企業的影響主要表現在以下幾方面。

④ 人力資源是干什麼的

在企業里就是人事管理,即常見的招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系等。人力資源部是對企業中各類人員形成的資源進行管理的部門。

人力資源(HR)是社會各項資源中最關鍵的資源,是對企業產生重大影響的資源,歷來被國內外的許多專家學者以及成功人士、有名企業所重視。許多企業就非常重視人力資源的管理。人力資源管理就是指在具體的組織或企業中,為了提高工作效率、實現人力資源的最優化而實行的對組織或企業的人力資源進行科學、合理的管理。

人力資源注意事項

因為企業的人力資源是有限的,而且是可以活動的。企業的經營目標是否能夠實現,是由企業人力資源狀況決定的。然而涉及利益和權力調整的工作,假如不能得到公司的決議計劃層和經營者的支持,那就是人力資源治理者在自討沒趣了。

人力資源治理者必需把自己看作是經營者,所以在規劃或實施人力資源治理項目時,必需關注項目的財務指標,必需能為企業創造利潤,必需能為企業降低本錢或控制本錢,必需留意時間,講求時效。

⑤ 人力資源是做什麼的 干什麼工作

人力資源管理六大模塊,是通過模塊劃分的方式對企業人力資源管理工作所涵蓋的內容進行的一種總結。具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、員工關系管理。

人力資源是干什麼工作的

1、負責制定公司人力資源規劃和計劃;

2、制定人力資源管理的各項規章制度;

3、開展工作分析、建立、完善部門和崗位職責說明書;

4、負責招聘管理工作,做好人員梯隊建設;

5、組織績效考核管理工作;

6、開展員工培訓,關注員工發展,做好人才的潛能開發、培養;

7、負責薪酬福利管理工作。

人力資源主要是做什麼的

圍繞企業的願景、使命和戰略規劃,我認為人力資源管理務必要專業而高水準地做到兩件事:

第一件事:建立一整套價值創造機制。通過這套機制的建立能搭起一個平台,讓有能力的人在這個平台上實現與企業戰略的共舞,創造價值,走向共贏;

第二件事:保證人才供應。圍繞企業運營和發展,保證人才供應不斷層,從人才的選、育、用、留出發,完善系統的人才供應鏈。

⑥ 人力資源是干什麼

人力資源工作需要負責公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關系等等跟具體人事相關的一系列事情。

人力資源這個崗位需要做的事情比較多,也比較雜,只要就是人事,包括公司員工的招聘、面試、培訓、工資制定、績效考核、獎金福利、勞動關系等等跟具體人事相關的一系列事情。作為公司的hr,要了解一些基本的法律常識,在擬定合同時以免出現紕漏。

人力資源工作很重要

人力資源這個職業,在擬定各類章程或者草擬完制度以後,都是需要經過公司領導過目的,而且重要的地方一般還需要特別標注或說明,自己不能擅自做主通過,否則後果很嚴重,出了問題自己是無力承擔的。人力資源工作內容看似不多,但也分公司,有的公司會從早忙到晚,甚至還加班加點,有的公司則有空閑時間聊天喝茶。

⑦ 人力資源是做什麼的

人力資源是做什麼的

人力資源(Human Resources ,簡稱HR)指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。狹義講就是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。下面是我為您收集整理的關於人力資源的內容,對這個行業不了解的可以看看!

“人力資源”是個什麼樣的職業?

(1) 一般人事事務工作包括:錄用、退工,四金交納,個稅,薪資計算,考勤管理,人事檔案維護,日常考核,招聘等。

(2) 你必須熟悉勞動人事法規,能夠起草勞動合同、保密協議和服務期協議等。

(3) 起草各項人事規章,如[員工手冊]、[年度考核實施綱要],並協助進行工作分析並整理職位說明書。

(4) 對薪酬管理制度、福利制度、績效考核、激勵手段等進行開發或者提出建議。

人力資源這個行業的真實情況:

(1) 當你還在“助理”這個職位上的時候,你的工作性質更多地是paperwork,是很多事物性的工作,比如考勤,比如辦理錄用、退工、公積金、准生證明等手續的.時候員工要帶什麼資料,找哪些部門辦理等,總之80%的精力都會花在瑣碎的事情上。

(2) 作為助理,你很可能沒有太多的機會去做你覺得特別“有意義”的事情,比如“閱人無數”,用你的“慧眼”為企業挑選良才;或者開發一個員工沒有被挖掘出的能力,讓他在某個工作崗位上大放異彩。

(3) 只有坐到了人事部經理(而且是比較大的公司的人事經理)的高位上,才會真正開始與“人”打交道:設計最有效的方式為企業招聘最優質的員工、了解員工的需求並且有技巧地反映給老闆、組織最有幫助的培訓項目等等。

什麼樣的人適合做“人事”?

(1) 儀態莊重並且有很強的親和力。大公司的人事經理可能要和媒體打交道,所以這里的儀態莊重往往也是相貌端莊之意。

(2) 人比較成熟理智,善於觀察,善於聆聽。(3) 出語謹慎,不能八卦,但是也不能給人一種敬而遠之的感覺。

(4) 能夠接受沒有太多刺激性、沒有什麼變化的工作性質。HR工作是細水長流的,你必須接受一個現實,就是你不能指望自己在一夜之間就獲得別人的認同和尊重,你所做的東西不是短期的、具體的、量化的;而是間接的、長期的、柔性的。

(5) 無論HR的工作多麼重要,它在企業里永遠是配角,所以你要接受一個現實,就是在慶祝成功的時候可能提不到你的名字,你也很難獲得火箭式的提升。

HR掙多少錢?

HR的高薪,一律發生在從業至少5甚至10年之後。不做到大公司的總監職位,做HR的薪水很難和銷售和市場去比較。但是,一旦做到高層,HR也可能是世界上最好的職位了。

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⑧ 人力資源是干什麼的工作

人力資源是工作如下:

人力資源工作直接關繫到組織內的各個勞動力,與組織發展密切相關。人力資源要做的工作包括:

1、招聘,組織人力資源需要通過面試、筆試等形式招聘與組織工作崗位相匹配的人員。

2、培訓與開發,組織人力資源在招聘到與崗位相匹配的員工之後,需要及時對這些人員開展培訓,確保他們能夠勝任組織的工作。

3、績效管理,人力資源需要對員工一定時間段內的績效情況進行考評,使優秀的員工得到獎勵,懶散的員工受到懲戒,確保組織的有效運轉。

人力資源的特點:

1、感召力激發員工熱情

具備出色感召力的人事,可以向內、外部清晰的傳遞企業使命、願景及企業文化,能夠准確的按照公司價值觀執行工作、有效激發起員工的工作熱情,同時讓員工對公司未來產生希望和憧憬,增加員工對企業的信任感和忠誠度,提升員工的工作效率。

2、親和力拉近與員工距離

與其他崗位不同,親和力是企業人事一項重要能力,作為「維系」和「鼓動」員工關系的職位,HR要時刻讓員工感到親切感。讓員工沒有距離的與自己傾訴心聲、表達對公司的真實想法、提出合理建議,這對HR自身工作開展和企業發展來講,都具有十分重要的作用。

⑨ 人力資源是做什麼的

人力資源指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。或者表述為:一個國家或地區的總人口中減去喪失勞動能力的人口之後的人口。

人力資源

人力資源是在經濟學與人本思想指導下,通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用,滿足組織當前及未來發展的需要,保證組織目標實現與成員發展的最大化。就是預測組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。人力資源源管理分為六個模塊:人員招聘與培訓管理、崗位設計與培訓、薪酬管理、績效管理、勞動關系管理以及人力資源規劃。

人力資源和人力資本的區別

在社會財富和社會價值的關繫上,兩者是不同的。人力資本是由投資而形成的,強調以某種代價獲得的能力或技能的價值,投資的代價可在提高生產力過程中以更大的收益收回。因此勞動者將自己擁有的腦力和體力投入到生產過程中參與價值創造,就要據此來獲取相應的勞動報酬和經濟利益,它與社會價值的關系應當說是一種由因索果的關系。

而人力資源則不同,作為一種資源,勞動者擁有的腦力和體力對價值的創造起了重要貢獻作用,人力資源強調人力作為生產要素在生產過程中的生產、創造能力,它在生產過程中可以創造產品、創造財富,促進經濟發展。

⑩ 人力資源是做什麼的 人力資源部門主要是做什麼

一、人力資源是做什麼的

人力資源主要是對企業中各類人員形成的資源(即把人作為資源)進行管理的部門,制定本部門的工作計劃,分析公司現有人力資源狀況,預測人員需求,制定、修改人力資源規劃等。

二、人力資源簡介

人力資源(HumanResources,簡稱HR)即人事,最廣泛定義是指人力資源管理工作,包含六大模塊:人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬和勞動關系等。多用於公司的人事部門。也是公司的一個重要的職位。公司的人員招聘,培訓,職員的考核,職員的薪酬,職員調動都和人事有關。

人力資源是指在一個國家或地區中,處於勞動年齡、未到勞動年齡和超過勞動年齡但具有勞動能力的人口之和。人力資源也指一定時期內組織中的人所擁有的能夠被企業所用,且對價值創造起貢獻作用的教育、能力、技能、經驗、體力等的總稱。

人力資源還是企事業單位獨立的經營團體所需人員具備的能力(資源)。

三、人力資源就業前景

本專業學生畢業後可在企事業單位及其咨詢機構人力資源管理相關崗位,從事招聘、人力資源開發、考核、薪酬管理、員工培訓、辦公室文秘等工作。

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