1. 網路上有哪些值得推薦的資源整合平台
讓我個人來說，智商互聯確實不錯，裡面都是一些高端的企業家，人員質量非常好，而且那些老闆都沒有什麼架子，很願意分享他們的成功經驗，在那裡還可以快速的找到自己的合作夥伴，找到自己需要的資源項目，非常方便！
2. 有沒有一個網站能把一些有用的資源整合一下，讓大家進入一看想要什麼直接到相應欄目里就能看到或是下載！
網路文庫，不過下載要登入賬戶和一定網路幣，不過還是非常多都是免費下載的。
3. 有哪些B2B電子商務平台適合做企業推廣、要真實效果
中國目前比較出名的B2B網站有：
●中國海商網：陳則立帶領的海商網是中國首創精準營銷理念並且第一個將W.B.S技術和W.B.O理念完美結合的綜合電子商務平台。
●阿里巴巴：馬雲帶領的阿里巴巴，國內消費品行業第一，工業品行業第二。連續五年被評為全球最大B2B網站；
●慧聰網：郭凡生帶領的全行業電子商務網站，是目前國內行業資訊最全、最大的行業門戶平台，以行業專業性和整合行業上下游產業鏈著稱；中國工業品行業第一，消費品行業第二，目前整體市場份額緊接於阿里巴巴。
●商機網 ：結合線上、線下為中小型企業全方位解決內貿方案。以創新和效果而得名。●萬國商業網：1999年在香港成立，是大中華區第一個 B2B 網上電子交易平台，也是全球B2B電子商務的創立者和先行者之一。
●百納網；
●中國網庫：王海波帶領的中國最大的基於產業鏈結構、致力於零售服務前端的B2B電子商務研發、推廣及應用的網路機構；
●中國供應商：國家首次推薦的B2B平台，政府采購及全球市場覆蓋率廣，真正的權威平台；
●環球資源：以小禮品和電子產品為優勢, 是目前亞洲知名的電子商務平台；
4. 網上整合推廣資源有哪些
做為一個中小企業，在網路上推廣業務，首先需要知道要實現一個什麼目的，另外要製作一個營銷計劃，和採用哪種策略。
這些都可以到「碧藍天營銷培訓網」學習、學習。要知道最賺錢的方法，就是用錢賺錢和用人賺錢，所以做為一個中小企業，想在網路上順利展開網路營銷，並快速贏利，那麼最好的方法就是建立一套網路營銷系統，讓系統自動為企業帶來更多的定單。
5. 通過什麼網站可以整合大量的人脈資源
可以通過把把麥這個網站，裡面基本上每個會員都有屬於自己的人脈資料庫，這個資料庫是在注冊的時候就需要完成的。而且裡面有個人脈資源共享的功能，你可以用你的人脈和你的朋友去交換他的人脈，這樣你整合出來的資源會越來越多。
6. 有什麼商會、協會用來整合資源的平台推薦 能讓各商協會資源共享的，圈子如何尋找
我推薦你們可以試一下【摯脈】APP。這個軟體是我們商會現在日常管理、活動組織、發布供需都在用的軟體工具，而且摯脈不只是個工具，還是一個商協會與商協會之間的資源共享平台。就像我們商會，現在就會把向會員單位採集的供需信息，上傳到摯脈平台上去。這樣這些商機供需就不只有我們商會內部的人可以瀏覽，其他商協會和企業的人，也都可以看到，以此幫助我們商會的會員企業擴大影響力。
7. 怎樣做企業資源整合
資源整合分為三種形式：縱向整合，橫向整合和平台式整合，因此有三種方法進行資源整合：
第一種方法：縱向進行資源整合
縱向整合是處於一條價值鏈上的兩個或者多個廠商聯合在一起結成利益共同體，致力於整合產業價值鏈資源，創造更大的價值。
傳統的「原材料供應一設計製造一產品分銷」就是一條典型的縱向價值鏈，企業在其中要考慮的問題是：自己是否處於價值鏈上最有利的位置?自己是否在做最適合自己、最能發揮自己優勢的工作?如果不是，自己在哪些環節上沒有相對優勢?而應整合哪些具有相對優勢的資源、又如何整合。
例如，按照傳統的經營方式，花店從花農處采購鮮花，然後再賣給顧客。幾十年來，都是如此。但是，這並不意味著它是最好的經營方式。美國某花店放棄傳統的經營方式，而與花農和快遞公司結成戰略聯盟。花店作為一個鮮花的訂購中心，顧客到這里訂購鮮花(可通過網路或電話訂購)，花店記錄下顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間。同時，把顧客需要的花的種類和數量信息發給花農，通知花農准備鮮花。然後，把顧客訂購的花的種類和數量，以及顧客希望送達的地址和希望送達的時間等信息發給快遞公司，由它從花農處取得鮮花，再送給顧客。花店通過與快遞公司的合作，整合快遞公司的運輸資源，把傳統情況下的兩方合作變成三方聯盟。新的戰略聯盟大大擴展了生意量，每個參與方都獲得了更多的收入：花農可以賣出更多的花，快遞公司得到更多的生意，而花店得到更多的訂單，並同時節省了運輸成本。顧客也可以享受到更多的鮮花選擇和方便快捷的上門送花服務，這都是傳統的花店做不到的。
第二種方法：橫向進行資源整合
橫向整合是把目光集中在價值鏈中的某一個環節，探討利用哪些資源，怎樣組合這些資源，才能最有效地組成這個環節，提高該環節的效用和價值。它與縱向資源整合不同，縱向資源整合是把不同的資源看做是位於價值鏈上的不同環節，強調的是每個企業要找准自己的位置，做最有比較優勢的事情，並協調各環節的不同工作，共同創造價值鏈的最大化價值。橫向整合的資源往往不是處於產業鏈內，而是處於本產業鏈外。
第三種方法：平台式進行資源整合
不論是縱向還是橫向資源整合，都是把企業自己作為所整合資源的一部分，考慮怎樣聯合別的資源得到最佳效果。而平台式資源整合卻不同，它考慮的是，企業作為一個平台，在此基礎上整合供應方、需求方甚至第三方的資源，同時增加這雙方的收益或者降低雙方的交易成本，自身也因此獲利。
阿里巴巴就是一個典型的搭建平台整合資源的例子。它整合了供應商和需求方的信息，打造了一個信息平台。供應商和需求商可以通過它交換信息，互通有無，達到最佳的交易效果，而阿里巴巴則通過收取服務費而盈利。類似的成功的例子還有攜程網等。
同樣，現在所有的展覽會都通過平台式資源整合方式打造供求雙方的平台，通過滿足雙方各自的需求而盈利。一個展會至少要整合三方面的資源：一是參展商；二是專業觀眾；三是為展會服務的服務商(如物流商、酒店、搭建商、保潔、安保、展館、旅遊商等)。
8. 企業資源網站有哪些比較好收集。
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9. 互聯網有哪些能幫助人力資源公司的平台
推薦歡雀人事系統，它提供一站式人力資源服務，整合了員工管理、排班考勤、招聘管理、薪酬管理等多個模塊，從招聘到離職全生命周期管理一鍵掌握。