『壹』 企業人力資源管理都需要相關工作經驗，我們怎麼入行
沒經驗很難的，公司沒時間培養一個新手的。你得自己去想辦法。在上海的話就去讀個人力資源實務證書出來，只有這個辦法了。
『貳』 企業對於人力資源管理需要做哪些
我們採用伊查克·愛迪思（Ichak Adizes）的企業生命周期理論(Enterprise life cycle theory)，按照發展（初創）、成長、成熟、衰退四個階段來討論一下，企業人力資源管理在各階段所面臨的挑戰。
這個階段的企業啥也經歷過了，大道至簡，已經不太追求人力資源管理的潮流了，無論培訓還是咨詢，都可以內部供應。文化已經成為底蘊，深入人心，甚至得到市場認可，經常被某些商學院拿來用作管理案例。
這個階段，企業的規模應該說已經到了最大的時候或過了最大的時候。市場佔有率較為穩定，但已經看不到持續的高速市場增長，因為市場供應基本飽和，新產品和新技術的湧入，使得整體市場下滑，企業難以獲得外部的發展動力。營收難以有大突破。
所以最重要的，還是要鞭策員工加強學習，跟上行業趨勢的發展，培養未來行業的中堅人才，保持企業人才梯隊高於行業平均水平的地位，這才是企業永遠不會被時代淘汰的秘訣。
『叄』 人力資源管理中如何招人、用人、留人
這個時候還靠某一個人的能力來推動企業發展那是不可能的，只有引進不同專長的人才，進行分工協作，發揮他們最大的才能來為企業服務。而如何去招聘優秀的人才，怎麼去用，還要讓他們不離開呢？這是每一個企業都面臨的大問題。企業也要有一套完整的招人、用人、留人管理機制，使企業的損失降到最低。
第一、招人，企業在發展過程中都會產生新的崗位，我們企業都要把眼光看得遠一些，我們要對將來可能會產的崗位進行分析，分析它的工作性質、職責范圍等，為招聘做好充份的准備工作。在招聘過程相對而言經驗能力應放在第一位。而有的企業在招聘的時候不管什麼職位及職位的工作性質，最低的學歷是本科，這是完全沒有必要的。當然這要看是什麼職位而言，比如操作性很強的職位，學歷是次要的，主要一點就是你能勝任這份工作並把它干好就行了。對於一些管理類職位，經驗和能力是第一位的，豐富的理論知識和實際的經驗那是不同的概念。當一個大學生剛畢業時，找到一份合適的工作時學歷所佔的比重可能很大，但是當有一定的工作經驗時，學歷往往就不那麼被看重。這樣做對企業的好處就是可以節省企業的用人成本。
第二、用人，企業把優秀的人才招來，企業如何去用？上述招人方法可以節省成本，因為企業可以不必要發很多的時間去進行培訓，可以盡快的為企業創造效益。但不是不用。用人的准則八個字——人盡其才、才盡其用。如果有一天公司對某個人說，你沒有利用價值了，那這個人就可以走了。正因為我們自身有利用價值，所以才能找到工作。如果一個人能終身被利用，那說明這個人很了不起。所以企業要利用好每個人，發揮他們的專長為企業創造最大的效益。企業在用人時要給員工充份發揮的舞台，這樣員在工作時就會如魚得水，盡情為企業服務。可以工作一段時間後為什麼會辭職呢，要知道公司為他們也花了不少錢呀。他們一走企業又得從頭再招人上崗，花錢不算，公司的正常運營可能會中斷，對公司的損失非常大。那如何避免員工辭職呢？
第三、留人，當員工辭職時，企業要想到損失了一大筆錢，這筆損失包括企業的直接損失和間接損失。招人及培養還有工資等都是直接成本，如果是企業的核心人才辭職，企業當初花高額的薪水及福利招進來就是看中了他可以為企業創造比高額的薪水及福利更大的價值。如果一個人一年的工資是五十萬，那他為公司創造的價值可能是五百萬甚至更多。這樣的員工辭職對企業的損失無法估量，如果他創造的價值低於企業付給他的薪水及福利，那他對於企業來說也就沒有利用價值。
『肆』 怎麼快速了解進入人力資源行業
進入一個陌生行業，最快速的了解這個行業的方式就是跟這個行業里的資深人士交流。看書，上網查資料，這些都不是最快的，還是直接與這個行業里的資深人士交流最快速，還有就是立刻去進入這個行業實踐，當你跟人交流後，馬上去實踐，你會獲得更加深刻的認知，也就是實踐出真知。或者跟隨一些資深行業人士去實踐，有人帶著你去學習，了解的速度，成長的速度是最快的。其他一切方式都不如這個。
『伍』 人力資源管理怎麼入門
人力資源是實操性很強的工作，科班出身或是有HR資格證自然是很好，但並不代表能夠勝任HR工作。至少目前看來，在HR從業者真正科班出身的畢竟還是少數，所以只要你確定在HR領域發展的話，經驗可以慢慢積累，不必為沒有基礎而擔心。
為了積累專業經驗，首先你要能夠拿到相關的職位。如果你出身名校，成績優良，而且外語能力又很出眾的話，可以去幾百強應聘，反之去有潛力的民企也不錯。
但是需要注意的是，很多企業人力資源和行政職能並沒有分開，這些企業的HR往往兼管宿舍、食堂、保安、環衛甚至證照，很雜的，這樣你會很難在短時間內提升HR技能。
而很多規范的企業，他們的HR會做到很精細，HR按模塊分別管理，其中會有各模塊的專員、主管或經理，各模塊之間有機會輪崗。這種企業能夠快速學習和積累經驗，但往往會僅專注於某個模塊，難以掌握HR整體技能。如果對於立志於在HR領域發展的你而言，有機會的話，最好能夠進入到這種企業。
根據你所描述的個人情況，目前拿到人事專員的Offer還是有一定難度的，所以個人建議在找工作時，不要太在意薪酬，而更應該關注工作機會是否能夠支持到你的職業生涯規劃。
『陸』 想應聘人力資源方面工作需要什麼條件
專業能力：
1、熟悉國家和地方相關法律法規；
2、熟練操作Office軟體。
綜合能力/ 素質：
1、有良好溝通技巧，組織協調能力；
2、積極主動，有責任心；
3、具有高度的團隊協作精神。
崗位要求：
人力資源管理相關專業。
(6)人力資源管理怎麼進企業擴展閱讀：
現代人力資源管理就是一個人力資源的獲取、整合、保持激勵、控制調整及開發的過程。通俗點說，現代人力資源管理主要包括求才、用才、育才、激才、留才等內容和工作任務。一般說來，現代人力資源管理主要包括以下幾大系統：
1、人力資源的戰略規劃、決策系統；
2、人力資源的成本核算與管理系統；
3、人力資源的招聘、選拔與錄用系統；
4、人力資源的教育培訓系統；
5、人力資源的工作績效考評系統；
6、人力資源的薪酬福利管理與激勵系統；
7、人力資源的保障系統；
8、人力資源的職業發展設計系統；
9、人力資源管理的政策、法規系統；
10、人力資源管理的診斷系統。
『柒』 怎樣通過人力資源管理獲得企業競爭優勢
企業擁有競爭優勢，才能在激烈的市場競爭中制勝使自己立於不敗之地。但並非企業所有資源、知識和能力都能形成競爭優勢，要形成競爭優勢，必須使擁有的資源與其他企業相比存在異質性的特質，人力資源恰好滿足這一要求。
1、人力資源具有獨特的自身價值，能夠提高企業的效率，在創造價值和降低成本方面超越競爭對手
人力資源管理是人力資源與企業戰略匹配的動態過程，目的在於保證企業的人力資源始終與企業戰略相一致，通過人力資源形成和加強企業競爭力，進而獲得競爭優勢。通過組織結構設計、員工結構設計、人力資源規劃、人力資源培訓、激勵機制設計和企業文化建設等人力資源管理核心要素的控制，企業不僅可以降低成本，更可以創造出新的價值。
2、人力資源是稀有資源，不能被競爭對手同時佔有和輕易模仿
人力資源與其他的經濟資源的不同關鍵在於其稀有性的資源，它的稀有性和差異反映在不同的個人身上，存在著數量和質量的差異。這種資源應該屬於意會性、知識長期積累的結果，而其他企業不可能通過短期的努力創造出類似於該企業擁有的資源能力。人力資源隨著人的經驗，閱歷的增加，其價值就越大，這一特性決定了人力資源的內涵是不可從市場上獲取的，也體現了其不可替代的性質。
3、加強人力資本管理，構建企業競爭優勢
（1）形成科學合理的激勵機制 .對企業員工的激勵應當劃分類別與層次，區分激勵的側重點，採取不同的激勵方式。
（2）加大對人力資本的投資力度 。企業要想保持並提升企業的競爭優勢，離不開對企業人力資本的投資。
（3）注重人力資本的再開發 .人力資本再開發指的是企業對人力資源的醫療保健投入。
『捌』 鐵路運輸企業從事人力資源管理工作，怎樣才能進入鐵路工作，成為正式員工
想進入鐵路工作 ，成為鐵路正式員工 ，現在的途徑只剩下招聘這個通道了，像原來的頂職、退伍軍人轉業進入鐵路等，這些進入鐵路的途徑 ，已經沒有了甚至堵死了 。
綜上所述，想要進入大型國企——鐵路集團，普通人需要好好准備考試，積極參加鐵路公司組織的各類招聘考試，以優異的成績考入相關公司。
『玖』 學習人力資源管理，是否畢業後只能進企業的人事部
1、人力資源管理專業就業方向
人力資源管理學專業培養學生掌握國內外人力資源管理科學的基本原理、專業知識和技能，了解我國的人事制度和政策的歷史發展與現狀，具有調查、研究和解決人力資源管理實際問題的能力。
圖
通常而言，人力資源管理專業的人都會選擇與專業相關的工作，或到各行業企業的人力資源部門，或到人力資源服務外包公司，企業管理咨詢公司，職位剛開始一般是某個職位的助理，如招聘助理，然後到主管，經理，總監這樣的級別，負責的工作要看公司的具體安排和簡歷投的職位而定，通常有負責招聘、培訓、績效、人事、薪酬福利計算等。