『壹』 如何管理財務
經理人作為企業經營的負責人，要合理地配置人、財、物，以創造價值，實現經營目標，「財」作為一個生產要素是生產流轉不可少的，沒有財務資源企業就不能運轉，這里的「財」狹義上講是資金，從廣義上講，「財」指財務資源，包括資金及資金安排、財務信息、財務管控手段等等，有些經理人對財務資源缺少足夠的認識，或者由於受財務專業門檻所限，很難具體利用財務資源的價值，甚至無法評估或評價財務具體的工作質量。經理人如何管理財務資源是一個值得探討的話題。
在不同的公司體制中，財務部門具有不同的地位及職能，在獨立的法人公司中，財務理所當然地向經理人負責無論是業務上還是行政體繫上，財務核算混亂經理人要管，資金支付的安全性經理人也要管，資金的籌集及合理安排也要管，財務出了問題經理人要負責等等，這在會計法中有明確的規定。但在分公司或存在主管部門的企業組織體中，一般財務部門或人員由總部委派，總部會要求財務在業務上向總部負責，在行政上向經理人負責。這時經理人往往會因為財務人員是總部的，所以就不過問財務部門的事，只要業務上資金能夠保證，在工作中能夠配合自己的工作就行，至於財務出了什麼樣的問題由總部負責與其沒關系。而實際上，這種想法是有問題的，盡管這種委派的財務體制承擔總部主管部門的賦予的部分職能，但作為經理人仍要對公司的財務負責，具體的講就是要對資金安全負責，要對資金收益負責，要對財務核算的真實性負責，要檢查公司的財務制度是不是嚴謹並督促財務人員去完善，要定期聽取財務人員的工作匯報，要定期了解核實財務工作的狀態。在這里要明確的是：無論什麼公司體制下經理人對財務工作都是要負有責任的。
財務在公司的組織體系中是一個特殊的部門，在傳統的意義上，財務的職能是核算及監督。核算指通過會計規范將企業的經營收支、資產增減、業務往來等經營信息反映出來，監督則是指通過各種控制及牽制制度的安排對業務管理、資金流轉、資產安全中不和諧因素或偏差進行反饋及處理。這樣使財務在公司里的工作有一條或明或暗的主線，這就是資金流及資金安全，只要和資金流有關的經營環節都是財務關注的地方，而資金流恰如人的血液，人體的哪一個部位沒有血液流過呢，財務需要管的很多，有些方面看似多管閑事。
在業務人員往往將財務視為一個成本部門，一個制約業務發展的部門，一個沒事找茬的部門，一個多管閑事的部門，所以對財務比較抵觸，比如，業務人員好不容易談個客戶，到財務這面一審核，不符合公司財務政策，業務做不成了，業務人員會埋怨財務，經理人也應該埋怨財務嗎？不是的，經理人應該為自己擁有一個負責人的財務而感到欣慰。這時財務面臨很大的壓力，經理人應多給他們一些理解與支持。
在財務管理控制方面有一些基本原則，如崗位分離，授權審批，責任到人，監督檢查等等這些都是作為企業建立管理控制機制是有效且必要的，經理人掌握這些基本財務知識會對駕馭財務資源、保證資金安全是很有意義的。
記賬的與管錢的是不相容的崗位，兩個崗位必須相互分離、制約和監督，不得由一人辦理貨幣資金收支業務的全過程，至少兩個人以上才能把企業的錢付出去。經理人在管理財務時要注意觀察，是不是存在一個人就能把企業的錢付出去，比如企業的財務印章沒有分開保管，如果是，這很危險。要關注未經授權的資金支付，如果發現未經審批就付款的現象，要堅決嚴肅處理，決不能姑息。經理人要經常查看銀行現金流水賬，對自己陌生的付款事項保持高度警惕。
要讓財務工作上台階、有價值，經理人要給財務管理創造舞台，一個好的舞台上可以上演一幕好劇目，以下是一個財務經理的工作方針，我相信這個劇目會很精彩：
要穩健：穩健是一個公司生存發展的基礎，關鍵在於資產的安全完整是否得到完全的管控，體現形式在於流程的完整性與可靠性，讓各項業務有章可循有法可依是改善混亂狀況的直接辦法，所有流程都需要形成閉環，事事有人跟事事有人管，責任清晰明確。
要高效：效率是我們體現在行業內領先他人的武器，完全可以通過自身的努力達到。存在是合理但不一定是最優，這是我們改善工作最具有挑戰性的地方。減少重復勞動增加協同效應，分別從根源上以及技術層面解決問題。
要增值：財務不是簡簡單單的寫寫畫畫，是要通過數字看問題說明問題解決問題，公司中沒有一個部門能夠比財務更能夠了解公司綜合的狀況，我們一覽眾山小的同時需要指出業務環節或者經營過程的不增值地方或盲點或改善點，有理有據。我們的價值就在於給公司創造的效益而不是核算出效益。
要服務：財務不是高高在上指手畫腳，也不是跟在業務後面要數據，而是在堅持原則的基礎上溶入到業務中去，做一個技術型的財務人員，站在共同的立場以財務的視角考慮問題、分析問題、解決問題，成為業務的協作對象。
我們可以看到財務不是經理人的束縛，不是絆腳石，財務是經理人的得力助手，合作夥伴，是企業的好管家，經理人管好財務才能經營
『貳』 淺析如何利用自身財務資源做企業管理
財務是企業資源中的重要組成部分，企業在發展過程中，當其具備充足的財務資源時，其才能得到更好的發展，從而才能更好使整個企業的經濟效益都得到有效保證。本文結合本人的工作經驗，主要就優化資源配置充分發揮財務管理職能展開相關論述。
一、前言
自改革開放以來，我國社會經濟就得到了比較迅速的發展，近幾年來，企業之間在市場上的競爭已越演越烈，企業要想在激烈的市場競爭中得到一定發展並占據一定優勢，就必須對自身的制度進行相關改革與創新。對企業而言，財務資源的管理是最重要的，其會對企業中的各方面都產生一定影響，因此，企業必須對財務的配置與管理引起重視，這樣才能更好地促進企業的不斷發展與壯大。
二、加強財務管理在資源配置中的重要意義
1.增強財務預算功能，可為企業資源的配置提供決策依據
對財務進行管理的過程中，需運用到管理會計中的相關技術與方法，然後結合企業資產之間的關系，通過比較全面的預算及差異分析，可在一定程度上為企業資源的配置、籌資、成本配置、投資方式以及預期收益等提供預算資料，此外，通過對現金流量表、資產損益表、負債表進行模擬編制，還能對企業財務在資源配置前後的變化情況進行有效反映，而且還能從財務角度對資源配置方案的優劣情況進行初步判斷。
2.增強會計咨詢作用，可為企業方案的配置提供參考
資源配置是企業工作中的重要內容，其涉及到財稅金融、工商法律、國資管理、證券監管以及中介評估審計等部門，此外，還會涉及到各個方面的政策、規章制度等，會計咨詢作用的增強，可使財務部門的職能得到充分發揮，從而可使政策咨詢與專業咨詢工作的開展都更加順利、合法、高效。
3.增強會計核算，促進會計信息質量的提高
完善的會計核算體系，主要是通過各項會計要素的核算對企業的盈利能力、資本結構、資產負債等財務情況以及各項資源的分布、數量以及價值等方面的情況進行比較全面的反映，此外，還能在一定程度上反映企業中各項資源的利用現狀、所存在的問題等會計信息，從而可使會計信息的質量得到一定提高，進而可為企業資源配置方案的擬定提供有效的基礎資料。
三、企業資源配置中的常見問題
1.財務部門的職責范圍不明確
受到計劃經濟體制的影響，企業在發展過程中一旦遇到自身利益和社會利益相沖突時，就會以社會利益為重，從而使企業資源的投入超出預算范圍。另一方面，企業的成本及投入之間的界限劃分比較模糊，從而使企業在發展過程中並沒有形成以經濟效益為理念的成本管理機制，從而使企業成本的投入和經營職能存在不對稱現象，此外，企業規模的擴大比較盲目，財務的分配存在不安全因素。
2.資源配置機制和質量、效益缺乏有效聯系
企業在發展過程中，主要以自負盈虧、自主經營以及自擔風險等經營機製作為參考依據，發展過程中主要以流動性、安全性以及效益性等作為經營原則，這樣雖然為企業的發展提供了一定依據，但是缺乏統一標准對資源進行合理而有效的配置，財務管理人員在實際工作中存在不公平、不公正的操作現象，從而對資源的配置效益產生了一定的不良影響。
3.企業規模的擴大出現盲目性
目前，許多企業的財務部門都沒有對自身的職能進行明確而有效的定位，從而對企業發展戰略的制定產生了一定的不良影響，企業對自身規模進行擴大的過程中，並沒有對成本問題進行綜合考慮，這樣就會使企業的管理力度有所下降，此外，有的企業是為了提高自身在市場上的競爭力而擴大規模的，從而導致企業資源出現供需不平衡現象，上述情況都會給企業的進一步發展帶來比較嚴重的負面影響，而這樣的發展模式又會導致財務部門職能被動服從，因此，只能以平均分配方法對資源進行配置。
4.資源配置缺少機會成本
機會成本是財務管理中的一個非常重要的概念，其對計劃項目的實施有一定的決定性作用，企業在發展過程中，如果出現資源條件有限的情況，為了獲取收益，則需放棄其他用途而只專用於一種用途；如果機會成本較低，那麼使用效益就會比被放棄的收益大，此時機會成本是比較低，此時，資源的使用效率就會比較高。企業對資源進行配置的過程中，應綜合分析多種方案，然後綜合考慮多個方面後再從中選出一個使用資源比較小的機會成本。一般而言，對機會成本進行選擇時，應是在有效的資源條件下，如果資源是無限的，則不需對機會成本進行選擇。目前，許多企業的財務管理部門及相關的工作人員都對機會成本缺乏全面的認識，從而使企業資源的配置出現了不科學、不合理現象，嚴重時，還會導致資源的浪費，比韓國對企業的經濟效益造成一定損害。
四、優化資源配置充分發揮財務管理職能的探討
1.控製成本，促進資源配置項目質量的提高
（1）控制人工成本，科學選擇融資方式。對人力資源加強培訓，對於原有的在職職工，要合理使用；使用集中管理的方法對離退休人員進行安置，並對企業內部的費用支出及管理標准進行有效統一，以使人工成本得到一定降低。此外，在企業發展過程中，還應結合企業的具體情況對融資方式進行合理選擇，如可採取內部挖潛、間接以及直接等多種方式進行融資。
（2）對管理與業務步驟進行科學的設計。有效的管理與業務步驟設計，可以在最大程度上減少企業運營資金。構建集中的商品購置以及配銷系統，不斷增加商品購買、銷售、信息以及物流四個業務技術水平，能夠對經營成本造成影響，使其呈現降低的趨勢。此外，企業還需要對財務、投資、人力資源以及信息四個內容的管理步驟進行合理的整合，增加管理水平，減少管理成本。
（3）優化風險，減少風險投資。企業開展對外並購過程中，因為管理存在缺陷，或者產生負債風險，由此在一定程度上提高企業重組資金。為此，企業首先需要建立健全對外負債風險；其次加大銀行查詢以及函證兩者工作力度，比如藉助銀行貸款證查詢系統，查詢企業有沒有形成負債；第三，企業應該及時對檔案、核查資料以及人員征詢等辦法進行適當的清理，盡量預防風險，在最大程度上減少風險投資。 2.加大財務整合力度
企業整合工作具有統一性，從內容來看，其主要有經營、財務、組織人事管理、機制、精神以及文化這幾個方面的整合，其中財務整合是不可缺乏的一個環節，分別為：
（1）對企業會計政策與核算方法進行整合。按照會計准則以及企業經營管理要求，結合企業會計制度以及相關政策，對企業內部單證流轉、會計核算步驟與核算、財務管理方法進行有效的整合，同時對會計電算化支持系統開展合理的整合。
（2）對會計組織機構以及管理方法進行整合。以企業重組後的規模為出發點，對會計組織機構進行合理的設計。堅持「以人文本」原則，適當分配財會人員；給專業人員提供大量的培訓機會，全面增加其專業水平，使用先進的企業精神以及管理方法，並且將兩者與企業文化相互融合。
（3）加大企業競爭優勢財務整合力度。以增加核心競爭力為基礎，科學整合多元化經營、生產經營能力、市場佔有率以及營銷技術等方面，並且適當保留原來競爭優點，同時在兩者間構建互補關系。充分發揮規模效應與協同的作用，使企業處於可持續發展的狀態中。
（4）對內部控制與資產效率開展財務整合。根據企業每個會計要素內部控制要求，比如業務流程、成本費用以及預算等多個方面的控制要求，建立健全內部控制制度。此外，按照國資管理實際需要，對企業內部授權資產的經營、管理以及監督進行整合，通過建立健全績效考核體系方式，優化資產使用，為國資保值增值提供確切的保障。
（5）重點關注整合企業外部關系。主要有下面幾個方面關系的整合：科學構建財稅與工商、銀企、供應商與客戶網路以及政府部門支持等多個方面的關系，並且使它們處於良好、穩定和諧以及協調的狀態中。
3.對外部環境做出合適的安排
企業要想完成資源優化配置目標，充分發揮資源的作用，從財務方面出發，企業還需要適當優化外部環境：
（1）貫徹市場化原則。從性質上來說，資源配置屬於市場行為的一種，在市場機制提供的幫助下，達到生產要素優化效果，完成資本擴張目標。市場化原則一方面可以為企業資源配置時的交易工具與機會提供方面，另一方面還能夠為其交易成本與范圍等提供益處。雖然，國企資源配置工作需要政府指導，但是具有行政性特點的額企業重組與兼並存在問題也不少，不利於企業將來運營，不僅提高企業重組資金，還可能致使經營失敗。
（2）加強金融服務作用。銀行需要將企業集團當作資金投入與服務的重要對象，並且給其提供高質量的信貸管理、會計核算以及信息咨詢等服務，推動企業往集約化方向發展。
（3）建立健全國有資產管理，加快國有產權交易發展速度。對國有資本增值、吸收社會法人資本以及個人資本重組等措施，企業以國資管理政策為基礎的前提下應該大力提倡，特別是現階段國家無法大力扶持國企時，通過引資合作不僅可以加大國有資本擴張范圍，同時還能夠有效處理國企發展缺乏資金的現象。
（4）約束中介機構業務行為。制定相關的措施對律師事務所、會計師事務所以及投資銀行等中介機構業務行為進行約束，不僅可以保障其工作質量，同時還與國家、股東以及企業三者利益息息相關。
五、結束語
企業運營過程中，根據相關政策科學構建以財務管理為核心的資源配置制度，一方面可以幫助企業樹立完整的資源意識，另一方面還能夠促使企業以整體利益為出發點，對資源做出優化配置，在引入機會成本提供的幫助下，使用最小的成本獲取更多的收益。另外，構建以財務管理為核心的資源配置制度不僅可以推動企業每個部門資源配置結合為一體，同時還能夠對每部門資源配置進行合理的監督與控制，從而對企業核心競爭力與管理效率造成有力的影響，使兩者呈現增加的趨勢，進一步為企業健康發展提供有效的保障。
『叄』 財務資源的財務資源的配置
財務資源配置是指資本在不同形成方式上的組合和在不同經濟用途之間的分配.它涉及到財務活動的兩個基本方面，一是對資本的形成進行組合，即融資中的資源配置，這里，資源的配置表現為資本在不同時期之間和不同性質之間的安排，從而形成了融資的核心問題-融資結構的合理安排，包括長期資本和短期資本的安排、債務資本和權益資本的安排；另一個是對資本的使用進行分配，即投資中的資源配置，這里，資源的配置主要表現為資本的合理分配，從而形成了投資的核心問題-資源流向和流量的調整。財務資源配置是針對資本而言的，它不是單純的融資或投資概念，而是一個投融資概念；不是單純的資本量問題，而是資本內在結構的組合和安排問題。
財務資源配置緣於它的稀缺性。財務資源的稀缺性客觀上要求人們對財務資源進行合理的配置，即企業在遇到資本稀缺制約的情況下，將有限的財務資源用到最需要的地方。財務資源配置的目標是：優化融資結構和投資結構，提高稀缺資源的產出率-資本收益率，從而創造出更多的稀缺資源，促進企業持續穩定的發展。 財務資源的配置通常採取兩種方式，一種是行政配置，另一種是市場配置，無論從理論上還是從實踐上看，行政配置遠沒有市場配置那樣行之有效，盡管市場配置有其不可克服的缺陷。
在行政配置方式下，財務資源的配置主要是通過行政權利、行政手段和行政機制來實施。財務資源的配置過程一般是：財務資源-計劃-企業。行政配置具有統一性、強制性和縱向性的特點。雖然這種方式能夠體現行政的意圖，按照行政的偏好自覺地配置財務資源，但它割斷了企業與市場的關系，難以適應市場經濟瞬息萬變的要求；由於不允許有特殊的經濟利益，對企業積極性有抑製作用，財務資源配置行為往往由於受到利益機制的影響而出現障礙；財務資源配置的效率取決於行政權利、行政手段和行政機制的效率；財務資源的配置往往是一次性的，財務資源一經配置很難進行選擇和重新組合。
在市場配置方式下，財務資源的配置主要是通過市場機制的作用來進行的。財務資源的配置過程一般是：財務資源-市場-企業。市場配置反映了市場供求關系，能夠根據市場供求自動地實現財務資源配置；以資本收益最大化為目標，允許特殊經濟利益的存在；財務資源配置的效率取決於資源價格是否反映了資源的稀缺程度；財務資源的配置是經過多次交易完成的，因而也是不斷趨於優化的。市場配置是一種高效率的配置方式，能夠降低資源的交易成本。在市場經濟下，財務資源的配置主要應當採取這種方式。
換一個角度看，財務資源配置有初始配置和再配置兩種形式。可以把企業建立時的財務資源配置看成是初始配置，將企業經營過程中的財務資源配置看成是再配置。財務資源的再配置不是一次完成的，它是一個持續的配置與再配置過程。這一過程也是一個不斷調整和改進的過程，是一個資源配置不斷優化的過程。
『肆』 學校校長應該如何評估學校財務資源
摘要 一、學校財務管理的重要性
『伍』 如何利用財務信息實現可持續發展
1.會計的基本職能
會計的基本職能分為會計的核算職能和會計的監督職能。（一）會計核算職能是指會計以貨幣為主要計量單位，通過確認、計量、記錄、報告等環節，特定對象（或稱特定主體）的經濟活動進行記帳、算帳、報帳，為各有關方面提供會計信息的功能。確認，是運用特定會計方法，確定經濟業務發生與否，並用文字和金額同時描述某一交易，使其金額反映在特定主體財務報表中的會計程序。計量，是確定會計確認中用以描述某一交易或事項金額的會計程序。 記錄，是指在特定主體的經濟活動中採用一事實上的記帳方法，在帳薄中進行登記的會計程序。報告，是指在確認、計量和記錄的基礎上，對特定主體的財務狀況、經營成果和現金流量情況，以財務報表的形式向有關方面報告。（二）會計監督職能也稱控制職能，是指會計人員在進行會計核算的同時，對特定對象經濟業務的合法性和合理性進行審查。會計隨著歷史的發展也不斷地發展變化著，同時，會計技術和會計觀念也不斷變化著，有些觀念也許在現在已經不適應，但是仍有些一直適應社會發展，在會計史中發生著重要的作用。
2.會計的起源與產生
在原始社會末期，隨著社會生產力的發展，出現了越來越多的勞動產品 。財產私有制的出現強化了在產品交換中等價交換的內在要求，同時也形成了對會計的現實需求。隨著勞動生產水平提高，人們對生產過程的了解。就需要經常對剩餘勞動產品的儲存和保管，也需要經常清點與計數，由實物記事到繪畫記事，結繩記事，刻契記事等這些計量的方法也代表著那一時期會計的行為。這一時期的記錄行為是會計萌芽狀態的表現形式，成為會計的直接淵源。生產力的發展推動著社會生產創造出逐漸穩固的社會物質基礎，也提供了會計產生的可能性。會計在大約公元前1100 年到公元前770 年之間的西周時就已經出現了。據史書記載，我國古代有為王朝服務的會計，有專職官吏專司其事。早在西周時代就設有專門核算官方財賦收支的官職——司會，並對財物收支採取了「月計歲會」的方法。
3.會計的發展
（一）古代會計
古代會計的發展面貌重現於世是隨著大批原始社會歷史遺址的發掘，大量存在於壁畫和陶罐上的「以網計數」「以繩計數」圖，生產者在生產時間外附帶的用繩子，木棒來記錄日常生活。充分反映了先民們在無意識的前提下有意識的推動了早期會計的萌芽。進入我國西周時期，更是在中央層面出現了第一個「會計」的官職--「司會」，管理方面涉及到財務出納與出支核算，並且成為政府重要部門之一，其組織也在記錄方面也不斷探索。隨著戰亂到秦漢大一統，封建經濟的發展與土地所有制的變革，新興國家機器也對財政記錄和會計形態也做出了全新要求，並對全國各地的賬簿記載進行了核算和案例巡查制。並與當時的監察御史形成合力，將地方的經濟收支情況以「月會」「年會」的方式進行審查，使中央對地方得到極大控制。隋唐時期中華民族空前大一統，封建政權在政治、經濟、文化在時間、空間得到極大拓展。對會計及國庫資金的核算出納的管理提出了新要求。更在唐代，草市、夜市和大量商業性城鎮如雨後春筍般湧起，水陸交通的發達，人民的碎片化增強，商品的流通性增快，飛錢出現，貨幣交易日常化，增加了會計在現金上的審核功能，並與戶部一起管理資金的發放以及在市場上貨幣流通轉換的監督，並且設立了嶄新的中央部門--度支部，職掌財政預算和全國的會計核算，相應的審計機構--比部，審計之權通達國家財政經濟的各個領域，在會計報告送達的程限和申報內容均有嚴格規定。建立了以「量入為出」為原則的年度預算機制。在這一過程中，以「四柱清冊」為核心的會計收支審查制度成為中式會計的精髓。無論歷朝歷代，「會計」這一必要功能形式都為中央政府所重視並服務於經濟
(二)近代會計
1840年，中英鴉片戰爭拉開了中國近代史的開端，之後的民族大戰，使中國大批有志之士開始把視野轉向西方，在會計方面，也出現了結構方面的改良與變化。具有代表性的清末人士蔡錫勇著有《連環帳譜》一書，其中，他積極推廣借貸復式薄記，以改革中國會計形態。20世紀初，原本農業市場的解體，資本市場的興起，資金流通與貯藏機構即銀行金融業的建立，以現金收支為中心的復式記賬法被廣泛採納，復式薄記也隨之並存，此乃中國會計改良之新風。但在近代戰亂和中西碰撞的大背景下，官僚主義、資本主義、封建主義的夾壓下，會計始終無法發揮出應有功能為經濟服務。
(三)現代中國
1.新中國至改革開放前
在新中國成立初期時段，受冷戰國際思維的影響和社會主義陣營的建立，此時新中國的會計制度廣泛的向蘇聯學習，引進蘇聯會計經驗，將統一的會計管理許可權劃歸到政務院財政部，由財政部全權負責組織和領導。隨著新中國經濟體制的轉軌和大建設的開展，企業特別是國營企業對會計方面的人才需求量增大。因此，企業與會計聯系更為密切，也使得會計對企業管理，財務收發及日程流轉做出了巨大推動力。在會計資源本身，由中央統一規定和發放會計資格證，審批合格的會計機構。會計師成為所尊重的人力資源，會計學開始在高校大量普及。
2改革開放至現今
我國由計劃經濟轉步為商品經濟，市場體系逐步建立健全，政治上的法制與科學化，大批民營與私營制企業進行高速期，會計行業人力日益龐大，為充分為會計體系發展提供法律法規上的保障，於1985年全國人大專門審議並通過了《中華人民共和國會計法》，成為會計史第一部國家性法律文件，後一系列頒布了《審計法》《企業所得稅法》等一系列法律。在評定職稱上，中央將會計師分為初級、中級和高級三類，初級職稱助理會計師，中級職稱有會計師，高級職稱有高級會計師。自從2001中國加入世貿以來，中國與國際接軌的步伐不斷加快，且上海證券交易所、深圳證券交易所的建立，將企業的國際化，市場化，股份制改造的轉變都推向尖端，對傳統會計理念與價值造成沖擊。如今是大數據的時代，市場對於精通網路的尖端性會計師的需求量極大，中國也形成了以瑞華為代表的會計事務所正在蓬勃發展，會計正在努力去「改變」市場，做到與市場同步創新，使其增強穩健的貨幣增值力和在非貨幣交易時反映帳面價值。2006年，國家財政部發布了新的《企業會計准則》，為會計行業走向世界，為企業走向世界提供了新的方向，充分利用國際會計報告准則，將會計行業列成一套單獨的信息控制系統和「集成顯卡」。在市場經濟體制下，會計者認定經營者的責任與權利，維護所有者權益，以及實行科學、嚴格的會計制度，已成為行業自規。
(四)總論
會計的發展過程，經久不絕。始終服務於經濟，並為政府、市場、企業提供了資本統計和監督審查渠道，而會計行業也在不斷創新，不斷向前。中國的會計體系正在繁榮擴大階段，無論是從人力資源，還是科學知識架構上。適應社會需要，推動經濟發展。會計才不枉此學！
『陸』 怎樣使用財務分析選股
怎樣使用財務分析選股？如何使用財務分析選股？財務分析怎樣選股？下面經傳軟體官網小編為大家介紹怎樣使用財務分析選股。
每一家全球頂級金融信息服務商和投資機構在過去10年間都開發出對內和對外的財務分析和股票估值自動化軟體及資料庫，大大降低了投資者與研究人員的工作強度，使用者幾乎可以在瞬間計算並挑出符合設定標準的公司和股票，在此基礎上投資決策制定效率得到顯著提升。
這些財務分析和選股體系的理論基礎大同小異，都是一個老師教出來的，其選擇的分析指標也是投資決策過程中必用的核心指標，這種標准化體系的突破在於應用計算機技術實現了自動化和快捷的資料庫查詢、比較。對於國內剛剛開始採用正規投資方法的機構和個人投資者，在獲得和使用這種投資利器之前，第一步顯然是先要了解原理-看說明書。
在對比幾家國際頂級投資機構開發的標准化財務分析和估值體系後，這里選擇在結構和思路上都易於理解的美林證券版本介紹給國內投資者。美林證券的這套提供給客戶的選股工具軟體（服務商標為iQmethod，05年最後更新）從數百個財務指標中挑出16項核心指標，並將其再劃分為3大類-經營表現、盈利質量和估值，據此來框定一支股票的投資價值。
以下即對這3大類16項指標做一些初步普及。為便於國內投資者直接使用，一些指標已根據中國會計准則進行調整。當然，這篇稍顯專業的文章對那些已具備一些財務分析能力的投資者更容易理解和使用，對於大多數剛剛開始接觸公司分析的投資者，通過這篇文章也至少能熟悉一些重要概念，可以按圖索驥，找來相關教科書有針對性的學習，提高掌握知識的效率。
經營表現類
1、資本利用回報率（ROCE）=（（營業利潤+投資收益）（1-所得稅率））（總資產-流動負債+短期借款）
ROCE是使用最廣泛的衡量公司所有財務資源使用效率的核心指標，用於反映股東和債權人投給公司的資本創造了多少利潤，它又可以分解為利潤率資產周轉率（資產周轉率公式為：主營業務收入總資產期初期末平均值），所以出眾的ROCE指標需要公司實現優秀且增長的利潤率和資產周轉率。在計算得出ROCE後，如果該值大於資本的成本（WACC），就說明公司在創造經濟價值，否則，股東和債權人的利益就在受損，不如投到其它領域劃算。
2、凈資產收益率（ROE）=凈利潤股東權益
ROE是具體衡量股東投入資本的回報水平指標，也是ROCE的組成部分。ROE和估值指標市盈率（PE）與市凈率（PB）關系密切，事實上，PB就等於ROEPE，這三項因素的變動都會直接影響估值（股價）。例如，如果公司股票的PB處於行業平均水平，如果想讓股價上漲，若PE不變的話，公司就必須實現ROE的增長。這里需要注意的是，如果公司有意通過不合理的手段，如大額撇賬來壓低股東權益來實現ROE的增長，或者ROE中的E，既業績存在大量的偶然收益，如非經常性損益，在投資者察覺後會相應下調PE倍數來反映其有水分的ROE增長。所以，不僅要看ROE是否增長，還要看其質量如何，才能確認股價上漲是否合理。（結合庫存，可以分析，資產質量）
3、營業利潤率=營業利潤主營業務收入
營業利潤率可以反映公司的定價權和成本控制能力。如果想讓利潤率提升，公司要麼具備很強的定價權，可以提升售價，要麼通過消減成本，或者同時發力。所以，在一個行業里營業利潤率出眾的公司通常是擁有定價權和成本控制實力的龍頭優勢企業，其股票估值水平也會高於同行。這里需要注意的是公司可能會通過改變折舊政策來使得營業利潤率失去可比性，這時可用剔除息稅和折舊後的EBITDA利潤率來復核。（結合行業對比，分析商場競爭力）
『柒』 財務資源的財務資源的作用
財務資源管理的作用主要有四個：一是使財務信息資源的內容和載體形式在不斷變化的環境中保持准確和新穎；二是使財務資源的配置與企事業單位的管理相匹配；三是通過財務資源的科學化管理使企事業單位的管理與外部環境相適應；四是使財務管理活動與企事業單位的其他經營管理活動形成互動，使效率和效益達到最大化。應當說，財務資源管理的目標和企事業單位的發展目標是一致的。
要使財務資源得到有效管理，就要營造一個良好的環境，確保財務資源與社會經濟需求之間達到動態平衡和持續發展。具體包括：
1.優化社會環境
財務與經濟的關系密不可分。企業通過明晰產權、職能分離、機制轉換等改革，使其財務職能更加明確、清晰。而社會對財務信息的迫切需求和良好的財務信息資源的存在，是做好財務資源管理工作的重要保證。
2.建設和完善法規制度
通過對法律和法規制度的規范、完善，可以為財務資源管理提供更好的支撐環境。以《會計法》為代表的各種國家法規和企事業單位制定的財務規章制度，共同構築了一個完整的規范財務工作的制度體系，使得財務工作有法可依。
3.建立和健全監督機制
財務監督一直是財務管理中最薄弱的一個環節。然而，這一問題已經引起重視並正逐步得到解決，如企事業單位實行的會計委派制等。監督機制的健全和正常運行，將給財務資源管理創造良好的內外部環境。
『捌』 如何利用有限的財務資源使其產生效益最大化
可以投資讓錢增值。那麼這筆閑錢有幾個選擇了？如果是想短期幾個月投資，那就是貨幣基金。如果是一到兩年的投資，那就是債券基金。如果是三到五年不用的閑錢，可以選擇指數型基金。收益最高的就是指數型基金。能獲得10%到15%的收益。但是需要你學習。需要你的低點買入，長期持有。