『壹』 工程管理費取費標准
法律分析：1、確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。
2、計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。
3、測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
4、確定人材機單價：根據工程項目的具體情況以及市場資源供求狀況確定，並考慮調價系數。
5、計算清單項目的工程直接工程費直接工程費：Σ計價工程量×(Σ人工消耗量×人工單價+Σ材料消耗量×材料單價+Σ台班消耗量×台班單價)
6、計算清單項目的管理費和利潤管理費=直接工程費×管理費費率利潤=(直接工程費+管理費)×利潤率
7、計算清單項目的綜合單價綜合單價=(直接工程費+管理費+利潤)/清單工程量
8、核定綜合費率，綜合費率=(綜合單價-直接工程費/清單工程量)/綜合單價可見綜合費率=(管理費+利潤)/清單工程量(非全費用)要是再加上規費和稅金，那綜合費率=(管理費+規費+利潤+稅金)/清單工程量(全費用)以上提到的管理費、規費、利潤、稅金都是以清單工程量對應的直接工程費為基數計算的。
工程管理費一般按工程總造價的5%-8%收，也有的按工程總造價的10%收，還有的公司把總造價中的人工費剔除後分別按5%、8%或10%來收，而人工費一般要佔到半包工程造價的一半。
法律依據：《中華人民共和國建築法》
第二十七條 大型建築工程或者結構復雜的建築工程，可以由兩個以上的承包單位聯合共同承包。共同承包的各方對承包合同的履行承擔連帶責任。
兩個以上不同資質等級的單位實行聯合共同承包的，應當按照資質等級低的單位的業務許可范圍承攬工程。
第二十八條 禁止承包單位將其承包的全部建築工程轉包給他人，禁止承包單位將其承包的全部建築工程肢解以後以分包的名義分別轉包給他人。
第二十九條 建築工程總承包單位可以將承包工程中的部分工程發包給具有相應資質條件的分包單位；但是，除總承包合同中約定的分包外，必須經建設單位認可。施工總承包的，建築工程主體結構的施工必須由總承包單位自行完成。
建築工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設單位負責；分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責。總承包單位和分包單位就分包工程對建設單位承擔連帶責任。
禁止總承包單位將工程分包給不具備相應資質條件的單位。禁止分包單位將其承包的工程再分包。
『貳』 問下人材機消耗量是怎麼算的，有沒有公式
山東省安裝工程量計算規則 總則： 第0。0。1條 為統一安裝工程量的計算，制訂本規則。 第0。0。2條 在我省行政區域內，一般工業與民用安裝的新建、擴建及改造工程計價活動中進行工程量的計算，應遵循本規則。 第0。0。3條 本規則與《山東省安裝工程消耗量定額》配套使用，作為安裝工程計價活動中確定安裝工程量以及相應消耗量的依據。
第0。0。4條 安裝工程量除依據《山東省安裝工程消耗量定額》及本規則各項規定外，還應依據以下有效文件： 1、施工設計圖紙及說明。 2、施工組織設計或施工技術措施方案。 3、其他有關技術經濟文件。 第0。0。5條 本規則的計算尺寸，以設計圖紙表示的或設計圖紙能讀出 的尺寸為准。
除另有規定外，工程量的計量單位應該按下列規定計算： 1、以體積計算的為立方米（m3）。 2、以面積計算的為平方米（m2）。 3、以長度計算的為米（m）。 4、以重量計算的為噸或千克（t或kg）。 5、以台（套或件等）計算的為台（套或件等）。
匯總工程量時，其准確度取值：m3、m2、m以下取兩位；t以下取三位；台（套或件等）取整數，兩位或三位小數後的位數按四捨五入取捨。 第0。0。6條 計算工程量時，應依施工圖紙順序，分部、分項依次計算，並盡可能採用計算表格及計算機計算，簡化計算過程。
『叄』 建築工程綜合費率怎麼計算
綜合費率=（綜合單價-直接工程費/清單工程量）/綜合單價。可見綜合費率=（管理費+利潤）/清單工程量 （非全費用）。要是再加上規費和稅金，那綜合費率=（管理費+規費+利潤+稅金）/清單工程量（全費用）。
確定組合定額子目：一般都是一個工程量清單項目對應定額上好幾個子目。計算定額子目工程量：就是算算工程量清單項目對應的定額上好幾個子目的工程量。測算人材機消耗量：可以參照合同約定或項目當地的消耗定額。
(3)怎麼確定人材機資源擴展閱讀：
《計價規范》中工程量清單綜合單價是指完成一個規定計量單位的分部分項工程量清單項目或措施項目清單項目所需的人工費、材料費、、施工機械使用費和企業管理費與利潤，以及一定范圍內的風險費用。注意，不包含規費和稅金等不可競爭費，故不是完全意義上的綜合單價。
建築工程中的造價是由工程預算計算得來的，工程預算是由工程直接費乘以取費率得來的 ，直接費是由人工費、材料費、機械費組成，這三個費用項目是預算定額中各個分部分項工程的固定價，不管什麼樣的施工單位、多高的級別都以此價格為基數。
這里說的費率，就是按照施工單位的行政主管部門，依據企業的經營狀況、單位建築史、單位的施工能力確定的取費系數，即取費費率。
不同的企業級別有不同的取費系數，一級企業，其他直接費率5.3% 、 施工管理費6.5% 、現場經費8% 。二級企業，其他直接費率5.% 、 施工管理費6.% 、現場經費7% 。三級企業，其他直接費率4.5% 、 施工管理費5.5% 、現場經費6%。顯然，企業級別越高取費率越多，工程造價越多。
『肆』 廣聯達計價軟體人材機定額中含量和數量如何確定
含量：查定額消耗量
數量：根據圖紙要求進行計算
含量是指：為完成某個工程所需要消耗的人工、材料、機械用量
數量：即工程的實物數量；比如一根梁長5米，寬度為0.3米，高度為1米；則5*1*0.3就為數量。
『伍』 人材機價差是如何確定的
人、材、機的差價是以各子目的定額含量乘以工程量。也叫做工料分析。然後分類匯總再乘以造價站每期發布的建築材料造價信息中（信息有兩塊：一是定額內價差，二是市場議價差)的各類相應的價差。套定額內種價差的，可計取相應的各項費用。還有就是市場議價差，不計取間接費用。
『陸』 廣聯達清單計價系統中如何導出人材機
廣聯達清單計價系統中導出人材機步驟：
點擊---報表預覽---選擇---人材機匯總表---右鍵---導出到EXCEL文件---選擇存放位置---確定。
廣聯達軟體股份有限公司成立於1998年8月13日，成立十五年以來，公司一直以「科技報國、積極推動基本建設領域的IT應用發展」為己任，信守「真誠、務實、創新、服務」的企業精神，持續為中國基本建設領域提供最有價值的信息產品與專業服務，推動行業內企業的管理進步，提高企業的核心競爭力。在發展的歷程中，廣聯達公司逐步確立了「引領全球建設領域信息化服務產業的發展，為推動社會的進步與繁榮做出傑出貢獻」的企業使命，緊緊圍繞工程項目管理的核心業務，走專業化、服務化、國際化的發展戰略。
計價軟體
產品概述
GBQ4.0是融招標管理、投標管理、計價於一體的全新計價軟體，作為工程造價管理的核心產品，GBQ4.0以工程量清單計價為基礎，並全面支持電子招投標應用,幫助工程造價單位和個人提高工作效率，實現招投標業務的一體化解決，使計價更高效、招標更快捷、投標更安全。
廣聯達計價系列產品以專業全面的功能在全國得到了廣泛應用，直接使用者達12萬人，產品覆蓋全國30個省市地區，成功應用於奧運鳥巢、水立方、國家大劇院等典型工程。
產品介紹
GBQ4.0融招標管理、投標管理、及計價於一體，在保留了廣聯達計價系列軟體強大功能的基礎上，融合了招標管理、投標管理模塊。
招標管理
項目三級管理
可全面處理一個工程項目的所有專業工程數據，可自由的導入、導出專業工程方便多人工程數據合並，使工程數據的管理更加方便和安全。
項目報表列印
可一次性全部列印工程項目的所有數據報表，並可方便的設置所有專業工程的報表格式。
清單變更管理
可對項目進行版本管理，自動記錄對比不同版本之間的變更情況，自動輸出變更結果。
項目統一調價
同一項目自動匯總合並所有專業工程的人材機價格和數量，修改價格後，自動重新計算工程總造價，調價方便、直觀、快捷。
招標清單檢查
通過檢查招標清單的可能存在的漏項、錯項、不完整項，幫助用戶檢查清單編制的完整性和錯誤，避免招標清單因疏漏而重新修改。
投標管理
招標清單載入
招標方提供的清單完整載入（包括項目三級結構），並可載入招標方提供的報表模式，免去投標報表設計的煩惱。
清單符合檢查
可自動將當前的投標清單數據與招標清單數據進行對比，自動檢查是否與招標清單一致，並可自動更正為和招標清單一致。極大提高了投標的有效性。
投標版本管理
可對項目進行版本管理，自動記錄對比不同版本之間的變化情況，自動輸出項目因變更或調價而發生的變化結果。
自動生成標書
可一鍵生成投標項目的電子標書數據和文本標書，大大提高投標書組織與編輯的效率。
投標文件自檢