㈠ 哪些酒企做過公益活動，做了哪些公益活動
大型的應該都做過，做的都是秀，你懂的， 根本就是少拿點錢浪費就可以了，做公益的很少有不是秀來的，真正做公益的都在民間。
㈡ 為什麼瀘州老窖等等目前很多酒企紛紛都玩起了「跨界」
事實上，酒企跨界營銷在近些年來已經不是什麼新鮮事。從2012年下半年白酒進入深度調整期之後，各個企業便受到了不同程度的影響。因此，每家酒業都在嘗試尋找新的營銷模式。從深度分銷、酒店盤中盤、消費者盤中盤到區域精耕等多種嘗試後，白酒行業開始意識到，營銷創新和資源整合的重要性。而在眾多的創新路徑中，跨界營銷也越來越受到白酒企業的青睞和重視。
體育賽事由於用戶的高參與度與情感投入，能有效提升品牌信賴感和消費者歸屬感，而達到精神層面的共鳴。對大部分酒企來說，其品牌內涵能和體育精神充分關聯起來。與此同時，中國體育產業正在進入一個高速發展的紅利區，其消費者也正呈現出年輕化、高端化以及多元化的發展態勢，而這也正是傳統的白酒行業正在積極探索和轉變的路徑。
㈢ 國產葡萄酒企全行業大面積虧損，是何緣故導致
酒文化在我國的發展歷程十分的久遠，葡萄美酒夜光杯也更說明了酒文化在我國歷史文化中重要地位。而葡萄酒產業也是歷來在酒類市場中佔比較重的一個產業。但是今年3月初，網路中爆料到國產葡萄酒企業全行業大面虧損，這是何緣故導致的呢？
最後也是最主要的一點，就是國內對於酒文化宣傳發生變動。大量的喝酒有損身體健康以及適量飲酒的宣傳，導致來自於全社會對酒產品的需求量大幅度降低。而葡萄酒在這個過程中受到的影響更為巨大，人們在選擇少量飲酒的同時會選擇更加優質的國產白酒品牌，來獲得更加健康的飲酒體驗。致使葡萄酒行業在這個過程中受到重創，越來越少的人選擇喝葡萄酒，致使眾多的國產葡萄酒企業受損嚴重。
㈣ 做定製酒的優勢在哪裡呢
一、定製酒的消費主體在於飲用者和消費者
定製酒雖然可以用於收藏，但主體卻不在於收藏。隨著政商務消費浪潮的退去，以收藏、升值為主打的白酒失去了競爭力，以日常飲用為主的白酒成為消費主流。定製更加適用於功能性聚會及宴請，定製的內容成為酒桌的開場主題，在酒被打開的瞬間，定製酒的使命便圓滿。這就要求定製酒，需要圍繞著價格回歸價值，需要簡約不簡單的包裝，將定製內容用低成本且高設計形式來巧妙表達，而非奢華的冷噴印甚至雕刻。
二、銷售價格在於透明，不在於模糊
在飲用屬性以外，定製酒具備天然的禮品屬性，在傳統酒企及經銷商眼中，喜歡讓其價格不透明化，美其名曰方便市場操作。其中不乏酒企，以多種瓶型、禮盒及酒體供消費者選擇，本以為是給消費者提供更加多元的服務，以期實現持續性消費，事實是消費者並不買賬。禮尚往來的禮品一定是要有價格的，這樣才能有消費群體的自我區分，是否能贏得使用者滿意，更多的在於「新意」。價格透明，才更加符合互聯網的情懷，才能更容易持續消費，而不是多層加價後讓消費者迷糊買單。
三、設計內容在於參與，不在於平台
營銷到人為止，是要與消費者建立更加親密的聯系，而不是讓消費者自娛自樂。從定製酒出現，國內很多企業一出手便謀求做平台，憑借所謂的模板，讓消費者自己設計，進而留住消費者。在移動互聯時代下，應該是先有消費者，後有定製產品，先有產品，然後讓消費者選擇，違背了C2B的原則。做定製酒的核心在於抓用戶，通過與用戶溝通然後產生需求，而非依託冷冰冰的模板來提供私人訂制的服務。
㈤ 貴州茅台集團參股的酒企可以借殼上市嗎
可以。當下貴州大力推出酒企上市迫在眉睫，而茅台旗下的酒企因為都隸屬於茅台集團，不能被直接上市，無疑借殼上市就成了貴州茅台集團參股的酒企最好最快的通道。
㈥ 酒類企業的稅收籌劃
酒水貿易企業有哪些稅收優惠政策？
酒水在中華民族發展史上算是最古老的一個行業之一，至今仍是百姓的日常生活所需，市場份額之大，利潤之高。但看似高額利潤的背後，酒水和煙草一樣，稅負高的嚇人。
那麼如何才能合理把酒水行業的稅負合理的降下來呢？
我國的總部經濟招商已經發展了十年余年，已經是相當成熟，園區也開始歡迎酒水行業入駐享受稅收優惠政策。
總部經濟招商不同於實體招商，不用實體入駐辦公，也不用改變經營結構，只需要通過新辦或者子公司、分公司的形式入駐園區，通過在園區注冊的公司去承接主體公司業務，在園區納稅，獲得園區當地財政局的稅收返還獎勵。
全國各地酒水貿易企業都可享受！
財政扶持政策：
增值稅：可獲得地方留存50%的65%-85%的獎勵；
企業所得稅：可獲得地方留存40%的65%-85%的獎勵。
就比如納稅100萬即可獲得30萬左右的稅收獎勵，而且當月納稅，次月即可返還到賬，獲得當地財政局和政府支持。
其實酒水類稅負是很復雜的，酒的種類不同，生產方式不同，用料不同等都會造成稅負率不同。所以在做稅籌方案時，通過改變這些東西來節省稅負是不太現實的，而通過總部經濟招商的返稅政策，不僅可以保持原企業的各項結構，還可獲得更大的稅籌效果。